1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)建筑工程項目管理練習題(12127)答案見最后多選題1、建設工程項目進度控制的組織措施包括（）。A編制項目進度控制的工作流程B經(jīng)濟激勵措施C資金需求分析D承發(fā)包模式的選擇E進行有關進度控制會議的組織設計多選題2、建設工程監(jiān)理實施的總監(jiān)理工程師負責制的原則，其內(nèi)涵包括()。A總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體B總監(jiān)理工程師依照既定的程序和制度，認真履行職責C總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體D總監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致E總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責

2、人單選題3、對房地產(chǎn)投資項目進行風險分析時，主要是針對可判斷其（）的風險因素。A變動可能性B影響重要性C發(fā)生經(jīng)常性D類型歸屬性多選題4、建設工程施工的風險類型可按照構成的因素分類，屬于施工風險中組織風險的有()A施工管理人員的能力B施工機械操作人員的經(jīng)驗C施工機械的性能D施工方案的合理性E安全管理人員的知識水平單選題5、業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理()。A職能分工表B任務分工表C組織分工表D工作流程分工表單選題6、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風險等進行

3、評估的類型是()。A企業(yè)委托的咨詢評估B項目核準機關委托的評估C政府投資管理部門委托的咨詢評估D金融機構委托的咨詢評估多選題7、施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設項目承包的施工任務執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題8、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風險等進行評估的類型是()。A企業(yè)委托的咨詢評估B項目核準機關委托的評估C政府投資管理部門委托的咨詢評估D金融機構委托的咨詢評估單選題9、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風險等進行評估的類型是()。A企業(yè)委托的咨詢評估B項目核準機關委托的評估C政府投資管理

4、部門委托的咨詢評估D金融機構委托的咨詢評估單選題10、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風險等進行評估的類型是()。A企業(yè)委托的咨詢評估B項目核準機關委托的評估C政府投資管理部門委托的咨詢評估D金融機構委托的咨詢評估單選題11、安全生產(chǎn)法規(guī)定，對違反有關安全生產(chǎn)規(guī)定的行為給予行政處罰，是()的一項重要的職責。A安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B企業(yè)管理部門C行業(yè)管理部門D國家標準制定部門單選題12、關于施工方項目管理的目標和任務，下列表述有誤的是()。A施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行B施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項目管理的對象是施工項目D施工方的項目

5、管理難度不大，風險小多選題13、施工方進度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括（）。A編制施工進度計劃及相關資源需求計劃B組織施工進度計劃的實施C確定施工項目的進度目標D施工進度計劃的檢查與調(diào)整E論證施工項目的進度目標單選題14、依據(jù)所要達到的理財目標，按資產(chǎn)的風險最低與報酬最佳的原則，將資金有效分配在不同類型的資產(chǎn)上，構建達到增強投資組合報酬與控制風險的資產(chǎn)投資組合，這是指()。A資產(chǎn)劃分B資產(chǎn)類別選擇C投資目標規(guī)劃D資產(chǎn)配置單選題15、監(jiān)理單位承攬的管理任務的工程范圍稱()。A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標D監(jiān)理工作任務單選題16、建設工程項目總造價是指項目總投資中的()。A建筑安裝工程費用B

6、固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資總和C靜態(tài)投資總額D固定資產(chǎn)投資總額單選題17、以下類型的債券，收益率相對較高的是()。A享受稅收優(yōu)惠待遇的債券B流動性高的債券C違約風險高的債券D可延期債券多選題18、項目決策層次的工作任務，在項目前期策劃階段包括()。A投資規(guī)劃論證B通過評估批復項目建議書和可行性研究報告C領導監(jiān)督項目的采購招投標D批準貸款承諾E前期績效管理多選題19、施工方信息管理的任務可歸納為以下()幾個方面。A適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實現(xiàn)項目管理信息化C項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D項目經(jīng)理部應配備經(jīng)有

7、資質(zhì)的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應設置信息管理職能部門或信息中心E項目經(jīng)理部負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息多選題20、信息技術在建設工程管理中的開發(fā)的應用的意義在于()。A“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提

