1、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與戰(zhàn)略選擇的實(shí)證研究李衛(wèi)民（西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，成都610074）摘要：高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性對企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響的黑箱問題，是急需探明的管理課題，在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施的關(guān)鍵。由于受到國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策的影響，嘗試對高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系進(jìn)行了logistic 回歸，并依據(jù)符號進(jìn)行分析。通過對我國深滬兩市的

2、149 家成長性上市公司數(shù)據(jù)的實(shí)證分析，結(jié)果表明，在我國企業(yè)中，高層管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡、平均任期與企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇負(fù)相關(guān)；年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)規(guī)模和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇正相關(guān)。關(guān)鍵詞：高層管理團(tuán)隊(duì)；異質(zhì)性；企業(yè)戰(zhàn)略中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000- 8772（2009）18- 0199- 02收稿日期：2009-08-16作者簡介：李衛(wèi)民（1983-），男，主要從事戰(zhàn)略管理研究。自1984 年Hambrick 和Mason 提出“高層梯隊(duì)理論”以來，已經(jīng)有大量的研究以“高層梯隊(duì)理論”為基礎(chǔ)從不同的角度解釋高層管理團(tuán)隊(duì)（Top Management Tea

3、m，TMT）對戰(zhàn)略的影響。高層梯隊(duì)理論強(qiáng)調(diào)在決策制定過程中高層管理者的價(jià)值觀和認(rèn)知基礎(chǔ)對決策制定的影響，而高層管理團(tuán)隊(duì)成員的人口特征和心理特征起到?jīng)Q定性的作用。TMT 的特征可分為團(tuán)隊(duì)成員的人口背景特征和團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性，TMT 的人口背景特征主要是指團(tuán)隊(duì)成員平均年齡、團(tuán)隊(duì)任期、教育水平等；TMT 的異質(zhì)性是指上述團(tuán)隊(duì)成員的人口背景特征的差異化，相對的，同質(zhì)性就是指團(tuán)隊(duì)成員之間以上特征的相似性。管理的判斷力、管理者改變的積極性和傾向是企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要推動力量。一、研究假設(shè)TMT 的異質(zhì)性在不同的方面對企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生積極的影響。團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的好處可以歸納為以下幾個(gè)方面：第一，異質(zhì)性的TMT 為團(tuán)隊(duì)在

4、進(jìn)行決策時(shí)提供了多樣的信息；同時(shí)，不同的教育專業(yè)背景、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)背景又為團(tuán)隊(duì)提供了多種解決問題的技能。第二，由于團(tuán)隊(duì)成員背景、經(jīng)驗(yàn)、知志的多樣性，使得團(tuán)隊(duì)對相同信息產(chǎn)生不同觀點(diǎn)和多層次的解釋，TMT 的異質(zhì)性提高了團(tuán)隊(duì)對于信息的甄別和解釋能力。第三，多樣的信息來源和較高的對信息的解讀能力保證了異質(zhì)性的TMT 有較高的決策質(zhì)量，促進(jìn)了組織的發(fā)展。另外，同質(zhì)性高的TMT 成員間更容易進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，分享信息，形成共同的價(jià)值觀，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同質(zhì)性的TMT 不容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分化，有效整合團(tuán)隊(duì)成員所擁有的各種技能和充分發(fā)揮他們的能力，快速形成高效決策。因此，同質(zhì)性高的團(tuán)隊(duì)在環(huán)境變化的情況下，認(rèn)志到企

5、業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略改變時(shí)能更快速地完成這種變革。經(jīng)過分析，TMT 的異質(zhì)性對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響不能絕對化。本文作者認(rèn)為同質(zhì)性高的TMT 雖然存在信息的分析、甄別能力較弱等問題，但他們有足夠的知志和能力認(rèn)志到企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更容易達(dá)成決策的一致，企業(yè)更容易進(jìn)行戰(zhàn)略變革。所以，本研究提出如下的一系列假設(shè)：假設(shè)1：TMT 平均年齡與企業(yè)選擇戰(zhàn)略的種類負(fù)相關(guān)。假設(shè)2：TMT 平均任期與企業(yè)選擇戰(zhàn)略的種類負(fù)相關(guān)假設(shè)3：TMT 平均教育水平與企業(yè)選擇戰(zhàn)略的種類正相關(guān)。假設(shè)4：TMT 規(guī)模與企業(yè)選擇戰(zhàn)略的種類正相關(guān)。假設(shè)5：TMT 年齡異質(zhì)性與企業(yè)選擇戰(zhàn)略的種類正相關(guān)。假設(shè)6：TMT 任期異質(zhì)性與企

6、業(yè)選擇戰(zhàn)略的種類正相關(guān)。假設(shè)7：TMT教育水平異質(zhì)性與企業(yè)選擇戰(zhàn)略的種類正相關(guān)。假設(shè)8：TMT職業(yè)背景異質(zhì)性與企業(yè)選擇戰(zhàn)略的種類正相關(guān)。二、數(shù)據(jù)來源與研究方法（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源由于高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對戰(zhàn)略選擇的影響存在潛在的滯后效應(yīng)，因此，本論文將研究的時(shí)間期間限定在20062008 年，在所有深滬上市公司中共有149 家上市公司符合本研究的樣本要求。所使用的數(shù)據(jù)均來自CSMAR 數(shù)據(jù)庫和新浪財(cái)經(jīng)的上市公司數(shù)據(jù)庫。（二）變量的測量本文采用國際上通行的方法，認(rèn)為高層管理團(tuán)隊(duì)由上市公司中具有副總裁/ 副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等以上頭銜的高級管理人員組成。這樣處理同時(shí)也

