1、建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例試題：(20分)某城市地下下工程，業(yè)業(yè)主與施施工單位位參照FFIDIIC合同同條件簽簽訂了施施工合同同，除稅稅金外的的合同總總價(jià)為886000萬元，其其中：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)率115，企企業(yè)管理理費(fèi)率88，利利潤(rùn)率55，合合同工期期7300天。為為保證施施工安全全，合同同中規(guī)定定施工單單位應(yīng)安安裝滿足足最小排排水能力力15tminn的排水水設(shè)施，并并安裝115tminn的備用用排水設(shè)設(shè)施，兩兩套設(shè)施施合計(jì)1159000元。合合同中還還規(guī)定，施施工中如如遇業(yè)主主原因造造成工程程停工或或窩工，業(yè)業(yè)主對(duì)施施工單位位自有機(jī)機(jī)械按臺(tái)臺(tái)班單價(jià)價(jià)的600給予予補(bǔ)償，對(duì)對(duì)施工單單

2、位租賃賃機(jī)械按按租賃費(fèi)費(fèi)給予補(bǔ)補(bǔ)償(不包括括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)費(fèi)用)。該工程施工工過程中中發(fā)生以以下三項(xiàng)項(xiàng)事件；事件1：施施工過程程中業(yè)主主通知施施工單位位某分項(xiàng)項(xiàng)工程(非關(guān)鍵鍵工作)需進(jìn)行行設(shè)計(jì)變變更，由由此造成成施工單單位的機(jī)機(jī)械設(shè)備備窩工112天。事件2：施施工過程程中遇到到了非季季節(jié)性大大暴雨天天氣，由由于地下下斷層相相互貫通通及地下下水位不不斷上升升等不利利條件，原原有排水水設(shè)施滿滿足不了了排水要要求，施施工工區(qū)區(qū)涌水量量逐漸增增加，使使施工單單位被迫迫停工，并并造成施施工設(shè)備備被淹沒沒。為保證施工工安全和和施工進(jìn)進(jìn)度，業(yè)業(yè)主指令令施工單單位緊急急增加購購買額外外排水設(shè)設(shè)施，盡盡快恢復(fù)復(fù)施工，施

3、施工單位位按業(yè)主主要求購購買并安安裝了兩兩套15tminn的排水水設(shè)施，恢恢復(fù)了施施工。事件3：施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)地下下文物，處處理地下下文物工工作造成成工期拖拖延400天。就以上三項(xiàng)項(xiàng)事件，施施工單位位按合同同規(guī)定的的索賠程程序向業(yè)業(yè)主提出出索賠：事件1由由于業(yè)主主修改工工程設(shè)計(jì)計(jì)12天，造造成施工工單位機(jī)機(jī)械設(shè)備備窩工費(fèi)費(fèi)用索賠賠項(xiàng)目機(jī)械臺(tái)班單單價(jià)(元臺(tái)臺(tái)班)時(shí)間天金額元 9m33空壓機(jī)機(jī) 3310 112 37220 25t履帶帶吊車(租賃) 115000 112 1180000塔吊 110000 112 1120000 混凝土泵車車(租賃) 6600 112 772000。合計(jì)409200

4、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)：4009200元*155=61138元元企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)：(409920+61338)元元* 88=3776464元利潤(rùn)：(4409220+661388+3776464)元*5=2554113元合計(jì)：533363377元事件2由由于非季季節(jié)性大大暴雨天天氣費(fèi)用用索賠：(1)備用用排水設(shè)設(shè)施及額額外增加加排水設(shè)設(shè)施費(fèi)：(1599002* 3)元元=2338500元(2)被地地下涌水水淹沒的的機(jī)械設(shè)設(shè)備損失失費(fèi)1660000元 (3)額額外排水水工作的的勞務(wù)費(fèi)費(fèi)86550元合計(jì)：4885000元事件3由由于處理理地下文文物，工工期、費(fèi)費(fèi)用索賠賠：延長(zhǎng)工期440天索賠現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)增增加額：

5、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)：86600萬萬元*115=12290萬萬元相當(dāng)于每天天：(12990*11000007300)元天=117677123元天 440天合合計(jì)：(17667123*40)元=7006844920元問題： 11指出出事件11中施工工單位的的咽6些索賠賠要求不不合理，為為什么?造價(jià)工工程師審審核施工工單位機(jī)機(jī)械設(shè)備備窩工費(fèi)費(fèi)用索賠賠時(shí)，核核定施工工單位提提供的機(jī)機(jī)械臺(tái)班班單價(jià)屬屬實(shí)，并并核定機(jī)機(jī)械臺(tái)班班單價(jià)中中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)費(fèi)用分別別為：99m3空空壓機(jī)為為93元臺(tái)班，25t履帶吊車為300元臺(tái)班，塔吊為190元臺(tái)班，混凝土泵車為140元臺(tái)班，造價(jià)工程師應(yīng)核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少? 22事件件2中

6、施工工單位可可獲得哪哪幾項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的索索賠?核定的的索賠費(fèi)費(fèi)用應(yīng)是是多少? 33事件件3中造價(jià)價(jià)工程師師是否應(yīng)應(yīng)同意440天的的工期延延長(zhǎng)?為什么么?補(bǔ)償?shù)牡默F(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)如如何計(jì)算算，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)償多少少元?：答案：(220分) 11(1)事件件1 11)自有有機(jī)械索索賠要求求不合理理。因合合同規(guī)定定業(yè)主應(yīng)應(yīng)按自有有機(jī)械使使用費(fèi)的的60%補(bǔ)償。 22)租賃賃機(jī)械索索賠要求求不合理理。因合合同規(guī)定定租賃機(jī)機(jī)械業(yè)主主按租賃賃費(fèi)補(bǔ)償償。 33)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)、企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)索賠要要求不合合理,因分項(xiàng)項(xiàng)工程窩窩工沒有有造成全全工地的的停工。 44)利潤(rùn)潤(rùn)索賠要要求不合合理，因因機(jī)械窩窩工并未未造成利利潤(rùn)的減減

7、少。 (2)造造價(jià)工程程師核定定的索賠賠費(fèi)用為為： 337200元*600=22232元元 (1800003000*122)元=1444000元 1120000元*600=72200元元 (720001400*122)元=55520元元 222322元+1444000元+72200元元+55520元元=2993522元 22(1)事件件2： 11)可索索賠額外外增加的的排水設(shè)設(shè)施費(fèi)。 22)可索索賠額外外增加的的排水工工作勞務(wù)務(wù)費(fèi)。 (2)核核定的索索賠費(fèi)用用應(yīng)為：159900元元+86650元元=2445500元 33(1)事件件3：應(yīng)同意400天工期期延長(zhǎng)，因因地下文文物處理理是有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的

