1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.編號(hào):項(xiàng)目實(shí)施流流程編寫(xiě)審核會(huì)簽批準(zhǔn)2014年年 4 月16日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3859487381目的 PAGEREF _Toc385948738 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487392適用范圍圍 PAGEREF _Toc385948739 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487403術(shù)語(yǔ)定義義 PAGEREF _Toc385948740 h 2 HYPERLINK l

2、 _Toc3859487414崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc385948741 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487425工作程序序 PAGEREF _Toc385948742 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487435.1優(yōu)化化工程技技術(shù)方案案階段 PAGEREF _Toc385948743 h 22 HYPERLINK l _Toc3859487445.1.11啟動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc385948744 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487455.1.22輸入 PAGEREF _Toc385948745 h 2 HYP

3、ERLINK l _Toc3859487465.1.33工作流流程 PAGEREF _Toc385948746 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487475.1.44輸出 PAGEREF _Toc385948747 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487485.1.55結(jié)束準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc385948748 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487495.2工程程實(shí)施計(jì)計(jì)劃階段段 PAGEREF _Toc385948749 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487505.2.11啟動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc38

4、5948750 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487515.2.22輸入 PAGEREF _Toc385948751 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487525.2.33工作流流程 PAGEREF _Toc385948752 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487535.2.44輸出 PAGEREF _Toc385948753 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487545.2.55結(jié)束準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc385948754 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487555.3實(shí)施施準(zhǔn)備階階段 PAGER

5、EF _Toc385948755 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487565.3.11啟動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc385948756 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487575.3.22輸入 PAGEREF _Toc385948757 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487585.3.33工作流流程 PAGEREF _Toc385948758 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487595.3.44輸出 PAGEREF _Toc385948759 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487605.3.55結(jié)束

6、準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc385948760 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487615.4工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段 PAGEREF _Toc385948761 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487625.4.11啟動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc385948762 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487635.4.22輸入 PAGEREF _Toc385948763 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487645.4.33工作流流程 PAGEREF _Toc385948764 h 2 HYPERLINK l _Toc38

7、59487655.4.44輸出 PAGEREF _Toc385948765 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487665.4.55結(jié)束準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc385948766 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487675.5工程程項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收階段段 PAGEREF _Toc385948767 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487685.5.11啟動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc385948768 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487695.5.22輸入 PAGEREF _Toc385948769 h 2 HYPERL

8、INK l _Toc3859487705.5.33工作流流程 PAGEREF _Toc385948770 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487715.5.44輸出 PAGEREF _Toc385948771 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487725.5.55結(jié)束準(zhǔn)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc385948772 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487736附件 PAGEREF _Toc385948773 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487747相關(guān)文件件 PAGEREF _Toc385948774 h 2 HYPERLI

9、NK l _Toc3859487758相關(guān)輸出出文件 PAGEREF _Toc385948775 h 22目的為了規(guī)范公公司工程程項(xiàng)目的的運(yùn)作模模式，明明確公司司相關(guān)部部門(mén)或人人員職責(zé)責(zé)，使工工程項(xiàng)目目項(xiàng)目能能夠在質(zhì)質(zhì)量得到到保證的的情況下下按計(jì)劃劃實(shí)施，并并使整個(gè)個(gè)過(guò)程（包包括成本本）得到到控制，特特此制訂訂本流程程。適用范圍本流程適用用于工程程項(xiàng)目。術(shù)語(yǔ)定義表1 術(shù)術(shù)語(yǔ)與定定義術(shù)語(yǔ)英文縮寫(xiě)英文全全稱(chēng)描述項(xiàng)目干系人人Stakeehollderr受到項(xiàng)目影影響，或或者對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施承擔(dān)責(zé)責(zé)任的人人。項(xiàng)目工作產(chǎn)產(chǎn)品Work Prooducct項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)生的任任何輸出出，包括括文檔、記記

10、錄、產(chǎn)產(chǎn)品部件件、服務(wù)務(wù)等等。WBSWork Breeakddownn Sttruccturre項(xiàng)目工作范范圍分解解和結(jié)構(gòu)構(gòu)化組織織的一種種方法。通通過(guò)分層層次地分分解，有有利于更更加清晰晰識(shí)別項(xiàng)項(xiàng)目工作作范圍、分分配工作作以及項(xiàng)項(xiàng)目控制制。里程碑Milesstonne一種項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制技術(shù)。項(xiàng)項(xiàng)目里程程碑一般般是項(xiàng)目目重要可可提交物物的完成成時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)RSK Riisk風(fēng)險(xiǎn)的一般般定義：風(fēng)險(xiǎn)是是指遭受受損失的的可能性性風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是偶然然發(fā)生的的事件；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的結(jié)結(jié)果是損損失；風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生所引起起的損失失是不確確定的。軟件項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)定義義：根據(jù)據(jù)軟件研研發(fā)的實(shí)實(shí)際情況況，本文文對(duì)軟件件研發(fā)及及

