1、傳統(tǒng)行業(yè) 現(xiàn)代管理-用友烘焙行業(yè)信息化解決方案流通與服務(wù)行業(yè)解決方案事業(yè)部批發(fā)與零售行業(yè)時(shí)間：2011年3月18日提綱烘焙行業(yè)業(yè)分析用友U8在烘焙行行業(yè)解決決方案介介紹整體方案案銷售訂單單管理促銷管理理采購(gòu)管理理食品安全全管理成本管理理經(jīng)營(yíng)決策策功能零售門店店管理用友U8烘焙行業(yè)業(yè)解決方方案價(jià)值值體現(xiàn)用友烘焙焙行業(yè)客客戶案例例展現(xiàn)2003-2007年糕點(diǎn)、面包市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析38。03%34.51%23.28%21.21%2003-2007年糕點(diǎn)、面包市場(chǎng)虧損企業(yè)數(shù)量31%23%24%22%19%虧損企業(yè)數(shù)量占比行業(yè)巨大大發(fā)展空空間和產(chǎn)產(chǎn)品利潤(rùn)潤(rùn)率，使使得國(guó)際品牌牌強(qiáng)勢(shì)登登陸，國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)紛

2、紛進(jìn)進(jìn)入，行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)空前激激烈，行業(yè)利利潤(rùn)率下下降，未未來5 10年中將有有一個(gè)洗洗牌的過過程。未來1-2年行業(yè)增增速減緩緩，但仍仍保持10%以上的增增長(zhǎng)烘焙行業(yè)業(yè)發(fā)展情情況分析析每年保持持20%-30%的增長(zhǎng)糕點(diǎn)、面包市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)13.94%12.24%4烘焙行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)少數(shù)企業(yè)將占領(lǐng)多數(shù)市場(chǎng)企業(yè)將注注重品牌牌建設(shè)企業(yè)將重視自身定位，加大品牌建設(shè)和投入，擺脫低層次的惡性競(jìng)爭(zhēng)注重產(chǎn)品品質(zhì)量，產(chǎn)品生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化隨著消費(fèi)者食品安全意識(shí)提高和食品安全法的推行，企業(yè)都將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，不少企業(yè)為了建立良好的品牌形象，還在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上制定了更嚴(yán)格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以保證最終產(chǎn)品的高質(zhì)量。追求精

3、細(xì)細(xì)化成本本管理原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇都造成行業(yè)利潤(rùn)下降，所以企業(yè)都希望在成本及各項(xiàng)費(fèi)用投入上有更科學(xué)和嚴(yán)格的管理。產(chǎn)業(yè)集中中度將提高企業(yè)管理理必須升級(jí)烘焙企業(yè)如果想在發(fā)展中不被淘汰并且快速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須提升自身管理水平烘焙行業(yè)業(yè)管理模模式中央工廠廠采購(gòu)商超直營(yíng)店加盟店零售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)零售商分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)商超顧客加盟店直營(yíng)店店內(nèi)加工工店內(nèi)加工工顧客模式一：中央工廠廠+分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)+零售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)模式二：中央工廠廠+零售網(wǎng)路路模式三：中央工廠廠+店內(nèi)加工工+分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)+零售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)烘焙行業(yè)業(yè)管理難難點(diǎn)物流難配送時(shí)間間要求高高，覆蓋蓋面廣、單點(diǎn)量量小、物物流成本本高計(jì)劃難影響計(jì)劃