8、承承包商不不可預(yù)見見的(或:地下文文物處理理是業(yè)主主應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn))。 (2)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)償額為為： 11)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)：8860000000000(115*1.008*11.055)*OO15元=98891887946元 22)每天天的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)：98891887946元7300=1335500.522元：3)應(yīng)補(bǔ)償償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)：133550052元*400=5442022080元 或：合合同價(jià)中中的86600萬萬元減去去5的利利潤(rùn)為： 88600000000元*005105=409952338.110元 88600000000元-40095223810=8199047

9、76190元減去8的的企業(yè)管管理費(fèi)： 8819004766190元*008108=6066701194元 8819004766190元6066701194元=7558377742250元現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)為：7758337744250元*015115=98991877946元每天的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)為：998911879946元7300=133550052元應(yīng)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)為：13555052元*400=5442022080元評(píng)析：本題主要考考核以下下知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)： (1)建建設(shè)工程程施工合合同文件件的組成成與主要要條款。 (2)工程變更價(jià)款的確定。 (3)建建設(shè)工程程合同糾糾紛的處處理。 (4)工工

10、程索賠賠的內(nèi)容容與分類類。 (5)工工程索賠賠成立的的條件與與證據(jù)。 (6)工程索賠的計(jì)算與審核。案例 一、某某工程項(xiàng)項(xiàng)目，建建設(shè)單位位通過招招標(biāo)選擇擇了一具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的監(jiān)理單單位承擔(dān)擔(dān)施工招招標(biāo) 代理和和施工階階段監(jiān)理理工作，并并在監(jiān)理理中標(biāo)通通知書發(fā)發(fā)出后第第45天，與與該監(jiān)理理單位簽簽訂了委委 托監(jiān)理理合同。之之后雙方方又另行行簽訂了了一份監(jiān)監(jiān)理酬金金比監(jiān)理理中標(biāo)價(jià)價(jià)降低10%的協(xié)議議。 在在施工公公開招標(biāo)標(biāo)中，有有A、B、C、D、E、F、C、H等施工工單位報(bào)報(bào)名投標(biāo)標(biāo)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單 位資格格預(yù)審均均符合要要求，但但建設(shè)單單位以A施工單單位是外外地企業(yè)業(yè)為由不不同意其其參加投投標(biāo)，

11、而監(jiān)理理單位堅(jiān)堅(jiān)持認(rèn)為為A施工單單位有資資格參加加投標(biāo)。 評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)由5人組成成，其中中當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政政管理部部門的招招投標(biāo)管管理辦公公室主任任1人、 建設(shè)單單位代表表1人、政政府提供供的專家家?guī)熘谐槌槿〉募技夹g(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)專家3人。 評(píng)評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，B施工單單位投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)明明顯低于于其他投投標(biāo)單位位報(bào)價(jià)且且未能合合理說明明理由； D施工單單位投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)大大寫金額額小于小小寫金額額；F施工單單位投標(biāo)標(biāo)文件提提供的檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法 不符合合招標(biāo)文文件的要要求；H施工單單位投標(biāo)標(biāo)文件中中某分項(xiàng)項(xiàng)工程的的報(bào)價(jià)有有個(gè)別漏漏項(xiàng)；其其他施工工 單位的的投標(biāo)文文件均符符合招標(biāo)標(biāo)文件要要求。 建建設(shè)單位位最

12、終確確定G施工單單位中標(biāo)標(biāo)，并按按照建建設(shè)工程程施工合合同（示示范文本本）與與該 施工單單位簽訂訂了施工工合同。 工工程按期期進(jìn)入安安裝調(diào)試試階段后后，由于于雷電引引發(fā)了一一場(chǎng)火災(zāi)災(zāi)?；馂?zāi)災(zāi)結(jié)束后后48小時(shí)內(nèi)內(nèi)， G施工單單位向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)通通報(bào)了火火災(zāi)損失失情況：工程本本身損失失150萬元；總價(jià)值值100萬 元的待待安裝設(shè)設(shè)備徹底底報(bào)廢；G施工單單位人員員燒傷所所需醫(yī)療療費(fèi)及補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)預(yù)預(yù)計(jì)15萬元，租租賃的施施工設(shè)備備損壞賠賠償10萬元；其他單單位臨時(shí)時(shí)停放在在現(xiàn)場(chǎng)的的一輛價(jià)價(jià)值25萬元的的汽車被被燒 毀。另另外，大大火撲滅滅后G施工單單位停工工5天，造造成其它它施工機(jī)機(jī)械閑置置損失2萬

13、元以以及必要要的管理理保衛(wèi)人人員費(fèi)用用支出1萬元，并并預(yù)計(jì)工工程所需需清理、修修復(fù)費(fèi)用用200萬元。損損失情況況經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審核核屬實(shí)。 問問題： 11.指出建建設(shè)單位位在監(jiān)理理招標(biāo)和和委托監(jiān)監(jiān)理合同同簽訂過過程中的的不妥之之處，并并說明理理由。 22.在施工工招標(biāo)資資格預(yù)審審中，監(jiān)監(jiān)理單位位認(rèn)為A施工單單位有資資格參加加投標(biāo)是是否正確確？說明明理由。 33.指出施施工招標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)委委員會(huì)組組成的不不妥之處處，說明明理由，并并寫出正正確作法法。 44.判別B、D、F、H四家施施工單位位的投標(biāo)標(biāo)是否為為有效標(biāo)標(biāo)？說明明理由。 55.安裝調(diào)調(diào)試階段段發(fā)生的的這場(chǎng)火火災(zāi)是否否屬于不不可抗力力？指

14、出出建設(shè)單單位和G施工單單位應(yīng)各各自承擔(dān)擔(dān)哪些損損失或費(fèi)費(fèi)用（不不考慮保保險(xiǎn)因素素）？ 一一、答案案（共20分） 11.在監(jiān)理理中標(biāo)通通知書發(fā)發(fā)出后第第45天簽訂訂委托監(jiān)監(jiān)理合同同不妥，依依照招投投標(biāo)法，應(yīng)應(yīng)于30天內(nèi)簽簽訂合同同。 在在簽訂委委托監(jiān)理理合同后后雙方又又另行簽簽訂了一一份監(jiān)理理酬金比比監(jiān)理中中標(biāo)價(jià)降降低10的協(xié) 議不妥妥。依照照招投標(biāo)標(biāo)法，招招標(biāo)人和和中標(biāo)人人不得再再行訂立立背離合合同實(shí)質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容容的其他他協(xié)議。 22，監(jiān)理理單位認(rèn)認(rèn)為A施工單單位有資資格參加加投標(biāo)是是正確的的。以所所處地區(qū)區(qū)作為確確定投標(biāo)標(biāo)資 格的依依據(jù)是一一種歧視視性的依依據(jù)；這這是招投投標(biāo)法明明確禁止止的