11、產(chǎn)品集集成過(guò)程程中需要要管理的的風(fēng)險(xiǎn)作作如下約約定：項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度嚴(yán)重拖拖延或產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量達(dá)不到到期望值值、甚至至項(xiàng)目半半途而廢廢或項(xiàng)目目成果作作廢的可可能性。崗位職責(zé)本條款的崗崗位職責(zé)責(zé)是對(duì)各各崗位（崗崗位）在在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施流程中中的職責(zé)責(zé)做了大大體概括括，各個(gè)個(gè)崗位的的職責(zé)詳詳情，見(jiàn)見(jiàn)附件11 HYPERLINK l 附件1附件1流程程職責(zé)表表及各各個(gè)階段段的職責(zé)責(zé)描述。表2 各各類(lèi)崗位位的職責(zé)責(zé)公司崗位職責(zé)備注項(xiàng)目管理部部任命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組建建項(xiàng)目組組；為工程項(xiàng)目目計(jì)劃及及實(shí)施過(guò)過(guò)程提供供必要的的資源（人人員、設(shè)設(shè)備、培培訓(xùn)等）的的審批；負(fù)責(zé)組織工工程項(xiàng)目目的內(nèi)部部驗(yàn)收；

12、組織項(xiàng)目評(píng)評(píng)審；辦公室負(fù)責(zé)公司的的各項(xiàng)日日常工作作及人力力資源、培培訓(xùn)工作作。技術(shù)部從技術(shù)角度度協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施；繪繪制工程程施工圖圖紙；工程部從工程實(shí)施施角度協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目的實(shí)施施。采購(gòu)部外協(xié)、外購(gòu)購(gòu)件的談?wù)勁?、供供貨合同同簽訂、?xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備采購(gòu)。市場(chǎng)部商務(wù)談判，簽簽訂項(xiàng)目目合同，傳傳遞合同同信息及及與用戶戶的溝通通。表3 項(xiàng)項(xiàng)目組崗崗位的職職責(zé)崗位職責(zé)備注項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全面工作作；負(fù)責(zé)與最終終用戶的的接口；負(fù)責(zé)與監(jiān)理理方的接接口；負(fù)責(zé)售前接接口及同同市場(chǎng)部部、采購(gòu)購(gòu)部、財(cái)財(cái)務(wù)部的的接口；資料管理員員負(fù)責(zé)收集、整整理項(xiàng)目目的各種種資料項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中涉涉及到的的技

13、術(shù)工工作協(xié)助保證項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中中各種產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量測(cè)試試；參與評(píng)審；項(xiàng)目工程負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施。保證項(xiàng)目工工程的質(zhì)質(zhì)量工作作。項(xiàng)目組成員員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問(wèn)題的的技術(shù)支支持。負(fù)責(zé)工程的的具體施施工。負(fù)責(zé)需求的的開(kāi)發(fā)及及變更實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)接口口部門(mén)人人員的培培訓(xùn)。工作程序項(xiàng)目的責(zé)任任機(jī)構(gòu)是是項(xiàng)目組組，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)；具體的的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施由項(xiàng)項(xiàng)目工程程負(fù)責(zé)人人組織實(shí)實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施施中，可可能會(huì)因因環(huán)境、用用戶需求求而引起起的變更更需要，以以及因設(shè)設(shè)計(jì)缺陷陷帶來(lái)的的設(shè)計(jì)變變更，會(huì)會(huì)產(chǎn)生一一部分的的開(kāi)發(fā)工工作量，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)組織織人員處處理變更

14、更。同時(shí)，在工工程項(xiàng)目目過(guò)程中中，各種種設(shè)計(jì)輸輸出的資資料、施施工指導(dǎo)導(dǎo)材料可可能并不不十分完完整，需需要不斷斷積累，完完善。本流程以項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)為啟動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)則，將將整個(gè)流流程劃分分為工程程項(xiàng)目技技術(shù)方案案優(yōu)化、工工程項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃、工工程項(xiàng)目目實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備、工工程項(xiàng)目目實(shí)施和和工程項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收五大過(guò)過(guò)程（見(jiàn)見(jiàn)圖1 工程程項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施流程圖圖），每每個(gè)過(guò)程程所涉及及到多個(gè)個(gè)過(guò)程域域，每個(gè)個(gè)過(guò)程域域則應(yīng)執(zhí)執(zhí)行對(duì)應(yīng)應(yīng)的過(guò)程程域程序序文件（后后續(xù)工作作中制定定）。在整個(gè)流程程中，質(zhì)質(zhì)量保證證工作貫貫穿始終終，存在在于每一一個(gè)階段段中，這這是QAA（項(xiàng)目目經(jīng)理兼兼）的職職責(zé)，就就不在每每個(gè)階段段分別

