1、*#開發(fā)投資有限公司下屬二級(jí)子公司人員控制及薪酬管理辦法第一章 總則第一條 為完善*#開發(fā)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司或總公司）司人力資源潛能，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司下屬的所有全資和控股二級(jí)編人員。第三條第四條 二級(jí)子公司人員控制和薪酬管理的最終歸口管由一級(jí)子公司人力資源管理部門代理。第五條總公司通過人員編制總額對(duì)二級(jí)子公司實(shí)施人員控制。二級(jí)子公司人員編制總額分兩部分：領(lǐng)導(dǎo)班子編制和其他人員編制。領(lǐng)導(dǎo)班子編制根據(jù)二級(jí)子公司章程配備，章程中未明確二級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子任免依據(jù)總公司干部任免管理辦法執(zhí)行。其他人員編制依據(jù)二級(jí)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編情權(quán)，但原則上不允許超出編制用工。第六條

2、二級(jí)子公司人員編制總額由二級(jí)子公司立足于現(xiàn)在（成熟期企業(yè)）況（初創(chuàng)期企業(yè)）則進(jìn)行審核確定。資源部審核分管人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)審核分管該二級(jí)子公司的領(lǐng)導(dǎo)審核董事長(zhǎng)審核董事長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議決議。第七條 二級(jí)子公司人員編制可根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化原則上不增加人員編制。二級(jí)子公司人員編制調(diào)整須向一級(jí)子公司、總公司逐報(bào)批。其中，若涉及到人員編制總額增加的，須由總公司董 事長(zhǎng)審批；其他調(diào)整情況，由總公司人力資源部審批即可。 第八條二級(jí)子公司審慎采用勞務(wù)派遣等編制外用工形式。在某些輔助崗位或特殊崗位上，確有必要采用編制外用工的，須逐級(jí)報(bào)一級(jí)子公司、總公司批準(zhǔn)。第九條二級(jí)子公司人員的勞動(dòng)關(guān)系管理：二級(jí)子公司所有在編人員

3、均直接與二級(jí)子公司簽勞動(dòng)離職及其他勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。第三章 薪酬管理第十條 總公司通過薪酬總額管控實(shí)施對(duì)二級(jí)子公司的的薪酬分配辦法，報(bào)總公司備案。第十一條(方案一) 二級(jí)子公司薪酬總額的核定辦法： 二級(jí)子公司薪酬總額=在崗員工數(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其中：1、在崗員工數(shù)在崗員工數(shù)在人員編制范圍內(nèi)的，增人增資、減人不減資；在崗員工數(shù)超出人員編制范圍的，超出部分人數(shù)不增資。2、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）略微上浮一定比例確定。（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步方案一級(jí)子公司審核總公司人力資源部審核分管人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)審核分管該二級(jí)子公司的領(lǐng)導(dǎo)審核董事長(zhǎng)審核董事長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議決議。（三）崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和物價(jià)水平變標(biāo)準(zhǔn)。第

4、十一條（方案二）二級(jí)子公司薪酬總額=在崗員工數(shù)人均薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其中：1、在崗員工數(shù)在崗員工數(shù)在人員編制范圍內(nèi)的，增人增資、減人不減2、人均薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）多項(xiàng)因素。（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步方案一級(jí)子公司審核總公司人力資源部審核分管人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)審核分管該二級(jí)子公司的領(lǐng)導(dǎo)審核董事長(zhǎng)審核董事長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議決議。第十二條二級(jí)子公司薪酬總額按月核算，年度薪酬總額逐月加總。二級(jí)子公司年度薪酬總額與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，隨年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果而上下浮動(dòng)。二級(jí)子公司月薪酬發(fā)放，須保證在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)之前，截至任一月的累計(jì)實(shí)發(fā)薪酬總額不超過累計(jì)核算的應(yīng)發(fā)薪酬總額的70%。第十三條二級(jí)子公司所有在編員工均應(yīng)適用同一套薪薪酬降低的情況，可由股東進(jìn)行補(bǔ)差。第四章 具體工作管理第十四條 各二級(jí)子公司每年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定后的次月， （樣式如附件一和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)與上年無變化。第十五條 各二級(jí)子公司每月 5 日前，逐級(jí)向總公司人（見附件二公司人力資源部按月核算二級(jí)子公司薪酬總額。第十六條 各二級(jí)子公司每月月底前，逐級(jí)向總公司人查各二級(jí)子公司的薪酬發(fā)放進(jìn)度。第十七條 總公司人力資源部建立不定期巡查制度，隨二級(jí)子公司可立即