1、PAGE PAGE 13戰(zhàn)略管理試卷（1）注意：請(qǐng)?jiān)谒酱痤}卡上回答。一、是非判判斷題（正正確選AA，錯(cuò)誤誤選B。每每題1分分，共110分）1、由于強(qiáng)強(qiáng)調(diào)依賴(lài)賴(lài)個(gè)人，企企業(yè)家學(xué)學(xué)派更提提倡企業(yè)業(yè)組織的的小型化化和結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)單化化。2、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理一般分分為公司司層、業(yè)務(wù)層層和職能能層。3、對(duì)處于于某特定定產(chǎn)業(yè)的的企業(yè)以以及與該該企業(yè)存存在業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的的企業(yè)發(fā)發(fā)生影響響的環(huán)境境是企業(yè)業(yè)環(huán)境。4、一般來(lái)來(lái)講，兼兼并發(fā)生生的高潮潮期是在在經(jīng)濟(jì)周周期的蕭蕭條與復(fù)復(fù)蘇階段段。5、發(fā)展分額矩矩陣反映映的是企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)資源的的需要量量與貢獻(xiàn)獻(xiàn)量，所所以，矩矩陣中兩兩個(gè)中線線的確定定都應(yīng)該該能反映映

2、產(chǎn)業(yè)和和產(chǎn)品的的特點(diǎn)。6、企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景為戰(zhàn)戰(zhàn)略，特特別是公公司層戰(zhàn)戰(zhàn)略和業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)戰(zhàn)略提供供了基本本框架，具具有指導(dǎo)導(dǎo)戰(zhàn)略的的性質(zhì)，所所以企業(yè)業(yè)遠(yuǎn)景一一旦確定定是不會(huì)會(huì)發(fā)生變變化的。7、創(chuàng)新與與產(chǎn)品發(fā)發(fā)展均涉涉及到的的產(chǎn)品改改造與產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期是是一個(gè)概概念。8、分散產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中經(jīng)經(jīng)營(yíng)的企企業(yè)進(jìn)行行戰(zhàn)略定定位時(shí)的的宗旨是是取得足足以獲得得成功的的低成本本。9、搶先自自我淘汰汰戰(zhàn)略成成功的關(guān)關(guān)鍵是對(duì)對(duì)采用時(shí)時(shí)間的選選擇，目目的是為為了不讓讓對(duì)手有有進(jìn)攻成成功的機(jī)機(jī)會(huì)。10、企業(yè)業(yè)在財(cái)務(wù)務(wù)決策時(shí)時(shí)必須同同時(shí)兼顧顧風(fēng)險(xiǎn)和和報(bào)酬，在在兩者取取得良好好平衡時(shí)時(shí)，才能能實(shí)現(xiàn)價(jià)值值最大化化。二、單項(xiàng)選選擇題（每

3、每題1.5分，共共30）1、考慮到到戰(zhàn)略對(duì)對(duì)行動(dòng)的的引導(dǎo)和和指導(dǎo)的的作用，我我們可以以將戰(zhàn)略略理解為為（ ）。A、計(jì)謀 BB、計(jì)劃劃 CC、模式式 D、觀觀念2、存在于于戰(zhàn)略者者頭腦之之中的戰(zhàn)戰(zhàn)略（ ），是是戰(zhàn)略者者獨(dú)創(chuàng)性性和想象象力的體體現(xiàn)。A、計(jì)劃 B、謀謀劃 C、觀觀念 D、模模式3、錢(qián)德勒勒在戰(zhàn)戰(zhàn)略與結(jié)結(jié)構(gòu)著著作中談?wù)劦剑涸谠冢?）階階段，管管理的目目的在于于穩(wěn)定前前一階段段的發(fā)展展結(jié)果，分分析新形形勢(shì)形成成的業(yè)務(wù)務(wù)組合，去去除那些些實(shí)際上上沒(méi)有能能力為企企業(yè)提供供最高效效益的業(yè)業(yè)務(wù)部分分。在這這個(gè)穩(wěn)定定與調(diào)整整的過(guò)程程中為下下一次的的發(fā)展提提供經(jīng)過(guò)過(guò)變革的的適應(yīng)性性?xún)?nèi)部環(huán)環(huán)境。A、資

