1、發(fā)電廠檢修管理標準1范圍本標準規(guī)定了 *發(fā)電廠檢修管理的職責、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。 本標準適用于*發(fā)電廠發(fā)電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn) 設(shè)施的檢修管理工作。2職責副廠長（總工程師）職責負責實行對設(shè)備檢修工作的全面領(lǐng)導。貫徹發(fā)電企業(yè)“預防為主，計劃檢修”的方針，執(zhí)行“應修必修，修必 修好、誰修誰?！钡脑瓌t，落實國家與行業(yè)規(guī)范、標準和規(guī)定。對全廠設(shè)備安 全經(jīng)濟運行負全面責任，并相應地采取必要的技術(shù)措施和組織措施。建立與健全檢修副總工程師領(lǐng)導下的生產(chǎn)部專職工程師、維修部與燃 運部專職工程師、班組技術(shù)員的三級技術(shù)責任制，使各級技術(shù)人員有職有權(quán)地 進行工作。建立正常的檢修秩序和必要的

2、檢修會議制度。批準廠年度檢修計劃、檢修施工計劃，包括重大特殊項目及其技術(shù)措施。 批準全廠性檢修管理文件、檢修規(guī)程等，并組織實施。檢修副總工程師職責在總工程師領(lǐng)導下，對全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作全面負責。根據(jù)發(fā)電設(shè)備檢修相關(guān)原則，審查生產(chǎn)部編制的年度檢修計劃和三年滾 動檢修計劃，組織準備主設(shè)備檢修施工計劃、重大特殊項目技術(shù)措施等。組織每項檢修任務的全面完成。審定生產(chǎn)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程，組織編制生產(chǎn)改進技術(shù)措施，組織重大 技術(shù)問題的攻關(guān)與研究工作。審定和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備備品配件的儲備定額，并督促有關(guān)單位做好備品儲 備工作，保證滿足檢修需要。生產(chǎn)部職責組織制定并督促貫徹全廠性檢修管理制度，負責各生產(chǎn)部門

3、設(shè)備管轄范 圍劃分和職責分工。負責編制檢修與改進工程目標，編制年度檢修計劃和三年滾動檢修計 劃，匯總審核檢修施工計劃（包括重大項目及其技術(shù)措施），負責重大的改進 工程的設(shè)計，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。檢查督促重大技術(shù)措施的落實，協(xié)助維修部、燃運部解決具體檢修技術(shù) 問題；負責組織開展技術(shù)管理工作并檢查落實情況，開展各項技術(shù)監(jiān)督和檢查 工作。審核并確定維修部、燃運部提出的檢修項目；督促各檢修項目的落實。檢查維修部、燃運部檢修或消缺材料、備品備件、重要材料及檢修工具 的落實情況。負責機組修前試驗，負責外出加工配件的圖紙審核、聯(lián)系。在進行設(shè)備A、B、C級檢修時，制訂工程控制進度表，編制各專業(yè)檢修 技

4、術(shù)監(jiān)督項目計劃，并督促落實。主設(shè)備檢修時深入現(xiàn)場了解檢修進度，向副總工程師、總工程師匯報并 提出意見。做好設(shè)備管理，組織年度評定設(shè)備等級，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，制定升 級規(guī)劃，并督促實現(xiàn)。做好備品配件管理工作，審定儲備定額，審定重要備品、圖紙、督促 備品配件的驗收和技術(shù)管理。經(jīng)常了解生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，及時組織消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安 全運行。維修部、燃運部職責維修部、燃運部主任對所管轄設(shè)備的檢修任務和技術(shù)管理工作的全面完 成負全部責任；部門各級檢修技術(shù)人員要對所管轄設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負 全面責任；部門檢修人員按計劃、高質(zhì)量的修好設(shè)備，保證設(shè)備安全，經(jīng)濟長 期穩(wěn)定運行。負責做好本部門所屬設(shè)備

5、A、B、C、D修的組織實施工作。負責做好本部門所屬規(guī)定范圍內(nèi)的檢修、消缺、維護工作。策劃部職責根據(jù)維修部、燃運部上報的檢修物資計劃做好物資準備，落實好備品備 件及材料的采購與上報工作，及時發(fā)布采購與訂貨信息。根據(jù)外委檢修項目，組織招標工作，確定施工隊伍并簽訂合同。3管理內(nèi)容與方法基本要求按照發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導則（DL/T838-2003 ）要求，在定期檢修的基 礎(chǔ)上，逐步擴大狀態(tài)檢修的比例，最終形成一套融定期檢修、狀態(tài)檢修、改進 性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修方式。在規(guī)定的期限內(nèi)，完成既定的全部 檢修企業(yè)，達到質(zhì)量目標和標準，保證機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行以及建筑物 和構(gòu)筑物的完整牢固。檢修間