15、； 33.評(píng)標(biāo)委委員會(huì)組組成不妥妥，不應(yīng)應(yīng)包括當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政管管理部門門的招投投標(biāo)管理理辦公室室主任。正正確組成成應(yīng)為： 評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)由招招標(biāo)人或或其委托托的招標(biāo)標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)熟悉悉相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的代代表以及及有關(guān)技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方方面的專專家組成成，成員員人數(shù)為為五人以以上單數(shù)數(shù)，其中中。技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等方面面的專家家不得少少于成 員總數(shù)數(shù)的三分分之二。 44.B、F兩家施施工單位位的投標(biāo)標(biāo)不是有有效標(biāo)。B單位的情況可以認(rèn)定為低于成本，F(xiàn)單位的 情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，他們的情況不屬于重大偏差。 55.安裝調(diào)調(diào)試階段段發(fā)生的

16、的火災(zāi)屬屬于不可可抗力。建建設(shè)單位位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的費(fèi)用用包括工工程本身身損失150萬元，其其他單位位臨時(shí)停停放在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的汽汽車損失失25萬元，待待安裝的的設(shè)備的的損失100萬元，工工程所需需清理、修修復(fù)費(fèi)用用200萬元。施施工單位位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的費(fèi)用用包括C施工單單位人員員燒傷所所需醫(yī)療療費(fèi)及補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)預(yù)預(yù)計(jì)15萬元，租租賃的施施工設(shè)備備損壞賠賠償10萬元，大大火撲滅滅后C施工單單位停工工5天，造造成其他他施工機(jī)機(jī)械閑置置損失2萬元以以及必要要的管理理保衛(wèi)人人員費(fèi)用用支出1萬元。案例：某房房地產(chǎn)公公司計(jì)劃劃在北京京開發(fā)某某住宅項(xiàng)項(xiàng)目，采采用公開開招標(biāo)的的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領(lǐng)取了招

17、標(biāo)文件。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2004年10月20 E1下午l7：30為投標(biāo)文件接收終止時(shí)間。在提交投標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金20萬元。在20044年10月20日，A、B、C、D、F五家投投標(biāo)單位位在下午午17：30前將投投標(biāo)文件件送達(dá)，E單位在在次日上上午8：00送達(dá)。各各單位均均按招標(biāo)標(biāo)文件的的規(guī)定提提供了投投標(biāo)保證證金。在10月220日上午10：25時(shí)，B單位向向招標(biāo)人人遞交了了一份投投標(biāo)價(jià)格格下降5的書書面說明明。開標(biāo)時(shí)，由由招標(biāo)人人檢查投投標(biāo)文件件的密封封情況，確確認(rèn)無誤誤后，由由工作人人員當(dāng)眾眾拆封，并并宣讀了了A、B、C、D、F五家承承包商的的名稱、投投標(biāo)價(jià)格格、工期

18、期和其他他主要內(nèi)內(nèi)容。在開標(biāo)過程程中，招招標(biāo)人發(fā)發(fā)現(xiàn)C單位的的標(biāo)袋密密封處僅僅有投標(biāo)標(biāo)單位公公章，沒沒有法定定代表人人印章或或簽字。評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)委員由由招標(biāo)人人直接確確定，共共有4人組成成，其中中招標(biāo)人人代表2人，經(jīng)經(jīng)濟(jì)專家家l人，技技術(shù)專家家l人。招標(biāo)人委托托評(píng)標(biāo)委委員會(huì)確確定中標(biāo)標(biāo)人，經(jīng)經(jīng)過綜合合評(píng)定，評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)確定定A單位為為中標(biāo)單單位。問題1.在招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)過過程中有有何不妥妥之處？說明理理由。2.B單位位向招標(biāo)標(biāo)人遞交交的書面面說明是是否有效效？3.在開標(biāo)標(biāo)后，招招標(biāo)人應(yīng)應(yīng)對(duì)C單位的的投標(biāo)書書作何處處理，為為什么？4.投標(biāo)書書在哪些些情況下下可作為為廢標(biāo)處處理？5.招標(biāo)人人對(duì)E單位

19、的的投標(biāo)書書作廢標(biāo)標(biāo)處理是是否正確確，理由由是什么么？答案：1.在招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)過過程中的的不妥之之處和理理由如下下：（1）不妥妥之處：開標(biāo)時(shí)時(shí)，由招招標(biāo)人檢檢查投標(biāo)標(biāo)文件的的密封情情況。理由：招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法規(guī)規(guī)定，開開標(biāo)時(shí)，由由投標(biāo)人人或者其其推選的的代表檢檢查投標(biāo)標(biāo)文件的的密封情情況，也也可以由由招標(biāo)人人委托的的公證機(jī)機(jī)構(gòu)檢查查并公證證。（2）不妥妥之處：評(píng)標(biāo)委委員會(huì)由由招標(biāo)人人確定。理由：一般般招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)采取取隨機(jī)抽抽取方式式。該項(xiàng)項(xiàng)目屬一一般招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目。（3）不妥妥之處：評(píng)標(biāo)委委員會(huì)的的組成不不妥。理由：根據(jù)據(jù)招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法法規(guī)定定，評(píng)標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)由招標(biāo)標(biāo)人的代代表和有有關(guān)技

20、術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等方面面的專家家組成，成成員人數(shù)數(shù)為5人以上上單數(shù)，其其中技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)等等方面的的專家不不得少于于成員總總數(shù)的23.2.B單位位向招標(biāo)標(biāo)人遞交交的書面面說明有有效。根根據(jù)招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法的的規(guī)定，投投標(biāo)人在在招標(biāo)文文件要求求提交投投標(biāo)文件件的截止止時(shí)間前前，可以以補(bǔ)充、修修改或者者撤回已已提交的的投標(biāo)文文件，補(bǔ)補(bǔ)充、修修改的內(nèi)內(nèi)容作為為投標(biāo)文文件的組組成部分分。3.在開標(biāo)標(biāo)后，招招標(biāo)人應(yīng)應(yīng)對(duì)C單位的的投標(biāo)書書作廢標(biāo)標(biāo)處理：因?yàn)镃單位因因投標(biāo)書書只有單單位公章章未有法法定代表表人印章章或簽字字，不符符合招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法法的要求求。4.投標(biāo)書書在下列列情況下下，可作作廢標(biāo)處處理。逾期送達(dá)達(dá)的或

