1、創(chuàng)元投資有限公司文化建設(shè)執(zhí)行方案一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想依據(jù)公司文化建設(shè)要求，貫徹落實以人為本、全面、協(xié) 調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)進(jìn)展觀,樂觀適應(yīng)國內(nèi)市場競爭的變化，努力建設(shè)符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略、遵循文化進(jìn)展規(guī)律、體現(xiàn)職工 根本利益、具有時代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同 的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與 提高企業(yè)的進(jìn)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實 力，推動企業(yè)科學(xué)可持續(xù)進(jìn)展。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則堅持以人為本、全員參加的方針。員工是企業(yè)文化的基 本載體，是推動企業(yè)文化進(jìn)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè) 通過員工的生動實踐實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)，要通過 企業(yè)

2、文化建設(shè),把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動,發(fā)揮群體的力量，推動企業(yè)又好又快進(jìn)展。堅持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革進(jìn)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè) 文化對確立企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作 用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)進(jìn)展 和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成.堅持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針 .堅決貫徹公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識三個方面與公司高 度統(tǒng)一、規(guī)范到位,依據(jù)自身特點和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，充分

3、 增強(qiáng)個性和特色,打造富有企業(yè)鮮亮特色的文化品牌。三、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容（一）精神方面企業(yè)戰(zhàn)略愿景:成為河北地區(qū)最具影響力，最受尊敬的 綜合性企業(yè).企業(yè)使命：持續(xù)為客戶制造最大價值。企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，合作共贏。 經(jīng)營理念：始終以顧客和員工為關(guān)注焦點，追求公司、員工、客戶和社會的共贏。具體實施方案： 企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后,職員進(jìn)入公司,在開展崗前入職教育中,企業(yè)文化是一項重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行.制定明確的項目經(jīng)營管理目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹立榮辱與共的思想觀念,統(tǒng)一項目價值觀，自覺的把項目經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?biāo)，從而形成團(tuán)隊價值觀念，完善企業(yè)核心 價值體系。制造文明節(jié)約

4、的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加潔凈、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則,降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型公司。加強(qiáng)宣揚，提升員工隊伍素養(yǎng) ,使項目文化建設(shè)扎根于操作層。開展員工喜愛和廣泛參加的形式多樣的文體活動， 增強(qiáng)公司的活力、凝聚力、向心力、親和力。（二）制度方面制度是一種行為規(guī)范、工作規(guī)范。一個企業(yè)要進(jìn)展必須 要規(guī)范化，必須要進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)的制度化建設(shè)。規(guī)范的制 度不僅是企業(yè)長久進(jìn)展、規(guī)模化的奠基石 .同時能充分調(diào)動每個員工的樂觀性，使企業(yè)充滿活力，使企業(yè)在如今激烈的 市場競爭中有立足之地。具體實施方案:權(quán)責(zé)明確,穩(wěn)扎穩(wěn)打，各司其職。面對現(xiàn)實,立足長遠(yuǎn)，

5、逐步完善制度，讓制度服務(wù)于共識進(jìn)展。建議制度建設(shè)在規(guī)范化的基礎(chǔ)上盡量考慮工作效率的提高,同時注重人性化，部分制度在制定時盡量考慮到員工 的實際情況和客觀因素，給出一定的彈性空間。公司可以組建學(xué)習(xí)基金，專門用在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作、組織員工專業(yè)進(jìn)行專業(yè)技能的考試、專業(yè)技能優(yōu)秀者可 以給與結(jié)業(yè)證書、并且獲得基金組織給與的現(xiàn)金獎勵.對因工作突出，為公司帶來較大的合法的直接凈收益的, 或受到市級以上表彰獎勵的部門或個人，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會集體研究后，再給予適當(dāng)?shù)膶ｍ椈騿雾椢镔|(zhì)獎勵.建立科學(xué)的績效管理體系，培育員工自我管理、服務(wù)大 局的意識，提高部門和員工的工作能力和工作效率，建立科 結(jié)果主要作為職務(wù)升降