6、隔和停用時間檢修間隔機組的計劃檢修劃分為A、B、C、D四個等級，各級檢修間隔原則上 規(guī)定如下：A級檢修每八年進行一次，在兩次A級檢修之間安排1次B級檢修； 除A、B級檢修年外，每年安排1次C級檢修，并可視情況每年增加1次D級 檢修。四級檢修的組合如下：A-C（D）-C（D）-C（D）- B- C（D）- C（D）- C（D）-A （即第1年安排A級檢修1次，第2年安排C級檢修1次，并可視情況增加D級檢修1次，第3年安排C級檢修1次，第4年安排C級檢修1次，第5年 安排B級檢修1次，第6年安排C級檢修1次，第7年安排C級檢修1次，以 后依此類推。）對主設(shè)備技術(shù)狀況不好的機組，為確保機組的安全，應

7、積極組織技術(shù) 鑒定并提交*上報省電力公司批準后，其檢修間隔可低于上述規(guī)定?？梢愿鶕?jù)設(shè)備的運行狀態(tài)，結(jié)合技術(shù)改造，在總停用天數(shù)不變的前提 下，經(jīng)省電力公司同意后，可對各級計劃檢修進行調(diào)整。機組在計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)、變更檢 修級別時，應在計劃檢修工期過半之前向省電力公司申請、批準后實施。停用時間機組計劃檢修的停用時間，參照下表。機組容量P（ MW）檢修等級A 級（d）B 級（d）C 級（d）D 級（d）35050 5825 3418 229123.2.2.2機組A、B、C、D四級檢修的停用時間是指機組從系統(tǒng)解列（或調(diào)度同意檢修開工）到檢修完畢報竣工，正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總

8、時間（包括機組修 后帶負荷試驗時間）。檢修項目和檢修計劃檢修項目的確定主要設(shè)備的檢修項目分標準項目和特殊項目兩類，主要設(shè)備A級檢修項目的確定原則可參見發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導則的相關(guān)內(nèi)容。A級檢修項目的主要內(nèi)容：a）廠家要求的項目；b）全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理；c）定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；按規(guī)定需要定期更換零部件的項目；0）按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目；f）消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。B級檢修項目是根據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評價及系統(tǒng)的特點和運行狀況， 有針對性地實施部分A級檢修項目和定期滾動檢修項目。C級檢修標準項目的主要內(nèi)容：a）消除運行中發(fā)生的缺陷；b）重點清掃、檢查和處理易損、易磨

9、部件，必要時進行實測和試驗；c）按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目。D級檢修的主要內(nèi)容是消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷。根據(jù)設(shè)備的狀況可調(diào)整各級檢修的項目，原則上在一個A級檢修周期 內(nèi)所有的標準項目都必須進行檢修。特殊項目是指標準項目以外的檢修項目以及執(zhí)行反事故措施、節(jié)能措施、技改措施等的項目；重大特殊項目是指技術(shù)復雜、工期長、費用高或?qū)ο?統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的項目。根據(jù)需要可安排在各級檢修中。主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備應根據(jù)設(shè)備狀況和制造廠要求，合理確定其檢修項目。定期檢查維護生產(chǎn)建（構(gòu)）筑物（廠房、煤場、灰壩、水工建筑等） 和重要非生產(chǎn)設(shè)施（道路、護坡），并根據(jù)實際情況安排必要的檢修項目。檢修規(guī)劃和計劃

10、的編制生產(chǎn)部每年編制三年檢修工程滾動規(guī)劃和下年度檢修工程計劃，并于每年8月提交*、上報送省電力公司。三年檢修工程滾動規(guī)劃是廠對后三年需要進行的各級檢修的預安排，其內(nèi)容包括：工程項目名稱、上次A級檢修的時間、預定檢修時間，預定停機 天數(shù)、預定竣工時間等。根據(jù)本廠主、輔設(shè)備的檢修間隔、設(shè)備的技術(shù)指標和健康狀況，結(jié)合 檢修工程滾動規(guī)劃，合理編制年度檢修計劃?！澳甓葯z修計劃”的編制內(nèi)容應 包括檢修項目的名稱（按機組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列）、 檢修級別，特殊項目名稱及主要的技術(shù)措施（立項依據(jù)及其費用構(gòu)成并附專題 報告說明）、檢修的進度安排、標準項目總的工時和費用及各特殊項目的工時 和費用

