版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、住在富人區(qū)的她2022年職業(yè)考證-三級(jí)人力資源管理師-理論知識(shí)【三級(jí)】考試名師押題精選卷I(帶答案詳解)(圖片可根據(jù)實(shí)際調(diào)整大?。╊}型12345總分得分一.綜合題(共50題)1.單選題( )屬于培訓(xùn)的間接成本。問(wèn)題1選項(xiàng)A.教室的租金B(yǎng).培訓(xùn)使用的教材費(fèi)C.受訓(xùn)人員的工資和福利D.般辦公用品、設(shè)施設(shè)備及相關(guān)費(fèi)用【答案】D【解析】(P/171)直接成本包括參與培訓(xùn)的所有員工如受訓(xùn)者、培訓(xùn)師、咨詢(xún)?nèi)藛T和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的工資和福利,培訓(xùn)使用的材料和設(shè)施費(fèi)用,設(shè)備或教室的租金或購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用,以及交通費(fèi)用。間接成本包括 一般的辦公用品、設(shè)施設(shè)備及相關(guān)費(fèi)用,與培訓(xùn)沒(méi)有直接關(guān)系的交通費(fèi)用和各種支出,與培訓(xùn)沒(méi)有直接
2、關(guān)系的培訓(xùn)部管理人員、行政人員和服務(wù)人 員的工資等。2.多選題影響勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的因素包括 ( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.噪音B.溫度C.空氣D.濕度E.廠區(qū)綠化【答案】A;B;D;E【解析】(P122123)優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境涉及的因素主要有:照明與色彩;噪聲;溫度和濕度;綠化。3.單選題培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則不包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.可操作性原則B.職業(yè)發(fā)展性原則C.因材施教原則D.反饋及強(qiáng)化性原則【答案】A【解析】(P136)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則包括:(1)因材施教 原則。(2)激勵(lì)性原則。(3)實(shí)踐性原則。(4)反 饋及強(qiáng)化性原則。(5)目標(biāo)性原則。(6)延續(xù)性原 則。(7)職業(yè)發(fā)展性原則。4.單選題從管理層
3、次上看,現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)屬于( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.上級(jí)的執(zhí)行部門(mén)B.處于決策層C.處于參謀層D.很少參與企業(yè)的決策【答案】B【解析】基礎(chǔ)P183在管理層次上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理部門(mén)往往只是上級(jí)的執(zhí)行部門(mén),很少參與決策;現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)則處于決策層,直接參與單位 的計(jì)劃與決策,為單位最重要的髙層決策部門(mén)之一。5.單選題培訓(xùn)效果的評(píng)估方法不包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.關(guān)鍵事件法B.測(cè)驗(yàn)法C.問(wèn)卷評(píng)估法D.訪(fǎng)談法【答案】A【解析】(P 165 167)培訓(xùn)效果的評(píng)估方法主要包括:(1)問(wèn)卷 評(píng)估法。(2) 360度評(píng)估。(3)訪(fǎng)談法。(4)測(cè) 驗(yàn)法。6.單選題社會(huì)學(xué)習(xí)理論的創(chuàng)始人是( )問(wèn)題1選項(xiàng)
4、A.弗洛姆B.桑代克C.班杜拉D.萊文澤爾【答案】C【解析】(基礎(chǔ)P111)社會(huì)學(xué)習(xí)理論的創(chuàng)始人班杜拉做了大量 研究,證明人們可以向其他人學(xué)習(xí),即觀察學(xué)習(xí)。7.單選題消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了( )而購(gòu)買(mǎi)物品或者服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成的市場(chǎng)。問(wèn)題1選項(xiàng)A.家庭消費(fèi)B.個(gè)人消費(fèi)C.市場(chǎng)消費(fèi)D.社會(huì)消費(fèi)【答案】B【解析】(基礎(chǔ)P75)消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了個(gè)人消費(fèi)而購(gòu)買(mǎi)物品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成的市場(chǎng)。8.多選題按照勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)適用的層次劃分,我國(guó)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)C.部頒勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)D.地方勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)E.企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)【答案】A;B;D;E【解析】( P374)