21、者者未送達(dá)達(dá)指定地地點(diǎn)的；未按招標(biāo)標(biāo)文件要要求密封封的；無單位蓋蓋章并無無法定代代表人簽簽字或蓋蓋章的；未按規(guī)定定格式填填寫，內(nèi)內(nèi)容不全全或關(guān)鍵鍵字跡模模糊、無無法辨認(rèn)認(rèn)的；投標(biāo)人遞遞交兩份份或多份份內(nèi)容不不同的投投標(biāo)文件件，或在在一份投投標(biāo)文件件中對(duì)同同一招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目報(bào)報(bào)有兩個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)報(bào)價(jià)，且且未聲明明哪一個(gè)個(gè)有效（按按招標(biāo)文文件規(guī)定定提交備備選投標(biāo)標(biāo)方案的的除外）；投標(biāo)人名名稱或組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與資格格預(yù)審時(shí)時(shí)不一致致的；未按招標(biāo)標(biāo)文件要要求提交交投標(biāo)保保證金的的；聯(lián)合體投投標(biāo)未附附聯(lián)合體體各方共共同投標(biāo)標(biāo)協(xié)議的的。5.招標(biāo)對(duì)對(duì)E單位的的投標(biāo)書書作廢標(biāo)標(biāo)的處理理是正確確的。因因?yàn)镋單位未未能在

22、投投標(biāo)截止止時(shí)間前前送達(dá)投投標(biāo)文件件。施工管理組組織案例例案例1某新建建大型會(huì)會(huì)展館工工程，總總占地面面積2119688，總總建筑面面積2668655，建建筑總高高度36612mm, 主體體結(jié)構(gòu)44層，現(xiàn)現(xiàn)澆混凝凝土框架架結(jié)構(gòu)體體系，外外飾全玻玻璃幕墻墻，但該該施工企企業(yè)缺乏乏玻璃幕幕墻施工工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)玻璃幕幕墻施工工有難度度，而工工期要求求很緊。該該施工企企業(yè)為大大型綜合合建筑企企業(yè)，管管理水平平較高，企企業(yè)人員員素質(zhì)高高，專業(yè)業(yè)人才多多，項(xiàng)目目經(jīng)理為為國家一一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理。問題: 11施工工項(xiàng)目管管理組織織的主要要形式有有哪些?各自的的適用范范圍是什什么? 22為該該項(xiàng)目選選擇合適適的項(xiàng)目

23、目組織形形式并說說明理由由。 33項(xiàng)目目經(jīng)理郎郎與發(fā)包包人和設(shè)設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系系如何協(xié)協(xié)凋? 44何為為質(zhì)量控控制點(diǎn)?施工單單位應(yīng)如如何確定定該施工工項(xiàng)目的的質(zhì)量控控制點(diǎn)?該工程程玻璃幕幕墻可否否作為質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)?為什么么? 55為保保證工程程質(zhì)量，施施工單位位應(yīng)如何何對(duì)質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制?多選題:1施工企企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理在在承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理過過程中，在在企業(yè)法法定代表表人授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，行使使以下管管理權(quán)力力(acee )。 A，選擇擇施工作作業(yè)隊(duì)伍伍 B選擇擇監(jiān)理單單位 C進(jìn)行行合理的的經(jīng)濟(jì)分分配 D指揮揮工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng) E組織織項(xiàng)目管管理班子子案例1答

24、案:問題1：施工項(xiàng)目管管理組織織的主要要形式有有工作隊(duì)隊(duì)式項(xiàng)目目組織、部部門控制制式項(xiàng)目目組織、矩矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織織、事業(yè)業(yè)部式項(xiàng)項(xiàng)目組織織等。工作隊(duì)式項(xiàng)項(xiàng)目組織織適用范范圍：大大型項(xiàng)目目，工期期要求緊緊迫的項(xiàng)項(xiàng)目，要要求多工工種、多多部門密密切配合合的項(xiàng)目目。部門控制式式項(xiàng)目組組織適用用范圍：小型的的施工項(xiàng)項(xiàng)目，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的項(xiàng)項(xiàng)目，專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)目目，不需需涉及眾眾多部門門的項(xiàng)目目。矩陣式項(xiàng)目目組織適適用范圍圍：大型型而復(fù)雜雜的施工工項(xiàng)目，同同時(shí)承擔(dān)擔(dān)多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工企業(yè)業(yè)。事業(yè)部式項(xiàng)項(xiàng)目組織織適用范范圍：大大型項(xiàng)目目，遠(yuǎn)離離公司本本部的項(xiàng)項(xiàng)目或海海外項(xiàng)目目，適用用于現(xiàn)代代大型經(jīng)經(jīng)營(yíng)性企企業(yè)

25、。問題2：該項(xiàng)目最適適合的項(xiàng)項(xiàng)目組織織形式是是工作隊(duì)隊(duì)式項(xiàng)目目組織。因因?yàn)椋涸撛擁?xiàng)目較較復(fù)雜、工工期緊、建建筑面積積大，屬屬于大型型項(xiàng)目;施工企企業(yè)為大大型綜合合建筑企企業(yè)，管管理水平平較高，企企業(yè)人員員素質(zhì)高高，專業(yè)業(yè)人才多多，項(xiàng)目目經(jīng)理為為國家一一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理。問題3：項(xiàng)目經(jīng)理部部與發(fā)包包人和設(shè)設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理理部與發(fā)發(fā)包人之之間關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)要全面面、實(shí)際際地履行行施工合合同，加加強(qiáng)合作作，及時(shí)時(shí)向發(fā)包包人提供供生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料和工程程事故報(bào)報(bào)告等。發(fā)發(fā)包人應(yīng)應(yīng)按時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提供技術(shù)術(shù)資料，積積極配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解解決問題題，排除除障礙。要要緊緊抓抓住資