8、高”以及“信息流扁平化”有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項目參與者眾多，信息量大，形式多樣單選題21、工程建設進度控制的經(jīng)濟方法之一是指（）。A業(yè)主在招標時提出進度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度B政府有關部門批準年度基本建設計劃和制定工期定額C政府招投標管理機構批準資料分析影響進度的風險因素D監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進度的風險因素單選題22、在計劃業(yè)務時，內(nèi)部審計師應該針對與組織活動有聯(lián)系的風險制定目標和程序。風險可定義為：A對各項交易進行結算或歸類，以及相應地認定所包含錯報的風險對于財務報表而言是很重要的。B事件發(fā)生的不確定性，它會影響目標的實現(xiàn)。C沒有堅持組織的政策、計劃

9、和程序或遵守相應的法律和法規(guī)。D沒有實現(xiàn)既定的業(yè)務和項目的目標和目的。多選題23、業(yè)主方的項目管理的主要任務可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，不包括()。A安全管理B環(huán)保管理C合同管理D信息管理E財務管理多選題24、貨物采購合同的()計價類型對供貨方非常有利。A總價合同B單價合同C可調(diào)價格合同D成本補償合同E成本加酬金合同單選題25、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風險等進行評估的類型是()。A企業(yè)委托的咨詢評估B項目核準機關委托的評估C政府投資管理部門委托的咨詢評估D金融機構委托的咨詢評估單選題26、建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A業(yè)主方B設計方C施工方D

10、供貨方多選題27、關于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有()。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設工程勘察設計管理條例C指導外商投資方向的規(guī)定D建設項目環(huán)境保護管理條例E工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定多選題28、在建設工程項目管理中，設計力項目管理的任務包括()。A設計人員的招聘B與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)C設計合同管理D設計質(zhì)量控制E與設計工作有關的安全管理多選題29、下列屬于按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項目管理的類型有()。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務D材料和設備供應方的項目管理E設計和施工任

11、務綜合的承包多選題30、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。A項目經(jīng)理B各工作部門C各工作崗位D總包與專業(yè)分包E專業(yè)分包與勞務分包-1-答案：A, E暫無解析2-答案：A,C,D暫無解析3-答案：A解析 風險分析的一般過程和方法4-答案：A,B,D解析 組織風險包括承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力；而施工機械和施工方案的風險屬于技術風險。5-答案：B暫無解析6-答案：D暫無解析7-答案：A, B, C, D施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是施工總承包

12、方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務方。當施工方擔任的角色不同時，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。8-答案：D暫無解析9-答案：D暫無解析10-答案：D暫無解析11-答案：A解析 安全生產(chǎn)法對各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作任務、職責、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定，賦予其很大的監(jiān)督管理和行政處罰的權力。12-答案：D暫無解析13-答案：A,B,D暫無解析14-答案：D暫無解析15-答案：B解析 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容16-答案：D考點第一章工程造價管理概論第一節(jié)工程造價的相關概念：工程造價的兩種含義。思路工程造價的含義一

13、：從投資者業(yè)主的角度而言，工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。易錯有些考生不清楚工程造價、固定資產(chǎn)投資和建設項目總投資的概念，可能選擇B。拓展理解工程造價的兩種含義是很重要的，常綜合在一起命題；理解固定資產(chǎn)投資和建設項目總投資也很重要，經(jīng)常與工程造價、其他投資合在一起命題，要求考生將這些概念的區(qū)別與聯(lián)系理解清楚。17-答案：C分析 由表4-2可知，只有選項C，也就是違約風險高的債券，符合題目的要求。18-答案：A,B,C考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。19-答案：A,B,C,E施工方信息管理的任務可歸納為以下幾個方面：20-答案：A,D

14、,E暫無解析21-答案：A知識點 建筑工程管理方法22-答案：B解析 A不正確，財務報表認定的重大誤報的風險是由固有風險、控制風險和檢查風險組成的，這些風險在美國注冊會計師協(xié)會的審計準則中定義。23-答案：B,E考核內(nèi)容 業(yè)主方項目管理的目標和任務24-答案：D,E解析 成本補償合同，即成本加酬金合同，是由采購方根據(jù)供貨方在項目中實際付出的成本給以補償。這種合同對供貨方非常有利，而對于采購方項目管理能力的要求就大大提高，采購方承擔了很大的項目風險，必須直接關注項目過程中的細節(jié)，直接控制項目成本。25-答案：D暫無解析26-答案：A【解析】：本題考查的是建設工程項目總進度目標。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。27-答案：B,C,D暫無解析28-答案：B,C,D,E設計方項目管理的任務包括：(1)與設計工作有關的安全管理；(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；(3)設計進度控制；(4)設計質(zhì)量控制；(5)設計合同骨理；(6)設計信息管理；(7)與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。29-答案：A,B,C,