1、綜合練習(xí)題一一單項(xiàng)選擇題（每小題2分，10題共20分）1任何企業(yè)都具有三項(xiàng)基本職能，即 （ ）A、人力資資源、生生產(chǎn)運(yùn)作作、財(cái)務(wù)務(wù) B、研研發(fā)、生生產(chǎn)運(yùn)作作、營銷銷C、采購、銷銷售、生生產(chǎn) D、生生產(chǎn)運(yùn)作作、營銷銷、財(cái)務(wù)務(wù)2、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)的 ( )層 營略層 D戰(zhàn) 3、對(duì)象專專業(yè)化的的優(yōu)點(diǎn)之之一是 （ ）A、縮短運(yùn)運(yùn)輸路線線，降低低運(yùn)輸成成本 B于管有工術(shù)的 品變較適 D于充分利利用設(shè)備備和生產(chǎn)產(chǎn)面積，提提高負(fù)荷荷系數(shù)4、新產(chǎn)品品開發(fā)的的首要步步驟是 （ ）A、尋求新新產(chǎn)品的的設(shè)想 B、確確定新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的目標(biāo)標(biāo) C、擬訂發(fā)發(fā)掘新設(shè)設(shè)想的方方法與評(píng)評(píng)價(jià)新設(shè)設(shè)想的程程序 DD、正確

2、確分配資資5、在工作作設(shè)計(jì)中中，首先先要討論論的問題題是 （ ）A、勞動(dòng)者者的體能能與運(yùn)作作效應(yīng) B、分分工與勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率C、人機(jī)工工程 DD、勞動(dòng)動(dòng)者的工工作心理理及興趣趣6、企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)的可供供銷售的的產(chǎn)品價(jià)價(jià)值，稱稱為 （ ）A、總產(chǎn)值值 BB、銷售售產(chǎn)值 C、商商品產(chǎn)值值 D、凈凈產(chǎn)值7、采購物物流管理理的主要要任務(wù)是是 （ ）A、包裝運(yùn)運(yùn)輸、績(jī)績(jī)效評(píng)估估、物料料入庫 B、包包裝運(yùn)輸輸、暫存存檢驗(yàn)、物物料入庫庫C、計(jì)劃與與預(yù)算、暫暫存檢驗(yàn)驗(yàn)、物料料入庫 DD、策略略規(guī)劃、暫暫存檢驗(yàn)驗(yàn)、物料料入庫8、物料需需求計(jì)劃劃技術(shù)是是對(duì)_進(jìn)行行控制的的一套計(jì)計(jì)劃與控控制原理理與方法法

3、。 （ ）A、獨(dú)立需需求 B、相相關(guān)需求求 C、生生產(chǎn)庫存存 D、生生產(chǎn)能力力需求9、項(xiàng)目管管理中一一般要考考慮三個(gè)個(gè)目標(biāo)，即即 （ ）A、效益、時(shí)時(shí)間、環(huán)環(huán)保 BB、質(zhì)量量、時(shí)間間、環(huán)保保 C、質(zhì)量、效效率 時(shí)間 D、質(zhì)質(zhì)量、效效率、經(jīng)經(jīng)濟(jì)10、設(shè)備備“三級(jí)保保養(yǎng)制”是我國國許多企企業(yè)現(xiàn)行行的設(shè)備備維護(hù)與與保養(yǎng)修修理制度度，其中中，_是以維維修工人人為主，操操作工人人參加，對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行部分分解體和和檢查修修理。 （ ）A、例行保保養(yǎng) B、一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng) C、二二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng) D、三三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)二名詞解解釋（第第小題44分，55題共220分）1、生產(chǎn) 2、價(jià)值工工程 3、生產(chǎn)提提前期 4、供應(yīng)鏈鏈管

