1、指導書指導書云谷分布式能源站項目技術標承包人建議書一、圖紙一、圖紙本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面 價內。二、工程詳細說明一、項目管理組織機構全員等組成管理班子。項目經理：張旭技術負責：黃忠項目經理：張旭技術負責：黃忠安全員涂蕊奇安架工負責人工負責人筋工負責人施質資材工檢料料員員員員雷小康陳剛劉慶宇冉隆豐外木鋼砼電工工裝負負負責責責人人人三、設備方案生產設備滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。必備的備品備件滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。備選的備品備件滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。四、分包方案完全響應招標文件如下要求：1義分別轉包給第三人。2、不得將設計和

2、施工的主體、關鍵性工作分包給第三人，除專用合同條款另有約定外，未經發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關鍵性工作分包給第三人。3、分包人的資格能力應與其分包工作的標準和規(guī)模相適應。4五、對發(fā)包人要求錯誤的說明無六、其他1、由建設單位（或監(jiān)理單位） 量、施工進度、等相關問題。2、為了保證整個工程的質量、工期、造價都能達到使各方滿意的效果，并按國家有關建設進度方面配合總包商的全面協(xié)調安排，以避免不必要的溝通障礙。3 地行政管理部門都需要加強溝通。希望建設單位在此方面加強溝通，一遍工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制各分部分項施工進度計停工等現(xiàn)象，提

3、高勞動生產率。5、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度材料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備降低材料采購的成本。進場材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。6 責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提成一專多能，減少間隙窩工及非生產用工。7、施工機具配備要合理，軒轅效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。8、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。9 集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的

4、措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。10 效率，降低工程費用，注重技術革新合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實 現(xiàn)。1111 、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材料、成品、半成品要按場地布置堆放，做到合理、整齊， 以減少二次搬運損耗。12、加強合同管理，降低合同風險。13 、施工應積極主動配合建設單位辦理與工程有關的工作。14 、成立業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。15 、建設監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。16 、建設方、監(jiān)理方可設立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調決不留后遺癥。17、本投標人承諾工程質量滿足如下標準：a、勘察質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深 度要求；b、設計質量標準