15、敘敘述了。在工程項(xiàng)目目實(shí)施管管理過(guò)程程中，推推薦使用用Miccrossoftt Prrojeect進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理。圖1 工工程項(xiàng)目目實(shí)施流流程圖優(yōu)化工程技技術(shù)方案案階段該階段是對(duì)對(duì)項(xiàng)目需需求進(jìn)一一步挖掘掘和明晰晰，依據(jù)據(jù)投標(biāo)書(shū)書(shū)的技技術(shù)方案案制訂訂出本工工程項(xiàng)目目的工程技技術(shù)方案案，得得到用戶戶的確認(rèn)認(rèn)，作為為工程實(shí)實(shí)施和驗(yàn)驗(yàn)收的主主要依據(jù)據(jù)。它又又分為“調(diào)研”、“優(yōu)化工工程技術(shù)術(shù)方案”和“用戶確確認(rèn)”三個(gè)子子階段。啟動(dòng)準(zhǔn)則中標(biāo)通知知書(shū)已已下達(dá)。輸入 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/其他(QT)/HH-CMMI

16、-MB-QT-30工程技術(shù)方案.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/其他他(QT)/HHH-CMMMI-MB-QT-30工工程技術(shù)術(shù)方案.docc投投標(biāo)書(shū)技技術(shù)方案案工作流程調(diào)研調(diào)研是為了了進(jìn)一步步挖掘用用戶需求求，是對(duì)對(duì)投標(biāo)技技術(shù)方案案的延伸伸,是制訂訂本項(xiàng)目目的工程程技術(shù)方方案的必必要條件件。項(xiàng)目經(jīng)理依依據(jù)上一一階段的的輸出，參參照 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/3規(guī)范（GF）或指南（ZN）/規(guī)范（GF）/HH-CMMI-GF-04工程調(diào)研規(guī)范V0.

17、0.2.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/33規(guī)范（GGF）或或指南（ZN）/規(guī)范（GF）/HH-CMMI-GF-04工程調(diào)研規(guī)范V0.0.2.htm工程調(diào)研規(guī)范的要求，組織有關(guān)人員編寫(xiě) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-02調(diào)研計(jì)劃.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-02調(diào)研計(jì)劃.doc調(diào)研計(jì)劃（見(jiàn)模版），并組織人

18、員按計(jì)劃要求進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研完成后，調(diào)研小組人員須編寫(xiě) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07調(diào)研報(bào)告.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07調(diào)研報(bào)告.doc調(diào)研報(bào)告（見(jiàn)模版），并經(jīng)批準(zhǔn)后作為本項(xiàng)目的工程技術(shù)優(yōu)化方案（見(jiàn)模版）的制訂和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的輸入之一。根據(jù)調(diào)研情情況，需需要部分分工程外外包時(shí)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目組成成員的協(xié)協(xié)助下與與選擇的的工程外外包方簽簽署 HYPE

19、RLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/其他(QT)/HH-CMMI-MB-QT-20工程外包協(xié)議書(shū).doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/其他他(QT)/HHH-CMMMI-MB-QT-20工工程外包包協(xié)議書(shū)書(shū).dooc工工程外包包協(xié)議書(shū)書(shū)通知公司司內(nèi)其他他相關(guān)部部門(mén)且備備案。形成的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-02調(diào)研計(jì)劃.d

20、oc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-02調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃.dooc調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃和 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07調(diào)研報(bào)告.doc搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夾夾/CMMMI體體系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/報(bào)告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-07調(diào)調(diào)研報(bào)告告.dooc調(diào)調(diào)研報(bào)告告及時(shí)時(shí)交資料料管理員員存檔管管

21、理。在編制調(diào)研研計(jì)劃中中，計(jì)劃劃的方法法具體參參見(jiàn) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/2程序（CX）/HH-CMMI-CX-01項(xiàng)目計(jì)劃程序.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/22程序（CCX）/HHH-CMMMI-CX-01項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃程序.htmm項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃程序。在調(diào)研過(guò)程程和編制制調(diào)研報(bào)報(bào)告過(guò)程程中，要要識(shí)別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估和和制訂防防風(fēng)險(xiǎn)措措施。崗位職責(zé)角色職責(zé)項(xiàng)目管理部部審批調(diào)研計(jì)計(jì)劃和調(diào)調(diào)研報(bào)告告。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建調(diào)調(diào)研小組組及組織織調(diào)研；組織編制調(diào)