4、理 5、精益生生產(chǎn)方式式三簡(jiǎn)答題題（回答答要點(diǎn)，扼扼要解釋釋，每小小題100分，33題共330分）1試簡(jiǎn)述述企業(yè)生生產(chǎn)運(yùn)作作戰(zhàn)略的的概念與與特點(diǎn)。2簡(jiǎn)述影影響生產(chǎn)產(chǎn)能力的的主要因因素。3試述EERP系系統(tǒng)的主主要功能能和特點(diǎn)點(diǎn)。 四計(jì)算題題（要求求過程清清楚，結(jié)結(jié)果正確確，第11題100分，第第2題220分，22題共330分）1某流水水線月計(jì)計(jì)劃裝配配某產(chǎn)品品40000件。計(jì)計(jì)劃每月月為4周周時(shí)間，每每周工作作5天，兩兩班制，每每班工作作8小時(shí)時(shí)。已知知流水線線上廢品品率為22%，流流水線停停工檢修修率為55%，試試根據(jù)以以上資料料計(jì)算該該流水線線節(jié)拍。2已知某某工程項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃資料料如下表

5、表所示，求求（1）畫出出該工程程項(xiàng)目的的網(wǎng)絡(luò)圖圖；（2）計(jì)算算各事項(xiàng)項(xiàng)的時(shí)間間參數(shù)；（3）找出出關(guān)鍵線線路并求求總工期期。工序代號(hào)緊前工序工序時(shí)間/日ABCDEFGHIAABB、CB、CD、EF、GD、E586383667綜合練習(xí)題題二一單項(xiàng)選選擇題（每每小題22分，110題共共20分分）1通過改改變加工工對(duì)象的的形狀或或性能而而制成成成品的生生產(chǎn)運(yùn)作作系統(tǒng)，如如鋼鐵廠廠，屬于于 ( )A、合成型型 B、分分解型 C、調(diào)調(diào)制型 D、 提取型型運(yùn)略以個(gè)的即 )性統(tǒng)操 B的一操性致系 目競(jìng)操 3、工藝專專業(yè)化在在優(yōu)點(diǎn)之之一是 ( ) A運(yùn)輸路路線短 B、有有利于減減少在制制品數(shù)量量和流動(dòng)動(dòng)資金占占

6、用量 C產(chǎn)品品品種更換換有較強(qiáng)強(qiáng)的適應(yīng)應(yīng)性 DD、運(yùn)輸輸成本低低4、在新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)中應(yīng)用用技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先策略略，要求求企業(yè) （ ）A、具較工術(shù)與開力 與部降本用有的 具有實(shí)實(shí)力雄厚厚，有較較強(qiáng)的應(yīng)應(yīng)用研究究與開發(fā)發(fā)研究的的力量。 D、制造力力量有較較強(qiáng)的適適應(yīng)性。5、從經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用的的角度考考慮，_適用用于多品品種、小小批量生生產(chǎn)。 （ ）A、經(jīng)驗(yàn)估估工法 B、類類推比較較法 C、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析法 DD、技術(shù)術(shù)測(cè)定法法 6、在成批批生產(chǎn)條條件下，車車間之間間作業(yè)計(jì)計(jì)劃的編編制適宜宜于采用用 （ ）A、在制品品定額法法 B、提提前期法法 C、生生產(chǎn)周期期法 D、訂訂貨點(diǎn)法法7、按庫存存用途分分，企業(yè)業(yè)

7、前后兩兩次訂貨貨時(shí)間間間隔內(nèi)，為為保證企企業(yè)正常常生產(chǎn)所所必須耗耗用的物物資儲(chǔ)備備量，稱稱為（ ） A、經(jīng)常性性庫存 BB、保險(xiǎn)險(xiǎn)性庫存存 C、季季節(jié)性庫庫存 DD、在制制品庫存存8、在制造造企業(yè)中中，對(duì)原原材料、零零件、低低級(jí)組件件、部件件等的需需求，屬屬于 （ ）A、獨(dú)立需需求 BB、相關(guān)關(guān)需求 C、連連續(xù)需求求 D、最最終需求求9、設(shè)保國企行備與修度中_操人維修工人輔輔導(dǎo)，對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行局部部解體和和檢查。 （ ）A、例行保保養(yǎng) BB、一級(jí)級(jí)保養(yǎng) C、二二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng) D、三三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)10、準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)方方式的總總體目標(biāo)標(biāo)是 （ ）A、實(shí)現(xiàn)全全企業(yè)整整體性的的利潤 B、實(shí)實(shí)現(xiàn)全企企業(yè)整體體性的

