1、上年度工作總結(jié)下年景觀條線建設(shè)與提升思路目錄第一部分第三部分第二部分上年度部門重點工作完成情況（簡要）上年條線主要問題分析下年條線建設(shè)、提升思路計劃上年度景觀重點工作完成情況第一部分一、通過展示區(qū)塑造，景觀品質(zhì)、效果有初步提升。 1.重慶郎香郡 2.蘇州依云灣 3.廊坊十九城邦 4.合肥中央宮園 5.上海依云灣三期重慶朗香郡重慶郎香郡景觀在景觀競爭激烈的當(dāng)?shù)孬@得不錯的反響1、我們的新起點 上年旭輝的景觀收獲蘇州芭堤藍(lán)灣1、我們的新起點 上年旭輝的景觀收獲廊坊十九城邦廊坊十九城邦的景觀已在當(dāng)?shù)貥淞⒌浞?為樓盤銷售起到重要作用。1、我們的新起點 上年旭輝的景觀收獲合肥中央宮園1、我們的新起點 上年

2、旭輝的景觀收獲上年度景觀重點工作完成情況第一部分1.1廊坊項目景觀示范區(qū)總結(jié)1.2常用喬木標(biāo)準(zhǔn)及說明1.3下沉花園設(shè)計要點1.4景觀施工說明補(bǔ)充1.5龍湖上海項目考察1.6Artdeco風(fēng)格景觀元素整理1.7景觀成本構(gòu)成及分析1.8落葉季節(jié)開盤展示綠化觀感提升措施1.9景觀雕塑小品布置要點1.10景觀戶外家具庫1.11依云灣三期A33展示區(qū)景觀提升措施1.12芭堤藍(lán)灣主入口區(qū)景觀提升措施1.13聯(lián)排別墅設(shè)計指引（景觀部分）1.14萬科、龍湖景觀成本分析1.15旭輝景觀施工指引二、景觀知識積累的初步啟動。上年度景觀重點工作完成情況第一部分三、景觀標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的初步建立1.景觀設(shè)計指引 旨在通過

3、09年度各項目在設(shè)計過程中存在對問題、不足、缺陷，歸納解決方式、注意事項，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。2.景觀施工指引 旨在通過09年度各項目在施工過程中存在對問題、不足、缺陷，歸納解決方式、注意事項，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。3.景觀通用節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化 （1）提高現(xiàn)場施工質(zhì)量及效果；（2）簡化采購，降低采購難度； （3）加強(qiáng)景觀成本控制4.景觀施工效果標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化 旨在為景觀施工現(xiàn)場效果控制提供標(biāo)尺，標(biāo)準(zhǔn)將以圖片說明為主，提高對比性及可理解、可操作性。 上年度景觀主要問題分析第二部分效果未明確景觀的要求、目標(biāo)。(要做出什么樣的景觀)未提供顯化的景觀要求指標(biāo)，作為可量化、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。項目公司未自上而下形成對景觀品質(zhì)提

4、升的統(tǒng)一認(rèn)識。多在“趕工期，控成本”，忽略對景觀品質(zhì)的要求。缺少對完成項目的深入反思及后評估。缺乏景觀“二次改造”的觀念，教訓(xùn)的學(xué)費沒有產(chǎn)生價值。成本成本重在控減，而忽略“價值工程”，即投入/產(chǎn)生比價。完成項目未作專業(yè)性分析，以總結(jié)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。成本預(yù)算與景觀效果要求不匹配，未能充分支持景觀要求效果的造價需求。成本關(guān)鍵性指標(biāo)未與設(shè)計、施工結(jié)合。景觀成本構(gòu)成為理清,對外對內(nèi)造價比對缺少統(tǒng)一基礎(chǔ)。景觀成本中被用于土建、建筑成本的比重過大，造成實際用于景觀的造價偏低。軟硬景比例失當(dāng)，“好鋼未用刀刃上”，客戶關(guān)注敏感點反而投入偏少，造成客戶景觀認(rèn)可度偏低。資源資源準(zhǔn)備不足，多是“臨陣磨槍”。資源未作梳

5、理，缺少實用性。各項目資源未共享，同樣的問題，同樣的苦惱。苗木供應(yīng)質(zhì)量偏差，對景觀效果影響較大。設(shè)計設(shè)計公司良莠不齊，整體設(shè)計水平較低，配合力度較差，對景觀實施造成較大的影響（如廊坊普邦、嘉興意格）甲方景觀設(shè)計師能力偏弱。自身沒有高標(biāo)準(zhǔn)對外沒有高要求動口不動手自身缺乏設(shè)計能力，只能依賴設(shè)計公司，項目效果嚴(yán)重受制于設(shè)計公司。設(shè)計缺少開展協(xié)同成本控制、管理工作。設(shè)計、成本相脫節(jié)，造成效果失控或成本失控。景觀設(shè)計在建筑規(guī)劃設(shè)計過程參與過少，造成其后很多不利于景觀實施的限制條件（很多地方種不下樹）景觀設(shè)計與管線綜合協(xié)調(diào)力度較弱，管線影響景觀的情況非常普遍。施工景觀施工方整體水平偏低，配合力度很差，多數(shù)