4、劃因素繁繁多,銷售預(yù)測(cè)測(cè)偏差大大，調(diào)整整時(shí)間短短成本難原材料、水電煤煤持續(xù)漲漲價(jià)，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈，給企業(yè)業(yè)帶來巨巨大的成成本壓力力食品安全難食品安全全升級(jí)，原料的的合規(guī)性性、可追追溯、可可召回，檢驗(yàn)過過程全記記錄，記記錄數(shù)據(jù)據(jù)增加門店管理理難經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)點(diǎn)分散，經(jīng)營(yíng)數(shù)數(shù)據(jù)繁雜雜，如何何保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化服服務(wù)和統(tǒng)統(tǒng)一的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)，快速速取得有有效經(jīng)營(yíng)營(yíng)數(shù)據(jù)采購(gòu)難周、月預(yù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確確性差，合理采采購(gòu)量難難確定，容易易造成或或斷貨或或庫(kù)存積積壓很多多烘焙行業(yè)業(yè)分析用友U8在烘焙行行業(yè)解決決方案介介紹整體方案案銷售訂單單管理促銷管理理采購(gòu)管理理食品安全全管理成本管理理經(jīng)營(yíng)決策策功能零售門店店管理用友U8烘焙

5、行業(yè)業(yè)解決方方案價(jià)值值體現(xiàn)用友烘焙焙行業(yè)客客戶案例例展現(xiàn)無論您是是哪一種種管理模模式無論您公公司的管管理需求求是什么么無論您想想把供應(yīng)應(yīng)鏈的上上下游延延伸到多多長(zhǎng)用友都能能給您提提供完整的解解決方案案用友ERP全面解決決方案集成技術(shù)PDMCRM3PL集成框架客戶客戶協(xié)同網(wǎng)上訂單訂單進(jìn)度財(cái)務(wù)對(duì)賬零售加盟連鎖直營(yíng)連鎖代銷專柜供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)協(xié)同庫(kù)存協(xié)同質(zhì)量協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同外協(xié)廠計(jì)劃協(xié)同訂單委外工序委外分銷通路管理全局庫(kù)存費(fèi)用管理內(nèi)控管理業(yè)務(wù)時(shí)效性控制系統(tǒng)安全審計(jì)用戶安全審計(jì)網(wǎng)上商店完整的銷銷售訂單單管理老板經(jīng)常常問：我我送出去去多少貨貨就能收收回多少少錢嗎？客戶訂貨貨倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨貨司機(jī)送貨貨客戶收貨貨物

6、流金流貨款信用用評(píng)估預(yù)扣貨款調(diào)整實(shí)際貨款對(duì)帳（客戶收收貨帳=公司發(fā)貨貨帳）開票收款款信息流銷售訂單單銷售出庫(kù)庫(kù)單客戶簽收收回執(zhí)銷售訂單單就是信信息流銷售訂單單的及時(shí)時(shí)正確是是貨款及及時(shí)回收收的有力力保障用友提供供一單到到底的完完整銷售售訂單業(yè)業(yè)務(wù)流程程烘焙行業(yè)業(yè)對(duì)銷售售訂單及及時(shí)性、滿足率率要求高高烘焙企業(yè)業(yè)大多是是日配產(chǎn)產(chǎn)品，訂訂單如當(dāng)當(dāng)日不能能滿足，就只能能作廢，無法延延遲發(fā)貨貨，這就就等于失失去銷售售機(jī)會(huì)，所以要要求必須須在規(guī)定定時(shí)間完完成交貨貨，對(duì)生生產(chǎn)組織織能力要要求非常常高。訂單=商機(jī)無法滿足足訂單=放棄商機(jī)機(jī)最無法原原諒的是是有一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)放放在你面面前你卻沒有有抓住！銷售訂單單完

7、成的的全過程程客戶需求求產(chǎn)品生產(chǎn)商品配送收回貨款款完美狀態(tài)態(tài)訂貨數(shù)量量問題點(diǎn)：生產(chǎn)數(shù)量量收貨數(shù)量量付款數(shù)量量對(duì)賬貨款不足足產(chǎn)能不足足原材料不不足起運(yùn)量不不足起產(chǎn)量不不足運(yùn)力不足足生產(chǎn)未完完成（人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)）貨物丟失失貨物破損損發(fā)錯(cuò)貨送錯(cuò)貨物流與金金流信息產(chǎn)生生差異 銷售訂單單滿足率率100%貨款回收收率100%不能造成成庫(kù)存積積壓但因?yàn)橛坝绊懹唵螁蔚囊蛩厮睾芏?，且具有有連帶性性客戶沒錢錢原材料斷貨銷售計(jì)劃劃不準(zhǔn)車輛不足足。所以企業(yè)業(yè)往往難難以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)訂單不不能滿足足的真正正原因，進(jìn)行改改善，容容易使錯(cuò)錯(cuò)誤重復(fù)復(fù)發(fā)生！老板最想想知道的的是：到到底什么么原因使使得失去去機(jī)會(huì)？下次怎怎么不再再