8、收收入 C、降低全全企業(yè)整整體性的的成本 D、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)地滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需要二名詞解解釋（每每小題44分，55題共220分）1、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理 2、流水生生產(chǎn)線 3、工時(shí)定定額 4、制造資資源計(jì)劃劃（MRRP）5、項(xiàng)目管管理三簡(jiǎn)答題題（回答答要點(diǎn)，扼扼要解釋釋，每小小題100分，33題共330分）1簡(jiǎn)述述述價(jià)值工工程（VVE）的的概念與與特點(diǎn)。2試簡(jiǎn)述述提前期期法的基基本原理理。3簡(jiǎn)述準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化采采購的基基本思想想。 四計(jì)算題題（要求求過程清清楚，結(jié)結(jié)果正確確，第11題100分，第第2題220分，22題共330分）1、某車工工組有118臺(tái)車車床，生生產(chǎn)A，BB，C和和D四種種結(jié)構(gòu)，工工藝不相

9、相似的產(chǎn)產(chǎn)品，每每臺(tái)車床床全年有有效工作作時(shí)間為為38440小時(shí)時(shí)，各種種產(chǎn)品的的計(jì)劃年年產(chǎn)量分分別為1100臺(tái)臺(tái)，700臺(tái)，1180臺(tái)臺(tái)和1550臺(tái)，各各產(chǎn)品的的單位產(chǎn)產(chǎn)品的車車床臺(tái)時(shí)時(shí)消耗定定額分別別為1000，1150，2200和和80臺(tái)臺(tái)時(shí)，試試計(jì)算該該車床組組生產(chǎn)能能力，并并換算成成具體產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力力。（要要求列表表計(jì)算）2、已知某某工程項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃資料料如下表表所示，求求畫該工程項(xiàng)項(xiàng)目的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖；計(jì)算各事項(xiàng)項(xiàng)的時(shí)間間參數(shù)；找出關(guān)鍵線線路并求求總工期期。工序代號(hào)緊前工序工序時(shí)間/日ABCDEFGHIAABCCB，EFD586383667綜合練習(xí)題題三一單項(xiàng)選選擇題（每每小題2

10、2分，110題共共20分分）1家電產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)類型型，一般般屬于 （ ）A、連續(xù)生生產(chǎn)類型型 B 大量量生產(chǎn)類類型 C、 成批批生產(chǎn)類類型 DD 單單件生產(chǎn)產(chǎn)類型2、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)略略的形成成過程，實(shí)實(shí)質(zhì)上是是 ( )A、對(duì)企業(yè)業(yè)所擁有有的能力力和企業(yè)業(yè)希望達(dá)達(dá)到的績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)之間關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)過程程。B、對(duì)企業(yè)業(yè)所擁有有的能力力和市場(chǎng)場(chǎng)需求之之間關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)過程。C、對(duì)企業(yè)業(yè)所擁有有的資源源和市場(chǎng)場(chǎng)需求之之間關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)過程。D、對(duì)企業(yè)業(yè)所擁有有的資源源和企業(yè)業(yè)希望達(dá)達(dá)到的績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)之間關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)過程程。3、品生計(jì)產(chǎn)1件班每定2停間劃率5%，那么么該產(chǎn)品品生產(chǎn)的的節(jié)拍的的計(jì)算公公式

11、應(yīng)為為( )A、 B、C、 D、4、在新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)中應(yīng)用用 “緊隨領(lǐng)領(lǐng)先者”策略，要要求企業(yè)業(yè) （ ）A、具有較較強(qiáng)的工工程技術(shù)術(shù)能力與與應(yīng)用開開發(fā)能力力。 B、設(shè)計(jì)與與工藝部部門在降降低成本本與費(fèi)用用方面有有較強(qiáng)的的能力。 C、具有實(shí)實(shí)力雄厚厚，有較較強(qiáng)的應(yīng)應(yīng)用研究究與開發(fā)發(fā)研究的的力量。 D、制造力力量有較較強(qiáng)的適適應(yīng)性。5、企業(yè)在在計(jì)劃年年度內(nèi)實(shí)實(shí)際可能能達(dá)到的的生產(chǎn)能能力，稱稱為 （ ）A、設(shè)計(jì)能能力 B、查查定能力力 C、計(jì)計(jì)劃能力力 D、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能力力6、下列各各項(xiàng)中，不不屬于成成批生產(chǎn)產(chǎn)期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的是是 （ ） A、節(jié)拍 BB、批量量 C、在在制品定定額 DD、生產(chǎn)產(chǎn)周期7、將庫

