1、設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話(huà)：傳真: 郵編: 設(shè)計(jì)師 績(jī)效考核表考核部門(mén): 被考核人: 主考人: 填表時(shí)間: 序號(hào)考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核評(píng)分等級(jí)得分1簽單量A、3單以上 ； B、1-3單； C、0單；公裝達(dá)25萬(wàn)以上按3單計(jì)(8萬(wàn)/單);3分ABC2分1分0分2簽 單率A、50以上 B、40%C、30以下3分ABC2分1分分4開(kāi) 工量當(dāng)月開(kāi)工工程的工程量2分20萬(wàn)以上10-20萬(wàn)萬(wàn)0-10萬(wàn)以?xún)?nèi)2分1分分5審圖A: 每月標(biāo)注清晰、無(wú)文字、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；B: 每月有1套圖紙?jiān)谖淖?、?shù)據(jù)標(biāo)注錯(cuò)誤達(dá)3處/套圖紙； 2分ABC

2、 2分1分0分6施工交底A: 填寫(xiě)并上交設(shè)計(jì)交底單；B：木做開(kāi)始前上工地達(dá)兩次（以現(xiàn)場(chǎng)施工日記簽錄為證）1分全部達(dá)成少一項(xiàng)少兩項(xiàng)1分05分0分7中期服務(wù)當(dāng)月無(wú)業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工程上門(mén)服務(wù)累計(jì)達(dá)2次；當(dāng)月無(wú)業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工程上門(mén)服務(wù)累計(jì)達(dá)1次；2分ABC2分1分0分8設(shè)計(jì)出錯(cuò) 量率因無(wú)設(shè)計(jì)出錯(cuò)造成返工；B、因有設(shè)計(jì)出錯(cuò)造成返工；1分AB1分0分9客戶(hù)滿(mǎn)意客戶(hù)非常滿(mǎn)意；客戶(hù)一般滿(mǎn)意；客戶(hù)不滿(mǎn)意；1分ABC1分05分0分10工作效率A、每次按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；B、經(jīng)常按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；C、經(jīng)常不按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；1分ABC1分05分0分11團(tuán)隊(duì)凝聚力協(xié)作：主動(dòng)配合組員分析工

3、作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)作氛圍；激勵(lì)：根據(jù)不同組員性格、能力、工作困難激勵(lì)組員、挑戰(zhàn)困難； 2分80%以上組員認(rèn)為優(yōu)秀0%以?xún)?nèi)組員認(rèn)為優(yōu)秀0%以下組員認(rèn)為優(yōu)秀2分分0分13學(xué)習(xí)力A：每周三次早課（以早課紀(jì)錄表為依據(jù)） B：每月兩次小組學(xué)習(xí)（以學(xué)習(xí)紀(jì)錄表為依據(jù)）1分全額完成半額完成半額以下2分1分05分14上班紀(jì)律A、不遲到、早退、有事先請(qǐng)假；B、偶爾遲到、早退、有事不先請(qǐng)假；C、經(jīng)常遲到、早退、有事不先請(qǐng)假；1分ABC1分05分0分總分分?jǐn)?shù)： 優(yōu)秀員工 普通員工 需激勵(lì)員工說(shuō)明:、以上考核以月度考核為準(zhǔn)，結(jié)果將計(jì)入年總總評(píng)分當(dāng)中；、總計(jì)分?jǐn)?shù)為20分，得分達(dá)16分的員工為月度“優(yōu)秀員工”、得分在12-16分之間的員工為月度“普通員工”、得分在12分以下的員工為月度“需激勵(lì)員工”；3、連續(xù)兩次被評(píng)為“需激勵(lì)員工”將被警告，連續(xù)三次被評(píng)為“需激勵(lì)員工”將被勸退；4、