22、調(diào)研計(jì)劃劃和調(diào)研研報(bào)告；將批準(zhǔn)后的的文檔提提交資料料管理員員納入配配置管理理。調(diào)研小組重點(diǎn)在自己己專(zhuān)業(yè)范范圍內(nèi)編編制調(diào)研研計(jì)劃和和進(jìn)行調(diào)調(diào)研，分分析存在在風(fēng)險(xiǎn)、提提出防風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)措施施等。相關(guān)過(guò)程域域項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理配置管理優(yōu)化技術(shù)方方案項(xiàng)目工程負(fù)負(fù)責(zé)人依依據(jù) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07調(diào)研報(bào)告.doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/報(bào)告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-07調(diào)調(diào)研報(bào)

23、告告.dooc調(diào)調(diào)研報(bào)告告，編編制本工工程項(xiàng)目目的工程技技術(shù)方案案（見(jiàn)見(jiàn)模版）。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織成立工工程項(xiàng)目目技術(shù)方方案評(píng)審審委員會(huì)會(huì)，但參參加評(píng)審審的人員員至少包包括工程程部、技技術(shù)部、市市場(chǎng)部等等部門(mén)人人員（最最好調(diào)研研人員均均參加）。具具體操作作辦法參參見(jiàn) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/3規(guī)范（GF）或指南（ZN）/指南（ZN）/HH-CMMI-ZN-09%20評(píng)審指南.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/33規(guī)范（GGF）或或指南（ZN）/指南（ZN）/H

24、H-CMMI-ZN-09%20評(píng)審指南.htm評(píng)審指南。評(píng)審結(jié)束后后，評(píng)委委主持人人形成工工程項(xiàng)目目技術(shù)方方案的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-39%20%20%20XX評(píng)審報(bào)告模板.doc搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夾夾/CMMMI體體系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/報(bào)告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-39%20%20%20XXX評(píng)審審報(bào)告模模板.ddoc評(píng)審審報(bào)告。若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)，則項(xiàng)項(xiàng)目組、市市場(chǎng)部、技技術(shù)部等等部門(mén)在在工程

25、技技術(shù)方案案中簽字認(rèn)認(rèn)可，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部審核核批準(zhǔn)；若評(píng)審審未能通通過(guò)，則則項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織重寫(xiě)甚甚至返回回調(diào)研等等前階段段，但方方案需再再組織評(píng)評(píng)審。 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-39%20%20%20XX評(píng)審報(bào)告模板.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/報(bào)告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-39%20%20%20XXX評(píng)審審報(bào)告模模板.ddoc評(píng)審審報(bào)告和工程技術(shù)方案需要納入配置管

26、理，具體辦法參見(jiàn)配置管理程序。在編制方案案過(guò)程和和評(píng)審過(guò)過(guò)程中，同同樣要考考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、需求求的管理理、度量量與分析析、產(chǎn)品品與過(guò)程程的質(zhì)量量保證、項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)督和控控制、需需求開(kāi)發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)解決方方案和決決策分析析的方法法。崗位職責(zé)公司角色職責(zé)項(xiàng)目管理部部審核批準(zhǔn)該該項(xiàng)目工工程的工程技技術(shù)方案案項(xiàng)目組編制工程程技術(shù)方方案；組建評(píng)評(píng)審委員員會(huì)；向向資料管管理員提提交文檔檔資料管理員員將相關(guān)資料料納入配配置管理理庫(kù)，并并進(jìn)行管管理評(píng)委會(huì)崗位位角色職責(zé)技術(shù)部就技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，給出出指導(dǎo)意意見(jiàn)工程部從工程實(shí)施施、監(jiān)督督、管理理等角度度給出指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)市場(chǎng)部從用戶的角角度，參參與評(píng)審審。相關(guān)過(guò)程域域項(xiàng)目監(jiān)督

27、和和控制風(fēng)險(xiǎn)管理需求管理需求開(kāi)發(fā)技術(shù)解決方方案配置管理過(guò)程和產(chǎn)品品質(zhì)量保保證度量與分析析決策分析和和解決方方案用戶確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理將將經(jīng)內(nèi)部部批準(zhǔn)后后的本工工程項(xiàng)目目的工程技技術(shù)方案案提交交用戶確確認(rèn)（確確認(rèn)的方方式包括括：書(shū)面面簽字確確認(rèn)、傳傳真確認(rèn)認(rèn)和電子子郵件確確認(rèn)。優(yōu)優(yōu)先考慮慮取得客客戶的書(shū)書(shū)面簽字字確認(rèn)。如如果很難難獲得文文檔性的的確認(rèn)材材料，應(yīng)應(yīng)該保留留具有相相應(yīng)效果果的郵件件或其他他方式的的確認(rèn)材材料）。若若用戶確確認(rèn)通過(guò)過(guò)，則進(jìn)進(jìn)入下一一階段；若用戶戶確認(rèn)未未通過(guò)，則則項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織召開(kāi)原原因分析析會(huì)，分分析原因因（可能能會(huì)返回回到前面面任何階階段）并并制訂糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施，