26、金金、質(zhì)量量、進(jìn)度度等重點(diǎn)點(diǎn)問題進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理理部與設(shè)設(shè)計(jì)單位位關(guān)系的的協(xié)調(diào)要要在設(shè)計(jì)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)計(jì)洽商變變更、地地基處理理、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和交交工驗(yàn)收收等環(huán)節(jié)節(jié)中密切切配合，接接受發(fā)包包人或監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的協(xié)調(diào)調(diào)。問題4：質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)是施工工質(zhì)量控控制的重重點(diǎn)，凡凡屬關(guān)鍵鍵技術(shù)、重重要部位位、控制制難度大大、影響響大、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)欠缺缺的施工工內(nèi)容以以及新材材料、新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備等等，均可可列為質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，實(shí)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)控制。質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置的的原則，是是根據(jù)工工程的重重要程度度，即質(zhì)質(zhì)量特性性值對(duì)整整個(gè)工程程質(zhì)量的的影響程程度來確確定。該該工程玻玻璃幕墻墻應(yīng)作

27、為為質(zhì)量控控制點(diǎn)。因因?yàn)樵撌┦┕挝晃蝗狈Σ２Ａ粔κ┕そ?jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)玻璃幕幕墻施工工有難度度，因此此應(yīng)設(shè)置置為質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)施施重點(diǎn)控控制。問題5：施工單位對(duì)對(duì)質(zhì)量控控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制的的步驟：首先要要對(duì)施工工的工程程對(duì)象進(jìn)進(jìn)行全面面分析、比比較，以以明確質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)；爾爾后進(jìn)一一步分析析所設(shè)置置的質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)在施工工中可能能出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題、或或造成質(zhì)質(zhì)量隱患患的原因因，并針針對(duì)隱患患的原因因，相應(yīng)應(yīng)地提出出對(duì)策措措施來加加以預(yù)防防。質(zhì)量管理案案例多項(xiàng)選擇題題：1、關(guān)于直直方圖法法進(jìn)行工工程質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)說說法正確確的是（ ）。A直方圖圖的應(yīng)用用，首先先是收集集當(dāng)前生生產(chǎn)過程程質(zhì)

28、量特特性抽檢檢的數(shù)據(jù)據(jù)，然后后制作直直方圖進(jìn)進(jìn)行觀察察分析，判判斷生產(chǎn)產(chǎn)過程的的質(zhì)量狀狀況和能能力B形狀觀觀察分析析是指將將繪制好好的直方方圖形狀狀與正態(tài)態(tài)圖的形形狀進(jìn)行行比較分分析，一一看形狀狀是否相相似，二二看分布布區(qū)的寬寬窄。直直方圖的的分布形形狀及寬寬窄由質(zhì)質(zhì)量特性性統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的平平均值和和標(biāo)準(zhǔn)偏偏差所決決定C異常直直方圖呈呈正態(tài)分分布，常常見圖有有：折齒齒型、孤孤島型、雙雙峰型、峭峭壁型、陡陡坡型，出出現(xiàn)異常常原因可可能是生生產(chǎn)過程程中存在在影響質(zhì)質(zhì)量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)因素素，或收收集整理理數(shù)據(jù)制制作直方方圖方法法不正確確D直方圖圖有兩種種觀察分分析法：一是位位置觀察察分析，二二是形狀狀觀察分

29、分析E正常直直方圖呈呈異態(tài)分分布，其其形狀特特征是中中間高，兩兩邊低成成對(duì)稱2在下列列質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析方法中中，可用用于過程程評(píng)價(jià)或或過程控控制的是是(CD )。 A排列列圖B因果果分析圖圖 CC直方方圖D控制制圖 E相關(guān)關(guān)圖3.在常用用的質(zhì)量量控制方方法中，（C）可以反映質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化。a.因果分析圖法b.直方圖法c.管理圖法d.排列圖法4.排列圖圖是一種種常見的的質(zhì)量控控制統(tǒng)計(jì)計(jì)分析方方法，它它可用于于（ ）。A.分析造造成質(zhì)量量問題的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)B.評(píng)價(jià)生生產(chǎn)過程程的能力力C.掌握質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)的分布布規(guī)律D.分析質(zhì)質(zhì)量控制制措施的的有效性性E.找出生生產(chǎn)不合合格品最最多的關(guān)關(guān)鍵過程程4.

30、ADEE13施工工質(zhì)量保保證體系系的運(yùn)行行，應(yīng)按按照事前前、事中中和事后后控制相相結(jié)合的的模式依依次展開開，下列列關(guān)于事事前、事事中和事事后控制制的說明明，不正正確的有有(DDE )。 A事前前控制有有兩層含含義，一一是進(jìn)行行施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的預(yù)控控，二是是控制施施工準(zhǔn)備備工作狀狀態(tài) B事前前控制屬屬于預(yù)控控方式 C事中中控制的的關(guān)鍵是是增強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，強(qiáng)化化操作者者自我約約束、自自我控制制 D事中中控制的的關(guān)鍵是是監(jiān)控租租他人控控制 E事后后控制指指對(duì)質(zhì)量量偏差的的糾正 14下列列對(duì)施工工質(zhì)量保保證體系系的運(yùn)行行說明，不不正確的的是(CCD )。 A施工工質(zhì)量保保證體系系的運(yùn)行行，應(yīng)以以質(zhì)

31、量計(jì)計(jì)劃為龍龍頭，過過程管理理為重心心，按照照PDCCA循環(huán)原原理展開開 B計(jì)劃劃可以理理解為施施工質(zhì)量量計(jì)劃階階段，明明確目標(biāo)標(biāo)并制定定實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的行行動(dòng)方案案 C實(shí)施施指按計(jì)計(jì)劃規(guī)定定的方法法與要求求展開施施工作業(yè)業(yè)技術(shù)活活動(dòng) D檢查查包括作作業(yè)者自自檢和專專職管理理者專檢檢 E處置置分為糾糾偏處置置和預(yù)防防處置 15下列列有關(guān)施施工生產(chǎn)產(chǎn)要素預(yù)預(yù)控的說說明，正正確的是是(AACD )。 A施工工生產(chǎn)要要素通常常是指人人、材料料、機(jī)械械、技術(shù)術(shù)、環(huán)境境和資金金 B客觀觀環(huán)境因因素對(duì)工工程施工工的不利利影響可可以通過過加強(qiáng)預(yù)預(yù)測(cè)預(yù)防防來避免免承肖除 C對(duì)于于施工方方案中選選用的模模板、腳腳手