7、便于本文進(jìn)行后續(xù)的比較研究。1.自變量高層管理團(tuán)隊(duì)年齡、任期異質(zhì)性的測量采用標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)差除以均值，值越大表示高層管理團(tuán)隊(duì)成員的年齡、任期差異越大。高層管理團(tuán)隊(duì)教育專業(yè)背景、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的異質(zhì)性的測量采用Herfindal- Hirschman 系數(shù)，公式是：H=1 ，其p中是團(tuán)隊(duì)中第i 類的成員所占的百分比，H 值界于01 之間，值越大，說明團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性程度越高。工作思考Work Reflections 1992.因變量：企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型本文根據(jù)Ruef 的研究，把戰(zhàn)略變革分成兩個(gè)類型：影響程度非常大與影響程度非常小的戰(zhàn)略。影響程度非常大的戰(zhàn)略稱為“大戰(zhàn)略”，包括企業(yè)購并、設(shè)立或撤銷子公司

8、及分公司；影響程度非常小的戰(zhàn)略稱為“小戰(zhàn)略”，包括價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品服務(wù)模式的變化、分銷渠道的變化、促銷方式的變化等。當(dāng)企業(yè)選擇“大戰(zhàn)略”時(shí)，設(shè)置戰(zhàn)略變革的變量為1，而當(dāng)企業(yè)選擇小戰(zhàn)略時(shí)，設(shè)置戰(zhàn)略變革的變量為0。（三）研究方法本論文運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件 對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析、各變量之間的相關(guān)性分析，運(yùn)用logistic 回歸統(tǒng)計(jì)分析對假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。logistic 回歸統(tǒng)計(jì)分析采用的是強(qiáng)迫進(jìn)入法，利用變量符號來分析高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系。三、研究結(jié)果由表1 可知，一些變量之間存在較強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系，顯著性水平在 以下。但由于變量相關(guān)系數(shù)的顯著性受到一些其它因素的影響，例如樣本大小

9、；而且相關(guān)系數(shù)必須經(jīng)過假設(shè)檢驗(yàn)，因?yàn)橛袝r(shí)即使兩個(gè)變量間無關(guān)聯(lián)，但由于抽樣的誤差或研究設(shè)計(jì)錯(cuò)誤也可能得到相當(dāng)大的相關(guān)系數(shù)；同時(shí)即使變量間顯著相關(guān)，也僅僅是從表面說明兩者之間的初步關(guān)系，系統(tǒng)綜合的影響還需要進(jìn)行更深入的分析。（研究結(jié)果另見表2，表3）表1 變量的相關(guān)性分析* p，*p，雙尾檢驗(yàn)，樣本N=149。表2 高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與戰(zhàn)略選擇的logistic 回歸結(jié)果回歸結(jié)果顯示，只有變量平均年齡顯著，造成此結(jié)果可能是由于受到樣本選擇、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策對高管團(tuán)隊(duì)的影響，因而本文采用符號來進(jìn)行判斷。表3 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果四、研究結(jié)果與討論本文探討的是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系，研究

10、結(jié)果表明，在我國企業(yè)中，高層管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡、平均任期與企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇負(fù)相關(guān)，表明高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡越大、平均任期越長企業(yè)越傾向于選擇小戰(zhàn)略，反之，則越傾向于選擇大戰(zhàn)略；年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)規(guī)模和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇正相關(guān)，表明年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)規(guī)模和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性越大，企業(yè)越傾向于選擇大戰(zhàn)略，反之企業(yè)傾向于選擇小戰(zhàn)略。而平均教育水平與教育水平的異質(zhì)性的假設(shè)并沒有得到本文的驗(yàn)證，產(chǎn)生高層管理者經(jīng)常接受管理、技術(shù)等的培訓(xùn)，從某種程度上弱化了初始的教育水平所帶來的差異，這使得團(tuán)隊(duì)的平均教育水平與教育水平的異質(zhì)性的作用發(fā)揮不明顯。由此可知，我國企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的順暢溝通、團(tuán)隊(duì)凝聚力是其發(fā)揮效率的關(guān)鍵，具有相似的認(rèn)知模式的團(tuán)隊(duì)能夠更高效地采取措施應(yīng)對外部環(huán)境的變化。參考文獻(xiàn)：1 尚增健.高管團(tuán)隊(duì)特征的實(shí)證研究J.財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2002，（9）.2 張平.高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性研究的綜述J.科技管理研究，2006，（8）.3 李憶，司有和.探索式創(chuàng)新、利用式創(chuàng)新與績效：戰(zhàn)略和環(huán)境的影響J.南開管理評論，2008，11（5）.4 張平.高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績效關(guān)系研究J.管理評論，2006，（5）.5Hambrick D C，Mason PA