1、第一章 緒論1.1基本建設與建筑業(yè)基本建設的含義；基本建設經濟活動的的內容；基本建設的具體作用4；擴大再生產兩個方面（外延，內涵）P1基本建設的內容：固定資產的建造（營造，設備安裝）、購置（重要內容）、其他建設工作基建的作用（4）為國經各部提供生產能力、提高生活水平創(chuàng)造基礎設施、合理配置生產力、技術改造國經 P2基本建設分類（生產性，非生產性，新擴改恢復遷）建筑業(yè)的定義（從事建筑生產經營活動的一個物質生產部門）；建造活動（4）；主要任務（為社會提供更多更好更經濟的基建產品）；補充：四種制度招標投標，項目法人負責，工程監(jiān)理，合同管理內部劃分（各種房屋及構筑物的營造；設備安裝；房屋維護；建安工程有

2、關的咨詢，規(guī)劃，勘探設計等 P3建筑業(yè)在國民經濟中的作用（4） P4基本建設與建筑業(yè)的聯系（2）基建主內容由建筑完成；基建投資促建筑業(yè)發(fā)展客觀需要區(qū)別（3）性質、內容、任務P5補充：固定資產在社會再生產過程中較長時間為人民生活和生產服務的物質資料。通常要求使用年限一年以上，單位價值在規(guī)定限額以上。按照企業(yè)會計制度規(guī)定：1 固定資產是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。2 不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用超過年限超過2年的，也應當作為固定資產。固定資產的特點：1 能長期使用并在使用過程中仍保有原有物質形

3、態(tài) 2 其價值是隨使用時間而逐漸磨損 3 通過計算折舊額來回收這部分資金。固定資產的磨損規(guī)律：長期使用，不斷損耗磨損，逐漸喪失原來的使用價值。企業(yè)中的固定資產：1出資形成，以進行生產2作為勞動手段的物質材料固定資產需要更新3因此需將各年不斷磨損的價值逐漸轉移到產品成本中去，以補償生產中固定資產的損耗。折舊：補償固定資產價值損耗的方法各年折舊費：1通過折舊計算各年回收固定資產轉移價值的貨幣表現2不構成現金流出3在估算利潤總額和所得稅時是總成本的組成部分。固定資產使用年限：1物理使用年限：固定資產從購入到報廢為止的時間2經濟使用年限：固定資產的使用在經濟上是合理的年限3經濟使用年限=50,視為無限

4、壽命期）設備等效年成本 A=(P-F)(A/P,i,n)+pi (利息P=PPP)基本復利公式應用條件1 實際現金流量圖同推導公式時現金流量圖一致主要是系統期數，原點流量性質（P,F,A）判別2 間斷支付，間斷復制流量期初末發(fā)生，主要按照年利息；按期復利計算，主要按照年利息3 均為實際利率年利率，復利，時間單位“年”；利率支付周期與計息周期一致運用利息公式應注意問題1 所需初始投資，假定發(fā)生在方案壽命期之初；2 經常性支出，假定發(fā)生在計息期末；3 本年年末即下年年初；4 P是當前年度開始時發(fā)生；5 F是當前以后第n年年末值后付年值；6 A在考察期間各年年末發(fā)生，含P,A,第一個A在P發(fā)生一年后

5、年末發(fā)生；7 定差系列第一個G發(fā)生在系列第二年年末2.3 名義利率與實際利率 P331 名義利率i名：計息周期小于一年的年利率，即一年內的計息次數大于1；實際利率i實：指按計息期計息的利率 計息周期數m，i實=i名/m; i實、年=（1+i名m）m -1; m,i實、年=limm1+i名mm-1er-1 計算：計息期等于、短于、長于支付期考點：資金時間價值（利息），等值換算，名義利率與實際利率；n,i(P,F,A,G)四個一組，n,i一定出現；反算求期數（投資回收期）和利率（收益率）第三章 投資方案效果評價3.1 項目現金流量及構成 P381. 在某一時點流出系統的貨幣稱現金流出或負現金流量；