6、不能或不愿按設(shè)計要求施工，陰奉陽違，魚目混珠等現(xiàn)象很普遍。缺少可操作性施工效果標(biāo)準(zhǔn)，各景觀工程師僅能依靠自己能力水平控制施工效果。現(xiàn)場景觀工程師對設(shè)計的理解力普遍偏弱，往往造成設(shè)計與施工效果的偏離脫節(jié)。現(xiàn)場工程師對景觀細(xì)節(jié)控制力偏弱，投入程度不高，造成景觀缺乏感染力，不經(jīng)細(xì)看。景觀工程師未能深入?yún)⑴c簽證結(jié)算，造成責(zé)權(quán)不平衡，施工方不買景觀工程師的帳，差苗不肯退、石材不肯換，整改要求無法落實。各項目景觀工程師各自為戰(zhàn)，痛苦同樣的痛苦，經(jīng)驗教訓(xùn)無法在集團(tuán)內(nèi)部共享，一個彎路每個項目都要走。下年度景觀建設(shè)、提升思路計劃第二部分 在改造中提升 實驗田 以小帶大 加強(qiáng)綠化下年 我們的景觀賽跑道我們的目標(biāo)

7、下，緊追龍湖龍湖的景觀技藝眾所周知，模仿龍湖的開發(fā)商不可勝數(shù)，為什么有些可以深得精髓，有些卻是邯鄲學(xué)步？ 如何學(xué)？如何做？這是我們需要面對的兩道題目！金科的項目（比較像龍湖）金地的項目（不太像龍湖）我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖如何學(xué)？做個盯跑者 吃透龍湖把握龍湖的景觀精髓尋找差距、分析差距我們?nèi)痹谀?？我們差在哪？我們要補(bǔ)什么？我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖吃透龍湖把握龍湖的景觀精髓我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖吃透龍湖，把握龍湖的景觀精髓 公開的技藝，龍湖景觀5大招數(shù)1.全冠移植龍湖的優(yōu)質(zhì)成品園林，都是來之嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)下的全冠采購移植，對樹木的高度、胸徑、冠幅等都有嚴(yán)格統(tǒng)一要求。而為了保證移植的成功，龍湖從源頭抓

8、起，對每棵大樹實行“一樹一擋”制度，對大樹起挖、種植過程、養(yǎng)護(hù)狀態(tài)做全過程的跟蹤記錄，而在運輸過程中，每棵大樹更是獨享“專車”待遇，因有非同凡常的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才有龍湖園林的傲視同儕。我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖2. 五層垂直綠化在龍湖的社區(qū)，“綠化率”其實是最不重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因為“5層垂直綠化”已經(jīng)是龍湖作品的標(biāo)準(zhǔn)配置。第一層：高7-8米、胸徑20公分以上的大喬木；第二層：4-5高米的小喬木、大灌木；第三層：2-3米高的灌木；第四層：花卉、小灌木，這是園林內(nèi)最有特色、層次最為豐富的部分；第五層：草坪、地被。通過這5層垂直綠化，打造遠(yuǎn)超綠化率指標(biāo)的景觀效果，最終營造出富有強(qiáng)烈生命氣息的生活體驗。3.

9、 360度成樹定位在龍湖，每一株種植下去的樹木，都不是簡單的安插與擺放，而是以最美、最自然的方式生長在那里。為了保證植物在居者視線里的最佳美感，龍湖會從它的角度、姿態(tài)、冠狀等多個因素充分考慮，同時考慮不同景觀植物組合的不同效果，這種業(yè)內(nèi)罕見的種植功課，被龍湖人自稱為“360度成樹定位?！?、我們的新目標(biāo) 下，緊追龍湖吃透龍湖，把握龍湖的景觀精髓 公開的技藝，龍湖景觀5大招數(shù)4.四季異景龍湖認(rèn)為：社區(qū)的顏色也是心情的顏色。由此，龍湖作品的景觀營造傾向于選取季節(jié)性變化豐富的物種，按常綠與落葉樹種黃金比例科學(xué)種植，不同樹種花卉分時綻放，春、夏、秋、冬將呈現(xiàn)不同的異色景觀，真正實現(xiàn)人與自然和諧共生。5

10、.同緯度采購在龍湖，工程師會奔赴全國各地與項目同緯度區(qū)域，尋找氣候條件、生長環(huán)境等能與產(chǎn)品匹配的優(yōu)秀高達(dá)植物。為了保證植物的成活率，龍湖會先將這些植物從其原址的山上移植到山下的苗圃，而后再移植到龍湖的苗圃，最后才被移植到項目所在的社區(qū)。破費周折的“三級跳”，只為讓居住者提前20年享受高品質(zhì)園林生活。龍湖景觀5大招數(shù)1.全冠移植龍湖的優(yōu)質(zhì)成品園林，都是來之嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)下的全冠采購移植，對樹木的高度、胸徑、冠幅等都有嚴(yán)格統(tǒng)一要求。而為了保證移植的成功，龍湖從源頭抓起，對每棵大樹實行“一樹一擋”制度，對大樹起挖、種植過程、養(yǎng)護(hù)狀態(tài)做全過程的跟蹤記錄，而在運輸過程中，每棵大樹更是獨享“專車”待遇，因有非同

11、凡常的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才有龍湖園林的傲視同儕。3、我們的新目標(biāo) 下，緊追龍湖龍湖景觀5大招數(shù)2. 五層垂直綠化在龍湖的社區(qū)，“綠化率”其實是最不重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因為“5層垂直綠化”已經(jīng)是龍湖作品的標(biāo)準(zhǔn)配置。第一層：高7-8米、胸徑20公分以上的大喬木；第二層：4-5高米的小喬木、大灌木；第三層：2-3米高的灌木；第四層：花卉、小灌木，這是園林內(nèi)最有特色、層次最為豐富的部分；第五層：草坪、地被。通過這5層垂直綠化，打造遠(yuǎn)超綠化率指標(biāo)的景觀效果，最終營造出富有強(qiáng)烈生命氣息的生活體驗。3、我們的新目標(biāo) 下，緊追龍湖龍湖景觀5大招數(shù)3. 360度成樹定位在龍湖，每一株種植下去的樹木，都不是簡單的安插與擺放，