12、存存按其在在生產(chǎn)中中的作用用進(jìn)行分分類的方方法， （ ）A、通常用用于計(jì)算算生產(chǎn)成成本與生生產(chǎn)資金金的運(yùn)用用 B、主要著著眼于庫庫存控制制與生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)方面面C、主要用用于庫存存決策的的分析 D、有利于于對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)物資進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)管理，減減少物資資管理成成本。8、在制造造企業(yè)中中，面向向生產(chǎn)需需要的半半成品與與外購件件庫存的的需求，屬屬于 （ ）A、獨(dú)立需需求 B、相相關(guān)需求求 CC、連續(xù)續(xù)需求 DD、最終終需求綜合練習(xí)題題四一單項(xiàng)選選擇題（每每小題22分，110題共共20分分）1按勞動(dòng)動(dòng)密集程程度和顧顧客接觸觸程度劃劃分，醫(yī)醫(yī)院屬于于 （ ）A大量資資本密集集服務(wù) B、專專業(yè)資本本密集服服

13、務(wù) C、大量勞勞動(dòng)密集集服務(wù) D、專專業(yè)勞動(dòng)動(dòng)密集服服務(wù)邁.特值析下動(dòng)于生營活是 成運(yùn) C力管配 組構(gòu)3、工序同同期化是是指流水水生產(chǎn)線線上各工工序的 ( )A、單件工工序時(shí)間間相等 B、單單件工序序時(shí)間呈呈倍數(shù)關(guān)關(guān)系 C、單件工工序時(shí)間間等于節(jié)節(jié)拍 D、單單件工序序時(shí)間等等于節(jié)拍拍或節(jié)拍拍的整倍倍數(shù)4、面向顧顧客的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)（DFFC）的的實(shí)現(xiàn)途途徑主要要有 （ ） A、價(jià)值工工程、并并行工程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)計(jì)B、質(zhì)量功功能展開開、卡諾諾模型分分析、健健全設(shè)計(jì)計(jì)C、標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計(jì)、卡卡諾模型型分析、健健全設(shè)計(jì)計(jì)D、質(zhì)量功功能展開開、卡諾諾模型分分析、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)設(shè)計(jì)5、勞動(dòng)者者體能的的運(yùn)作效效

14、用可以以表達(dá)為為 （ ）A、運(yùn)作效效用=生生產(chǎn)成果果 體能消消耗 B、運(yùn)運(yùn)作效用用=生產(chǎn)產(chǎn)成果 / 體體能消耗耗C、運(yùn)作效效用=體體能消耗耗/ 生生產(chǎn)成果果 DD、（生生產(chǎn)成果果 體能消消耗）/生產(chǎn)成成果6、-是是指可供供銷售的的產(chǎn)品和和工業(yè)性性勞務(wù)價(jià)價(jià)值，它它表明了了企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)預(yù)期期的銷售售收入，應(yīng)應(yīng)按 現(xiàn)行價(jià)價(jià)格計(jì)算算。 （ ）A總產(chǎn)值值 B商商品產(chǎn)值值 C、凈凈產(chǎn)值 D、工工業(yè)增加加值7、將庫存存按其用用途進(jìn)行行分類的的方法， （ ）A、通常用用于計(jì)算算生產(chǎn)成成本與生生產(chǎn)資金金的運(yùn)用用 B、主要著著眼于庫庫存控制制與生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)方面面C、主要用用于庫存存決策的的分析 D、有利

