1、上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績(jī)效合同（部室主任層級(jí)）前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年

2、行動(dòng)計(jì)劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰簠五\鴻 部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：設(shè)備運(yùn)行部主任 考核人姓名：徐群 部門(mén)：經(jīng)理室 崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限：從 2004 年 1月 1日 至 2004 年 6 月30日 考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成共識(shí)，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，考核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 副總工的考核人

3、包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（權(quán)重評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345財(cái)務(wù)類(lèi)部門(mén)預(yù)算控制10%客戶(hù)類(lèi)部門(mén)管理體系的持續(xù)完善20%運(yùn)營(yíng)類(lèi)運(yùn)行設(shè)備檢修及時(shí)復(fù)役率、故障及時(shí)排除率20%運(yùn)營(yíng)類(lèi)設(shè)備運(yùn)行部生產(chǎn)工作完成率20%指標(biāo)類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（權(quán)重評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345安全類(lèi)部門(mén)安全措施的落實(shí)20%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)部門(mén)人

4、均專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)時(shí)間10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系部門(mén)預(yù)算控制10%5分 實(shí)際使用數(shù)=部門(mén)預(yù)算。3分 實(shí)際使用數(shù)部門(mén)預(yù)算的1%。1分 實(shí)際使用數(shù)部門(mén)預(yù)算的1%。部門(mén)管理體系的持續(xù)完善20%1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化執(zhí)行,質(zhì)量體系運(yùn)行狀況良好,并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)2.結(jié)合管理課題和流程優(yōu)化進(jìn)行方針目標(biāo)展開(kāi),實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控管理3.精心培育先進(jìn)班組，努力提升班組建設(shè)整體水平5分:三項(xiàng)工作有二項(xiàng)成績(jī)突出，或有一項(xiàng)得到電力公司以上認(rèn)可4分:三項(xiàng)工作有一項(xiàng)成績(jī)突出3分:質(zhì)量體系通過(guò)年審并達(dá)上級(jí)統(tǒng)一要求；方針目標(biāo)圍繞分公司總體目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；開(kāi)展星級(jí)班組評(píng)比有特色，激

5、勵(lì)班組成長(zhǎng)。2分:三項(xiàng)工作有一項(xiàng)未達(dá)要求1分:三項(xiàng)工作有二項(xiàng)未達(dá)要求設(shè)備運(yùn)行部生產(chǎn)工作完成率20%繼保動(dòng)作正確率計(jì)量器具校驗(yàn)率低壓電容器投切率故障及時(shí)排除率反外力破壞安全協(xié)議簽約率五防解鎖率五防裝置完好率5分 繼保動(dòng)作正確率100%。；計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)100%；低壓電容器投切率90%；故障及時(shí)排除率95%；反外力破壞安全協(xié)議簽約率100%；五防解鎖率0.05%；五防裝置完好率100%4分 繼保動(dòng)作正確率98%。；計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)98%；低壓電容器投切率88%；故障及時(shí)排除率93%；反外力破壞安全協(xié)議簽約率98%；解鎖率0.05%；五防裝置完好率99%3 分繼保動(dòng)作正確率95%。；計(jì)量器具按時(shí)校

6、驗(yàn)95%；低壓電容器投切率86%；故障及時(shí)排除率95%；解鎖率0.5%；五防裝置完好率98%2 分繼保動(dòng)作正確率93%。；計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)90%；低壓電容器投切率85%；故障及時(shí)排除率88%；反外力破壞安全協(xié)議簽約率90%；解鎖率0.8%；五防裝置完好率98%1 分繼保動(dòng)作正確率90%。；計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)100%；低壓電容器投切率83%；故障及時(shí)排除率85%；反外力破壞安全協(xié)議簽約率88%；解鎖率1%；五防裝置完好率95%部安全措施的落實(shí)20%1.35kv以上的主變操作專(zhuān)職跟班操作率2. 專(zhuān)職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)3. 專(zhuān)職參加班組兩會(huì)次數(shù)和安全日4. 工作票正確率5. 計(jì)劃反措工作落實(shí)率6. 運(yùn)行分析及

7、時(shí)有效7. 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的預(yù)控和分析8. 紅外線測(cè)量和分析5分：35kv以上的主變操作專(zhuān)職跟班率100%；專(zhuān)職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)8次/月；專(zhuān)職參加班組站班會(huì)及安全日次數(shù)100%；工作票正確率100%；計(jì)劃反措工作落實(shí)率100%；運(yùn)行分析正確及時(shí)，整改措施在本月落實(shí)。4分：35kv以上的主變操作專(zhuān)職跟班率100%；專(zhuān)職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)7次/月；專(zhuān)職參加班組站班會(huì)及安全日次數(shù)98%；工作票正確率99%；計(jì)劃反措工作落實(shí)率99%；運(yùn)行分析正確及時(shí)，整改措施在下月落實(shí)3分：35kv以上的主變操作跟班率96%；專(zhuān)職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)6次/月；專(zhuān)職參加班組站班會(huì)及安全日次數(shù)96%；工作票正確率96%；計(jì)劃反措工作落實(shí)率98%；運(yùn)

8、行分析正確及時(shí)，但卻少必要的整改措施。2分：35kv以上的主變操作專(zhuān)職跟班率96%；專(zhuān)職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)5次/月；專(zhuān)職參加班組站班會(huì)及安全日次數(shù)95%；工作票正確率96%；計(jì)劃反措工作落實(shí)率98%，運(yùn)行分析和整改措施正確，但不及時(shí)。1分：35kv以上的主變操作專(zhuān)職跟班率92%；專(zhuān)職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)5次/月；專(zhuān)職參加班組站班會(huì)及安全日次數(shù)95%；工作票正確率90%；計(jì)劃反措工作落實(shí)率97%；無(wú)運(yùn)行分析部門(mén)平均專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)時(shí)間10%部門(mén)人員安全、技能培訓(xùn)有效5分：培訓(xùn)工作方法有創(chuàng)新，并獲得市區(qū)公司頒布的部室“培訓(xùn)特色獎(jiǎng)”。4分：培訓(xùn)工作方法有創(chuàng)新，至少獲得一個(gè)市區(qū)公司頒布的班組“培訓(xùn)特色獎(jiǎng)”。3分： 按培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合“績(jī)效評(píng)估”及“ERP”試點(diǎn)工作，確保部門(mén)人員每人每年培訓(xùn)課時(shí)40（課時(shí)）。2分： 未按培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，部門(mén)人員每人每年培訓(xùn)課時(shí)40（課時(shí)）