28、直至至用戶確確認(rèn)通過(guò)過(guò)。項(xiàng)目經(jīng)理將將用戶確確認(rèn)后的的工程技技術(shù)方案案提交交資料管管理員進(jìn)進(jìn)行管理理。崗位職責(zé)角色職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理與用戶確認(rèn)認(rèn)工程技技術(shù)方案案資料管理員員將相關(guān)資料料納入配配置管理理其他對(duì)項(xiàng)目組提提供支持持相關(guān)過(guò)程域域項(xiàng)目監(jiān)督與與控制風(fēng)險(xiǎn)管理集成項(xiàng)目管管理配置管理度量與分析析組織培訓(xùn)輸出 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-02調(diào)研計(jì)劃.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HH

29、H-CMMMI-MB-JH-02調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃.dooc調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07調(diào)研報(bào)告.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/報(bào)告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-07調(diào)調(diào)研報(bào)告告.dooc調(diào)調(diào)研報(bào)告告工程程技術(shù)方方案評(píng)審報(bào)告告結(jié)束準(zhǔn)則本工程項(xiàng)目目的工程技技術(shù)方案案已經(jīng)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)，并并通過(guò)用用戶確認(rèn)認(rèn)。工程實(shí)施計(jì)計(jì)劃階段段編制實(shí)施計(jì)計(jì)劃的目目的主要要就是為為了達(dá)到

30、到工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和要求求，并合合理配置置資源，降降低成本本，公司司相關(guān)組組織做到到心中有有數(shù)。不論工程大大小，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須依依據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的工程程技術(shù)方方案，采采用WBBS的方方法將工工作逐層層分解，確確定資源源、估算算所有工工作細(xì)目目、建立立里程碑碑、計(jì)算算項(xiàng)目完完成日期期和人工工成本等等，協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)人人員及資資源，逐逐步實(shí)施施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃階階段又包包括“估計(jì)”、“計(jì)劃”和“承諾”三個(gè)子子階段。啟動(dòng)準(zhǔn)則本工程項(xiàng)目目的工程技技術(shù)方案案已經(jīng)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)，并并通過(guò)用用戶確認(rèn)認(rèn)。輸入 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式

31、/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07調(diào)研報(bào)告.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/報(bào)告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-07調(diào)調(diào)研報(bào)告告.dooc調(diào)調(diào)研報(bào)告告工程程技術(shù)方方案評(píng)審報(bào)告告工作流程項(xiàng)目估計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員，參參照對(duì)本本工程的的工作量量、工作作期、人人工成本本、可能能存在的的風(fēng)險(xiǎn)及及應(yīng)對(duì)措措施等進(jìn)進(jìn)行分析析估算，具具體方法法參見(jiàn) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/3規(guī)范（GF）或指南（ZN）/指南（ZN

32、）/HH-CMMI-ZN-14%20項(xiàng)目估計(jì)指南.htm搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夾夾/CMMMI體體系文件件HTMML格式式/3規(guī)范范（GFF）或指指南（ZZN）/指南（ZZN）/HHH-CMMMI-ZN-14%20項(xiàng)項(xiàng)目估計(jì)計(jì)指南.htmm項(xiàng)項(xiàng)目估計(jì)計(jì)指南。必要時(shí)可組織進(jìn)行評(píng)審，具體方法參見(jiàn) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/3規(guī)范（GF）或指南（ZN）/指南（ZN）/HH-CMMI-ZN-09%20評(píng)審指南.htm搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/3規(guī)范（GF）或指南（

33、ZN）/指南（ZN）/HH-CMMI-ZN-09%20評(píng)審指南.htm評(píng)審指南。評(píng)估完成后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/表單(BD)/HH-CMMI-MB-BD-24項(xiàng)目估計(jì)表模板.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/表單(BD)/HH-CMMI-MB-BD-24項(xiàng)目估計(jì)表模板.doc項(xiàng)目估計(jì)表。項(xiàng)目計(jì)劃參參見(jiàn) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/2程序（CX）/HH-CMMI-

34、CX-01項(xiàng)目計(jì)劃程序.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/22程序（CCX）/HHH-CMMMI-CX-01項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃程序.htmm項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃程序。估計(jì)中涉及及到的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)執(zhí)行 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/2程序（CX）/HH-CMMI-CX-05風(fēng)險(xiǎn)管理程序.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/22程序（CCX）/HHH-CMMMI-CX-05風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理程序.htmm風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理程序。資料管理員員應(yīng)