15、于于對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)物資進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)管理，減減少物資資管理成成本。8、在MRRP系統(tǒng)統(tǒng)中， _是是按品種種、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格規(guī)定它它們?cè)诿棵恳粫r(shí)間間周期內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和出產(chǎn)時(shí)時(shí)間的計(jì)劃。 （ ）A主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃 B、產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 C、物物料需要要量計(jì)劃劃 D、生生產(chǎn)能力力需求計(jì)計(jì)劃9、下列各各活動(dòng)中中，適宜宜于應(yīng)用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的是 （ ）A、設(shè)備大大修理 B、家家電裝配配 CC、服裝裝生產(chǎn) DD、機(jī)床床制造10、設(shè)備備的_，是是指設(shè)備備從開始始使用，到到因技術(shù)術(shù)落后而而被淘汰汰所經(jīng)歷歷的時(shí)間間。 （ ）A、物質(zhì)壽壽命 BB、經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽命 C、技技術(shù)壽命命 DD、市場(chǎng)場(chǎng)壽命二名詞解解釋（每

16、每小題44分，55題共220分）1、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)略略 2、對(duì)對(duì)象專業(yè)業(yè)化原則則 3、經(jīng)經(jīng)常性庫庫存 44、測(cè)時(shí)時(shí) 5、設(shè)設(shè)備管理理三簡(jiǎn)答題題（回答要要點(diǎn)，扼扼要解釋釋，每小小題100分，33題共330分）1簡(jiǎn)述生生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作管理理的基本本任務(wù)。2簡(jiǎn)述并并行工程程（CEE）的概概念、特特點(diǎn)與內(nèi)內(nèi)容。3簡(jiǎn)述企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的概念與與分類。 四計(jì)算題題（要求過過程清楚楚，結(jié)果果正確，第第1題110分，第第2題220分，22題共330分）1、某車工工組有118臺(tái)車車床，生生產(chǎn)A，BB，C和和D四種種結(jié)構(gòu)，工工藝相似似的產(chǎn)品品，每臺(tái)臺(tái)車床全全年有效效工作時(shí)時(shí)間為441100小時(shí)，各各種產(chǎn)品品的計(jì)劃劃年

17、產(chǎn)量量分別為為10000臺(tái)，7700臺(tái)臺(tái)，18800臺(tái)臺(tái)和15500臺(tái)臺(tái)，各產(chǎn)產(chǎn)品的單單位產(chǎn)品品的總勞勞動(dòng)量分分別為1100，1160，2200和和80臺(tái)臺(tái)時(shí)，試試用代表表產(chǎn)品法法（選擇擇C產(chǎn)品品為代表表產(chǎn)品，其其在車床床上的臺(tái)臺(tái)時(shí)消耗耗定額為為18臺(tái)臺(tái)時(shí)）計(jì)計(jì)算車床床組生產(chǎn)產(chǎn)能力。2、設(shè)有JJ1，JJ2，JJ3，JJ4和JJ5等五五種零件件在三臺(tái)臺(tái)設(shè)備上上加工，其其工藝順順序均相相同，加加工時(shí)間間如下表表所示，試試求作業(yè)業(yè)排序問問題，并并用橫道道圖表示示，求出出總加工工時(shí)間。 時(shí)時(shí)間單位位：小時(shí)時(shí)J1J2J3J4J5設(shè)備A781049設(shè)備B96473設(shè)備C103895綜合練習(xí)題題五一單項(xiàng)選選

18、擇題（每每小題22分，110題共共20分分）1按勞動(dòng)動(dòng)密集程程度和顧顧客接觸觸程度劃劃分，下下列各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)中中屬于專專業(yè)勞動(dòng)動(dòng)密集服服務(wù)的是是 （ ）A、航空公公司 BB、大酒酒店 CC、 會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)所 DD、 中小學(xué)學(xué)校 生作其步 運(yùn)境與運(yùn)統(tǒng) 生作的/的 供合絡(luò)展3、流水線線上出產(chǎn)產(chǎn)相鄰兩兩件同種種制品的的時(shí)間間間隔，稱稱為 （ ） A、節(jié)奏 B、節(jié)節(jié)拍 CC、生產(chǎn)產(chǎn)間隔期期 D、生生產(chǎn)周期期4、開展價(jià)價(jià)值工程程活動(dòng)的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)是 （ ）A、確定VVE對(duì)象象 BB、功能能定義 CC、收集集情報(bào)資資料 D、產(chǎn)產(chǎn)品功能能分析5、當(dāng)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品品種較多多，各產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)、工工藝和勞勞動(dòng)量構(gòu)構(gòu)