12、而是以最美、最自然的方式生長在那里。為了保證植物在居者視線里的最佳美感，龍湖會從它的角度、姿態(tài)、冠狀等多個因素充分考慮，同時考慮不同景觀植物組合的不同效果，這種業(yè)內(nèi)罕見的種植功課，被龍湖人自稱為“360度成樹定位?！?、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)龍湖景觀5大招數(shù)4.四季異景龍湖認(rèn)為：社區(qū)的顏色也是心情的顏色。由此，龍湖作品的景觀營造傾向于選取季節(jié)性變化豐富的物種，按常綠與落葉樹種黃金比例科學(xué)種植，不同樹種花卉分時綻放，春、夏、秋、冬將呈現(xiàn)不同的異色景觀，真正實現(xiàn)人與自然和諧共生。3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)龍湖景觀5大招數(shù)5.同緯度采購在龍湖，工程師會奔赴全國各地與項目同緯度區(qū)域，尋找氣

13、候條件、生長環(huán)境等能與產(chǎn)品匹配的優(yōu)秀高達(dá)植物。為了保證植物的成活率，龍湖會先將這些植物從其原址的山上移植到山下的苗圃，而后再移植到龍湖的苗圃，最后才被移植到項目所在的社區(qū)。破費周折的“三級跳”，只為讓居住者提前20年享受高品質(zhì)園林生活。3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)尋找差距、分析差距 最直接、最簡單、最有效的方式3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn) 最直接、最簡單、最有效的方式 同位對比什么叫“同位對比”：研究同樣的部位，我們比對龍湖在設(shè)計、施工上存在的不同與差距！3、我們的新目標(biāo) 下，緊追龍湖別墅入口芭堤藍(lán)灣同位對比尋找差距、分析差距我們?nèi)痹谀?？我們差在哪？我們要補(bǔ)什么？別墅入口龍湖同位對比示

14、例1 驗證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的新目標(biāo) 下，緊追龍湖同位對比 “房包樹”與“樹包房”同位對比示例2 驗證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)同位對比 硬質(zhì)的入口 與 軟質(zhì)的入口同位對比示例3 驗證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)同位對比 細(xì)節(jié)的對比同位對比示例4 驗證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)同位對比 缺口 與 整體同位對比示例5 驗證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)同位對比示例6 驗證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)層次豐富，形成多層次種植帶；視覺感覺茂密，降低視覺容積率

15、；同位對比示例7 驗證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)層次豐富，形成多層次種植帶；視覺感覺茂密，降低視覺容積率；同位對比示例8 驗證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)層次豐富，形成多層次種植帶；視覺感覺茂密，降低視覺容積率；同位對比示例10 驗證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)同位對比 高于房子的樹 和 低于房子的樹同位對比示例 驗證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)全冠移植：依據(jù)每戶別墅之間的坡地高度與建筑高度， 依循喬木必須高于建筑檐口的高度準(zhǔn)則， 將每一株灌木旋轉(zhuǎn)360度以協(xié)調(diào)與建筑的關(guān)系并使景觀達(dá)到最佳

16、的觀賞效果，同時最大程度上保護(hù)每戶別墅的私密。龍湖綠化秘笈 = 大樹+ 郁密細(xì)膩 + 絢麗草花 + 怡情小景3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)+大樹 + 郁密細(xì)膩 + 絢麗草花 + 怡情小景 = 龍湖綠化秘笈3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)樹大樹多樹高樹好成本支持 確保喬木的投入成本資源設(shè)計施工關(guān)鍵指標(biāo)苗木供應(yīng)能種樹會種樹全冠移植觀感指標(biāo)視覺容積率 比實際容積率降低30%建筑暴露比例 30%，50%，70%效果喬木密度：12-15 / 株=0.06株m2喬木投入：150元/ 施工方保證苗源質(zhì)量(可信度40) 甲供苗木 (可信度70)自備苗圃 (可信度90)(龍湖在進(jìn)軍上海前，即已準(zhǔn)備2億元的苗木

17、儲備）預(yù)留間距，喬木種植間距1.5m建筑規(guī)劃設(shè)計時的預(yù)留種進(jìn)私家庭院，改變花園草坪交付標(biāo)準(zhǔn)管線避讓 管線綜合布置時的避讓 360度成樹定位 綠化施工單位現(xiàn)場配合力度 一棵樹 三個坑 360度圍繞定位 從室內(nèi)看、從室外看 從一樓看，從二、三樓看現(xiàn)場景觀工程師的用心程度與把握能力 觀感指標(biāo)喬木密度視覺容積率建筑暴露比例 在旭輝項目中的體現(xiàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)重慶廊坊蘇州上海濃密細(xì)膩 +大樹+ 絢麗草花 + 怡情小景 = 龍湖綠化秘笈3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)5層綠化成本資源施工效果高度指標(biāo)7m大喬木45m小喬木、大灌木23m中灌木0.51m小灌木、花卉0.10.5m草坪、地被豐富

18、度指標(biāo)品種 形狀 質(zhì)感顏色 任何一處綠化必須有這4種對比成本支持根據(jù)項目定位要求，保證與要求效果相配合的預(yù)算。成本指標(biāo)灌木造價：200元/ 苗木供應(yīng)全冠種植苗木質(zhì)量控制室內(nèi)花卉（南方）的臨時使用綠化設(shè)計施工方可依賴度20%設(shè)計院可依賴度50%甲方設(shè)計師可依賴度70%1:50比例，圖紙近百張，難以完成只能完成70%左右的設(shè)計，其余要靠現(xiàn)場現(xiàn)場設(shè)計與調(diào)整按圖施工完成綠化主體現(xiàn)場增補(bǔ)調(diào)整繡花最考驗甲方現(xiàn)場景觀工程師與景觀設(shè)計師的工作設(shè)計濃密細(xì)膩 在旭輝項目中的體現(xiàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)重慶上海蘇州合肥龍湖龍湖3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)觀感成本資源施工效果主題性成本支持成本指標(biāo)部品部件