8、發(fā)生這這樣的事事情？ 全過程的的銷售訂訂單管理理幫您發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)問問題訂單變更更原因和和內(nèi)容的的統(tǒng)計(jì)分分析，不不僅能夠夠保證訂訂單的安安全，而且有利利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響訂訂單的主主要原因因，從而而進(jìn)行工工作改善善，提高訂單單滿足率率！找到影響響銷售的的真正原原因，提提高訂單單滿足率率科學(xué)有效效的促銷銷管理促銷費(fèi)用銷量促銷方案案執(zhí)行是是否到位位是否達(dá)到到預(yù)期效效果促銷資源源投放是否合理理頻繁的促促銷不僅僅影響訂單的的準(zhǔn)確性性，并存在安安全隱患患19促銷管理理的難點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃無依依據(jù)執(zhí)行難管管控效果難評(píng)評(píng)估事前事中事后促銷管理理設(shè)計(jì)促 銷地地區(qū)區(qū)促 銷組組合合促 銷時(shí)時(shí)間間促銷方案案制定促 銷數(shù)數(shù)量量促

9、 銷商商品品成本情況況庫(kù)存情況況市場(chǎng)反饋饋促銷方案案申請(qǐng)促銷方案案審核銷售訂單單銷售數(shù)量量促銷方案案測(cè)評(píng)銷售結(jié)算算規(guī)范的采采購(gòu)管理理傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)方式-采購(gòu)人員員的苦惱惱喂，供應(yīng)應(yīng)處，怎怎么又?jǐn)鄶嘭浟?，這兩天天銷量剛剛上來趕快送來來，多送送點(diǎn)，省省得老影影響生產(chǎn)產(chǎn)？這個(gè)月采采購(gòu)占用用資金又又增加了了采購(gòu)員：你們銷銷售怎么么做的計(jì)計(jì)劃，還還有沒有有準(zhǔn)報(bào)價(jià)書又又多又亂亂，整理理起來真真要命該不該按按照這個(gè)個(gè)計(jì)劃采采購(gòu)呀這個(gè)月因因?yàn)樵牟牧蠑嘭涁?，?yán)重重影響了了銷售誰(shuí)知道銷銷量怎么么又不好好了誰(shuí)知道銷銷量怎么么又不好好了庫(kù)存總是是居高不不下！占占用很多多資金！物料積積壓呆滯滯！可是每月月又總是是發(fā)生缺缺

10、料，一一個(gè)小小小的原料料就可能能帶來生生產(chǎn)線的的停工！每月都有有很多應(yīng)應(yīng)急采購(gòu)購(gòu)，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的變更無無法控制制、不能能及時(shí)響響應(yīng)！這么多種種物料，到底每每種應(yīng)該該買多少少合適？傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)方式-企業(yè)老板板的苦惱惱每次簽字字時(shí)，老老板經(jīng)常常想：也不知道道他們買買的是不不是最低低價(jià)？怎么這些些原料總總是在漲漲價(jià)，我我不問從從來沒人人告訴我我要降價(jià)價(jià)，也不知道道采購(gòu)人人員有沒沒有拿回回扣？怎么老是是原料不不合格造造成產(chǎn)品品不合格格，采購(gòu)購(gòu)怎么選選的供應(yīng)應(yīng)商？銷量沒有有增加多多少，原原料庫(kù)卻卻越來越越大，但但還老斷斷料，他他們?cè)趺疵纯刂茙?kù)庫(kù)存的？老板不知知道的問問題：供應(yīng)商其其實(shí)經(jīng)常常比實(shí)際際訂單多多