6、流入系統的貨幣稱為現金流入或正現金流量2. 現金：企業(yè)庫存現金以及可以隨時用于支付的存款。最大特點 流動性強；現金流量指工程項目的現金與現金等價物的流入流出，基本要素有投資、成本、收入、稅金 和 利潤。四個流量表：項目投資現金流量表，項目資本現金流量表，投資各方現金流量表，財務計劃現金流量表項目投資現金流量表站在全部投資的角度，包括：現金流入，現金流出，所得稅前凈現金流量，累計所得稅前凈現金流量，調整所得稅，所得稅后凈現金流量，累計所得稅后凈現金流量現金流入包括：營業(yè)收入（營業(yè)量*銷售單價），補貼收入，回收固定資產余值，回收流動資金（計算期最后一年）現金流出包括：建設投資（固定資產投資，預備金

7、，建設期間利息，固定資產投資方向調節(jié)稅）流動資金 經營成本 營業(yè)稅金及附加 維持營運投資所得稅前凈現金流量，累計所得稅前凈現金流量，調整所得稅，所得稅后凈現金流量 P40經營成本=總成本費用-折舊費-攤銷費-貸款利息支出（經營成本中不包括利息支出） 攤銷費（無形資產遞延資產一定期限內分期攤銷費用。投資不能形成固定資產部分）總成本費用=生產成本（直接費用，制造費用）+銷售費用+財務費用+管理費用（三者合稱 期間費用）總成本費用=外購材料+外購燃料+外購動力+工資及福利費+折舊費+攤銷費+利息支出+修理費+其他費用投資方案經濟效果評價指標 P41學習思路：定義，經濟含義，判別依據，優(yōu)缺點（適用范圍

8、）經濟效果 是指效果與勞動消耗量的比較，是對實踐活動的關于勞動消耗量的節(jié)約或浪費的評價；工程項目的投資經濟效果 是指投入工程項目建設的人力物力財力，經過工程項目建設活動所得到的效果，反映了工程項目建設領域的勞動消耗（活勞動與物化勞動）和由此獲得的固定資產之間的聯系，直接體現在有工程項目創(chuàng)造出來的生產性和非生產性固定資產上。經濟效益 是指實現了的經濟效果，即有用的效果或所產生的效果評價原則：考慮微觀、宏觀經濟效果（個別工程 與 國民經濟）；近期和遠期效果（建設過程中和投產以后）；可計量，不可計量的經濟效果（工程項目投資）指標體系：科學恰當選用具體評價指標，保證準確衡量方案經濟效益狀況；多個指標結

9、合使用，達到全面評價目的靜態(tài)評價指標（不考慮資金時間價值）計算簡便、直觀、使用方便；不夠精確、未考慮資金時間價值、不能反映項目整個壽命周期的全面情況。（用于可行性研究初始粗略分析評價及方案初選）動態(tài)評價（考慮資金時間價值）用于項目最后決策前的可行性研究，經濟效益評價的主要評價方法根據指標反映經濟性質分為：時間性、價值性、比率性時間性評價指標：以時間長短衡量工程項目對投資回收或清償能力的指標，常用 靜態(tài)投資回收期，動態(tài)回收投資期，靜態(tài)差額投資回收期，動態(tài)差額回收投資期。價值性評價指標：反映工程項目投資收益絕對量大小的指標，常用 凈現值，凈年值，凈未來值比率性評價指標：反映工程項目單位投資獲利能力

10、或工程項目對貸款利率最大承受能力指標，常用 投資收益率，內部收益率，外部收益率，凈現值率靜態(tài)評價指標：投資回收期，投資收益率法，差額投資回收期投資回收期：投資回收期限，用投資方案所產生凈現金收入回收初始全部投資所需要時間，越短越好。計算方法：各年凈收益相同Pt=I/A;各年凈收益不同 Pt=(累計凈現金流量開始出現正值的年份)-1+|上年累計凈現金流量|當年的凈現金流量靜態(tài)投資回收期經濟意義明確、直觀，計算簡便，一定程度上反映經濟效果優(yōu)劣和風險大小，但只能作為輔助性目標，不能單獨使用（未考慮資金時間價值；未考慮回收后情況）投資收益率（投資效果系數）：項目達到設計生產能力后一個正常年份凈收益額與

