1、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門績效考核管理辦法（2016版）為提高集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)部門的工作積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任感，促進(jìn)集團(tuán)管理制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。一、考核的原則1、堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地對(duì)被考核部門考核期內(nèi)工作狀況作出評(píng)價(jià)。2、堅(jiān)持全面考核、注重實(shí)績的原則。在對(duì)被考核部門進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)情況和工作實(shí)績?yōu)橹鳌?、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、公開透明的原則。采用部門總結(jié)、召開質(zhì)詢會(huì)，考核組打分等形式進(jìn)行考核?？荚u(píng)結(jié)果及時(shí)公布。二、考核范圍集團(tuán)公司黨、政、工、團(tuán)常設(shè)機(jī)關(guān)的所有部門。其中合署辦公的，均按一個(gè)部門進(jìn)

2、行綜合考核。三、考核機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核組：1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由董事長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任，組員為集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員。2、考核組由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、參與考核的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組成。四、考核依據(jù)依據(jù)集團(tuán)公司制訂的當(dāng)年工作目標(biāo)和機(jī)關(guān)部門工作目標(biāo)分解及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。五、考核時(shí)間、內(nèi)容1、每年度考核一次，次年1月份適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行2、考核內(nèi)容分為以下四個(gè)部分：業(yè)務(wù)水平與能力；工作支持與服務(wù)；管理創(chuàng)新與改進(jìn)；管理責(zé)任目標(biāo)完成情況。六、考核辦法1、被考核部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)全年工作，工作總結(jié)應(yīng)統(tǒng)一按業(yè)務(wù)水平與能力評(píng)估、對(duì)基層單位及部門之間工作支持與服務(wù)、業(yè)務(wù)水平與能

3、力、管理創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)情況、本年度管理責(zé)任目標(biāo)完成情況等四項(xiàng)內(nèi)容和次序形成書面總結(jié)報(bào)告，并將電子版報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，其中管理責(zé)任目標(biāo)完成情況(見附表1)應(yīng)實(shí)事求是自評(píng)打分。2、考核按照如下方式進(jìn)行：業(yè)務(wù)水平與能力、工作支持與服務(wù)由考核組無記名進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。其中考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分權(quán)重為40%，參與考核部門負(fù)責(zé)人以及基層單位負(fù)責(zé)人打分各占30%；管理創(chuàng)新與改進(jìn)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組無記名測(cè)評(píng)打分；管理責(zé)任目標(biāo)完成情況由總經(jīng)理會(huì)議對(duì)管理目標(biāo)分解表完成情況進(jìn)行核定給分，考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后作為年度考核該模塊得分。機(jī)關(guān)部門工作年度測(cè)評(píng)分值見附表2、表。七、考核結(jié)果1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)得分按所分管部門考核綜合

4、得分平均值計(jì)算。2、考核結(jié)果按照得分情況從高到低排名，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布。八、考核結(jié)果應(yīng)用1、績效工資按照年度最終考核結(jié)果得分情況確定績效工資。得分80分（含）以上的績效工資按集團(tuán)公司薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。同時(shí)，得分每高1分績效工資增加1。得分80分以下，按得分高低比例發(fā)放。即職工績效工資=集團(tuán)公司薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)績效工資額本單位考核得分/100。2、年度獎(jiǎng)金1）基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按照集團(tuán)公司薪酬管理辦法規(guī)定的獎(jiǎng)金提取辦法由公司按“三重一大”規(guī)定確定。2）職級(jí)系數(shù)：職級(jí)系數(shù)按照集團(tuán)公司年度薪酬管理實(shí)施辦法規(guī)定確定。年度獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：年度獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金職級(jí)系數(shù)本部門年度考核（同效益工資）得分/1

5、00。3、處罰4、其他對(duì)于年度考核三年累計(jì)得分位于前三名、后兩名的機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，可參照集團(tuán)公司基層單位經(jīng)營業(yè)績考核辦法給予獎(jiǎng)罰。附表：1、部（室）年度管理責(zé)任目標(biāo)完成情況暨打分表2、機(jī)關(guān)部門工作年度測(cè)評(píng)打分表附件：考核打分要求及參考標(biāo)準(zhǔn)附表1部（室）年度管理責(zé)任目標(biāo)完成情況暨打分表工作模塊工作內(nèi)容細(xì)化分解實(shí)際完成情況自評(píng)打分、注：工作模塊、工作內(nèi)容、細(xì)化分解所填寫內(nèi)容即年度機(jī)關(guān)部門目標(biāo)指標(biāo)分解表的內(nèi)容。附表2機(jī)關(guān)部門工作年度測(cè)評(píng)打分表（1）測(cè)評(píng)時(shí)間： 年 月 日考核內(nèi)容部門業(yè)務(wù)水平與能力（10分）工作支持與服務(wù)（10分）總分機(jī)關(guān)部門工作年度測(cè)評(píng)打分表（2）測(cè)評(píng)時(shí)間： 年 月 日考核內(nèi)容部

6、門管理創(chuàng)新能力與改進(jìn)（10分）管理責(zé)任目標(biāo)完成情況（70分）總分附件考核打分要求及參考標(biāo)準(zhǔn)考核組成員要認(rèn)真聽取被考核人的工作匯報(bào)，認(rèn)真審閱被考核人的工作總結(jié)報(bào)告，結(jié)合直接與被考核人工作接觸或間接了解其工作情況，實(shí)事求是、客觀公正的對(duì)被考核部門打分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員利用工作之便，對(duì)被考核人工作總結(jié)中不清楚之處向被考核人或被考核人主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詢問了解，力求打分準(zhǔn)確。部門考核人對(duì)被考核人打分時(shí)應(yīng)與本部門其他負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)商，力求打分準(zhǔn)確。基層單位考核人對(duì)部門測(cè)評(píng)打分，應(yīng)本著業(yè)務(wù)對(duì)口的原則，充分征求班子成員及其他各方面的意見，力求打分準(zhǔn)確。打分參考標(biāo)準(zhǔn)：1、業(yè)務(wù)水平能力主要考核其責(zé)任心、執(zhí)行力、積極性、工作水平及能力。2、工作支持與服務(wù)主要考核其對(duì)基層單位及項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)情況，機(jī)關(guān)部門之間的工作支持及配合情況。3、管理創(chuàng)新能力與改進(jìn)主要考核其在工作中是否能創(chuàng)新管理、與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)。主