5、按照勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)適用的層次劃分,我國(guó)的 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系包括:(1)國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。(2)行業(yè) 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。(3)地方勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。(4)企業(yè)勞動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)。9.多選題績(jī)效合同是進(jìn)行考核的依據(jù),一般包括( )內(nèi)容。問(wèn)題1選項(xiàng)A.簽字確認(rèn)B.計(jì)劃內(nèi)容C.受約人信息D.合同期限E.考評(píng)意見(jiàn)【答案】A;B;C;D;E【解析】(P241)績(jī)效合同是進(jìn)行考核的依據(jù),一般包括受約人信息、發(fā)約人信息、合同期限、計(jì)劃內(nèi)容、 考評(píng)意見(jiàn)、簽字確認(rèn)。10.單選題社會(huì)保障覆蓋的層次不包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.精神保障B.經(jīng)濟(jì)保障C.服務(wù)保障D.物質(zhì)保障【答案】D【解析】(P347 )社會(huì)保障的概念應(yīng)覆蓋社會(huì)的三個(gè)層 次:一是經(jīng)濟(jì)保障,通過(guò)
6、現(xiàn)金給付或援助的方式實(shí)現(xiàn);二是服務(wù)保障,需要適應(yīng)家庭結(jié)構(gòu)變遷與自我保障功能弱化的變化;三是精神保障,即屬于文化、倫理、心理慰藉方便的保障,這是更高層次的保障。11.單選題下列關(guān)于集體合同的說(shuō)法,不正確的是( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.集體合同為定期合同B.口頭形式的集體合同不具有法律效力C.我國(guó)立法規(guī)定集體合同的期限為3 5年D.現(xiàn)階段我國(guó)法定集體合同的附件主要是工資協(xié)議【答案】C【解析】(P 397)集體合同均為定期集體合同,我國(guó)勞動(dòng) 立法規(guī)定集體合同的期限為13年。12.多選題培訓(xùn)成果包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.認(rèn)知成果B.技能成果C.情感成果D.投資凈收益E.效果性成果【答案】A;B;C;D;E【解析
7、】(P151)培訓(xùn)成果包括五種類(lèi)型:(1)認(rèn)知成果。(2)技能成果。(3)情感成果。(4)效果性成果。(5)投資凈收益。13.多選題三維培訓(xùn)需求分析模型是一種基于( ) 的培訓(xùn)需求分析方法。問(wèn)題1選項(xiàng)A.人才測(cè)評(píng)B.崗位勝任力C.工作績(jī)效D.任務(wù)分析E.組織分析【答案】A;B【解析】(P135)三維培訓(xùn)需求分析模型是一種基于崗位 勝任力和人才測(cè)評(píng)等手段的培訓(xùn)需求分析方法。14.單選題( )是當(dāng)前我國(guó)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的主要依據(jù)。問(wèn)題1選項(xiàng)A.憲法B.勞動(dòng)法律C.國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政法規(guī)D.勞動(dòng)規(guī)章【答案】C【解析】基礎(chǔ)P33國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政法規(guī)是當(dāng)前我國(guó)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的主要依據(jù),規(guī)范性文件數(shù)量多,覆蓋勞動(dòng)關(guān)系
8、的各個(gè)方面,例如工傷保險(xiǎn)條例企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例職工獎(jiǎng)懲條例勞動(dòng)保障監(jiān)察條例女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一 的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定等。15.單選題常用的信度評(píng)估系數(shù)不包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.外在一致性系數(shù)B.穩(wěn)定系數(shù)C.等值系數(shù)D.內(nèi)在一致性系數(shù)【答案】A【解析】(P98)通常將信度分為穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。16.多選題在面試評(píng)估階段可采用的評(píng)估方式包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.專(zhuān)家式評(píng)估B.評(píng)語(yǔ)式評(píng)估C.團(tuán)隊(duì)式評(píng)估D.評(píng)分式評(píng)估E.分析式評(píng)估【答案】B;D【解析】(P84)面試結(jié)束后,應(yīng)根據(jù)面試記錄表對(duì)應(yīng)聘 人員進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估可采用評(píng)語(yǔ)式評(píng)估,也可采 用評(píng)分式評(píng)估。1