11、項目總投資的比率。適用于項目處在初期勘察階段或者項目投資不大、生產較穩(wěn)定的財務盈利性分析。主要反映投資項目盈利能力。具體形式有投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率等。 它未考慮資金時間價值、項目建設期、壽命期等，一般僅用于技術經濟數據尚不完整項目初步研究階段。動態(tài)評價指標：動態(tài)投資回收期法Pt，現值法NPV，年值法NAV，內部收益率IRR，外部收益率，凈現值率法 基準收益率ic：決策者對技術方案投資的資金時間價值的估算或行業(yè)的平均收益率水平。（通常高于貸款利率） ic主影響因素：企業(yè)或行業(yè)平均投資收益率、產業(yè)政策、資金成本和機會成本、投資風險、通貨膨脹、資金限制 動態(tài)回收期Pt=(累計凈現金流

12、量折現值開始出現正值的年份)-1+|上年累計凈現金流量折現值|當年的凈現金流量凈現值NPV：指 建設項目按部門或行業(yè)的基準收益率，將各年的凈現金流量折現到建設起點的現值之和（反映項目在計算期內獲利能力的動態(tài)指標。表示設定ic情況下，方案不同時點發(fā)生凈現金流量折現到期初，整個壽命期所能得到的凈收益。NPV=0，考慮接受；NPV=ic,投資大的方案為優(yōu)；IRRic則年均凈現金流量大的方案優(yōu)；若0IRRic，年均現金流量小的方案優(yōu)）壽命無限的互斥方案比較A=P*i獨立方案選擇資金無限制的獨立方案選擇：資金足夠多，主要備選方案經過單方案評價、經濟上可行，即可入選。有資金約束的獨立方案選擇：獨立方案互斥

13、化法，效率指標排序法（內部收益率排序法，凈現值率排序法）第四章 項目工程經濟分析4.1 項目資金籌措與融資 P71資金籌集是項目建設和運行的起點，資金的來源渠道、籌集方式、資金結構、資金配置等問題影響著項目的實施及其經濟性。資金籌措包括 資金來源、資金成本、資金使用、債務償還、資金效益估算?；疽螅汉侠泶_定資金需要量，力求提高籌資效果；認真選擇資金來源，力求降低資金成本；適時取得資金，保證資金投放需要；適當維持自有資金比例，正確安排舉債經營資金來源：國內和國外，權益資金（提供資金方取得公司產權）和負債資金（提供資金方只取得對于公司的債權，債權人優(yōu)先于股權受償，但對公司沒有控制權）資金籌措（看

14、書）1資本金籌措（4）（項目資本金是指由項目的發(fā)起人、股權投資人以獲得項目財產權和控制權的方式投入的資金）2負債資金籌措（9）資金成本（指項目或企業(yè)在籌集資金時所支付的一定代價，主要包括籌資費和資金的使用費）項目融資項目財務評價 P80工程項目財務評價的含義（是根據國家現行的財稅制度和價格體系，分析計算工程項目直接發(fā)生的財務效益和費用，編制報表，計算評價指標，考察項目盈利能力、清償能力以及外匯平衡情況，并且還要進行不確定性分析，以判別工程項目投資在財務上是否可行）工程項目財務評價的內容（財務盈利能力評價，財務清償能力評價，不確定性分析評價）工程項目財務評價的程序（財務評價前的準備；財務效益評價

15、；不確定分析）工程項目財務效益分析體系 P84財務效益分析指標與基本報表的關系不確定性經濟評價不確定性：1指影響工程方案經濟效果的各種因素（如各種價格）的未來變化的不確定性。2指測算工程方案現金流量時各種數據（如投資額、產量）由于缺乏足夠的信息或測算方法，使得方案經濟效果評價指標值帶有不確定性不確定分析包括：盈虧平衡分析，敏感性分析，概率分析（盈虧只適用于項目財務評價；后兩者可同時用于財務評價和國民經濟評價）補充：計算分析不確定性因素 假想變動對技術經濟效果評價影響程度以預測項目可能承擔的風險，確保項目在財務經濟上可靠性。主分析各種外部條件或者測算數據誤差對方案經濟效果影響程度，及方案本身對不

16、確定性承受力盈虧平衡分析法目的：通過分析產品產量、成本、盈利之間的關系，找出方案盈利和虧損在產量、單價、成本等方面的臨界點，判斷不確定性因素對方案經濟效果的影響程度，說明方案實施風險大小。產品的產量、成本、利潤三種要素之間的關系有 線性，非線性。敏感性分析（單因素定對象，分析不確定因素，計算影響程度）概率分析 又稱風險分析，利用概率研究預測不確定因素對項目經濟評價指標的影響的一種定量分析方法。基本原理：假設方案經濟效果的各種不確定因素是服從某種分布的隨機變量，以這些不確定因素為參數的經濟效果函數，必然是一個隨機變量。決策樹法方案決策具備條件：1存在決策人希望達到的一個明確目標，收益較大或損失最