11、送貨，但沒有有人對(duì)送送貨數(shù)量量 進(jìn)行行管控！財(cái)務(wù)人員員因?yàn)榭纯匆娎习灏逡押炞肿郑砸詮膩聿徊缓藢?duì)采采購(gòu)價(jià)格格是否與與合同相相符，而老板因因?yàn)槊σ惨瞾聿患凹皩?duì)！用友提供供的采購(gòu)購(gòu)管理功功能采購(gòu)計(jì)劃的制定按需采購(gòu)購(gòu)！凡事事預(yù)則立立，不預(yù)預(yù)則不立立！供應(yīng)商的管理供應(yīng)商資資質(zhì)、供供應(yīng)商選選擇、供供應(yīng)商評(píng)評(píng)估采購(gòu)價(jià)格的控制詢價(jià)、比比價(jià)、價(jià)價(jià)格審批批！采購(gòu)物資資的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)環(huán)節(jié)！質(zhì)量記記錄可跟跟蹤！交易行為的規(guī)范請(qǐng)購(gòu)審批批！訂單單審批！資金安排采購(gòu)付款款展望！票證的管理發(fā)票、質(zhì)質(zhì)量證書書等的校校驗(yàn)！付款的控制根據(jù)采購(gòu)購(gòu)臺(tái)帳、應(yīng)付臺(tái)臺(tái)帳、付付款協(xié)議議來控制制付款節(jié)節(jié)奏物資庫(kù)存管理帳實(shí)相符符！出入入有據(jù)

12、，收發(fā)可可跟蹤，按計(jì)劃劃備料！績(jī)效考評(píng)采購(gòu)成本本分析，庫(kù)存水水平分析析，質(zhì)量量分析！事前事中事后采購(gòu)合同的簽訂約定價(jià)格格、質(zhì)量量、到貨貨時(shí)間、付款方方式、違違約責(zé)任任采購(gòu)物資資的數(shù)量嚴(yán)格按照照訂單、合同執(zhí)執(zhí)行！供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量量績(jī)效評(píng)估對(duì)供應(yīng)商商送貨質(zhì)質(zhì)量、到到貨及時(shí)時(shí)情況進(jìn)進(jìn)行考核核系統(tǒng)將采采購(gòu)合同同和采購(gòu)購(gòu)訂單作作為對(duì)采采購(gòu)的整整個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控的依依據(jù)全面的食食品安全全管理廣告管理理原輔料合合規(guī)性包材合規(guī)規(guī)性檢驗(yàn)記錄錄要求更更規(guī)范嚴(yán)嚴(yán)格責(zé)任可追追溯到源源頭（農(nóng)農(nóng)田）產(chǎn)品可召召回（餐餐桌）企業(yè)管理理更規(guī)范范企業(yè)成本本增加綜合評(píng)述述包裝管理理配方的合合規(guī)性添加物的的合規(guī)性性添加量的的合規(guī)性性

13、供應(yīng)商資資質(zhì)評(píng)估估原料檢驗(yàn)驗(yàn)及記錄錄衛(wèi)生要求求許可證出庫(kù)檢驗(yàn)驗(yàn)及記錄錄倉(cāng)儲(chǔ)要求求配送要求求存貯條件件銷售條件件特殊原料料管理（鮮奶）產(chǎn)品宣傳傳研發(fā)生產(chǎn)基本活動(dòng)動(dòng)物流支持活動(dòng)動(dòng)人力資源源管理信息管理理財(cái)務(wù)管理理對(duì)成本管管理更加嚴(yán)格格采購(gòu)銷售市場(chǎng)影響說明明對(duì)食品企企業(yè)管理理各環(huán)節(jié)節(jié)影響說說明信息統(tǒng)計(jì)計(jì)量、復(fù)復(fù)雜性增增加人員健康康證制度關(guān)鍵崗位位人員培訓(xùn)產(chǎn)品召回回產(chǎn)品追溯溯影響說明明食品安全全法檢驗(yàn)、生生產(chǎn)記錄錄完善、詳詳細(xì)、準(zhǔn)準(zhǔn)確報(bào)檢單 返工 改制放行生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單銷售管理發(fā)/退貨單庫(kù)存管理在庫(kù)待檢表 產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量管理留樣單留樣檢驗(yàn)驗(yàn)原料檢驗(yàn)采購(gòu)管理到貨單委外管理到貨單庫(kù)存管理在庫(kù)檢驗(yàn)單檢驗(yàn)否檢