9、7.案例題1.某公司在本地召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),擬招聘15名銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理。招聘當(dāng)天,該公司招聘工作人員把招聛大廳布置得井井有條,樓梯上貼著公司的宣傳畫(huà),三樓門(mén)口放著一臺(tái)電視機(jī),連續(xù) 播放著公司宣傳片,該公司招聘工作包括以下幾個(gè)步驟:(1)領(lǐng)表。進(jìn)廠的應(yīng)聘者要先呈交 個(gè)人的簡(jiǎn)歷一份,并在入口處領(lǐng)取一張應(yīng)聘申請(qǐng)表,填寫(xiě)有關(guān)個(gè)人資料、教育程度、家庭狀 況,以及為什么來(lái)本公司工作等問(wèn)題。(2)初選。應(yīng)聘者填好申請(qǐng)表之后,將其交給人力資 源部的工作人員,由他們進(jìn)行初選。(3)初試。通過(guò)初選后,應(yīng)聘者就可以參加面試了,通常 被評(píng)為“A或B”的應(yīng)聘者才有可能參加下一輪面試。(4)復(fù)試。通過(guò)了初次面試的人員一 周內(nèi)
10、會(huì)接到人力資源部的復(fù)試通知,接下來(lái)還要經(jīng)過(guò)至少兩次面試,最后才接受總經(jīng)理的 面試。請(qǐng)結(jié)合案例回答下列問(wèn)題:(1)公司組織召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),應(yīng)包括哪些具體步驟?(8分)(2)在招聘的初選階段,應(yīng)該采用何種方法篩選應(yīng)聘者呈交的簡(jiǎn)歷?(10分)【答案】(P73、79 80)答:(1)公司組織召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)的具體步驟有:準(zhǔn)備展位。為了吸引求職者,參加招聘會(huì)的關(guān)鍵 是在會(huì)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)有吸引力的展位。(2分)準(zhǔn)備資料和設(shè)備。在招聘會(huì)上,通??梢园l(fā)放一 些宣傳品和招聘申請(qǐng)表,這些資料需要事先印制好,而且準(zhǔn)備充足的數(shù)量,以免很快發(fā)完。(2分)招聘人員的準(zhǔn)備。(1分)與協(xié)作方的溝通聯(lián)系。在招聘會(huì)開(kāi)始之前,一定 要與
11、協(xié)作方進(jìn)行溝通。(1分)招聘會(huì)的宣傳工作。(1分)招聘會(huì)后的工作。(1分)(2)在招聘的初選階段,篩選應(yīng)聘者呈交的簡(jiǎn)歷的 方法有:分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)。(2分)審查簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容。(2分)判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。(2分)審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性。(2分)對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。(2分)18.單選題以下關(guān)于零基定員法的表述,不正確的是( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.對(duì)工作量不飽和的崗位,實(shí)行并崗或由 一人兼職兼崗B.以某一類(lèi)人員人數(shù)為基礎(chǔ),按比例核算定員人數(shù)C.主要用來(lái)測(cè)定二、三線(xiàn)人員的定員人數(shù)D.以崗位勞動(dòng)量為依據(jù),一切從零開(kāi)始【答案】B【解析】(P53)零基定員法是運(yùn)用零基預(yù)算法(零基計(jì)劃法)的原理確定我國(guó)企業(yè)二、
12、三線(xiàn)人員崗位定員人數(shù)的方法。它以崗位勞動(dòng)量為依據(jù),一切從零點(diǎn)開(kāi)始,按工作負(fù)荷量和崗位負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)(系數(shù))決定崗位設(shè)置,對(duì)工作量不飽和的崗位實(shí)行并崗或者由一人兼職兼崗,使定員水平趨于合理,勞動(dòng)效率大幅度提高。19.多選題影響企業(yè)支付能力的因素有( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.勞動(dòng)分配率B.銷(xiāo)貨勞動(dòng)生產(chǎn)率C.損益分歧點(diǎn)D.實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率E.稅率水平高低【答案】A;B;C;D【解析】(P339)影響企業(yè)支付能力的因素有:(1)實(shí)物 勞動(dòng)生產(chǎn)率。(2)銷(xiāo)貨勞動(dòng)生產(chǎn)率。(3)人工成 本比率。(4)勞動(dòng)分配率。(5)附加價(jià)值勞動(dòng)生 產(chǎn)率。(6)單位制品費(fèi)用。(7)損益分歧點(diǎn)。20.單選題從面試所達(dá)到的效果看,可分為初步面
13、試和( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.診斷面試B.結(jié)構(gòu)化面試C.非結(jié)構(gòu)化面試D.正式面試【答案】A【解析】(P85)從面試所達(dá)到的效果來(lái)看,面試可分為 初步面試和診斷面試。21.單選題( )績(jī)效考評(píng)著眼于考評(píng)“干什么”“如何去干等內(nèi)容。問(wèn)題1選項(xiàng)A.品質(zhì)主導(dǎo)型B.過(guò)程主導(dǎo)型C.行為主導(dǎo)型D.效果主導(dǎo)型【答案】C【解析】P 245行為主導(dǎo)型績(jī)效考評(píng)著眼于“干什么” “如何去干”等內(nèi)容。22.單選題( )是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,尋找工作績(jī)效的差距和不足的方法。問(wèn)題1選項(xiàng)A.水平比較法B.橫向比較法C.縱向比較法D.目標(biāo)比較法【答案】D【解析】(P275)目標(biāo)比較法是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)