19、部品清單示范區(qū)需要哪些道具供應(yīng)商庫產(chǎn)品線相應(yīng)部品部件感染力與室內(nèi)設(shè)計師的配合加強(qiáng)家居感注入情感設(shè)計生活感情節(jié)性趣味性花缽花盆雕塑戶外家具.Artdeco老上海托斯卡納西班牙.成品打包隨調(diào)隨用用心主人定位“花園是我的”甲方現(xiàn)場工程師、設(shè)計師的情感投入怡情小景+濃密細(xì)膩 +大樹+ 絢麗草花 + 怡情小景 = 龍湖綠化秘笈怡情小景 在旭輝項目中的體現(xiàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)上海蘇州龍湖重慶絢麗草花+ 大樹+郁密細(xì)膩 + + 怡情小景 = 龍湖綠化秘笈3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)觀感成本支持 劃入營銷成本成本資源設(shè)計與施工草花供應(yīng)草花布置的藝術(shù)性震撼力 花海細(xì)節(jié)力 精致盆栽效果所占比例草花

20、單價1-2元/盆新品種的試用假花的混用精致細(xì)節(jié)考驗甲方景觀工程師/設(shè)計師的審美與品位適時布置（控制最佳花期在開盤時）顏色搭配、色調(diào)控制 成本指標(biāo)提前預(yù)定（開盤多在5、10月，五一節(jié)、十一節(jié)市政用花量大與植物園、農(nóng)林院校的合作冬季開花品種的篩選冬季減少造價及養(yǎng)護(hù)成本合肥10萬元廊坊35萬元絢麗草花 +怡情小景+濃密細(xì)膩 +大樹+ 怡情小景 = 龍湖綠化秘笈絢麗草花 + 怡情小景 在旭輝項目中的體現(xiàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)絢麗草花 在旭輝項目中的體現(xiàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)廊坊上海合肥效果未明確景觀的要求、目標(biāo)。(要做出什么樣的景觀)未提供顯化的景觀要求指標(biāo)，作為可量化、可執(zhí)行的標(biāo)

21、準(zhǔn)。項目公司未自上而下形成對景觀品質(zhì)提升的統(tǒng)一認(rèn)識。多在“趕工期，控成本”，忽略對景觀品質(zhì)的要求。缺少對完成項目的深入反思及后評估。缺乏景觀“二次改造”的觀念，教訓(xùn)的學(xué)費沒有產(chǎn)生價值。成本成本重在控減，而忽略“價值工程”，即投入/產(chǎn)生比價。完成項目未作專業(yè)性分析，以總結(jié)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。成本預(yù)算與景觀效果要求不匹配，未能充分支持景觀要求效果的造價需求。成本關(guān)鍵性指標(biāo)未與設(shè)計、施工結(jié)合。景觀成本構(gòu)成為理清,對外對內(nèi)造價比對缺少統(tǒng)一基礎(chǔ)。景觀成本中被用于土建、建筑成本的比重過大，造成實際用于景觀的造價偏低。軟硬景比例失當(dāng)，“好鋼未用刀刃上”，客戶關(guān)注敏感點反而投入偏少，造成客戶景觀認(rèn)可度偏低。資源資源

22、準(zhǔn)備不足，多是“臨陣磨槍”。資源未作梳理，缺少實用性。各項目資源未共享，同樣的問題，同樣的苦惱。苗木供應(yīng)質(zhì)量偏差，對景觀效果影響較大。設(shè)計設(shè)計公司良莠不齊，整體設(shè)計水平較低，配合力度較差，對景觀實施造成較大的影響（如廊坊普邦、嘉興意格）甲方景觀設(shè)計師能力偏弱。自身沒有高標(biāo)準(zhǔn)對外沒有高要求動口不動手自身缺乏設(shè)計能力，只能依賴設(shè)計公司，項目效果嚴(yán)重受制于設(shè)計公司。設(shè)計缺少開展協(xié)同成本控制、管理工作。設(shè)計、成本相脫節(jié)，造成效果失控或成本失控。景觀設(shè)計在建筑規(guī)劃設(shè)計過程參與過少，造成其后很多不利于景觀實施的限制條件（很多地方種不下樹）景觀設(shè)計與管線綜合協(xié)調(diào)力度較弱，管線影響景觀的情況非常普遍。施工景觀

23、施工方整體水平偏低，配合力度很差，多數(shù)不能或不愿按設(shè)計要求施工，陰奉陽違，魚目混珠等現(xiàn)象很普遍。缺少可操作性施工效果標(biāo)準(zhǔn)，各景觀工程師僅能依靠自己能力水平控制施工效果?，F(xiàn)場景觀工程師對設(shè)計的理解力普遍偏弱，往往造成設(shè)計與施工效果的偏離脫節(jié)。現(xiàn)場工程師對景觀細(xì)節(jié)控制力偏弱，投入程度不高，造成景觀缺乏感染力，不經(jīng)細(xì)看。景觀工程師未能深入?yún)⑴c簽證結(jié)算，造成責(zé)權(quán)不平衡，施工方不買景觀工程師的帳，差苗不肯退、石材不肯換，整改要求無法落實。各項目景觀工程師各自為戰(zhàn)，痛苦同樣的痛苦，經(jīng)驗教訓(xùn)無法在集團(tuán)內(nèi)部共享，一個彎路每個項目都要走。對照龍湖綠化秘笈，我們在去年存在的問題綜述對照龍湖綠化秘笈，我們在去年存在