4、源積積聚 BB、資源源使用的的合理化化 C、連連續(xù)發(fā)展展 D、對(duì)對(duì)擴(kuò)張資資源的使使用合理理化4、（ ）階階段的任任務(wù)是為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期目目標(biāo)確定定恰當(dāng)?shù)牡目傮w戰(zhàn)戰(zhàn)略和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的途徑徑。A、戰(zhàn)略分分析 B、戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇 C、戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施 D、戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制5、（ ）主主要包括括所在地地區(qū)政權(quán)權(quán)的性質(zhì)質(zhì)和政權(quán)權(quán)的穩(wěn)定定性、立立法依據(jù)據(jù)和立法法體系的的完備情情況、所所在地區(qū)區(qū)是否加加入政治治聯(lián)盟及及政治聯(lián)聯(lián)盟的有有關(guān)條款款，以及及政府的的宏觀產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策等因素素。A、政治環(huán)環(huán)境 BB、經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境 CC、科技技環(huán)境 D、社社會(huì)人文文環(huán)境6、了解競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的的目標(biāo)就就可以推推斷競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方

5、向和和可能采采取的行行動(dòng)，在在戰(zhàn)略管管理一開(kāi)開(kāi)始就能能針對(duì)主主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的可可能行動(dòng)動(dòng)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)付方法法，這便便是運(yùn)營(yíng)營(yíng)環(huán)境分分析中的的（ ）分分析。A、主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者目目標(biāo) B、主主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者假設(shè)設(shè)分析C、主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者目目前戰(zhàn)略略分析 D、主主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者潛在在能力分分析7、合理組組合投入入要素，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M(mǎn)足企業(yè)對(duì)價(jià)值要求的產(chǎn)出，這是（ ）的任務(wù)。A、采購(gòu)功功能 B、制制造功能能 C、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)功能能 D、人人力資源源功能8、（ ）方方法通過(guò)過(guò)分析企企業(yè)所在在行業(yè)的的發(fā)展?jié)摑摿推笃髽I(yè)目前前業(yè)務(wù)在在此行業(yè)業(yè)中的地地位，確確定目前前業(yè)務(wù)組組合的合合理性程程度以及及各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)從現(xiàn)現(xiàn)金上反反映的對(duì)對(duì)企業(yè)

6、價(jià)價(jià)值的貢貢獻(xiàn)程度度，從而而決定未未來(lái)的業(yè)業(yè)務(wù)組合合與發(fā)展展戰(zhàn)略。A、產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)演變矩矩陣 B、發(fā)發(fā)展份額矩矩陣C、業(yè)務(wù)地地位產(chǎn)業(yè)吸吸引力矩矩陣 D、SSPACCE矩陣陣9、SWOOT分析析中，克克服劣勢(shì)勢(shì)利用機(jī)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)戰(zhàn)略是（ ）。A、SO戰(zhàn)戰(zhàn)略 B、WWO戰(zhàn)略略 C、SST戰(zhàn)略略 D、WWT戰(zhàn)略略10、（ ）制制定公司司的發(fā)展展目標(biāo)及及戰(zhàn)略等等重大決決策，并并監(jiān)督和和評(píng)估實(shí)實(shí)施的情情況。A、股東大大會(huì) BB、董事事會(huì) CC、監(jiān)事事會(huì) DD、高級(jí)級(jí)管理層層11、在專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)戰(zhàn)略的市市場(chǎng)進(jìn)出出時(shí)機(jī)選選擇過(guò)程程中，為為了最大大限度地地利用產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期的的長(zhǎng)度，產(chǎn)品處于引進(jìn)階段時(shí)就進(jìn)入市場(chǎng)，到