19、成差別別較大的的情況下下，查定定生產(chǎn)能能力的計(jì)計(jì)量單位宜采取取 （ ）A、代表產(chǎn)產(chǎn)品 B、具具體產(chǎn)品品 C、假假定產(chǎn)品品 DD、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品6、一批制制品在各各工序的的單件加加工時(shí)間間不相同同，為使使加工過過程設(shè)備備工作不不間斷，而而加工周周期盡可可能短，問該批制品品應(yīng)采用用那種移移動(dòng)方式式。 ( ) A、連續(xù)移移動(dòng) BB、平行行移動(dòng) CC、順序序移動(dòng) DD、平行行順序移移動(dòng)7、下述關(guān)關(guān)于MRRP系統(tǒng)統(tǒng)中主生生產(chǎn)計(jì)劃劃表述正正確的是是 （ ）A主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的計(jì)劃周周期為一一年。B主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目為相相關(guān)需求求。C主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是是按產(chǎn)品品的品種種、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格規(guī)定它它們?cè)诿棵恳粫r(shí)間間

20、周期內(nèi)內(nèi)的出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和出產(chǎn)時(shí)時(shí)間的計(jì)計(jì)劃。D主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中中的產(chǎn)品品需求主主要是年年初的估估計(jì)數(shù)。8、網(wǎng)絡(luò)圖圖中，某某活動(dòng)的的專用時(shí)時(shí)差SSS等于 （ ） A、該活動(dòng)動(dòng)的最遲遲開始時(shí)時(shí)間與該該活動(dòng)箭箭尾結(jié)點(diǎn)點(diǎn)最遲結(jié)結(jié)束時(shí)間間之差。B、該活動(dòng)動(dòng)的箭頭頭結(jié)點(diǎn)最最早開始始時(shí)間與與活動(dòng)最最早結(jié)束束時(shí)間之之差。C、該活動(dòng)動(dòng)的最遲遲開始時(shí)時(shí)間與最最早開始始時(shí)間之之差。D、該活動(dòng)動(dòng)的箭頭頭結(jié)點(diǎn)最最早開始始時(shí)間與與活動(dòng)最最遲結(jié)束束時(shí)間之之差。9、設(shè)備的的兩次大大修理之之間的間間隔時(shí)間間 ，稱稱為 （ ） A、修理間間隔期 BB、修理理周期 C、修修理提前前期 DD、修理理停歇間間隔10、精益益生產(chǎn)方方式的核

21、核心是 （ ）A、MRPP BB、準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn) CC、敏捷捷制造 D、業(yè)業(yè)務(wù)流程程再造二名詞解解釋（每每小題44分，55題共220分）1、離散型型生產(chǎn) 2、生生產(chǎn)能力力 3、生生產(chǎn)批量量 4、相相關(guān)需求求 55、準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)方方式三簡(jiǎn)答題題（回答答要點(diǎn)，扼扼要解釋釋，每小小題100分，33題共330分）1試簡(jiǎn)述述企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的涵涵義與實(shí)實(shí)質(zhì)。2簡(jiǎn)述服服務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)與產(chǎn)品品設(shè)計(jì)之之間的區(qū)區(qū)別。3簡(jiǎn)述庫庫存的管管理主要要任務(wù)。 四計(jì)算題題（要求求過程清清楚，結(jié)結(jié)果正確確，第11題100分，第第2題220分，22題共330分）1、已知對(duì)對(duì)某種物物料的日日需求量量為R=1000件/天天，如全全年按3360天天計(jì)