17、小2存在兩個以上不易決策人主觀意志為轉移的自然狀態(tài)損益值指的是利潤表上的損失或利潤決策分類：確定型，非確定型（樂觀準則，悲觀準則，折中準則，等可能性準則，后悔值準則），風險型（期望值，最大可能，決策樹）。樂觀準則：（大中取大）從各種情況下選出每個方案的最大損益值 以收益值最大的方案為選擇方案悲觀準則：（小中取大）從各種情況下選出每個方案的最小損益值 以最小損益值最大的方案為選擇方案折中準則：（樂觀系數法）CV=*maxaij+(1-)*minaij后悔值準則：（大中取?。┳钚C會損失準則。后悔值是指每種情況下方案中最大收益值與各方案收益值之差決策樹法：一種利用樹形決策網絡描述和求解風險型決策問

18、題的方法，也是概率分析的一種圖解方法。結構及繪制方法 P118以方框和圓圈為節(jié)點，由直線連接而形成的一種樹形圖，包含決策點、機會點、方案枝、概率枝等要素。繪制方法：1畫一個方框作為出發(fā)點，成為決策點2從決策點引出若干直線，表示該決策點有若干可供選擇的方案，每一條直線上標明方案名稱，稱為方案分枝3方案分枝末端畫一個圓圈，成為方案節(jié)點或機會點4從方案節(jié)點再引出若干直線，表示可能發(fā)生的自然狀態(tài)，標明可能出現的概率，稱為狀態(tài)分枝或概率分枝5概率分枝末端畫若干個小三角形不畫三角扣一半分數，寫上各方案每種自然狀態(tài)下收益值或損失值，稱為結果點步驟：繪制決策樹圖；預計可能事件及其發(fā)生概率；計算各方案損益；選擇

19、單級決策（4）多級決策公益性項目評價第五章 價值工程重點：VE對象的選擇方法；功能評價的方法；價值系數（指數）的含義及改進方向難點：VE的應用5.1 概述價值工程產生：價值工程VE又稱價值分析VA，它們通過產品的功能分析以節(jié)約資源和降低成本為目的的一套有效方法，在建筑工程領域內也被廣泛應用。價值分析：從產品投產到制造進行的價值活動分析即事后分析，稱價值分析VA；在科研、設計、生產、準備、試制新產品的生產過程之前進行價值活動分析即事前分析，稱價值工程VE價值工程含義：V=F/C。V代表產品或服務價值；F代表產品或服務功能；C代表產品或服務的成本。凡是成本低而功能大的產品其價值就高。價值工程的目的

20、：通過對產品進行系統分析，尋求提高產品價值的途徑和方法，以提高產品的功能，降低產品成本。提高產品價值的途徑：1提高功能，降低成本2功能不變，降低成本3成本不變，功能提高4功能略下降，成本大幅度降低5成本略上升，功能大幅度提高成本方面考慮，最為適宜的功能。生產費用：設計產品所需要費用；使用費用：使用產品過程中所支付的費用；壽命周期費用即價值工程中的成本價值工程的核心是功能分析價值工程工作階段：分析，綜合和評價特點：從使用者需求出發(fā)；功能分析為核心 系統研究與成本間關系；致力于提高價值的創(chuàng)造性活動；有組織計劃價值工程的工作程序 P131一般實施步驟：選擇VE對象；調查研究，收集信息資料；功能分析；

21、制定改善方案；方案評估，驗證實施；VE活動的成果評價（優(yōu)先考慮在企業(yè)生產經營上有迫切需要的對國計民生有重大影響的信息；有較大潛力）VE對象的選擇是關系到價值工程能否收斂的第一步ABC分析法的實質就是選擇工程中成本比重大的部分作為VE對象01評分法：求功能系數=分項工程得分總得分 ；求成本系數=分項工程成本總成本；求價值系數=功能系數成本系數；確定VE對象（遠離系數1）最合適區(qū)域法 允許價值偏離1的范圍應小功能分析（定義，分類，整理，評價）功能定義：用簡明準確語言來表達功能本質內容；功能分類：重要程度（基本，輔助）滿足要求（使用，美學）整理要求（上位目的，下位手段）對于某個特定功能來講，從它實現