7、衰退階段時(shí)再退出市場(chǎng)，這種時(shí)機(jī)組合稱(chēng)為（ ）。A、早進(jìn)早早退型組組合 B、遲遲進(jìn)遲退退型組合合 C、早早進(jìn)遲退退型組合合 D、遲遲進(jìn)早退退型組合合12、采用用（ ）的的主要目目的是使使企業(yè)在在退出某某項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)之前，盡盡可能多多地獲得得項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)能創(chuàng)造造的收益益，盡可可能少地地影響企企業(yè)其他他業(yè)務(wù)的的正常進(jìn)進(jìn)行。A、榨取性性戰(zhàn)略 B、撤撤退性戰(zhàn)戰(zhàn)略 CC、清算算性戰(zhàn)略略 D、選選擇性戰(zhàn)戰(zhàn)略13、下列列屬于差差別化戰(zhàn)戰(zhàn)略?xún)?nèi)在在來(lái)源的的是（ ）A、企業(yè)的的市場(chǎng)形形象 BB、品牌牌吸引力力 C、產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格 D、產(chǎn)產(chǎn)品品種種的可挑挑選性14、（ ）核核心能力力是企業(yè)業(yè)獨(dú)特的的差別化化基礎(chǔ)。A、技術(shù) B、

8、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo) C、管管理 D、生生產(chǎn)15、以長(zhǎng)長(zhǎng)期雇用用為原則則，公平平對(duì)待員員工，員員工晉升升速度較較慢，以以職務(wù)及及年資為為標(biāo)準(zhǔn)確確定薪酬酬，高層層管理者者與新員員工工資資差距不不大，這這種人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于（ ）。A、累積型型 BB、效用用型 CC、協(xié)助助型 D、投投資型16、對(duì)中中國(guó)小企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者調(diào)查查發(fā)現(xiàn)，991%以以上的小小企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者從從未想過(guò)過(guò)將自己己創(chuàng)辦的的公司賣(mài)賣(mài)掉，這這表明要要讓他們們退出目目前的經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域域，障礙礙將是巨巨大的。你你認(rèn)為最最大的障障礙是什什么?A資產(chǎn)的的專(zhuān)角性性 B退退出成本本高 C心心理因素素 D政府和和社會(huì)的的限制17、鐘表表王國(guó)的的瑞士，在在196

9、69年研研制出第第一只石石英電子子手表。但但商界的的領(lǐng)袖們們認(rèn)為，石石英表沒(méi)沒(méi)有發(fā)展展前途，于于是沒(méi)給給予重視視。而日日本人則則不同，他他們認(rèn)為為石英表表大有可可為，遂遂投入資資本和技技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)出大批批產(chǎn)品，結(jié)結(jié)果日本本的石英英技木譽(yù)譽(yù)滿(mǎn)全球球，僅在在本世紀(jì)紀(jì)70年年代后五五年就擠擠跨了1100多多家瑞士士手表廠廠。這個(gè)個(gè)例子說(shuō)說(shuō)明了以以下哪種種觀點(diǎn)：決策對(duì)企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展影響響至關(guān)重重大； 技術(shù)比管理理更能給給企業(yè)帶帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；技術(shù)要發(fā)揮揮作用離離不開(kāi)資資本的投投入； 技術(shù)要發(fā)揮揮作用離離不開(kāi)社社會(huì)環(huán)境境條件。 18、下列列關(guān)于替替代品行行業(yè)分析析中錯(cuò)誤誤的是：A. 針?shù)h鋒相對(duì)地地頂住替替

10、代品的的威脅往往往是全全產(chǎn)業(yè)的的集體行行動(dòng)B. 由盈盈利很高高行業(yè)生生產(chǎn)的替替代品對(duì)對(duì)本產(chǎn)業(yè)業(yè)的威脅脅較小C. 替代代品所提提供的價(jià)價(jià)格功能選選擇越有有吸引力力, 產(chǎn)業(yè)業(yè)利潤(rùn)上上限就壓壓得越緊緊D. 敏銳銳地識(shí)別別潛在替替代品是是分析的的要點(diǎn)之之一19、S公公司是一一家新成成立的電電器企業(yè)業(yè), 其規(guī)規(guī)模不大大, 但擁?yè)碛腥舾筛奢^有市市場(chǎng)潛力力的 專(zhuān)利技術(shù)。該該公司應(yīng)應(yīng)選擇以以下哪個(gè)個(gè)戰(zhàn)略?A. 采取取成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略，盡量量擴(kuò)大規(guī)規(guī)模 B. 采取取多元化化戰(zhàn)略，滲滲透每一一戰(zhàn)略所所對(duì)應(yīng)的的市場(chǎng)，減減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C. 采取取專(zhuān)業(yè)化化戰(zhàn)略，集集中優(yōu)勢(shì)勢(shì)，主攻攻某特定定的顧客客群或某某產(chǎn)品系系列的一一個(gè)