11、。年度檢修計劃的調(diào)整和落實檢修計劃一經(jīng)批準，由生產(chǎn)部組織維修部、燃運部做好檢修計劃的 落實工作（落實備件、材料，對重大特殊項目做好設(shè)計工作并制定施工安全技 術(shù)措施等）。機組檢修的實際開、竣工日期由省電力公司調(diào)度部門在季度檢修計 劃中安排。因故需要調(diào)整檢修進度計劃時，應提前一個月向省電力公司申報， 得到批準后，方能按調(diào)整后的檢修計劃執(zhí)行。檢修材料、備品配件和檢修費用管理檢修材料、備品備件的管理策劃部根據(jù)維修部、燃運部檢修物資申請計劃，采用招議標方式落實 備品備件及材料的采購。對標準項目及部分特殊項目，維修部、燃運部在分析歷次檢修用料的 基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，開展預算管理，降低檢修成本。策劃部確

12、定外委檢修項目中物資材料的使用方式。檢修費用管理檢修費用實行預算管理、成本控制；根據(jù)財務制度，按用途、檢修等 級分別使用、結(jié)算。檢修費用額度由生產(chǎn)部在年度三項費用計劃中上報，并經(jīng) *財務委 員會批準。對外發(fā)包工程管理檢修工作對外發(fā)包采用招議標的方式進行，承包方應具有相應的資質(zhì)、 業(yè)績和完善的質(zhì)保體系。對外發(fā)包工程實行合同管理，明確檢修外包項目、安全、質(zhì)量、進度、付款方式和違約責任等條款，并預留質(zhì)量保證金。對外發(fā)包工程的質(zhì)量管理本廠明確對外發(fā)包項目的質(zhì)檢人和技術(shù)負責人，對項目實施全過程的質(zhì)量管理。針對檢修項目編寫檢修文件包，設(shè)置H點和W點，并向承包方進行技 術(shù)交底。嚴格要求承包方按檢修文件包進行

13、作業(yè)。加強對外發(fā)包工程的后評估工作，對承包方的工作業(yè)績進行評價。對外發(fā)包工程的安全管理承包方施工人員進場前，安保部對承包方所有施工人員進行安全教 育，經(jīng)考試合格后，簽訂安全協(xié)議，明確雙方責任，實行雙方共同監(jiān)督驗收制。承包方施工人員與管理人員按規(guī)定辦理出入證，承包方應嚴格遵守本廠有關(guān)規(guī)章制度。承包方進行現(xiàn)場作業(yè)的起重工、電焊工等特種作業(yè)人員和計量、試驗 人員應持有相應的資質(zhì)證書，并提供資質(zhì)證書復印件。檢修項目開始前，承包方施工人員應接受維修部、燃運部檢修安全交 底，熟悉檢修項目內(nèi)容，由設(shè)備班組開出檢修工作票。檢修的進度管理在制定A、B、C級檢修進度計劃時，采用網(wǎng)絡圖的方法統(tǒng)籌規(guī)劃和管理 檢修進度

14、和項目相互的聯(lián)系。檢修中隨時掌握各專業(yè)檢修工作的進展情況，對主線工期的工作進行跟蹤分析，及時調(diào)整檢修進度。檢修各專業(yè)做好解體數(shù)據(jù)的整理工作，并對照設(shè)備現(xiàn)狀、歷史數(shù)據(jù)、運 行狀況，對設(shè)備進行全面分析；生產(chǎn)部及時組織召開解體匯報會，研究解體中 發(fā)現(xiàn)的問題，確定解決方案。檢修的實施管理檢修準備生產(chǎn)部、維修部和燃運部根據(jù)各自職責加強檢修基礎(chǔ)管理工作，檢修 基礎(chǔ)管理工作主要有以下內(nèi)容：a）檢修各專業(yè)應編制檢修工藝規(guī)程；b）根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合實際制訂廠設(shè)備檢修質(zhì)量管理、設(shè)備缺陷 管理、設(shè)備異動管理和各項技術(shù)監(jiān)督管理標準；c）生產(chǎn)部組織編制、審核機組檢修文件包。內(nèi)容應包括檢修項目工藝卡 （工序、工藝方