35、將工工程項(xiàng)目目估計(jì)成成果納入入配置庫(kù)庫(kù)進(jìn)行管管理，具具體程序序詳見(jiàn) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/2程序（CX）/HH-CMMI-CX-15配置管理程序.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/22程序（CCX）/HHH-CMMMI-CX-15配配置管理理程序.htmm配配置管理理程序。崗位職責(zé)研發(fā)部崗位位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行項(xiàng)目估估計(jì)，形形成項(xiàng)項(xiàng)目估計(jì)計(jì)表項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行項(xiàng)目估估計(jì)，關(guān)關(guān)注技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量方面內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目工程負(fù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)

36、理進(jìn)行行項(xiàng)目估估計(jì)，關(guān)關(guān)注施工工、質(zhì)量量方面內(nèi)內(nèi)容資料管理員員將項(xiàng)目估計(jì)計(jì)內(nèi)容形形成的資資料納入入配置庫(kù)庫(kù)項(xiàng)目管理部部參與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織的項(xiàng)目目籌備，準(zhǔn)準(zhǔn)備、落落實(shí)相關(guān)關(guān)的資源源相關(guān)過(guò)程域域項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理配置管理擬定工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃在工程項(xiàng)目目估計(jì)完完成后，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的進(jìn)度、資資源基本本明確后后，項(xiàng)目目經(jīng)理要要制訂本本工程的的較詳細(xì)細(xì)的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHT

37、MLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程項(xiàng)目目計(jì)劃.docc工工程項(xiàng)目目計(jì)劃（見(jiàn)模版）（其中需要考慮關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑），根據(jù)該計(jì)劃確認(rèn)檢查點(diǎn)和里程碑，然后分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確定本項(xiàng)目工程的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃.doc風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。在工程項(xiàng)

38、目目計(jì)劃過(guò)過(guò)程中，還還包括了了假設(shè)和和約束、資資源計(jì)劃劃、資料料管理計(jì)計(jì)劃、度度量計(jì)劃劃、質(zhì)量量目標(biāo)、培培訓(xùn)計(jì)劃劃等內(nèi)容容的確定定。項(xiàng)目管理部部要了解解項(xiàng)目的的整個(gè)過(guò)過(guò)程，在在項(xiàng)目出出現(xiàn)偏差差時(shí)，要要采取糾糾正措施施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)確保各各子計(jì)劃劃與 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程項(xiàng)目目

39、計(jì)劃.docc工工程項(xiàng)目目計(jì)劃的一致性，同時(shí)要確定工程的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制。在上述計(jì)劃劃編制完完成后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)人員對(duì)對(duì) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夾夾/CMMMI體體系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程項(xiàng)目目計(jì)劃.docc工工程項(xiàng)目目計(jì)劃和各子計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審中除關(guān)注計(jì)劃的合理性外，還

40、要注意計(jì)劃的一致性。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，評(píng)審主持人填寫(xiě)統(tǒng)一的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-39%20%20%20XX評(píng)審報(bào)告模板.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-39%20%20%20XX評(píng)審報(bào)告模板.doc評(píng)審報(bào)告（見(jiàn)模版），報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。若計(jì)劃未通過(guò)評(píng)審，則修改后（或返回重新評(píng)估等階段），并再次提交評(píng)審。評(píng)審的辦法參見(jiàn)評(píng)審指南。崗位職責(zé)公司崗位職責(zé)技術(shù)部參與評(píng)審，幫幫

41、助項(xiàng)目目工程負(fù)負(fù)責(zé)人制制訂工程程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工程部參與評(píng)審，幫幫助項(xiàng)目目工程負(fù)負(fù)責(zé)人制制訂工程程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理組織計(jì)劃的的評(píng)審；組織項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)制訂訂計(jì)劃；根據(jù)需要完完善配置置管理計(jì)計(jì)劃；完善過(guò)程質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃（含含測(cè)試計(jì)計(jì)劃）；項(xiàng)目管理部部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中需需要的資資源、人人員等；項(xiàng)目計(jì)劃的的審批；其它部門(mén)職責(zé)市場(chǎng)部參與評(píng)審采購(gòu)部參與評(píng)審相關(guān)過(guò)程域域項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)督和和控制風(fēng)險(xiǎn)管理集成項(xiàng)目管管理組織培訓(xùn)配置管理過(guò)程和產(chǎn)品品質(zhì)量保保證度量和分析析驗(yàn)證獲得計(jì)劃的的承諾 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB

42、)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程項(xiàng)目目計(jì)劃.docc工工程項(xiàng)目目計(jì)劃和各類(lèi)子計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目干系人（不含用戶）應(yīng)在 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/