11、細(xì)分分段 D. 以上上均可20、在經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位組合分分析法中中，你對(duì)對(duì)”瘦狗”產(chǎn)品的的看法是是:A. 毫無(wú)無(wú)希望, 應(yīng)縮縮小規(guī)模?；蚍艞墬塀. 只能能耗用現(xiàn)現(xiàn)金, 成為資資金的陷陷阱C. 考慮慮到市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展的的背景和和產(chǎn)品之之間的相相互聯(lián)系系, 也許許有其存存在甚至至發(fā)展的的必要性D. 市場(chǎng)場(chǎng)份額和和業(yè)務(wù)增增長(zhǎng)實(shí)在在較低, 只能能有計(jì)劃劃地撤退退三、多項(xiàng)選選擇題（每每題2分分，共330分）1、亨利明茨伯伯格提出出的“戰(zhàn)略的的5P概概念”，從不不同角度度分析了了戰(zhàn)略的的基本含含義，這這5P指指的是（ ）。A、計(jì)劃 B、模模式 C、定定位 DD、觀念念 E、計(jì)計(jì)謀2、企業(yè)家家學(xué)派對(duì)對(duì)戰(zhàn)略的的認(rèn)識(shí)比

12、比較適合合于（ ）。A、新建企企業(yè) B、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變時(shí)期期的企業(yè)業(yè) C、成成長(zhǎng)期階階段的企企業(yè) D、成熟期期階段的的企業(yè) EE、衰退退期階段段的企業(yè)業(yè)3、職能協(xié)協(xié)調(diào)的主主要內(nèi)容容有（ ）A、確定戰(zhàn)戰(zhàn)略性職職能單位位 B、決決定職能能預(yù)算 C、找找出關(guān)鍵鍵戰(zhàn)略決決策所涉涉及的若若干職能能 D、決決定對(duì)職職能業(yè)績(jī)績(jī)的衡量量評(píng)價(jià)方方式 EE、建立立跨職能能協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制4、政治環(huán)環(huán)境分析析的主要要內(nèi)容有有（ ）。A、政權(quán)的的性質(zhì) B、政政權(quán)的穩(wěn)穩(wěn)定性 C、政政治聯(lián)盟盟 D、立立法系統(tǒng)統(tǒng) E、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策5、運(yùn)營(yíng)環(huán)環(huán)境分析析中主要要競(jìng)爭(zhēng)者者分析包包括（ ）。A、主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)類(lèi)型分析析B、主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者目目標(biāo)分析

13、析C、主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者假假設(shè)分析析D、主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者目目前戰(zhàn)略略分析E、主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者潛潛在能力力分析6、進(jìn)行SSWOTT分析需需要輸入入的信息息包括外外部環(huán)境境分析得得出的（ ）和和內(nèi)部能能力分析析得出的的（ ）。A、關(guān)鍵機(jī)機(jī)會(huì)要素素 BB、關(guān)鍵鍵威脅要要素 C、關(guān)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)勢(shì)要素 D、關(guān)鍵劣劣勢(shì)要素素 EE、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策要要素7、在企業(yè)業(yè)使命中中，經(jīng)營(yíng)目目的可分分為（ ）A、生存目目的 B、盈盈利目的的 CC、發(fā)展展目的 D、社社會(huì)目的的 EE、穩(wěn)定定目的8、專(zhuān)業(yè)化化戰(zhàn)略的的擴(kuò)展形形式有（ ）。A、市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略 B、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略 CC、創(chuàng)新新戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)戰(zhàn)略 EE、緊縮縮戰(zhàn)略9、退出性性戰(zhàn)略