14、際工 作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,尋找工作績(jī)效的差距和不足的方法。23.單選題關(guān)于人力資源的特點(diǎn),正確的說(shuō)法是( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.經(jīng)濟(jì)價(jià)值低的資源B.可再生性資源C.開(kāi)發(fā)成本最高的資源D.綠色資源【答案】B24.單選題( )提問(wèn)能讓?xiě)?yīng)聘者自由地發(fā)表意見(jiàn)或看法,以獲取信息,避免被動(dòng)。問(wèn)題1選項(xiàng)A.封閉式B.清單式C.開(kāi)放式D.假設(shè)式【答案】C【解析】(P88)開(kāi)放式提問(wèn)讓?xiě)?yīng)聘者自由地發(fā)表意見(jiàn)或看法,以獲取信息,避免被動(dòng)。一般在面試開(kāi)始的時(shí)候運(yùn)用,用以緩解面試的緊張氣氛,消除應(yīng)聘者的心理壓力,使應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己的水平和 潛力。25.單選題職工代表大會(huì)討論集體合同草案應(yīng)當(dāng)有( )職工代表或職工
15、出席。問(wèn)題1選項(xiàng)A.2/3以上B.全部C.3/4以上D.半數(shù)以上【答案】A【解析】(P 401)職工代表大會(huì)討論集體合同草案應(yīng)當(dāng)有 2/3以上職工代表或職工出席。26.多選題人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)具有 ( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.多元性B.層次性C.整體性D.系統(tǒng)性E.戰(zhàn)略性【答案】A;B;C【解析】(基礎(chǔ)P163164)人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)具有以下特性:(1)人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的多元性。(2)人力資源開(kāi)發(fā) 目標(biāo)的層次性。(3)人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的整體性。27.單選題管理類(lèi)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不包括 ( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.管理程序標(biāo)準(zhǔn)B.勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)C.管理方法標(biāo)準(zhǔn)D.工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)【答案】D【解析】(P374)管理類(lèi)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)包
16、括勞動(dòng)管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)管理程序標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng) 管理方法標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。28.多選題以下屬于集體合同中的過(guò)渡性規(guī)定的有( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.集體合同的爭(zhēng)議處理B.集體合同的檢查C.集體合同的違約責(zé)任D.集體合同的監(jiān)督E.集體合同的有效期限【答案】A;B;C;D【解析】(P399)通常情況下,集體合同一般包括以下內(nèi) 容:(1)勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)部分。(2)般性規(guī)定。(3)過(guò)渡性規(guī)定。(4)其他規(guī)定。其中,過(guò)渡性規(guī) 定包括集體合同的監(jiān)督、檢査、爭(zhēng)議處理、違約責(zé) 任等。29.計(jì)算題某大型企業(yè)新成立的生產(chǎn)車(chē)間擬推行“五班四運(yùn)轉(zhuǎn)”的工作輪班制,即以10天為一個(gè)循環(huán)期, 組織A、B、C、D、E
17、五個(gè)工作班,實(shí)行早班(8:0016:00)、中班(16:0024:00)、夜班(0:008:00) 三班輪流生產(chǎn)(工作班內(nèi)工人輪流替班,午餐不得超過(guò)1小時(shí)),以保障生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的連續(xù) 性。同時(shí),每天安排一個(gè)班休息,并安排一個(gè)副班上白班(6小時(shí)),即上午(8:0011:00)、下 午(14:0017:00)負(fù)責(zé)清洗保養(yǎng)設(shè)備、打掃環(huán)境衛(wèi)生等輔助服務(wù)性工作,如表1所示。請(qǐng)根據(jù)上述條件回答以下問(wèn)題。(1)設(shè)計(jì)出10天為一個(gè)循環(huán)期的五班輪休制倒班方案,并填入表1中。(10分)(2)計(jì)算實(shí)行五班輪休制員工全年制度工作時(shí)間并說(shuō)明其合法性。(10分)【答案】 Normal 0 7.8 磅 0 2 false