14、驗(yàn)單不合格品品處理單 報(bào)廢NY可以對(duì)生生產(chǎn)過程程中進(jìn)行點(diǎn)檢和和生產(chǎn)環(huán)環(huán)境的監(jiān)監(jiān)測(cè)。確保保環(huán)境過過程安全全 退貨 降級(jí) 拒收用友為您您搭建全全面質(zhì)量量管理平平臺(tái)，保保障食品品安全質(zhì)量管理理與業(yè)務(wù)務(wù)全面集集成車間管理工序轉(zhuǎn)移單 工序檢驗(yàn)分揀食品安全全法第四四章中規(guī)規(guī)定了食品生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)執(zhí)行原料料驗(yàn)收、生產(chǎn)過過程安全全管理、貯存管管理、設(shè)設(shè)備管理理、不合合格產(chǎn)品品管理等全過程程的食品品安全管管理制度度，不斷斷完善食食品安全全保障體體系，保保證食品品安全前可追蹤蹤，后可可召回客訴檢查留樣產(chǎn)品入庫(kù)單剩余成品庫(kù)存剩余成品庫(kù)存處理其他出庫(kù)單已出貨 成品處理維修生產(chǎn)訂單通知供應(yīng)廠商處理銷售出庫(kù)單追

15、查成品批號(hào)確定問題產(chǎn)品范圍確定事故原因生產(chǎn)記錄領(lǐng)料單進(jìn)貨單人機(jī)料法環(huán)考核、培訓(xùn)修訂標(biāo)準(zhǔn)、制度環(huán)境改善精細(xì)準(zhǔn)確確的成本本管理U8成本功能能結(jié)構(gòu)單品成本本核算流程程折舊費(fèi)用表人工費(fèi)用表制造費(fèi)用表材料及外購(gòu)半成品耗用表共耗費(fèi)用表輔助費(fèi)用表完工產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表月末在產(chǎn)品處理表期初數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)置置定義費(fèi)用歸集取數(shù)接口定義費(fèi)用分配率定義成本中心定義核算方法定義費(fèi)用定額與分配范圍費(fèi)用歸集成本計(jì)算成本分析憑證處理成本匯總表成本明細(xì)表成本管理理實(shí)施部部署策略略：成本本123單品成本本管理訂單成本本管理工序成本本管理企業(yè)價(jià)值值ERP1ERP2ERP3靈活全面面的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策功功能優(yōu)秀的決決策工具具是什么么樣的？“我需要知道

16、企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了什么事情，結(jié)果如何？” “我想知道產(chǎn)生這些結(jié)果的具體原因是什么，應(yīng)該采用何種策略來解決？”“我還想知道企業(yè)在可預(yù)見的將來會(huì)發(fā)生些什么？ ”“我還想實(shí)時(shí)地知道，企業(yè)現(xiàn)在正在發(fā)生什么事情，完成的進(jìn)度情況如何，跟企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致，是否需要及時(shí)調(diào)整策略將發(fā)生偏差的事情調(diào)整到正確的軌道上來？ ”“最好所有的這些都能夠展現(xiàn)在一個(gè)界面上，并可以由果導(dǎo)因地層層展開”用友U8-BI可以幫助助您全面面掌握企企業(yè)重要要指標(biāo)情情況成本主題分析質(zhì)量主題分析 料工費(fèi)結(jié)構(gòu) 成本形態(tài)分析 合格率 不良原因統(tǒng)計(jì)預(yù)算主題分析 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控 預(yù)算完成對(duì)比分析 產(chǎn)量 計(jì)劃完成率 產(chǎn)能利用生產(chǎn)主題分析庫(kù)存主題分