14、的的類(lèi)型包包括（ ）。A、選擇性性戰(zhàn)略 B、專(zhuān)業(yè)業(yè)化戰(zhàn)略略 C、榨榨取性戰(zhàn)戰(zhàn)略 D、撤退性性戰(zhàn)略 E、清清算性戰(zhàn)戰(zhàn)略10、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)曲線降降低成本本的作用用主要來(lái)來(lái)自于（ ）A、操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn) BB、產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化化 CC、工藝藝改善 D、新的勞勞動(dòng)組織織方式 E、技技術(shù)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)11、211世紀(jì)，企業(yè)利利用新技技術(shù)的難度提提高的原原因是（ ）A、現(xiàn)代高高科技產(chǎn)產(chǎn)品中包包含了多多種復(fù)雜雜技術(shù)，單單靠個(gè)人人很難全全部理解解這些技技術(shù)B、以某一一技術(shù)為為基礎(chǔ)的的產(chǎn)品，會(huì)會(huì)被以另另一完全全不同技技術(shù)為基基礎(chǔ)的產(chǎn)產(chǎn)品所替替代C、市場(chǎng)對(duì)對(duì)新技術(shù)術(shù)的反應(yīng)應(yīng)有很大大的不確確定性D、新技術(shù)術(shù)帶來(lái)的的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)重建建E、產(chǎn)

15、品和和市場(chǎng)的的生命周周期縮短短12、由于于跨國(guó)公公司出現(xiàn)現(xiàn)、市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日日趨激烈烈、發(fā)展展中國(guó)家家持續(xù)高高速度發(fā)發(fā)展等因因素，企企業(yè)在制制定和實(shí)實(shí)施人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)會(huì)受到（ ）兩兩種影響響因素的的制約。A、人力資資源的供供給狀況況 B、人人力資源源的需求求狀況 CC、市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)的的變化D、組織的的變化 E、人人力資源源管理核核心的變變化13、在制制定生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)需要重重點(diǎn)分析析的環(huán)境境因素包包括（ ）A、客戶(hù)需需求 B、技技術(shù) C、資資源條件件 D、社社會(huì)因素素 EE、法律律因素14、戰(zhàn)略略?xún)?nèi)部平平衡的實(shí)實(shí)現(xiàn)要取取決于（ ）兩兩個(gè)方面面。A、局部戰(zhàn)戰(zhàn)略 B、業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略 C、總總體戰(zhàn)

16、略略 D、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 E、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略略15、以企企業(yè)價(jià)值值最大化化為財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略的的目標(biāo)，A.考慮了了時(shí)間價(jià)價(jià)值B.兼顧風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)報(bào)酬C.克服企企業(yè)追求求利潤(rùn)的的短期行行為D.有利于于整個(gè)社社會(huì)財(cái)富富的增加加E.賺取更更多的利利潤(rùn)四、案例分分析：（共共30分）美國(guó)迪斯尼尼公司創(chuàng)創(chuàng)立于119200年，以以制做動(dòng)動(dòng)畫(huà)片為為基本業(yè)業(yè)務(wù)。119899年迪斯斯尼進(jìn)行行了一次次大規(guī)模的業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)變革，目目的是要要建立利潤(rùn)乘乘數(shù)業(yè)務(wù)模模型。這這次變革革的促發(fā)發(fā)原因是是：公司司預(yù)計(jì)整整個(gè)影片片制作成成本的進(jìn)進(jìn)一步上上升將逐逐漸使巨巨片也無(wú)無(wú)利可圖圖。在做做了密集集的調(diào)查查后，公公司決定定采取兩兩個(gè)戰(zhàn)略略：（

17、11）集中中于配銷(xiāo)銷(xiāo)，使公公司從創(chuàng)創(chuàng)造產(chǎn)品（影片片）的企企業(yè)轉(zhuǎn)變變?yōu)閯?chuàng)造造并配銷(xiāo)銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)業(yè)；（22）為家家庭娛樂(lè)樂(lè)提供整整套方案案。公司司希望通通過(guò)利潤(rùn)乘乘數(shù)模型來(lái)來(lái)更有效效利用其其無(wú)形資資產(chǎn)，更更有效的的結(jié)合各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)，更大大程度地地提高整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的獲利利能力。 向向配銷(xiāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的第第一步是是進(jìn)入零零售業(yè)。自自創(chuàng)立到到80年年代初期期，迪斯斯尼基本本上是一一個(gè)影片片制作商商。公司司認(rèn)識(shí)到到如果自自己進(jìn)入入零售業(yè)業(yè)務(wù)，可可以抓住住更多的的價(jià)值。進(jìn)進(jìn)入零售售業(yè)后，公公司還能能與消費(fèi)費(fèi)者進(jìn)行行更直接接更有價(jià)價(jià)值的聯(lián)聯(lián)系。但但是，公公司內(nèi)部部存在對(duì)對(duì)這一業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)變革的的懷疑。因因?yàn)榻?jīng)營(yíng)營(yíng)零