24、的問題下年的工作重點下年提升重點效果樹立景觀新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。量化相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)可執(zhí)行性?？偨?jīng)理觀念、要求為第一關(guān)鍵。不以犧牲景觀效果為代價，來滿足工期、造價的要求?？偨Y(jié)09年項目評估，重在整理問題，作為下年度工作重點。以四個樣板區(qū)二次改造為契機(jī)，化教訓(xùn)為經(jīng)驗，積累設(shè)計、施工、成本經(jīng)驗，練兵、練實踐。樹立標(biāo)準(zhǔn)更新觀念二次改進(jìn)以小帶大成本提高造價，大力提升效果品質(zhì)，加強(qiáng)景觀投入的溢價能力。協(xié)同成本分析景觀成本構(gòu)成，統(tǒng)一景觀構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)。合理分配景觀軟、硬景造價比例，提升投入產(chǎn)出比。確定有品質(zhì)景觀造價“臨界值”450元/明確景觀示范區(qū)重要單項指標(biāo)：單價1000元/，喬木密度1215株/,喬木早就1702

25、00/，灌木造價170200/(需經(jīng)4個樣板區(qū)改造驗證)增加投入厘清構(gòu)成調(diào)整比例加綠為主資源根據(jù)目前項目急缺，加快整合設(shè)計公司、施工單位、專業(yè)承建商、材料供應(yīng)商資源。梳理資源，根據(jù)風(fēng)格、產(chǎn)品線系列化、打包化。通過集團(tuán)平臺加強(qiáng)資源共享。擴(kuò)充苗木供應(yīng)渠道，加強(qiáng)甲供苗木力度，以確保苗木的高品質(zhì)。完善資源系列打包資源共享廣拓苗源設(shè)計1. 繼續(xù)引進(jìn)新的高水平設(shè)計公司，提升項目設(shè)計水準(zhǔn)。淘汰水平低。服務(wù)差的合作公司。2. 補(bǔ)充項目景觀設(shè)計師的“缺位”，明確設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計師能力水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，對不勝任的人員進(jìn)行調(diào)整。3. 建立設(shè)計與成本的即時對接。4. 加強(qiáng)景觀與建筑、土建、管線專業(yè)的協(xié)同設(shè)計。以新

26、沖舊調(diào)整提高專業(yè)協(xié)同施工引入新的施工單位，提升施工質(zhì)量水平，評估原有合作施工方，優(yōu)勝劣汰（施工方對景觀效果的影響最直接最關(guān)鍵）。結(jié)合上年旭輝項目舉例，完善修改原景觀工程實施細(xì)則，增加案例圖片，明確標(biāo)準(zhǔn)，通過以往旭輝工程實例提高可操作性。要求景觀工程師深入?yún)⑴c設(shè)計協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)對設(shè)計的理解力及貫徹力。加強(qiáng)景觀設(shè)計施工成本采購的一體化管理，充分授權(quán)，提升景觀工程師的現(xiàn)場控制力。（林董，景觀工程實施，除景觀組不能單獨“定標(biāo)”“定價”外，景觀招投標(biāo)、采購、驗收、簽證結(jié)算、景觀設(shè)計師/工程師有參與簽字權(quán)及一票否決權(quán)。通過集團(tuán)平臺，提供各工程師交流學(xué)習(xí)平臺。及時總結(jié)工程案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，提供各項目共享。以新

27、沖舊調(diào)整提高精細(xì)施工下年提升重點對照龍湖綠化秘笈，我們在去年存在的問題詳解1效果未提供顯化的景觀要求指標(biāo)，作為可量化、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。項目公司未自上而下形成對景觀品質(zhì)提升的統(tǒng)一認(rèn)識。多在“趕工期，控成本”，忽略對景觀品質(zhì)的要求。缺少對完成項目的深入反思及后評估。未明確景觀的要求、目標(biāo)。(要做出什么樣的景觀？)缺乏景觀“二次改造”的觀念，教訓(xùn)的學(xué)費沒有產(chǎn)生價值。對照龍湖綠化秘笈，我們在去年存在的問題下年的工作重點詳解1效果樹立景觀新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。量化相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)可執(zhí)行性?？偨?jīng)理觀念、要求為第一關(guān)鍵。不以犧牲景觀效果為代價，來滿足工期、造價的要求。總結(jié)09年項目評估，重在整理問題，作為下年度工作重

28、點。以四個樣板區(qū)二次改造為契機(jī)，化教訓(xùn)為經(jīng)驗，積累設(shè)計、施工、 成本經(jīng)驗，練兵、練實踐。樹立標(biāo)準(zhǔn)更新觀念二次改進(jìn)以小帶大對照龍湖綠化秘笈，我們在去年存在的問題詳解2成本成本重在控減，而忽略“價值工程”，即投入/產(chǎn)生比價。完成項目未作專業(yè)性分析，以總結(jié)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。成本預(yù)算與景觀效果要求不匹配，未能充分支持景觀要求效果的造價需求。成本關(guān)鍵性指標(biāo)未與設(shè)計、施工結(jié)合。景觀成本構(gòu)成為理清,對外對內(nèi)造價比對缺少統(tǒng)一基礎(chǔ)。景觀成本中被用于土建、建筑成本的比重過大，造成實際用于景觀的造價偏低。軟硬景比例失當(dāng)，“好鋼未用刀刃上”，客戶關(guān)注敏感點反而投入偏少，造成客戶 景觀認(rèn)可度偏低。對照龍湖綠化秘笈，我們在去

