PAGE安全生產(chǎn)五個一清單制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)五個一清單制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，注重事前預(yù)防，通過有效的管理和技術(shù)手段，消除事故隱患。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，形成全員參與、全方位管理、全過程控制的安全生產(chǎn)工作格局。（四）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險化學(xué)品安全管理條例》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范二、安全生產(chǎn)五個一清單內(nèi)容（一）一個安全承諾1.公司層面公司法定代表人每年年初簽訂安全生產(chǎn)承諾書，向全體員工和社會公眾承諾嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。承諾書內(nèi)容包括但不限于：保障安全投入到位、加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)、完善安全管理制度、排查治理安全隱患、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援體系建設(shè)等方面的具體措施和目標(biāo)。2.部門層面各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本部門實際情況，簽訂部門安全生產(chǎn)承諾書。承諾內(nèi)容涵蓋本部門安全生產(chǎn)職責(zé)履行、安全風(fēng)險防控、員工安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理等工作的具體措施和目標(biāo)，確保本部門安全生產(chǎn)工作落到實處。3.員工層面全體員工簽訂個人安全生產(chǎn)承諾書，承諾遵守公司安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，積極參加安全培訓(xùn)教育活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告等，從自身做起，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。（二）一個安全目標(biāo)1.年度安全目標(biāo)制定公司根據(jù)上一年度安全生產(chǎn)狀況和本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，包括但不限于事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率、隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率等指標(biāo)。年度安全目標(biāo)經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后，分解到各部門、車間、班組。2.目標(biāo)實施與考核各部門、車間、班組根據(jù)分解后的安全目標(biāo)，制定具體的實施方案和措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，定期對各部門、車間、班組安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對完成目標(biāo)的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對未完成目標(biāo)的進(jìn)行問責(zé)。（三）一個安全活動1.活動策劃與組織公司每月至少組織一次主題安全活動，活動主題根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點和實際情況確定。安全活動形式包括安全培訓(xùn)、安全演練、安全知識競賽、安全演講、安全隱患排查治理專項行動等?；顒佑晒景踩芾聿块T負(fù)責(zé)策劃和組織，各部門、車間、班組積極參與。2.活動內(nèi)容與要求安全培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同崗位和人員需求，制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。安全演練應(yīng)定期組織，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練等，檢驗和提高公司及員工的應(yīng)急處置能力。安全知識競賽、安全演講等活動應(yīng)注重員工的參與度，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。安全隱患排查治理專項行動應(yīng)全面排查公司各區(qū)域的安全隱患，建立隱患臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患及時消除。（四）一個安全檢查1.檢查計劃制定公司安全管理部門制定年度、季度、月度安全檢查計劃，明確檢查的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和頻次。安全檢查計劃應(yīng)涵蓋公司所有場所、設(shè)備、設(shè)施、人員等方面，確保全面排查安全隱患。2.檢查實施與記錄安全檢查按照計劃組織實施，檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患情況及整改建議。檢查記錄應(yīng)包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及隱患描述、整改要求等內(nèi)容。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。3.隱患整改跟蹤安全管理部門負(fù)責(zé)對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。對未按時完成整改的部門和責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。隱患整改完成后，應(yīng)及時進(jìn)行銷號處理，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。（五）一個安全總結(jié)1.月度安全總結(jié)：各部門每月末對本部門當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括安全目標(biāo)完成情況、安全活動開展情況、安全檢查及隱患整改情況、員工安全表現(xiàn)等方面?？偨Y(jié)應(yīng)客觀真實，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。2.年度安全總結(jié)：公司每年末對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括年度安全目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全投入情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查及隱患整改情況、應(yīng)急救援體系建設(shè)情況、安全生產(chǎn)工作成效及經(jīng)驗教訓(xùn)等方面。年度安全總結(jié)應(yīng)形成書面報告，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后，存檔備案，并作為下一年度安全生產(chǎn)工作的參考依據(jù)。三、安全生產(chǎn)五個一清單制度的實施與監(jiān)督（一）實施流程1.宣傳動員：公司通過會議、培訓(xùn)、宣傳欄等形式，向全體員工宣傳安全生產(chǎn)五個一清單制度的內(nèi)容和要求，確保員工了解制度的目的、意義和具體實施方法，提高員工的參與度和積極性。2.組織實施：各部門、車間、班組按照制度要求，認(rèn)真組織開展安全承諾、安全目標(biāo)制定、安全活動策劃、安全檢查實施和安全總結(jié)等工作。安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門工作進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.定期評估：公司定期對安全生產(chǎn)五個一清單制度的實施效果進(jìn)行評估，通過對安全目標(biāo)完成情況、事故發(fā)生率、員工安全意識和技能提升等方面進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)制度實施過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，對安全生產(chǎn)五個一清單制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善，使其更加符合公司安全生產(chǎn)實際情況和發(fā)展需求，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。（二）監(jiān)督考核1.監(jiān)督主體：公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)五個一清單制度的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全管理部門具體承擔(dān)日常監(jiān)督檢查工作，定期對各部門、車間、班組的工作開展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括安全承諾履行情況、安全目標(biāo)完成情況、安全活動開展質(zhì)量、安全檢查工作成效、安全總結(jié)的真實性和完整性等方面。3.考核方式：考核方式采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期檢查按照月度、季度、年度進(jìn)行，不定期抽查根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況隨時開展?？己私Y(jié)果納入公司績效考核體系，與部