43、HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc工程項(xiàng)目計(jì)劃中簽字，以獲得對(duì)計(jì)劃按時(shí)完成的承諾。資料管理員員應(yīng)將已已獲得承承諾的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夾夾/CMMMI體體系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程項(xiàng)目目計(jì)劃.docc工工程項(xiàng)目目計(jì)劃及其評(píng)審報(bào)告納入配置庫(kù)管理。崗位職責(zé)角色職責(zé)項(xiàng)目管理部部項(xiàng)目計(jì)劃審審批項(xiàng)目干系人人

44、負(fù)責(zé)在 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程項(xiàng)目目計(jì)劃.docc工工程項(xiàng)目目計(jì)劃中簽字承諾資料管理員員將本階段產(chǎn)產(chǎn)出物納納入配置置管理相關(guān)過(guò)程域域項(xiàng)目計(jì)劃配置管理輸出 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/表單(BD

45、)/HH-CMMI-MB-BD-24項(xiàng)目估計(jì)表模板.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/表單單(BD)/HHH-CMMMI-MB-BD-24項(xiàng)項(xiàng)目估計(jì)計(jì)表模板板.dooc項(xiàng)項(xiàng)目估計(jì)計(jì)表 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工

46、程項(xiàng)目目計(jì)劃.docc工工程項(xiàng)目目計(jì)劃工程項(xiàng)目目監(jiān)督和和控制計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-12項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃.ddoc項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-C

47、MMI-MB-BG-39%20%20%20XX評(píng)審報(bào)告模板.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/報(bào)告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-39%20%20%20XXX評(píng)審審報(bào)告模模板.ddoc計(jì)劃劃評(píng)審報(bào)報(bào)告結(jié)束準(zhǔn)則 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/H

48、HH-CMMMI-MB-JH-03工工程項(xiàng)目目計(jì)劃.docc工工程項(xiàng)目目計(jì)劃已得到批準(zhǔn)并獲得承諾。實(shí)施準(zhǔn)備階階段按照該工程程 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夾夾/CMMMI體體系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程項(xiàng)目目計(jì)劃.docc工工程項(xiàng)目目計(jì)劃的要求，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)在公司內(nèi)完成相關(guān)的工程實(shí)施準(zhǔn)備，包括設(shè)備采購(gòu)、施工設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)配置

49、、施工培訓(xùn)等五個(gè)子階段。啟動(dòng)準(zhǔn)則 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程項(xiàng)目目計(jì)劃.docc工工程項(xiàng)目目計(jì)劃已得到批準(zhǔn)并獲得承諾。輸入 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/報(bào)告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07

50、調(diào)研報(bào)告.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/報(bào)告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-07調(diào)調(diào)研報(bào)告告.dooc調(diào)調(diào)研報(bào)告告 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/其他(QT)/HH-CMMI-MB-QT-30工程技術(shù)方案.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/其他他(QT)/HHH-CMMMI-MB-QT-30工工程技術(shù)術(shù)方案.docc工工程技術(shù)術(shù)方案 HYPERL

51、INK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程項(xiàng)目計(jì)劃.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程項(xiàng)目目計(jì)劃.docc工工程項(xiàng)目目計(jì)劃工程項(xiàng)目目監(jiān)督和和控制計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/計(jì)劃(JH)/HH-CMMI-MB-JH-12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃.doc搬家d/ccmmii

52、/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/計(jì)劃劃(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-12項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃.ddoc項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/說(shuō)明書(shū)(SM)/HH-CMMI-MB-SM-05配置說(shuō)明書(shū)模板.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/說(shuō)明明書(shū)(SM)/HHH-CMMMI-MB-SM-05配配置說(shuō)明明書(shū)模板板.dooc產(chǎn)產(chǎn)品配置置說(shuō)書(shū) HYPERLINK

53、 ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/說(shuō)明書(shū)(SM)/HH-CMMI-MB-SM-13數(shù)據(jù)庫(kù)配置說(shuō)明書(shū).doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/說(shuō)明明書(shū)(SM)/HHH-CMMMI-MB-SM-13數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)配配置說(shuō)明明書(shū).ddoc數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)配置置說(shuō)明書(shū)書(shū) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/說(shuō)明書(shū)(SM)/HH-CMMI-MB-SM-08產(chǎn)品構(gòu)成及配置說(shuō)明書(shū).doc搬家d/ccmmii/cmm

54、mi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/說(shuō)明明書(shū)(SM)/HHH-CMMMI-MB-SM-08產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成成及配置置說(shuō)明書(shū)書(shū).dooc產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成成及配置置說(shuō)明書(shū)書(shū) HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/說(shuō)明書(shū)(SM)/HH-CMMI-MB-SM-03產(chǎn)品配置安裝使用說(shuō)明模板.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/說(shuō)明明書(shū)(SM)/HHH-CMMMI-MB-SM-03產(chǎn)產(chǎn)品配置置安裝使使用說(shuō)明明模板.docc產(chǎn)產(chǎn)品配