29、年存在的問題下年的工作重點詳解2成本提高造價，大力提升效果品質(zhì)，加強(qiáng)景觀投入的溢價能力。協(xié)同成本分析景觀成本構(gòu)成，統(tǒng)一景觀構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)。合理分配景觀軟、硬景造價比例，提升投入產(chǎn)出比。確定有品質(zhì)景觀的造價“臨界值” 450元/明確景觀示范區(qū)重要單項指標(biāo)： 示范區(qū)造價為總單價的2倍，單價9001000元/，, 喬木密度12-15株/，喬木造價170-200/， 灌木造價170-200/(需經(jīng)4個樣板區(qū)改造驗證)增加投入厘清構(gòu)成調(diào)整比例加綠為主對照龍湖綠化秘笈，我們在去年存在的問題詳解3資源資源準(zhǔn)備不足，多是“臨陣磨槍”。資源未作梳理，缺少實用性。各項目資源未共享，同樣的問題，同樣的苦惱。苗木供應(yīng)質(zhì)量不

30、高，對景觀效果影響較大。對照龍湖綠化秘笈，我們在去年存在的問題下年的工作重點詳解3資源根據(jù)目前項目急缺，加快整合設(shè)計公司、施工單位、專業(yè)承建商、 材料供應(yīng)商資源。2.梳理資源，根據(jù)風(fēng)格、產(chǎn)品線系列化、打包化。3.通過集團(tuán)平臺加強(qiáng)資源共享。4.擴(kuò)充苗木供應(yīng)渠道，加強(qiáng)甲供苗木力度，以確保苗木的高品質(zhì)。完善資源系列打包資源共享廣拓苗源對照龍湖綠化秘笈，我們在去年存在的問題詳解4設(shè)計設(shè)計公司良莠不齊，整體設(shè)計水平較低，配合力度較差，對景觀實施造成較大的影響（如廊坊普邦、嘉興意格）甲方景觀設(shè)計師能力偏弱。自身沒有高標(biāo)準(zhǔn)對外沒有高要求動口不動手自身缺乏設(shè)計能力，只能依賴設(shè)計公司，項目效果嚴(yán)重受制于設(shè)計公司

31、。設(shè)計缺少開展協(xié)同成本控制、管理工作。設(shè)計、成本相脫節(jié)，造成效果失控或成本失控景觀設(shè)計在建筑規(guī)劃設(shè)計過程參與過少，造成其后很多不利于景觀實施的限制條件（很多地方種不下樹）景觀設(shè)計與管線綜合協(xié)調(diào)力度較弱，管線影響景觀的情況非常普遍。對照龍湖綠化秘笈，我們在去年存在的問題下年的工作重點詳解4設(shè)計繼續(xù)引進(jìn)新的高水平設(shè)計公司，提升項目設(shè)計水準(zhǔn)。淘汰水 平低。服務(wù)差的合作公司。2. 補(bǔ)充項目景觀設(shè)計師的“缺位”，明確設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計 師能力水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，對不勝任的人員進(jìn)行調(diào)整。3. 建立設(shè)計與成本的即時對接。4. 加強(qiáng)景觀與建筑、土建、管線專業(yè)的協(xié)同設(shè)計。以新沖舊提高要求專業(yè)協(xié)同對照龍湖綠化秘笈

32、，我們在去年存在的問題詳解5施工景觀施工方整體水平偏低，配合力度很差，多數(shù)不能或不愿按設(shè)計要求施工，陰奉陽違，魚目混珠等現(xiàn)象很普遍。缺少可操作性施工效果標(biāo)準(zhǔn)，各景觀工程師僅能依靠自己能力水平控制施工效果?，F(xiàn)場景觀工程師對設(shè)計的理解力普遍偏弱，往往造成設(shè)計與施工效果的偏離脫節(jié)?，F(xiàn)場工程師對景觀細(xì)節(jié)控制力偏弱，投入程度不高，造成景觀缺乏感染力，不經(jīng)細(xì)看。景觀工程師未能深入?yún)⑴c簽證結(jié)算，造成責(zé)權(quán)不平衡，施工方不買景觀工程師的帳，差苗不肯退、石材不肯換，整改要求無法落實。各項目景觀工程師各自為戰(zhàn)，痛苦同樣的痛苦，經(jīng)驗教訓(xùn)無法在集團(tuán)內(nèi)部共享，一個彎路每個項目都要走。對照龍湖綠化秘笈，我們在去年存在的問題

33、詳解5施工引入新的施工單位，提升施工質(zhì)量水平，評估原有合作施工方，優(yōu)勝 劣汰（施工方對景觀效果的影響最直接最關(guān)鍵）。2.結(jié)合上年旭輝項目舉例，完善修改原景觀工程實施細(xì)則，增加 案例圖片，明確標(biāo)準(zhǔn)，通過以往旭輝工程實例提高可操作性。3.要求景觀工程師深入?yún)⑴c設(shè)計協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)對設(shè)計的理解力及貫徹力。4.加強(qiáng)景觀設(shè)計施工成本采購的一體化管理，充分授權(quán)，提升 景觀工程師的現(xiàn)場控制力。（林董：景觀工程實施，除景觀組不能單獨“定標(biāo)”“定價”外，景觀招投標(biāo)、采購、驗收、簽證結(jié)算、景觀設(shè)計師/工程師有參與簽字權(quán)及一票否決權(quán)。5.通過集團(tuán)平臺，提供各工程師交流學(xué)習(xí)平臺。及時總結(jié)工程案例的經(jīng)驗教 訓(xùn)，提供各項目

34、共享。以新沖舊提高要求實施指引精細(xì)施工自測 緊追龍湖，是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分1.總經(jīng)理是否理解并貫徹“龍湖景觀精要”-20分 實現(xiàn)景觀目標(biāo)8要點 兼初擬項目自評2.成本是否提供相應(yīng)預(yù)算，支持實施“龍湖景觀效果”-17分 3.項目是否配備景觀工程師，他是否對“龍湖景觀效果” 有理解力與貫徹，是否能做現(xiàn)場調(diào)整- 15分 4.高質(zhì)量苗木是否能得到確保-13分 5.是否有配合力度強(qiáng)的景觀施工方-12分 (1) 全區(qū)造價450元m2， 樣板區(qū)900元m2，（2）喬木密度15株m2， 喬木造價170元m2（3）灌木造價 200元m2自測 緊追龍湖，是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分實現(xiàn)景觀目標(biāo)8要點兼初擬項目自評分6.項目是否配

