1、優(yōu)異員工評(píng)比方法為了弘揚(yáng)公司精神，顯現(xiàn)優(yōu)異員工風(fēng)范，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的優(yōu)異氣氛，公司決定展開評(píng)比優(yōu)異員工活動(dòng)。一、優(yōu)異員工評(píng)比范圍：遼寧文星招招標(biāo)代理有限公司全部正式員工。二、優(yōu)異員工設(shè)置（一）季度優(yōu)異員工：公司將以季度為單位，評(píng)比出季度優(yōu)異員工。時(shí)間在季度績(jī)效查核結(jié)束后一周內(nèi)達(dá)成。（二）年度優(yōu)異員工：以年度為單位，評(píng)比出年度優(yōu)異員工，時(shí)間在次年1月中旬左右。三、優(yōu)異員工評(píng)比方法及獎(jiǎng)賞（一）季度優(yōu)異員工評(píng)比方法及獎(jiǎng)賞：1、評(píng)比方法：1）人數(shù)設(shè)置1名。2）依據(jù)季度績(jī)效查核結(jié)果評(píng)比出前三名作為候選人。3）全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者入選為本季度的優(yōu)異員工。

2、2、獎(jiǎng)賞：（1）辦公室將該名優(yōu)異員工照片張貼在榮耀欄區(qū)保存三個(gè)月。.2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500元或同樣金額其余獎(jiǎng)賞。（二）年度優(yōu)異員工評(píng)比方法及獎(jiǎng)賞：1、評(píng)比方法：1）人數(shù)設(shè)置13人。2）連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)異員工，直接作為年度優(yōu)異員工評(píng)比的候選人入圍；或由部門介紹經(jīng)初選合格后可作為候選人入圍。3）依據(jù)季度績(jī)效查核結(jié)果全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票，依照得票數(shù)選出今年度的優(yōu)異員工。（二）獎(jiǎng)賞設(shè)置：在公司年關(guān)總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)異員工頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。獲取董事長(zhǎng)頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為1000元加國(guó)內(nèi)旅行，或同樣金額其余獎(jiǎng)賞。除別的還將在酬薪或職位方面予以向上浮整，或許能夠獲取外面培訓(xùn)時(shí)機(jī)。四、優(yōu)異員工的標(biāo)準(zhǔn)在工作作風(fēng)上，奮發(fā)圖強(qiáng)、勤勤奮懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本員工作、決心進(jìn)步、為公司員工建立優(yōu)異形象并起帶頭作用者。對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的改革，提升工作質(zhì)量和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)建性建議并被公司采用者。創(chuàng)建性的展開工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾防止了公司承受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。重視學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)并經(jīng)過自己學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。.5、踴躍參加公司及社會(huì)上與工作有關(guān)的各種培訓(xùn)，不停寬闊視線并努力提升自己綜合素質(zhì)。6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。五、本方法由辦公室負(fù)責(zé)解