22、的目的來看，是上位功能；從實現它的手段來看，又是下位功能功能整理：明確基本功能和輔助功能誰是最基本功能；明確功能關系之間關系，上下或并列；繪制功能系統圖上位功能在左，下位在右，并列關系功能并排排列功能評價：即評定功能價值，指找出功能最低費用作為功能目標成本（功能評價值）以功能目標成本為基準，通過與功能現實的比較，求出兩者的比值（功能價值）和兩者的差異值（改善期望值）選擇功能價值低、改善期望值大的作為價值工程活動的重點對象。功能現實成本計算 P140 看表5-2強制評分法 0-1；0-4評分法 P138功能價值確定（新產品評價設計；既有產品改進設計）功能價值V的計算及分析（功能成本法絕對值法；功

23、能指數法相對值法）下結論記得套話怎么說價值工程的應用步驟：功能分析，功能評價，方案創(chuàng)新，方案評價應用程序：對象選擇，功能分析，功能評價，分配目標成本，方案創(chuàng)新及評價 案例分析 P146第六章 工程項目組織與人力資源管理6.1 工程項目管理組織機構形式 P149常見項目管理組織形式：直線制，職能制，直線職能制，矩陣制，事業(yè)部制結構直線制：結構簡單，權力集中，易于統一指揮，隸屬關系明確，職責分明，決策迅速職能制：在各個管理層次之間設置職能部門，個職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理 強調管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中作用；易多頭領導，職責不清直線職能制：保持了直線制統一指

24、揮的特點，滿足職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。能集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率；橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾矩陣制：根據工程任務實際情況靈活組建與之相適應管理機構，具有較大機動性和靈活性。實現集權與分權最優(yōu)組合，利于調動各類人員工作積極性，使工程項目管理工作順利進行；雙重領導，易造成矛盾扯皮。工程項目組織管理模式總分包模式（特殊項目組織管理模式項目總承包管理模式）特點：1有利于項目管理；有利于控制工程造價；2有利于控制工程質量3有利于縮短建設工期4招標發(fā)包難度大；5對總承包商來說，責任重、風險大平行承包模式特點：1有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商2有利于控制

25、工程質量3有利于縮短建設工期4組織管理和協調工作量大5工程造價控制難度大6相對于總承包模式而言，平行模式不利于發(fā)揮那些技術水平高，綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢聯合體承包模式特點：1對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制2對聯合體而言，可以集中各成員在資金、技術和管理方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力同時增強抗風險能力合作體承包模式特點：1業(yè)主組織協調工作量小但風險較大2各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體EPC承包模式：項目總承包，指一家總承包商或承包商聯合體對整個工程設計（engineering）

26、材料設備采購（procurement）工程施工（construction）實施全面、全過程的：“交鑰匙”承包特點：1業(yè)主組織協調工作量少，但合同管理難度大2有利于控制工程造價3有利于縮短建設工期4對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力比較大。（了解）CM承包模式fast-track-construction management。它是由業(yè)主委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動、組織快速路徑、的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工”特點：1采用快速路徑法2CM單

27、位有代理型（agency）（不負責工程分包的發(fā)包，與分包商合同由業(yè)主簽約而形成）非代理型（non-agency）（直接與分包商簽訂分包合同）3采用成本加酬金價值：工程質量控制（設計施工結合；嚴格工程質量控制程序；）工程進度控制（5）工程造價控制（5）P155Partnering工程項目人力資源管理第七章 工程項目合同管理（自己學習）什么是合同？怎么簽？索賠；質量 成本 安全 進度；看招投標程序，自己看示范文本（通用條款，專用條款，附件）合同簽訂的依據及程序（要約，承諾）；重點研究 索賠訂立方式：直接發(fā)包，招標發(fā)包具體程序：要約邀請，要約，承諾，簽約；第八章 工程項目質量管理國家標準定義一組固定特性滿足要求的程度8.1 概述質量與質量管理狹義：指產品本身所具有的特性。產品本身特性包含 性能，壽命，可靠性，安全性，經濟性廣義：除包括產品本身所具有的特性外，還包含形成產品過程和使用產品過程中的工作質量。工作質量是指企業(yè)的經營管理、技術、