15、法，工藝質(zhì)量標準、施工記錄表單、驗收簽證）、檢修項目技 術(shù)措施、安全措施及組織措施；d）建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄設(shè)備檢修情況，加強技術(shù)檔案管理工作， 要收集和整理設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級人員職責；e）加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關(guān)管理規(guī)定對工器具進行定期的檢查和檢驗；f）做好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備品和配件的定額， 合理安排備品配件的到貨日期，及時嚴格地進行材料、備品的驗收，既要滿足 檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備 品配件的國產(chǎn)化工作；g）建立健全大修工時、材料消耗和費用統(tǒng)計制度，編制并不斷完善設(shè)備定期檢修

16、的工時和費用定額；h）加強設(shè)備的定期試驗工作，做好各種試驗的記錄；i）加強對建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測和檢查及檢修的計劃和安 排。生產(chǎn)部組織各部門做好計劃檢修開工前的準備項目（不限于以下內(nèi)容）。a）按照年度檢修計劃，確定檢修項目內(nèi)容，做好有關(guān)的設(shè)計、試驗（檢修 前機組的性能試驗）和技術(shù)準備工作。b）落實物資（包括備件、材料、安全用具，專用工具及施工機具等）的準 備和檢修施工場地布置；對在大修中使用的起重設(shè)備，運輸設(shè)備、施工機具、 專用工具、安全用具、試驗設(shè)備按照規(guī)程進行檢查和相關(guān)試驗；c）制定重大項目施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施；d）準備好檢修文件包；e）確定需測繪和校核的備品配件

17、加工圖；f）編制檢修期間運行技術(shù)措施；g）根據(jù)檢修項目編制再鑒定項目計劃表；h）編制檢修里程碑計劃和各專業(yè)檢修項目進度計劃表；i）確定檢修質(zhì)檢員、編制質(zhì)量控制計劃表。檢修施工的組織和管理-7 -解體檢修人員按文件包要求到現(xiàn)場拆卸設(shè)備，注意做好現(xiàn)場工作的安全 措施。按檢修工藝規(guī)定拆卸需解體的設(shè)備，做到工序、工藝正確，使用工 具、儀器、材料正確。拆卸的設(shè)備、零部件，應按檢修現(xiàn)場定置管理圖擺放，并封好與系 統(tǒng)連接的管道開口部分。檢查設(shè)備解體后，檢修人員做好清理工作，及時測量各項技術(shù)數(shù)據(jù)，并 對設(shè)備進行了全面檢查，查找設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，鑒定以往重要檢修項目和技術(shù)改造項目的效果。對已掌握的設(shè)備

18、缺陷進行重點檢查，分析原因。檢修人員和質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)備的檢查情況及所測的技術(shù)數(shù)據(jù)，對照設(shè)備現(xiàn)狀、歷史數(shù)據(jù)、運行狀況，對設(shè)備進行全面評估，并根據(jù)評估結(jié)果，及時 調(diào)整檢修項目、進度和費用。修理和復裝設(shè)備解體后，由檢修人員進行修理和復裝，嚴格按照工藝要求、質(zhì) 量標準、技術(shù)措施進行。設(shè)備經(jīng)檢修人員修理后，符合工藝要求和質(zhì)量標準，缺陷確已消除、 經(jīng)驗收合格后復裝。復裝過程中保證不損壞設(shè)備、不裝錯設(shè)備、不將雜物遺留 在設(shè)備內(nèi)。復裝的零部件應做好防銹、防腐蝕措施。檢修人員在設(shè)備復裝后應檢查設(shè)備原有銘牌、罩殼、標牌，及時 恢復因影響檢修工作臨時拆除的欄桿、平臺等。質(zhì)量控制和監(jiān)督在設(shè)備解體、檢查、修理和復裝的整個

19、過程中，工作負責人應有 詳盡的技術(shù)檢驗（提供規(guī)范的檢驗報告表）和技術(shù)記錄（在文件包中記錄）， 數(shù)據(jù)真實，字跡清晰，測量分析準確，記錄完整、正確、簡明、實用。檢修工作必須貫徹“質(zhì)量第一、修必修好”的方針，強化檢修全過 程質(zhì)量管理，實行質(zhì)檢點檢查和三級驗收相結(jié)合方式，必要時引入監(jiān)理制。設(shè)備檢修過程的質(zhì)量控制分為廠部、檢修部門和班組三級管理，嚴 格按照質(zhì)量計劃中制定的“ W”、“ H”點執(zhí)行質(zhì)量驗收。檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，填寫不符合項報告單，按相應程序處 理。安全管理檢修全過程中，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，貫徹安全規(guī)程，加 強安全管理，制定并執(zhí)行本廠檢修安全制度和規(guī)定，做到檢修安全的全員、全 過程、全方位控制。嚴格檢修工作票制度