1、如何打造狼性的執(zhí)行力一、關(guān)于執(zhí)行綜述（一）企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果（二）為什么執(zhí)行難？（三）執(zhí)行力問題是由三大原因造成的（四）管理者的基本職業(yè)認知 （五）中層管理者的角色功能 1、中層管理者的角色功能一：下屬 （1）作為下屬的四項職業(yè)準則（2）作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位2、中層管理者的角色功能二：同事 （1）職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系（2）不能把對方看成客戶的原因分析（3）內(nèi)部客戶的原則和理念（4）實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障3、中層管理者的角色功能三：上司 （1）經(jīng)理人角色的七大變化（2）角色認知（3）中層的角色（4）企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化（一）企業(yè)文化企業(yè)的社會運行機制（二

2、）執(zhí)行型文化的基本作用模式（三）執(zhí)行型文化的基本要素（四）企業(yè)文化就是老板文化？（五）執(zhí)行型文化的建設過程（六）團隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段舉例：執(zhí)行型文化的建設過程（七）成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要（八）執(zhí)行秘訣1、執(zhí)行的八字方針2、執(zhí)行的十六字原則3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)三、保障制度體系的高效運行案例分析（一）制度缺陷（二）制度執(zhí)行的跟進與保障的問題（三）“熱爐”法則諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？（四）三個逆向思維的假定：1、戰(zhàn)略假定 2、措施假定 3、目標假定 （五）“人們會去做受到獎勵的事情。” 1、獎勵員工方面最常犯的十大錯誤 2、自查案例研究 分析：為什么一個決策執(zhí)行不下去？（六）執(zhí)行三化（七）

3、制度執(zhí)行力四、選拔執(zhí)行型人才（一）那些人是執(zhí)行型人才？（二）執(zhí)行人才是對自己負責的人，這類人有什么共同的特點？（三）面試：如何判定誰是執(zhí)行型的人（四）用人：如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人（五）哪些人不是執(zhí)行型人才？（六） 人才甄選的基本方法關(guān)鍵行為考察五、提升管理者的執(zhí)行力管理者執(zhí)行力問卷調(diào)查問題：以下情況的執(zhí)行力如何？（一）執(zhí)行是一種戰(zhàn)略1、高層戰(zhàn)略：狼性原則迫使員工進化2、中層戰(zhàn)略：猴子管理法責任使人進步，逃避使人落后。3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維如何走出“自我中心主義”4、執(zhí)行關(guān)鍵點：檢查與獎勵（二）狼性領(lǐng)導原則培養(yǎng)一個強大團隊的哲學1、忍辱負重2、整體至上3、自知之明4、順水行舟5、血濃于水6、利益第一7、知己知彼8、原則至上9、團隊精神10、持續(xù)基因（三）高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點責任是一只猴子1、為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？2、你希望下屬采取哪一種行動？3、猴子管理法： （1）第一要點：讓猴子在下屬的肩上（2）第二要點：讓員工照顧好自己的猴子（3）第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的（4）第四要點：讓下屬把猴子當成自己養(yǎng)的（5）第五要點：做重要而不緊張的事猴子才不會累死（6）第六要點：猴子也需要快樂（7）第七要點：檢查與指導