17、析 庫(kù)存資金占用結(jié)構(gòu) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 滯銷品 缺貨分析物流主題分析 發(fā)貨及時(shí)率 單位運(yùn)費(fèi)運(yùn)量 單位銷售額物流成本財(cái)務(wù)主題分析P&LBalance Sheet 營(yíng)業(yè)收入 成本、費(fèi)用 凈利采購(gòu)主題分析 訂單執(zhí)行率 應(yīng)付帳，付款 供應(yīng)保障銷售主題分析 訂單，發(fā)貨，收入 產(chǎn)品群盈利性Cash Flow 流入結(jié)構(gòu) 流出結(jié)構(gòu) 資金占用結(jié)構(gòu) 資本來源結(jié)構(gòu)BI可以將您您最關(guān)心心的指標(biāo)標(biāo)放在同同一個(gè)界界面可以幫助助您一目目了然地地知道企企業(yè)目前前的問題題點(diǎn)排名分析結(jié)構(gòu)分析對(duì)比分析趨勢(shì)分析BI可以多維維度、多多方式的的進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析按產(chǎn)品按業(yè)務(wù)員員按地區(qū)按渠道類類別按任意你你想看到到的維度生動(dòng)的表表現(xiàn)形式式可以幫

18、您您進(jìn)行量量本利模模擬分析析，提高高產(chǎn)能利利用率專業(yè)化的的零售門門店管理理功能零售問題連鎖零售售門店的的核心管管理點(diǎn)價(jià)格體系數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)一政策會(huì)員管理促銷政策合理采購(gòu)有效調(diào)配多層報(bào)表商業(yè)智能快速開店規(guī)模擴(kuò)張能力復(fù)制 管理復(fù)制提高銷售售降低成本本數(shù)據(jù)分析析快速擴(kuò)張張人員能力力集中管理理用友u8零售門店店的解決決方案角色戰(zhàn)戰(zhàn)略略部署業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行行職職能能協(xié)作總部采購(gòu)主管管銷售主管管系統(tǒng)管理理員門店主管管營(yíng)業(yè)員門店及時(shí)時(shí)補(bǔ)貨采購(gòu)策略略制定零售政策策發(fā)布與門店管管理銷售政策策落實(shí)與執(zhí)行門店日常常業(yè)務(wù)VIP客戶政策策促銷政策策價(jià)格政策策直營(yíng)門店店直營(yíng)專柜柜加盟店銷售訂單單門店補(bǔ)貨貨計(jì)劃門店盤點(diǎn)點(diǎn)門店收貨貨交班對(duì)賬賬門店分析析店存管理理前臺(tái)收銀銀采購(gòu)計(jì)劃劃采購(gòu)訂單單門店補(bǔ)貨貨門店補(bǔ)貨貨計(jì)劃合并并門店銷售售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)庫(kù)存管理理采購(gòu)管理理銷售管理理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)店內(nèi)加工工儲(chǔ)值卡會(huì)員工客戶關(guān)系系用友連鎖鎖零售門門店管理理端與門門店端結(jié)結(jié)構(gòu)說明明會(huì)員發(fā)卡卡要貨申請(qǐng)請(qǐng)銷售報(bào)表表連鎖零售售管理端端連鎖零售售門店端端數(shù)據(jù)上傳傳系統(tǒng)參數(shù)數(shù)營(yíng)業(yè)員零售開單單出入庫(kù)日結(jié)管理理庫(kù)存報(bào)表表數(shù)據(jù)下載載操作權(quán)限限小票打印印零售收款款盤點(diǎn)交班對(duì)賬賬業(yè)