18、false false EN-US ZH-CN X-NONE /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-priority:99;mso-style-parent:;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-
19、pagination:none;font-size:12.0pt;font-family:MingLiU_HKSCS,serif;mso-fareast-font-family:宋體;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-fareast-language:EN-US;mso-bidi-language:EN-US;班組/班次日期12345678910A早休副夜中早休副夜中B中早休副夜中早休副夜C夜中早休副夜中早休副D副夜中早休副夜中早休E休副夜中早休副夜中早(每一天的排班正確,得1分)(2)全年工作日=36511(法定節(jié)假日)=354(天) (2分)
20、實(shí)行五班輪休制,全年輪班執(zhí)行周期數(shù)= 354天+ 10 天= 35. 4(次)(2 分)每一個(gè)輪班周期,需要工作2個(gè)早班、2個(gè)中班、2 個(gè)夜班、2個(gè)副班。其中早、中、夜班的工作時(shí)間為 8小時(shí),剔除一個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間,實(shí)際工作時(shí)間 為7小時(shí),副班的工作時(shí)間為6小時(shí)。所以,每個(gè) 輪班周期工作工時(shí)= (2X7)+ (2X7)+ (2X7) + (2X6) = 54(工時(shí))(2 分)全年制度工作工時(shí)=全年輪班執(zhí)行周期數(shù)X每個(gè) 周期工作工時(shí)= 35. 4X54 = 1911. 6(工時(shí))(2分)根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定,員工年制 度工作工時(shí)為2000小時(shí),實(shí)行“五班輪休制”的年 制度工作工時(shí)為19
21、11. 6工時(shí),完全符合法律規(guī) 定,是合法的。(2分)30.單選題( )是指人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的,適應(yīng)是相對(duì)的。問(wèn)題1選項(xiàng)A.要素有用原理B.能位對(duì)應(yīng)原理C.互補(bǔ)增值原理D.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理【答案】D【解析】(P107)動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理是指人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的,適應(yīng)是相對(duì)的,從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的,隨著事物的發(fā)展,適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng), 只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)。31.多選題下列關(guān)于結(jié)構(gòu)式敘述法的說(shuō)法,正確的是( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.讀法簡(jiǎn)便易行,考評(píng)結(jié)果具有較高的可靠性和準(zhǔn)確性B.受到考評(píng)者文字水平、參與考評(píng)的時(shí)間 和精力的限制C.考評(píng)者能描述出下屬員工的特點(diǎn)、長(zhǎng)處和不足D.考
22、評(píng)者能根據(jù)自己的判斷,給下屬提出 建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)E.它是考評(píng)者以文字描述員工行為的考評(píng)方法【答案】B;C;D;E【解析】(P247)由于受到考評(píng)者的文字水平、實(shí)際參與考評(píng)的時(shí)間和精力的限制,使得該法的可靠性和準(zhǔn)確性大打折扣。32.問(wèn)答題簡(jiǎn)述員工滿(mǎn)意度調(diào)查的基本步驟。(16分)【答案】(P 362 364)(1)確定調(diào)查對(duì)象。(2分)(2) 確定滿(mǎn)意度調(diào)查指向(調(diào)查項(xiàng)目)。(3分)(3) 確定調(diào)查方法。(2分)(4) 確定調(diào)查組織。(2分)(5) 調(diào)査結(jié)果分析。(2分)(6) 結(jié)果反饋。(2分)(7) 制定措施落實(shí),實(shí)施方案跟蹤。(3分)33.單選題工資支付的一般原則不包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.貨
23、幣支付B.全額支付C.按時(shí)支付D.間接支付【答案】D【解析】(P382)工資支付的一般規(guī)則有:(1)貨幣支付。(2)直接支付。(3)按時(shí)支付。(4)全額支付。34.多選題優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具有的特征包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感B.團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力C.每個(gè)成員能夠獨(dú)擋一面,無(wú)需相互配合D.成員具有共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)【答案】A;B;D35.多選題要使員工的薪酬能夠更好地體現(xiàn)內(nèi)部公平的原則,就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.以崗定事B.以人定崗C.以職責(zé)定權(quán)限D(zhuǎn).以績(jī)效定薪酬E.以崗位定基薪【答案】C;D;E【解析】( P310)在企事業(yè)單位中,要使員工的薪酬能夠更好地體現(xiàn)內(nèi)部公平公正的原