6、、薪酬分配、職稱聘任、崗位調(diào)整和 員工培訓(xùn)等工作的依據(jù)。員工生日節(jié)日慰問制度實施員工生日節(jié)日慰問“四個一”活動即：發(fā)一條生日或節(jié)日的慰問信息 ;員工生日可以送一盒蛋糕；一束鮮花；送上一張印有祝福，感謝您對公司 進(jìn)展所做出貢獻(xiàn)等內(nèi)容的賀卡。對于生病住院或工傷的員工，公司組織員工進(jìn)行慰問， 假如患病員工家庭條件較為困難，公司組織全體員工進(jìn)行捐 款,減輕患病員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān).每天打掃辦公室，不隨地亂扔廢棄物保持辦公室的清潔，辦公桌椅櫥柜及辦公用品盡量保持全都 ,文件，檔案，圖書等分類整理,禁止雜亂無章以防重要文件丟失。購買一些綠色的植物放置在辦公室中改善辦公環(huán)境，緩解員工心理 壓力。對員工的學(xué)習(xí)教育多

7、加關(guān)懷，對員工的工作成績給與肯定,建立和諧歡樂的工作環(huán)境,讓員工在激勵中看到將來.（三)視覺方面VI影響力和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要途徑，為集團(tuán)公司品牌的推 VI控制的將企業(yè)信息傳達(dá)給大眾,通過實施VI 可以不斷地強(qiáng)化大眾意識,從而獲得公眾認(rèn)同的目的。具體實施方案:注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力 .施工項目依據(jù)項目特點和公司進(jìn)展戰(zhàn)略，加大品牌宣揚力度，以統(tǒng)一規(guī)范 的標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營；加強(qiáng)外部宣揚力度，強(qiáng)化公眾 對公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知 名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng) 獲得市場和客戶的認(rèn)可，給予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵 ,提升公司核心競爭力。結(jié)合項目

8、實際，樂觀履行社會責(zé)任，提高公司的 美譽(yù)度,全面塑造和提升公司的品牌價值。LOGO 設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述。統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、便箋、工作證、請柬（邀請函）、介紹信、資料袋等。從企業(yè)的文化,經(jīng)營理念,背景等要素動身,體現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)進(jìn)展定位、企業(yè)性質(zhì)設(shè)計出最適 合企業(yè)性質(zhì)的宣揚手冊.制作公司的專屬網(wǎng)站，讓更多人可以通過網(wǎng)站來了解公 司的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)能力。在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化” 專欄,記載公司的文化政策和日常的文化活動.在制作項目戶外廣告、平面紙媒、網(wǎng)絡(luò)媒體宣揚、電視媒體以及新媒體宣揚時，廣告方案策劃方案要充分體現(xiàn)公司 充分達(dá)到宣揚項目的同時又宣揚

9、公司本身。員工內(nèi)樹自身形象:溫、良、恭、儉、讓，智商加情商。 外樹企業(yè)形象:精神面貌、儀容儀表、談吐交往、人格魅力、 道德修養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。四、基本要求企業(yè)文化建設(shè)是一項十分重要和艱巨的工作，層次 眾多,內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個干部、員工。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，努力構(gòu)建具有 公司特色的企業(yè)文化.（一)制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度， 規(guī)范創(chuàng)建工作。（二）加強(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，定期 舉辦培訓(xùn)班,召開討論會,不斷提高對創(chuàng)建工作的認(rèn)識水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。（三）處理好繼承和進(jìn)展的關(guān)系

10、 .對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一 步發(fā)揚光大,不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)形成新的企業(yè)文化。（四）在員工群眾中廣泛進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家 庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、 及時總結(jié)，形成公司獨具特色的行為文化.（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實際，樂觀職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。適當(dāng)?shù)拈_ 達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速進(jìn)展的目的。（六）分階段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤點企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)工作閱歷。各分支文化責(zé)任單位和部門 ,要對實施方案 的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實,年初有工作計劃，每季度進(jìn)行檢查、 總結(jié)，及時組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項工作和任務(wù)的順利完成.（七）公司兩級機(jī)關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以 身作則,率先行動，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用.對職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣揚鼓動 ,激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn).（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位 要制定投入計劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，相應(yīng)增加對企業(yè) 文化建設(shè)的物質(zhì)投入。（九）充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作 用。各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的提倡 執(zhí)行者組織、實踐者參加的