32、架，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)控控制其設(shè)設(shè)計(jì)方案案和加工工制作質(zhì)質(zhì)量 D施工工技術(shù)方方法包含含施工技技術(shù)方案案，施工工工藝和和操作方方法 E施工工工藝是是工程施施工組織織設(shè)計(jì)的的核心內(nèi)內(nèi)容20.樣本本的（）可可以用來來表示數(shù)數(shù)據(jù)的集集中趨勢(shì)勢(shì)。 A.極差 B.均值 C.標(biāo)準(zhǔn)偏偏差 D.變異系系數(shù) E.中位數(shù)數(shù) 答案：BEE 解析：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差、變變異系數(shù)數(shù)和極差差是用來來表示數(shù)數(shù)據(jù)的分分散趨勢(shì)勢(shì)的。21.層層層深入找找出可能能影星工工程質(zhì)量量的原因因，可采采用（）法法。 A.控制圖圖 B.分層 C.直方圖圖 D.因果分分析圖 E.排列圖圖 答案：BDD 解析：由分分層法和和因果分分析圖法法的基本本原理可可知。 1

33、、背景材材料：某某監(jiān)理單單位與業(yè)業(yè)主簽訂訂了某鋼鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工階段段的監(jiān)理理合同，監(jiān)監(jiān)理部設(shè)設(shè)總監(jiān)理理工程師師1人和專專業(yè)監(jiān)理理工程師師若干人人，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師例例行在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查、旁站站實(shí)施監(jiān)監(jiān)理工作作。在監(jiān)監(jiān)理過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)以下下一些問問題：1.某某層鋼筋筋混凝土土墻體，由由于綁扎扎鋼筋困困難，無無法施工工，施工工單位未未通報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師就把把墻體鋼鋼筋門洞洞移動(dòng)了了位置。2.某某層一鋼鋼筋混凝凝土柱，鋼鋼筋綁扎扎已檢查查、簽證證，模板板經(jīng)過預(yù)預(yù)檢驗(yàn)收收，澆筑筑混凝土土過程中中及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)模板板脹模。3.某某層樓板板鋼筋混混凝土墻墻體，鋼鋼筋綁扎扎后未經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，即

34、即擅自合合模封閉閉，正準(zhǔn)準(zhǔn)備澆筑筑混凝土土。4.某某層樓板板鋼筋經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢查簽證證后，即即進(jìn)行澆澆筑樓板板混凝土土，混混混土澆筑筑完成后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)樓板中中設(shè)計(jì)的的預(yù)埋電電線暗管管未通知知電氣專專業(yè)監(jiān)理理工程師師檢查簽簽證。5.施施工單位位把地下下室內(nèi)防防水工程程給一專專業(yè)分包包單位承承包施工工，該分分包單位位未經(jīng)資資質(zhì)驗(yàn)證證認(rèn)可，即即進(jìn)場(chǎng)施施工，并并已進(jìn)行行了2000平方米米的防水水工程。6.某某層鋼筋筋骨架焊焊接正在在進(jìn)行中中，監(jiān)理理工程師師檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)經(jīng)技術(shù)資資質(zhì)審查查認(rèn)可。7.某某樓層一一房間鋼鋼門框經(jīng)經(jīng)檢查符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，日日后檢查查發(fā)現(xiàn)門門銷已經(jīng)經(jīng)焊接，門門扇已經(jīng)

35、經(jīng)安裝，門門扇反向向，經(jīng)檢檢查施工工符合設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙要求。問題：以上各各項(xiàng)問題題如何分分別處理理？試題解析：解：1.指令停停工，組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工單位共共同研究究處理方方案。如如需變?cè)O(shè)設(shè)計(jì)，指指令施工工單位按按變更后后的設(shè)計(jì)計(jì)圖施工工，否則則審核施施工單位位新的施施工方案案，指令令施工單單位按原原圖施工工。2.指令停停工，檢檢查脹模模原因，指指示施工工單位加加固處理理，經(jīng)檢檢查認(rèn)可可，通知知繼續(xù)施施工。3.指令停停工，下下令拆除除封閉模模板，使使?jié)M足檢檢查要求求，經(jīng)檢檢查認(rèn)可可，通知知復(fù)工。4.指令停停工，進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽工程檢檢查，若若隱檢合合格，簽簽證復(fù)工工，若隱隱檢不合合格，下下令返工工。

36、5.指令停停工，檢檢查分單單位資質(zhì)質(zhì)，若審審查合格格，允許許分包單單位繼續(xù)續(xù)施工；若審查查不合格格，指令令施工單單位令分分包單位位立即退退場(chǎng)。無無論分包包單位資資質(zhì)是否否合格，均均應(yīng)對(duì)其其已施工工完的2200平方米米防水工工程進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查。6.通知該該電焊工工立即停停止操作作，檢查查其技術(shù)術(shù)資質(zhì)證證明。若若審查認(rèn)認(rèn)可，可可繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行操作作；若無無技術(shù)資資質(zhì)證明明，不得得再進(jìn)行行電焊操操作。對(duì)對(duì)其完成成的焊接接部分進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查。7.報(bào)告業(yè)業(yè)主，與與設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系系，要求求更正設(shè)設(shè)計(jì)，指指示施工工單位按按更正后后的圖紙紙返工，所所造成的的損失，應(yīng)應(yīng)給予施施工單位位補(bǔ)償。進(jìn)度案例109影影響

37、建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度的不不利因素素有很多多，其中中屬于組組織管理理因素的的有( )。 A地下下埋藏文文物的保保護(hù)及處處理 B臨時(shí)時(shí)停水停停電 CC施工工安全措措施不當(dāng)當(dāng) D計(jì)劃劃安排原原因?qū)е轮孪嚓P(guān)作作業(yè)脫節(jié)節(jié) E向有有關(guān)部門門提出各各種申請(qǐng)請(qǐng)審批手手續(xù)的延延誤 110工程程項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是對(duì)工工程項(xiàng)目目從開始始建設(shè)至至竣工投投產(chǎn)全過過程的統(tǒng)統(tǒng)一部署署，其主主要內(nèi)容容有( )。 A投資資計(jì)劃年年度分配配表 B設(shè)計(jì)計(jì)總進(jìn)度度計(jì)劃表表 C工程程項(xiàng)目一一覽表 D年度度建設(shè)資資金平衡衡表 E工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度平衡衡表109.DDE 1110.ACEE72.當(dāng)用用香蕉圖圖進(jìn)行工工程實(shí)際際進(jìn)度檢檢查時(shí)