55、置置安裝使使用說(shuō)明明書(shū)工作流程設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理確確定項(xiàng)目目 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/表單(BD)/HH-CMMI-MB-BD-74設(shè)備清單.doc搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夾夾/CMMMI體體系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/表單單(BD)/HHH-CMMMI-MB-BD-74設(shè)設(shè)備清單單.dooc設(shè)設(shè)備清單單，組組織編制制工程 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/表單(BD)/HH-CMMI-MB-

56、BD-28出庫(kù)受控單.xls搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夾夾/CMMMI體體系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/表單單(BD)/HHH-CMMMI-MB-BD-28出出庫(kù)受控控單.xxls設(shè)備備采購(gòu)清清單（見(jiàn)見(jiàn)模版）及及進(jìn)度要要求表，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理部審審批后，發(fā)發(fā)給采購(gòu)購(gòu)部。采購(gòu)部接到到設(shè)備備采購(gòu)清清單后后，及時(shí)時(shí)核實(shí)設(shè)設(shè)備型號(hào)號(hào)，做出出回復(fù)。（供供應(yīng)商協(xié)協(xié)議管理理）在工程實(shí)施施期間，如如果需要要計(jì)劃外外補(bǔ)充采采購(gòu)設(shè)備備，每次次也必須須編制 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/表單(BD)/

57、HH-CMMI-MB-BD-28出庫(kù)受控單.xls搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夾夾/CMMMI體體系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/表單單(BD)/HHH-CMMMI-MB-BD-28出出庫(kù)受控控單.xxls設(shè)備備采購(gòu)清清單，同同樣執(zhí)行行上述要要求。崗位職責(zé)項(xiàng)目組崗位位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)設(shè)備備清單，審審核設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)清單項(xiàng)目工程負(fù)負(fù)責(zé)人編制設(shè)備備采購(gòu)清清單資料管理員員將項(xiàng)目產(chǎn)出出物納入入配置庫(kù)庫(kù)項(xiàng)目管理部部崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部部審批設(shè)備備采購(gòu)清清單其它部門(mén)職責(zé)采購(gòu)部核實(shí)設(shè)備型型號(hào)，做做出回復(fù)復(fù)相關(guān)過(guò)程域域供應(yīng)商協(xié)議議管理施工設(shè)計(jì)根據(jù)需要由由技術(shù)部部工程設(shè)設(shè)計(jì)人員員設(shè)計(jì)相

58、相關(guān)圖紙紙，依據(jù)據(jù)該圖紙紙和工程程技術(shù)方方案，設(shè)設(shè)計(jì)施工工（白）藍(lán)藍(lán)圖，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理部審審核后，交交最終用用戶確認(rèn)認(rèn)，做為為我公司司工程實(shí)實(shí)施的依依據(jù)。項(xiàng)目工程負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)實(shí)際際工程需需要組織織人員，依依據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/其他(QT)/HH-CMMI-MB-QT-30工程技術(shù)方案.doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夾/CMMMI體系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/其他他(QT)/HHH-CMMMI-MB-QT-30工工程技術(shù)術(shù)方案.docc工程技技

59、術(shù)方案案制定定 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/表單(BD)/HH-CMMI-MB-BD-67節(jié)點(diǎn)ID分配及IP地址設(shè)置表模板.doc搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夾夾/CMMMI體體系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/表單單(BD)/HHH-CMMMI-MB-BD-67節(jié)節(jié)點(diǎn)IDD分配及及IP地址址設(shè)置表表模板.docc節(jié)節(jié)點(diǎn)IDD分配及及IP地址址設(shè)置表表（見(jiàn)模板板）。崗位職責(zé)崗位職責(zé)技術(shù)部工程程設(shè)計(jì)人人員設(shè)計(jì)施工（白白）圖等等技術(shù)部參與審核設(shè)設(shè)計(jì)施工工（白）圖圖等項(xiàng)目工程負(fù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備工

60、程所所需環(huán)境境資料管理員員將相應(yīng)輸出出納入配配置庫(kù)相關(guān)過(guò)程域域需求開(kāi)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)督與與控制配置管理風(fēng)險(xiǎn)管理集成項(xiàng)目管管理需求管理度量與分析析組織培訓(xùn)數(shù)據(jù)配置項(xiàng)目工程負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品配置置說(shuō)明書(shū)書(shū)及 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夾/CMMI體系文件HTML格式/4模板(MB)/其他(QT)/HH-CMMI-MB-QT-30工程技術(shù)方案.doc搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夾夾/CMMMI體體系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/其他他(QT)/HHH-CMMMI-MB-QT-30工工程技術(shù)術(shù)方案.docc工程技技術(shù)方案案等及配配置工具具，