35、有景觀設(shè)計師，他是否理解“龍湖景觀要求” , 在設(shè)計管理中是否能貫徹,是否能做設(shè)計修改-10分 7.是否實行“一杠子到底”的設(shè)計/施工/成本/采購 景觀一體化管理- 8分 8.是否有設(shè)計水平好、配合力度強(qiáng)的景觀設(shè)計公司- 5分 5.是否有配合力度強(qiáng)的景觀施工方-12分 3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn) 最直接、最簡單、最有效的方式 在改造中提升根據(jù)同位對比，研究我們的項目同龍湖的差距，做二次改造， 盡量達(dá)到龍湖同等的效果與品質(zhì)！不達(dá)到效果，不停止改造！學(xué)會、做會為止！知道如何學(xué)了,也知道差距在哪，那么，如何做？ 第二道題3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)下年景觀提升思路知道如何學(xué)了，那么，如何做

36、？ 第二道題 在改造中提升實驗田4個示范區(qū)景觀再改造以小帶大綠化為重 客戶對景觀最敏感點，也是投入產(chǎn)出比最大的工程分項 通過二次改進(jìn)，吃透教訓(xùn) 作為后續(xù)施工品質(zhì)樣板 對展示旭輝“精益求精”的形象施工小樣全面施工示范區(qū)整體項目小節(jié)點整體質(zhì)量3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)下年景觀提升思路景觀提升從4個示范區(qū)品質(zhì)提升開始！4塊實驗田 練兵、練經(jīng)驗3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)廊坊十九城邦4 塊實驗田 練兵、練經(jīng)驗3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)廊坊十九城邦4 塊實驗田 練兵、練經(jīng)驗3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)廊坊十九城邦4 塊實驗田 練兵、練經(jīng)驗3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)廊坊十九城邦4

37、 塊實驗田 練兵、練經(jīng)驗3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)蘇州芭堤藍(lán)灣4 塊實驗田 練兵、練經(jīng)驗3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)蘇州芭堤藍(lán)灣4 塊實驗田 練兵、練經(jīng)驗3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)合肥中央宮園4 塊實驗田 練兵、練經(jīng)驗3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)合肥中央宮園4 塊實驗田 練兵、練經(jīng)驗3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)上海依云灣三期展示區(qū)4 塊實驗田 練兵、練經(jīng)驗3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)上海依云灣三期展示區(qū)4 塊實驗田 練兵、練經(jīng)驗3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)上海依云灣三期展示區(qū)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)下年景觀提升思路 由4個示范區(qū)改進(jìn)可延伸出的收獲.4個示

38、范區(qū)二次改進(jìn)風(fēng)格類型造價施工設(shè)計廊坊十九城邦托斯卡納 浪漫主題合肥中央宮園Artdeco 尊貴主題上海依云灣老上海風(fēng)情 典雅主題廣場型示范區(qū)廊坊可借鑒給北京會所型示范區(qū)合肥、蘇州可借鑒給？花園型示范區(qū)上海可借鑒給新江灣、龍吳路核定打造龍湖風(fēng)格景觀的實際成本成本如何優(yōu)化提供區(qū)域性景觀施工品質(zhì)樣板了解并真正懂得如何打造龍湖景觀景觀系列化景觀精細(xì)化景觀標(biāo)準(zhǔn)化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)下年景觀提升思路景觀提升時間表起步嘗試鞏固推廣穩(wěn)固總結(jié)4個示范區(qū)二次改進(jìn)2月份完成修改方案及造價，3月份完成實施5、6月份開盤示范區(qū)10月份開盤展示區(qū)積累設(shè)計、施工、造價、資源上的經(jīng)驗進(jìn)一步完善總結(jié)3、我們的目標(biāo)緊

39、追龍湖的景觀水準(zhǔn)下年景觀提升思路讓我們的示范區(qū)展示成為業(yè)內(nèi)的期盼讓我們的項目通過實力與水平刊登在業(yè)內(nèi)專業(yè)書刊上旭輝會給業(yè)內(nèi)什么樣的驚喜旭輝會有什么樣的創(chuàng)新旭輝哪些值得馬上學(xué)習(xí)旭輝地產(chǎn)項目系列新建筑時代樓盤2個設(shè)計心愿3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)必達(dá)目標(biāo)沖刺目標(biāo)超水平目標(biāo)主要項目達(dá)到龍湖同等綠化景觀水平打造1-2個具有產(chǎn)品系列先導(dǎo)性的示范項目嘗試打造1個在綠化、硬景的品質(zhì)、效果上超過龍湖平均水平的項目托斯卡納 浪漫主題Artdeco 尊貴主題老上海風(fēng)情 典雅主題景觀提升分級目標(biāo)知道如何學(xué)了，那么，如何做？ 第二道題關(guān)于“做”的雙機(jī)循環(huán)：相 機(jī)計算機(jī)我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖知道如何學(xué)了，那么，

40、如何做？ 第二道題3“動”批評：看了感動，說了激動，就是沒有行動！知道如何學(xué)了，那么，如何做？ 第二道題我們的新4“動”：嘴動不如手動，心動不如行動！相 機(jī)圖紙鐵鍬我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖煩惱之一： 以前旭輝景觀造價六、七百/m2， 做出來的只像別人二、三百的效果煩惱之二： 景觀花錢不少，效果不好走出景觀造價迷局對龍湖的迷惑： 龍湖三百多塊錢的造價， 為什么就能做出這么好的效果呢？ 我們自己的疑問之一： 旭輝三、四百/m2的造價水平， 能做出什么樣的景觀 疑問之二： 做出龍湖的景觀效果,旭輝要花多少錢? 景觀單方造價各分項中綠化建設(shè)費40，鋪地景觀15，為景觀成本控制的重點，也決定了景觀效果。