38、，若若描述實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的點(diǎn)落落在香蕉蕉圖右側(cè)側(cè)，則表表示此刻刻實(shí)際進(jìn)進(jìn)度（b）。a.正常b.比按最最遲開始始時(shí)間安安排的進(jìn)進(jìn)度拖后后c.比按最最早開始始時(shí)間安安排的進(jìn)進(jìn)度超前前d.和按最最遲開始始時(shí)間安安排的進(jìn)進(jìn)度一致致120.在在施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整過程中中，壓縮縮關(guān)鍵工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間的的技術(shù)措措施有（ BC）。A.增加勞勞動(dòng)力和和施工機(jī)機(jī)械的數(shù)數(shù)量B.改進(jìn)施施工工藝藝和施工工技術(shù)C.采用更更先進(jìn)的的施工機(jī)機(jī)械D.改善外外部配合合條件E.采用工工程分包包方式9在一個(gè)個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目目中，編編制控制制性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的主主要目的的是(AABCDD)。 A對(duì)施施工進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行再論論證

39、B對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解 C確定定施工的的總體部部署 D確定定里程碑碑時(shí)間的的進(jìn)度目目標(biāo) E確定定項(xiàng)目的的最終完完成時(shí)間間10施工工方進(jìn)度度控制在在管理觀觀念方面面存在的的主要問問題是(AABDEE )。 A缺乏乏進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的觀念念 B缺乏乏動(dòng)態(tài)控控制的觀觀念 C缺乏乏風(fēng)險(xiǎn)管管理的觀觀念 D缺乏乏合同管管理的觀觀念 E缺乏乏進(jìn)度計(jì)計(jì)劃多方方案比較較和選優(yōu)優(yōu)的觀念念11在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段，項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度除了了施工進(jìn)進(jìn)度以外外，還包包括(AABCDD )工作進(jìn)進(jìn)度。 A招投投標(biāo) B設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段 C工程程物資采采購 D項(xiàng)目目動(dòng)用前前準(zhǔn)備 E編制制項(xiàng)目建建議書階階段安全和文明明施工案案例多

40、項(xiàng)選擇題題：1、安全檢檢查的主主要內(nèi)容容為（ ）。 A查思思想、查查整改、查查管理 B查作作風(fēng)、查查隱患、查查思想 C查隱隱患、查查事故處處理 D查思思想、查查作風(fēng)、查查隱患 E查作作風(fēng)、查查隱患案例1 某工工程項(xiàng)目目施工地地點(diǎn)位于于市中心心地區(qū)。施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)了如下下事件：事件1：兩兩名焊工工焊接頂頂層上的的鋼板制制成的水水箱，當(dāng)當(dāng)天下午午即在箱箱內(nèi)外刷刷上了防防銹漆。第第二天油油漆未干干，為了了加快工工期，工工長(zhǎng)要求求兩名焊焊工進(jìn)水水箱內(nèi)部部焊接水水管。焊焊接時(shí)焊焊渣引燃燃未干的的防銹漆漆使二人人燒傷。事件2：一一名來自自農(nóng)村的的民工(培訓(xùn)合合格，未未取得特特種作業(yè)業(yè)證)從事樓樓外避

41、雷雷金屬線線焊接作作業(yè)，完完成第88層作業(yè)業(yè)后，應(yīng)應(yīng)從樓內(nèi)內(nèi)到第99層繼續(xù)續(xù)作業(yè)。該該民工從從樓外腳腳手架攀攀登，攀攀登時(shí)身身體探出出腳手架架外部拉拉動(dòng)電焊焊線用力力過猛，摔摔出落地地，當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)致死。事件3：施施工期間間為趕工工期采取取24小時(shí)時(shí)連續(xù)作作業(yè)，77月6日夜(高考前前夕)112時(shí)周周圍居民民因施工工噪聲影影響學(xué)生生復(fù)習(xí)為為由沖進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)阻阻止施工工，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人以以領(lǐng)導(dǎo)由由不停止止施工，造造成沖突突被迫停停工。事件4：該該項(xiàng)工程程基坑開開挖粉塵塵量大，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)道道路沒有有硬化處處理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出口口下水管管道被運(yùn)運(yùn)土車輛輛碾壞污污水橫流流，進(jìn)出出場(chǎng)車輛輛考慮卸卸土地點(diǎn)點(diǎn)較近，沒沒有采

42、取取封蓋措措施?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)附近近居民向向環(huán)境管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)舉報(bào)，有有關(guān)部門門對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部罰款，責(zé)責(zé)令批改改。問題： 11分析析事件ll、2造成傷傷亡事故故的原因因，說明明項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)采取的的措施。 22結(jié)合合事件44說明建建筑企業(yè)業(yè)施工經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的環(huán)境境因素和和控制污污染的措措施。 33結(jié)合合事件33、4，說明明文明施施工主要要包括哪哪些內(nèi)容容?文明施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周圍環(huán)環(huán)境有什什么要求求?答案問題1：事件1：工工長(zhǎng)應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任，施施工沒有有進(jìn)行技技術(shù)交底底，由于于危險(xiǎn)的的操作環(huán)環(huán)境沒有有采取相相應(yīng)措施施，安全全管理制制度執(zhí)行行混亂。兩兩名焊工工安全意意識(shí)淡薄薄，缺乏乏自我保保護(hù)意識(shí)識(shí)。事件2：

43、高高處墜落落原因是是作業(yè)人人員違章章、冒險(xiǎn)險(xiǎn)、蠻干干。作業(yè)業(yè)過程缺缺乏相互互監(jiān)督，無無人制止止違章行行為，無無證上崗崗，安全全教育培培訓(xùn)工作作不落實(shí)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理首首先應(yīng)將將傷亡人人員送往往醫(yī)院搶搶救，保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)時(shí)上報(bào)。以以事故為為借鑒，進(jìn)進(jìn)行全面面安全檢檢查，對(duì)對(duì)安全管管理體系系的運(yùn)行行全面檢檢查落實(shí)實(shí)情況，對(duì)對(duì)施工中中可能出出現(xiàn)的安安全隱患患加強(qiáng)控控制，制制訂糾正正和預(yù)防防措施。進(jìn)進(jìn)行安全全教育，強(qiáng)強(qiáng)化安全全紀(jì)律，做做到四不不放過。問題2：事件4的出出現(xiàn)屬項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任，有有關(guān)部門門進(jìn)行罰罰款處理理限期整整改是正正確的。建筑業(yè)常見見的重要要環(huán)境因因素有：噪聲、粉粉塵廢棄棄物、廢廢水

