1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計(jì)單位：本工程合同總價(jià)為萬(wàn)元，包括等工程，合同工期個(gè)月，工程將于年月份完工。工程內(nèi)容： 二、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：體現(xiàn)建設(shè)單位以及集團(tuán)公司的質(zhì)量方針。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率 100%，并達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，大型規(guī)模項(xiàng)目爭(zhēng)部?jī)?yōu)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項(xiàng)目指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副指揮長(zhǎng)和項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，指揮部各職能部門負(fù)責(zé)人以及各分部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為組員。 指揮部質(zhì)量管理小組人員組成為：組長(zhǎng)：副

2、組長(zhǎng)：、組員：、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主 任，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下：組織體系圖 （見(jiàn)圖一）工作機(jī)構(gòu)圖 （見(jiàn)圖二）組 織 體 系 圖質(zhì)量目標(biāo)制度保證工作保證組織保證量計(jì)術(shù)資量計(jì)術(shù)資驗(yàn)鍵不務(wù)控文資采、工合隊(duì)制件料購(gòu)測(cè)序格伍、及及和量和品的施技質(zhì)進(jìn)和特的質(zhì)工術(shù)量貨試殊控量技標(biāo)記檢驗(yàn)工制管術(shù)準(zhǔn)錄驗(yàn)儀序理質(zhì)質(zhì)質(zhì)量量量責(zé)管檢任理查制制制度度交審的控底查管制、理變和關(guān)對(duì)控和制控制質(zhì) 量管 理指 揮指 揮工隱檢工綜物試測(cè)工質(zhì)序蔽驗(yàn)程合資驗(yàn)量程量自工批竣辦設(shè)：組管監(jiān)檢程及工：備原：理察、檢分檢質(zhì)：材測(cè)部：互查項(xiàng)查量機(jī)料量：質(zhì)檢、及械、施量及分技、半放工檢交部術(shù)物成線技查接、教資品、術(shù)控檢單育采、定管制位和購(gòu)成位理工 作 機(jī) 構(gòu) 圖指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)總工程師工安綜中計(jì)程全合心劃管質(zhì)辦試財(cái)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng) 目 經(jīng) 理副經(jīng)理總工程師技術(shù)部（含工安