24、則,就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn) 以事定崗,以崗定人,以職定責(zé),以職責(zé)定權(quán)限, 以崗位定基薪,以績(jī)效定薪酬”。36.單選題社會(huì)主義職業(yè)道德建設(shè)要( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.以員工個(gè)人成長(zhǎng)為基本要求B.以為人民服務(wù)為核心C.以企業(yè)獲取最大收益為目標(biāo)D.以愛(ài)崗敬業(yè)為重點(diǎn)【答案】B37.單選題管理崗位知識(shí)能力規(guī)范的內(nèi)容不包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.知識(shí)要求B.學(xué)歷要求C.經(jīng)歷要求D.能力要求【答案】B【解析】(P16)管理崗位知識(shí)能力規(guī)范的內(nèi)容包括:(1) 知識(shí)要求。(2)能力要求。(3)經(jīng)歷要求38.多選題“社會(huì)人”假設(shè)的主要觀點(diǎn)包括 ( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.組織存在非正式組織,具有特殊的行為規(guī)范,但對(duì)成員影響不大B.領(lǐng)導(dǎo)者善于傾
25、聽(tīng)和溝通,使正式組織與非正式組織的需求取得平衡C.員工士氣高低取決于社會(huì)和家庭生活,以及企業(yè)中人與人之間的關(guān)系D.由于技術(shù)進(jìn)步使人對(duì)工作失去樂(lè)趣,便從社會(huì)關(guān)系中尋求樂(lè)趣E.影響人的積極性因素,除物質(zhì)條件外, 尚有社會(huì)和心理的因素【答案】B;C;D;E【解析】(基礎(chǔ)P141)“社會(huì)人”假設(shè)的主要觀點(diǎn)包括:(1)人是 社會(huì)的人,影響人的生產(chǎn)積極性的因素除物質(zhì)條件外,尚有社會(huì)的、心理的因素。(2)由于技術(shù)進(jìn) 步和工作合理化,使人對(duì)工作本身失去樂(lè)趣和意義,于是便從社會(huì)關(guān)系中尋求樂(lè)趣和意義。(3)生產(chǎn)的高低,主要取決于員工的士氣,而士氣則取決 于社會(huì)生活和家庭生活,以及企業(yè)中人與人之間 的關(guān)系。(4)組
26、織中存在非正式組織群體,這種非正式組織群體具有特殊的行為規(guī)范,對(duì)成員產(chǎn)生很大影響。(5)領(lǐng)導(dǎo)者要善于了解人,傾聽(tīng)員工的 意見(jiàn),溝通看法,使正式組織的經(jīng)濟(jì)需求與非正式 組織的社會(huì)需求取得平衡。39.單選題研討法有多種類(lèi)型,但不包括( )的研討。問(wèn)題1選項(xiàng)A.以學(xué)生為中心B.目標(biāo)取向C.任務(wù)取向D.以教師為中心【答案】B【解析】(P187)以教師為中心的研討法、以學(xué)生為中心 的研討法、任務(wù)取向的研討法、過(guò)程取向的研討法均屬于研討法的類(lèi)型。40.多選題選擇具體的績(jī)效考評(píng)方法,應(yīng)考慮的因素包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.簡(jiǎn)單易行B.省時(shí)省力C.工作實(shí)用性D.工作適用性E.管理成本【答案】C;D;E【解析】(
27、P223)在選擇確定具體的績(jī)效考評(píng)方法時(shí),應(yīng) 當(dāng)充分考慮以下三個(gè)重要因素:(1)管理成本。 (2)工作實(shí)用性。(3)工作適用性。41.單選題關(guān)于集體合同和勞動(dòng)合同的表述,不正確的是( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.勞動(dòng)合同中高于集體合同標(biāo)準(zhǔn)的部分無(wú)效B.勞動(dòng)合同中低于集體合同標(biāo)準(zhǔn)的部分無(wú)效C.集體合同的效力包括效力范圍和效率形式D.效力范圍包括對(duì)人的效力和對(duì)時(shí)間的效力【答案】A【解析】(P 395 )集體合同規(guī)定企業(yè)的最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),凡勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同標(biāo)準(zhǔn)的,一律無(wú)效,故集體合同的法律效力高于勞動(dòng)合同。42.多選題在勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行中,資本與勞動(dòng)矛盾主要表現(xiàn)為( )的矛盾。問(wèn)題1選項(xiàng)A.企業(yè)管理者
28、與勞動(dòng)者兩者間B.管理權(quán)威與職工參與C.企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者兩者間D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與一般職工E.企業(yè)目標(biāo)與勞動(dòng)者目標(biāo)的差異【答案】B;E【解析】(P357)在勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行中,資本與勞動(dòng)存在 著下述兩個(gè)矛盾:(1)企業(yè)目標(biāo)與勞動(dòng)者目標(biāo)的差 異。(2)管理權(quán)威與職工參與的矛盾。43.單選題崗位薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟包括:(1)崗位分析與評(píng)價(jià)。(2)確定薪酬策略。(3)崗位等 級(jí)劃分。(4)環(huán)境分析。(5)確定薪酬結(jié)構(gòu) 與水平。(6)市場(chǎng)薪酬調(diào)查。(7)實(shí)施與反饋。正確的排序是 ( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.(2)(1)(3)(6)(5)(7)B.(4)(1)(2)(3)(5)(7)(6)C.(1)(4)(2)(3)