18、售業(yè)業(yè)畢竟與與迪斯尼尼已有的的核心業(yè)業(yè)務(wù)有很很大差距距。況且且，迪斯斯尼怎么么可能與與那些著著名的玩玩具零售售商競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)呢？為為此，公公司總裁裁重新強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了迪迪斯尼的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)：為為用戶(hù)提提供更好好的采購(gòu)經(jīng)歷。他他提出，通通過(guò)對(duì)迪迪斯尼品品牌和服服務(wù)文化化的多形形式利用用, 公公司可以以開(kāi)創(chuàng)更更積極的的用戶(hù)經(jīng)經(jīng)歷，抓住住價(jià)值增增量的新新途徑。到到19888年, 迪斯斯尼已經(jīng)經(jīng)有了110個(gè)零零售店。如如今, 迪斯尼尼在全球球已擁有有上千家家零售店店。 第第二步是是發(fā)展錄錄像業(yè)務(wù)務(wù)。自119844年以來(lái)來(lái), 迪迪斯尼的的配銷(xiāo)渠渠道逐漸漸增加，全全國(guó)的觀觀眾對(duì)迪迪斯尼影影片錄像像帶的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)和租租借量

19、遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于于其它制制片商的的片子。對(duì)對(duì)配銷(xiāo)業(yè)業(yè)的投資資使公司司從影片片的成功功中獲得得更多的的價(jià)值。 第第三步是是購(gòu)買(mǎi)AABC公公司，獲獲得進(jìn)一一步深入入美國(guó)家家庭的途途經(jīng)。 ABCC電視臺(tái)臺(tái)擁有11億多個(gè)個(gè)美國(guó)家家庭觀眾眾, 黃黃金時(shí)間間段的觀觀眾達(dá)到到2億多多個(gè)家庭庭。迪斯斯尼制作作的動(dòng)畫(huà)畫(huà)和生活活電視片片在ABBC臺(tái)播播出, 可以獲獲得更多多的觀眾眾。公司司通過(guò)該該傳播網(wǎng)網(wǎng)還得以以進(jìn)入有有廣闊前前景的亞亞洲市場(chǎng)場(chǎng)。當(dāng)然然，控制制ABCC使迪斯斯尼的潛潛在對(duì)手手減少了了一個(gè)。 利利潤(rùn)乘數(shù)數(shù)業(yè)務(wù)模模型為迪迪斯尼影影片提供供了一個(gè)個(gè)安全護(hù)護(hù)網(wǎng)。迪迪斯尼的的配銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)極大地地提高了了迪斯尼尼已有角角色形象象和所有有未來(lái)將將創(chuàng)造的的角色形形象的價(jià)價(jià)值。一一旦一個(gè)個(gè)新的形形象被接接受后, 就可可以通過(guò)過(guò)成百個(gè)個(gè)商店來(lái)來(lái)傳播。通通過(guò)擁有有一個(gè)制制片廠, 一個(gè)個(gè)錄像帶帶業(yè)務(wù), 一個(gè)個(gè)積極的的許可政政策, 廣泛和和成功的的零售業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng), 主題題公園和和一個(gè)主主要的電電視網(wǎng), 迪斯斯尼可以以使其創(chuàng)創(chuàng)造的一一個(gè)個(gè)形形象從實(shí)實(shí)物產(chǎn)品品順利迅迅速地成成為全國(guó)國(guó)性配銷(xiāo)銷(xiāo)的零售售商品。這這一系統(tǒng)統(tǒng)保證迪迪斯尼的的形象比比其它公公司創(chuàng)造造的形象象為股東東提供更更多的利利益，一一個(gè)形象象獲得的的利潤(rùn)經(jīng)經(jīng)過(guò)這一一遍及公公司的業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)而翻了了