41、走出景觀造價迷局了解景觀造價構(gòu)成景觀單方造價 各分項中綠化建設(shè)費40，鋪地景觀15，為景觀成本控制的重點，也決定了景觀效果。綠化效果是客戶重要敏感點。 如果綠化比例過低，或者綠化設(shè)計施工不佳，再高的造價給客戶的印象依然很“廉價”。走出景觀造價迷局了解景觀造價構(gòu)成景觀單方造價 龍湖的技巧在于加重客戶敏感點綠化的投入，盡量減少硬景。我們目前的誤區(qū)在于不作分析地壓低綠化比重。走出景觀造價迷局了解景觀造價構(gòu)成依云灣三期景觀預(yù)算示例真正投入景觀的只有總價的38%，其他都用于建筑、土建工程項中。景觀實際造價水平為元127元/m2, 綠化投入為90元/m2。走出景觀造價迷局我們在景觀的“真正投入”分 類分

42、項造 價（萬元）比 例建筑及土建項別墅庭院分隔墻18415%別墅入戶鋪地797%停車位15713%別墅車庫坡道增設(shè)花壇12510%景觀項硬景13711%綠化32227%其它其它20217%總 計1206100%上海依云灣三期示例 （景觀面積3.8萬平方米，景觀預(yù)算290元/m2 ）依云灣三期景觀預(yù)算示例綠化建設(shè)費與鋪地景觀，為景觀成本控制的重點，也決定了景觀效果。綠化效果是客戶重要敏感點。 如果綠化比例過低，或者綠化設(shè)計施工不佳，再高的造價給客戶的印象依然很“廉價”。走出景觀造價迷局我們在景觀的“真正投入”上海依云灣三期示例 （景觀面積3.8萬平方米）依云灣三期景觀預(yù)算示例走出景觀造價迷局我們

43、在景觀的“真正投入”序號類 目對景觀造價影響萬科成本歸屬旭輝成本歸屬示 例（占總價%）1別墅分隔墻建 筑景 觀依云灣三期15%2建筑擋墻建 筑景 觀3建筑設(shè)施（風(fēng)雨廊、臺階、無障礙通道、下沉花園架橋、窨井、瀝青路、自行車及車庫出入口）建 筑景 觀4土方回填土 建景 觀5臨時綠化、紅線外綠化景 觀景 觀6停車位建 筑景 觀依云灣三期13%7草花布置營 銷景 觀合肥3.5%廊坊 8%8場地垃圾清理土 建景 觀依云灣三期景觀預(yù)算示例走出景觀造價迷局我們在景觀的“真正投入”以上海依云灣三期景觀造價為例景觀實際造價水平為元127元/m2, 綠化投入為90元/m2。依云灣三期景觀預(yù)算示例走出景觀造價迷局我

44、們在景觀的“真正投入”解決辦法 厘清并統(tǒng)一景觀成本構(gòu)成 不應(yīng)為減少土建建筑成本，將費用轉(zhuǎn)至景觀造價中。 確定景觀真正投入的造價標(biāo)準(zhǔn) 1.景觀純造價（綠化+硬景） 2.綠化純造價我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖探究龍湖景觀實際造價 上海滟瀾山 示范區(qū) 根據(jù)市場調(diào)查：景觀所帶來的溢價比是引自萬科調(diào)查數(shù)據(jù) 1 : 5 我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖探究龍湖景觀實際造價 上海滟瀾山 示范區(qū)對龍湖的迷惑：龍湖三百多塊錢的造價， 為什么就能做出這么好的效果呢？ 以上海滟瀾山為例，剖析龍湖造價 我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖上海龍湖滟瀾山示范區(qū)以大草坪和全冠大喬木組合造景，重點區(qū)喬木密集度高上海龍湖 滟瀾山 展示區(qū)景觀成本：8

45、00元/平方米軟硬景比例：70%：30%水景面積比例：0%（現(xiàn)有河流）喬木/灌木比例：60%：40%單株喬木覆蓋面積：1518平方米/株大、小喬木數(shù)量比例：70%：30%探究龍湖景觀實際造價 上海滟瀾山 示范區(qū) 800元/平方米 甲供材料（或由別的單位施工但成本計入景觀）1. 苗木(大樹及主景樹)：約150萬元2. 文化石、標(biāo)識、陶制花缽、燈具（庭院燈、草坪燈、壁燈、泛光燈、射樹燈、水下燈、地埋燈）木制品（桌椅、垃圾桶、木制花箱）、鐵藝入戶門、鐵藝欄桿、金屬信報箱、音箱：約250萬元一標(biāo)（交付區(qū)）硬景（萬元）綠化（萬元）面積（硬景）（萬平方）面積（綠化）（萬平方）合 價（萬元）施工單位中標(biāo)價48833212.8820甲供材料價250150 400合計7384821220景觀單價：1220萬元/3.8萬平方=320元/平方軟景造價 : 硬景造價= 40% : 60%探究龍湖景觀實際造價 上海滟瀾山 非示范區(qū) 320元/m2甲供：1220萬元/3.8萬平方=320元/平方乙供：1570萬元/3.8萬平方=413元/平方一標(biāo)（交付區(qū)）硬景（萬元）綠化（萬元）面積（硬景）（萬平方）面積（綠化）（萬平方）合 價（萬元）施工單位中標(biāo)價4883321