29、(7)(6)(5)D.(2)(1)(4)(3)(6)(5)(7)【答案】A【解析】( P292 -294)一般來(lái)說(shuō),崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)包括以 下步驟:(1)環(huán)境分析。(2)確定薪酬策略。(3)崗 位分析。(4)崗位評(píng)價(jià)。(5)崗位等級(jí)劃分。 (6)市場(chǎng)薪酬調(diào)查。(7)確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。 (8)實(shí)施與反饋。44.多選題從業(yè)人員要做到誠(chéng)信,必須( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.信譽(yù)至上B.講求信用C.寧可欺己,絕不欺人D.尊重事實(shí)【答案】A;B;D45.多選題企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo),包括( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性,吸引并留住優(yōu)秀人才B.對(duì)各類(lèi)員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定,使員工及時(shí)得到相應(yīng)
30、回報(bào)C.合理控制人工成本,提高勞動(dòng)效率,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力D.促進(jìn)企業(yè)包括績(jī)效管理在內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作不斷健全和完善E.確立薪酬激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系共同體【答案】A;B;C;E【解析】(P284 )企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)有:(1)保證 薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性,吸引并留住優(yōu) 秀人才。(2)對(duì)各類(lèi)員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定, 使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào)。(3)合理控制企 業(yè)人工成本,提髙勞動(dòng)生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品 的競(jìng)爭(zhēng)力。(4)通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立,將企 業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一 起,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體,謀 求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。46.多選題企業(yè)建立員工申訴系統(tǒng)的主要功能有( )問(wèn)題1選項(xiàng)A.約束考評(píng)者B.確保考評(píng)質(zhì)量C.改進(jìn)績(jī)效方法和水平D.減少矛盾沖突E.為員工提供發(fā)表意見(jiàn)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 副校長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿:以責(zé)任為基以實(shí)干為徑
- 教室裝飾施工方案(3篇)
- 施工方案怎么找到(3篇)
- 日式庭院施工方案(3篇)
- 木質(zhì)門(mén)框施工方案(3篇)
- 步道圖案施工方案(3篇)
- 河道施工方案變更(3篇)
- 盤(pán)扣腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案
- 清洗穹頂施工方案(3篇)
- 礦區(qū)掘進(jìn)施工方案(3篇)
- 2026中國(guó)國(guó)際航空招聘面試題及答案
- (2025年)工會(huì)考試附有答案
- 2026年國(guó)家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司招聘?jìng)淇碱}庫(kù)完整參考答案詳解
- 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全知識(shí)試題及答案
- 中燃魯西經(jīng)管集團(tuán)招聘筆試題庫(kù)2026
- 資產(chǎn)接收協(xié)議書(shū)模板
- 華潤(rùn)燃?xì)?026屆校園招聘“菁英計(jì)劃·管培生”全面開(kāi)啟備考考試題庫(kù)及答案解析
- 數(shù)據(jù)中心合作運(yùn)營(yíng)方案
- 印鐵涂料基礎(chǔ)知識(shí)
- GB/T 12789.1-1991核反應(yīng)堆儀表準(zhǔn)則第一部分:一般原則
- GB/T 12719-2021礦區(qū)水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘查規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論