44、、廢廢氣，化化學(xué)品等等。施工企業(yè)應(yīng)應(yīng)建立環(huán)環(huán)境管理理體系，采采取積極極措施對(duì)對(duì)噪聲、廢廢棄物、粉粉塵進(jìn)行行控制(詳見考考試用書書)。問題3：事件3是噪噪聲對(duì)周周圍環(huán)境境的污染染影響了了居民生生活：事事件4是粉塵塵污染形形成擾民民和環(huán)境境破壞。居居民的要要求是正正當(dāng)?shù)?，施施工人員員的做法法是錯(cuò)誤誤的。文明施工是是保持施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)良好的的作業(yè)環(huán)環(huán)境、衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境境和工作作秩序。文明施工內(nèi)內(nèi)容，以以及對(duì)周周圍居民民和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境的的要求(詳見書書)。2、 工人王王某在搬搬運(yùn)完建建筑門窗窗后，準(zhǔn)準(zhǔn)備離開開施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)回家家，由于于樓內(nèi)光光線不足足，在行行走途中中，不小小心踏上上了通風(fēng)風(fēng)口蓋板板上（通通風(fēng)口為

45、為1.22m1.44m，蓋蓋板為11.5mm1.55m，厚厚1mmm的鍍鋅鋅鐵皮），鐵鐵皮在王王某的踩踩踏作用用下，迅迅速變形形塌落，王王某隨塌塌落的蓋蓋板掉到到地下室室地面（落落差155.355m），經(jīng)經(jīng)搶救無無效于當(dāng)當(dāng)日死亡亡。 問題： 1.這是由由什么防防護(hù)不到到位所引引起的傷傷亡事故故，何謂謂“三寶”、“四口”？ 2.“臨邊”指哪些些部位？ 3.建立安安全管理理體系有有哪些要要求？ 4.關(guān)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，請(qǐng)請(qǐng)做如下下選擇： （1）建建筑工程程安全生生產(chǎn)管理理必須堅(jiān)堅(jiān)持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，建立立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)的（ ）和群群防控制制制度。 A.責(zé)任制制度 B.領(lǐng)導(dǎo)制

46、制度C.管理制制度 D.監(jiān)督制制度 （2）項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)合同工工程項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程中的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)（ ）。 A.直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任 B.間接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任C.全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任 D.主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任 （3）建筑筑安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理，應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)（ ）的原原則，貫貫徹預(yù)防防為主的的方針，依依靠科學(xué)學(xué)管理和和技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，推推動(dòng)建筑筑安全生生產(chǎn)工作作的開展展，控制制人身傷傷亡事故故的發(fā)生生。 A.安全第第一 BB.以人為為本C.管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全 D.上崗培培訓(xùn) 解：1.三寶是是：安全全帽、安安全帶、安安全網(wǎng)； 四口是是：樓梯梯口、電電梯井口口、預(yù)留留洞口、通通道口。 2.臨臨邊通常常指尚未未

47、安裝欄欄桿或欄欄板的陽陽臺(tái)周邊邊，無外外腳手架架防護(hù)的的樓面與與屋面周周邊，分分層施工工的樓梯梯與樓梯梯段邊、井井架、施施工電梯梯或外腳腳手架等等通向建建筑物的的通道的的兩側(cè)邊邊，框架架結(jié)構(gòu)建建筑的樓樓層周邊邊、斜道道兩側(cè)邊邊、卸料料平臺(tái)外外側(cè)邊、雨雨蓬與挑挑檐邊、水水箱與水水塔周邊邊等。 3.監(jiān)監(jiān)理安全全管理體體系的要要求有：管理職職責(zé)；安安全管理理體系；采購控控制；分分包單位位控制；施工過過程控制制；安全全檢查、檢檢驗(yàn)和標(biāo)標(biāo)識(shí)；事事故隱患患控制；糾正和和預(yù)防措措施；安安全教育育和培訓(xùn)訓(xùn)；內(nèi)部部審核；安全記記錄。 4.（1）A （2）C （3）C 例：1、下列各各項(xiàng)不是是成本管管理基本本原則

48、的的是（ ）。A.成本責(zé)責(zé)任制BB.成本管管理科學(xué)學(xué)化C.成本最最優(yōu)化DD.預(yù)算管管理E.成本管管理有效效化答案：D2、成本管管理是（ ）管理理的核心心內(nèi)容。A.施工管理B.勞務(wù)管理C.技術(shù)管理D.項(xiàng)目管理答案：D3、下列（ ）工作作不屬于于施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理內(nèi)內(nèi)容。AA.成本預(yù)預(yù)測(cè)B.材料采采購C.成本核核算D.成本計(jì)計(jì)劃E.人員考考核答案：B E4、施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的基礎(chǔ)工工作有：（ ）。A . 加強(qiáng)定定額和預(yù)預(yù)算管理理 B .建立健健全責(zé)任任制度C. 加強(qiáng)文文明施工工管理 D. 加強(qiáng)成成本觀念念 EE. 完善原原始記錄錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)工作ABD5 以以下的( )屬于施施工成本本管理措措

49、施中的的組織措措施。 A檢檢查成本本目標(biāo)分分解的合合理性 B編編制本階階段施工工成本控控制工作作計(jì)劃和和詳細(xì)的的工作流流程圖 C檢檢查施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性D明確各各級(jí)施工工成本管管理人員員的任務(wù)務(wù)和職能能分工、權(quán)權(quán)利和責(zé)責(zé)任E落實(shí)施施工成本本管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員6施工成成本計(jì)劃劃的編制制方法包包括( )。 A按按施工成成本組成成編制施施工成本本計(jì)劃 B按預(yù)預(yù)算編制制施工成成本計(jì)劃劃C按子項(xiàng)項(xiàng)目組成成編制施施工成本本計(jì)劃 D按工工程進(jìn)度度編制施施工成本本計(jì)劃 E按投資資估算編編制施工工成本計(jì)計(jì)劃 5、ACDD 66、BCDDE7按照成成本構(gòu)成成，施工工成本可可以分解解為( )。 AA人工工費(fèi) B材料料費(fèi) C措施施費(fèi) D索賠賠費(fèi)用 E間接接費(fèi)7ABCCE8、施工成成本管理理就是要要在保證證（ ）滿滿足要求求的情況況下，利利用組織織措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施技術(shù)措措施、合合同措施施把成本本控制在在計(jì)劃范范圍內(nèi)，并并進(jìn)一步步尋求最最大程度度的成本本節(jié)約。A 成本本計(jì)劃 BB 工期 C 目標(biāo)標(biāo)成本 DD 質(zhì)量 E目標(biāo)利利潤(rùn)9、以下關(guān)關(guān)于施工工項(xiàng)目成成本核算算描述不不正確的的是（）。A施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算就就是統(tǒng)計(jì)計(jì)實(shí)際發(fā)發(fā)生的成成本B施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算是是按照規(guī)規(guī)定開支支