1、景觀施工作業(yè)指引編號(hào)：SJJM-GC-ZY015版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè) 共6頁(yè)景觀施工作作業(yè)指引引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人指引概況制度目的為規(guī)范景觀觀施工階階段工作作的操作作程序，加加強(qiáng)對(duì)工工作中各各環(huán)節(jié)的的監(jiān)控，達(dá)達(dá)到確保保工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、控制成成本的目目的。適用范圍適用于公司司項(xiàng)目開開發(fā)過(guò)程程中的景景觀工程程施工管管理。定義無(wú)主導(dǎo)部門開發(fā)技術(shù)部部部門指引中承擔(dān)擔(dān)職責(zé)開發(fā)技術(shù)部部負(fù)責(zé)景觀施施工的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；負(fù)責(zé)景觀施施工過(guò)程程管理。項(xiàng)目管理部部配合景觀施施工的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；配合景觀施施工。工作程序施工準(zhǔn)備在施工圖完完成后10日內(nèi)，開發(fā)發(fā)

2、技術(shù)部部依據(jù)批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目二級(jí)級(jí)計(jì)劃編編制景觀工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確定與項(xiàng)項(xiàng)目景觀觀工程有有關(guān)的節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃內(nèi)容；開發(fā)技術(shù)部部根據(jù)以以上計(jì)劃劃安排景景觀施工工工作；合約造價(jià)部部根據(jù)以以上計(jì)劃劃安排景景觀施工工單位招招標(biāo)工作作；項(xiàng)目管理部部配合開發(fā)發(fā)技術(shù)部部組織景觀觀施工單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)向向景觀施施工單位位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況交底；景觀施工單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)或合同同簽訂后后15日內(nèi)，開發(fā)發(fā)技術(shù)部部組織召召開首次次工地會(huì)會(huì)議，項(xiàng)目管理理部參加。通通過(guò)首次次工地會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)準(zhǔn)備與召召開，確確認(rèn)工程程開工條條件，以以保障工工程順利利施工；項(xiàng)目開工前前10日內(nèi)景觀觀施工單單位提交交施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)

3、理單位位審核后后，提交交開發(fā)技技術(shù)部審核，開開發(fā)技術(shù)術(shù)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。涉及及到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨建設(shè)設(shè)施、臨臨水臨電電布置、施施工配合合等工程程協(xié)調(diào)事事宜，開開發(fā)技術(shù)術(shù)部需事先先與項(xiàng)目管理理部溝通通完成。施工過(guò)程2.2.11工程開工工現(xiàn)場(chǎng)具備施施工條件件后，開開發(fā)技術(shù)術(shù)部以書書面形式式通知景景觀施工工單位正正式進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并從從進(jìn)場(chǎng)之之日起開始計(jì)算工工期；2.2.22景觀施施工單位位進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，開發(fā)發(fā)技術(shù)部部應(yīng)對(duì)照照施工合合同檢查查施工單單位所承承諾項(xiàng)目目經(jīng)理及及其項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)人人員是否否到位，核核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工作作業(yè)工人人是否與與承諾隊(duì)隊(duì)伍一致致，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常應(yīng)應(yīng)立即責(zé)責(zé)成施工工單位實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同承諾，工工期不予

4、予調(diào)整，嚴(yán)嚴(yán)格按合合同執(zhí)行行；2.2.33工程開開工前，開發(fā)技術(shù)部協(xié)調(diào)投資拓展部完成相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目管理部向施工單位移交施工場(chǎng)地平面及高程控制點(diǎn)，施工單位核驗(yàn)無(wú)誤并書面確認(rèn)后方可正式施工。2.2.44工程施施工開發(fā)技術(shù)部部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督施工工單位將將本次施施工所需需的所有有材料樣樣板及工工藝做法法按照設(shè)設(shè)計(jì)要求求提交，以以用于工工程質(zhì)量量監(jiān)理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具具體參見見【樣板板（房）管管理作業(yè)業(yè)指引】；開發(fā)技術(shù)部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)景觀施施工單位位和公司司單獨(dú)發(fā)發(fā)包的分分包單位位進(jìn)行管管理，協(xié)協(xié)調(diào)景觀觀工程所所有內(nèi)外外部事宜宜；開發(fā)技術(shù)部部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督工程程進(jìn)度與與工程施施工質(zhì)量量。定期期在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)召開工

5、工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)答答疑會(huì)，由由項(xiàng)目管管理部、開發(fā)技術(shù)部和景觀設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計(jì)問題。開發(fā)技術(shù)部部景觀工程程師每天天工作要要求：A、現(xiàn)場(chǎng)巡巡視，檢檢查當(dāng)天天工程施施工質(zhì)量量、安全全情況、進(jìn)進(jìn)度情況況；B、核查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)面勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量量；C、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行及糾偏偏；D、質(zhì)量事事故處理理及補(bǔ)救救；E、參與材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、施工工工序驗(yàn)驗(yàn)收；F、審核施施工資料料；G、根據(jù)工工程需要要，組織織現(xiàn)場(chǎng)專專題會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)工程施施工。2.2.55. 工程付付款根據(jù)合同約約定付款款節(jié)點(diǎn)，開發(fā)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)工程師審核施工單位付款申請(qǐng)，并匯總現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度提交合約造價(jià)部，合約造價(jià)部編制月度工程付款計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交財(cái)務(wù)管理部，財(cái)務(wù)管理部根據(jù)月度資金計(jì)劃總體平衡情況編制月度付款計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后進(jìn)行工程款支付；2.2.66.工程收收方管理理開發(fā)技術(shù)部部、合約造造價(jià)部按【工工程收方方管理流流程】的的要求進(jìn)進(jìn)行控制制；2.2.77. 設(shè)計(jì)變變更按【設(shè)計(jì)變變更管理理流程】執(zhí)行；2.2.88. 材料設(shè)設(shè)備、分分包工程程采購(gòu) 按【采采購(gòu)管理理制度】執(zhí)執(zhí)行；2.2.99. 材料設(shè)