22、算，年年需量DD=3660000件/年年，訂貨貨費(fèi)用AA=500元/次次，庫存存管理費(fèi)費(fèi)用率為為H=00.4元元/件.年，訂訂貨間隔隔期L=7天，保保險(xiǎn)庫存存量為SS=3000件，求求經(jīng)濟(jì)訂訂貨間隔隔期與庫庫存控制制系統(tǒng)的的最大庫庫存量。2、在某成成批生產(chǎn)產(chǎn)類型企企業(yè)，已已知A產(chǎn)產(chǎn)品9月月份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃任任務(wù)為2200臺(tái)臺(tái)，月有有效工作作日數(shù)為為20天天，產(chǎn)品品依次經(jīng)經(jīng)過毛坯坯車間，加加工車間間和裝配配車間進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，各車車間的生生產(chǎn)批量量均為440臺(tái)，產(chǎn)產(chǎn)品在各各車間的的生產(chǎn)周周期依次次為188天，115天和和8天，各各車間之之間的保保險(xiǎn)期為為2天，已已知各車車間8月月底出產(chǎn)產(chǎn)（投入入）累計(jì)

23、計(jì)數(shù)如下下：裝配車間加工車間毛坯車間出產(chǎn)累計(jì)數(shù)數(shù)125013101520投入累計(jì)數(shù)數(shù)130015001670試用提前期期法求99月份各各車間的的投入與與產(chǎn)出任任務(wù)數(shù)，并并按批量量進(jìn)行修修正。綜合練習(xí)題題六一單項(xiàng)選選擇題（每每小題22分，110題共共20分分）1_ 的勞勞動(dòng)分工工理論為為生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作管理理的形成成奠定了了主要的的理論基基礎(chǔ)。 （ ）A、弗雷德德里克.泰勒 BB、亞當(dāng)當(dāng)斯密 C、亨亨利甘特 D、亨亨利福特2_是指指運(yùn)用多多種現(xiàn)代代管理方方法與手手段，以以社會(huì)需需要為依依據(jù)，以以充分發(fā)發(fā)揮人的的積極性性為根本本， 有效配置和和合理使使用企業(yè)業(yè)資源，以以徹底消消除無效效勞動(dòng)和和浪費(fèi)為為目

24、標(biāo)，最最大限度度地為企企業(yè)謀求求經(jīng)濟(jì)效效益的生產(chǎn)方方式。 （ ）A、大量生生產(chǎn)方式式 B、大大量定制制生產(chǎn)方方式 C、精精細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)方式 DD、制造造資源計(jì)計(jì)劃3、下列各各項(xiàng)中屬屬于流水水線組織織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容的是是 （ ）A、專用設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì) BB、工藝藝規(guī)程的的制訂 C、流流水線工工作制度度 D、運(yùn)運(yùn)輸傳送送裝置的的設(shè)計(jì)4、服務(wù)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)的首要要決策是是 （ ）A、選擇和和確認(rèn)目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng) BB、明確確服務(wù)特特色 C、制定服服務(wù)策略略 DD、建立立服務(wù)傳傳遞系統(tǒng)統(tǒng)5、當(dāng)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品品種較多多，各產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)、工工藝和勞勞動(dòng)量構(gòu)構(gòu)成相似似的情況況下，查查定生產(chǎn)產(chǎn)能力的的計(jì)量單單位宜采取 （

25、）A、代表產(chǎn)產(chǎn)品 B、具具體產(chǎn)品品 C、假假定產(chǎn)品品 D、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品6、生產(chǎn)提提前期是是指 ( )A、 相鄰鄰兩批同同種制品品在某車車間投入入或出產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)間間間隔。B、 一批批制品在在各個(gè)生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)投入(或出產(chǎn)產(chǎn))的時(shí)時(shí)間比該該批制品品在最后后車間完完工出產(chǎn)產(chǎn)所提前前的時(shí)間間。C、 一批批制品從從原材料料投入到到產(chǎn)成品品出產(chǎn)所所提前的的時(shí)間。D、一批制制品在各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)投投入的時(shí)時(shí)間比該該批制品品在最后后車間投入入所提前前的時(shí)間間。7、當(dāng)庫存存量降到到訂貨點(diǎn)點(diǎn)B或BB以下時(shí)時(shí)，發(fā)出出訂單，訂訂貨量為為Q，其其中B和和Q是固固定不變變的，而而訂貨周周期和最最大庫存量是是變化的的，這種種庫存策策略稱為為_ 庫存管管理策略略。 （ ）A、（B，