1、毛坯別墅室內(nèi)裝修改造工程施工進度計劃及保證措施根據(jù)我單位的施工技術力量和現(xiàn)有的機械設備能力，經(jīng) 過詳細研究招標文件、科學組織、合理安排，確定本工程施 工總工期60天，按招標要求工期完成；為了確保本工程按 期、優(yōu)質(zhì)地完成，特制定工期保證措施如下。二、保證工期的管理措施1、根據(jù)我公司多年來總結出的管理經(jīng)驗，工程經(jīng)理部 每日下午召開生產(chǎn)碰頭會，對當日工作進行總結，對第二日 工作進度進行安排。建立月進度計劃例會制度，按照施工進 度計劃控制流程，協(xié)調(diào)各方面提出的如施工條件、資源配置 及成品保護之間的關系，及時準確的解決問題，確保施工進 度計劃的順利實施。進度控制流程詳見下框圖。優(yōu)化本錢計劃受挫、優(yōu)化工期

2、 修改施工方案2、作好施工準備，積極籌集必要的資金，提前按質(zhì)按 量落實好材料、人員、設備等資源配置，及時清理施工現(xiàn)場,搭好臨時設施。3、在節(jié)假日，為了不影響工程進度，對于關鍵工序必 須留足勞力，并根據(jù)有關政策、法規(guī)給予其工資補貼。4、正確處理進度與質(zhì)量的關系，確保分項工程一次驗 收合格，防止因返工而造成工期損失。5、設置倒計時表制度，加強工期意識，保證按期完成 施工任務。三、保證工期的組織措施1、施工現(xiàn)場建立工程經(jīng)理部，并組織優(yōu)秀的工程管理 班子，作好各班組間的協(xié)調(diào)配合工作，并催促執(zhí)行公司生產(chǎn) 調(diào)度計劃。2、擇優(yōu)選擇施工班組，按照施工進度計劃，與各班組 簽訂書面工期責任合同，實行重獎重罰。對于

3、嚴重影響工期 實施的作業(yè)班組，及時撤換，確保施工進度順利實施。(1)建立強有力的高效運轉的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排 機械設備、材料供應、勞力調(diào)配，合理組織施工生產(chǎn)，切實 掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適時組織階段性施工生 產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設計，均衡持續(xù)地展開施工, 確保工期兌現(xiàn)。(2)提前作好施工隊伍、機械設備、物資供應等相應準 備。一旦中標將立即調(diào)遷施工隊伍進場，早進場、快準備， 盡早開工，盡快形成施工高潮。(3)加大人員、設備的投入，選派具有豐富經(jīng)驗的裝飾 施工隊伍，擔負本工程施工任務。配備性能良好的施工機械 投入本工程，大力推廣使用先進科學的施工技術。建立工期 責任制和獎勵制

4、，確保按期完成。(4)加強與周邊有關單位部門的聯(lián)系，大力宣傳本工程 的重大意義，以取得有關單位部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造 良好的外部環(huán)境，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有利條件。(5)發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，加強思想政治工作，充分調(diào)動 參加施工人員的積極性，密切各方面的關系，排除障礙，保 持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。四、保證工期的技術措施1、合理配置施工人員和施工機械，提高機械化施工程 度，能有效加快施工進度。2、運用網(wǎng)絡計劃技術，優(yōu)化網(wǎng)絡計劃設計，并按實際 進行調(diào)整，抓住關鍵路線，組織小流水作業(yè)，合理調(diào)整好各 工序間的銜接和穿插關系，做到有工作面就上，組織分段立 體交叉流水作業(yè)，縮短總工期。3、充分做好各項準備工作，合理計劃材料，加大備料 力度，有效加快施工進度，保證不因材料欠缺而中斷施工。4、正確處理土建與安裝之間的關系，科學安排好施工 工序的搭接，相互緊密配合，并作好成果保護。5、強化質(zhì)量意識，加強工程檢查、測試工作，確保工 程質(zhì)量，杜絕返工、返修，加快施工進度。6、加強技術交底工作，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工 組織設計中要求的各項施工方法及進度安排。7、進場后搭設樓梯間腳手架防護，洞口周邊防護，室 內(nèi)采用活動腳手架同步進行，盡量縮短工期。8