1、項目監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況工程名稱：寶雞市陳倉區(qū)保障性住房小區(qū)虢鎮(zhèn)茗苑（監(jiān)理五標段）（兩儀坊2-4#、2-5#、2-6#、2-7#、2-8#公租房） 工程地址：虢鎮(zhèn)水簾路南 工程規(guī)模：建筑面面積801119 監(jiān)理工期： 8550日歷天 二、監(jiān)理理 HYPERLINK /gw/List_211.html合同履行行情況 受陜西保保障性住住房建設設工程有有限公司司寶雞項項目部的的委托,陜西方方得項目目管理有有限公司司承接了了保障性性住房建建設工程程的監(jiān)理理項目,對保障性性住房建建設工程程的所有有建設內(nèi)內(nèi)容進行行全過程程的監(jiān)理理。 項目監(jiān)監(jiān)理合同同簽訂后后,我公司司立即組組建了監(jiān)監(jiān)理組進進駐用戶戶現(xiàn)

2、場,在總監(jiān)監(jiān)理工程程師的統(tǒng)統(tǒng)一組織織和安排排下,按照監(jiān)監(jiān)理程序序開展監(jiān)監(jiān)理工作作。在項項目建設設的各個個階段,依據(jù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)過程監(jiān)監(jiān)理有關關的國家家政策、法法律、 HYPERLINK /fgwk/Index.html法法規(guī)、標標準、 HYPERLINK /Soft/kfsj/Index.html規(guī)規(guī)范,信息技技術國家家標準,建設單單位與承承建單位位簽訂的的項目建建設合同同、相關關資料,建設單單位與監(jiān)監(jiān)理單位位簽訂的的監(jiān)理合合同對工工程的質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資、變變更進行行控制,對項目目的合同同和信息息文檔資資料進行行管理。定定期召開開監(jiān)理例例會,檢查各各項工作作的完成成情況,協(xié)調(diào)解解決存在在

3、的問題題;不定期期的向用用戶提交交階段 HYPERLINK /gw/List_201.html總總結(jié);及時把把握項目目存在的的問題并并提出監(jiān)監(jiān)理 HYPERLINK /gw/List_205.html建議議;公平公公正地協(xié)協(xié)調(diào)處理理項目實實施中遇遇到的問問題,確保了了工程建建設的質(zhì)質(zhì)量和順順利進行行。項目目監(jiān)理部部全面履履行了監(jiān)監(jiān)理委托托合同賦賦予的義義務和責責任,圓滿完完成了本本工程的的監(jiān)理任任務,監(jiān)理工工作控制制目標達達到合同同要求。 三、監(jiān)理工作的措施和效果 1、質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html施工

4、及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。在項目實施過程中始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況,設備安裝調(diào)試完成后,組織進行初步驗收,嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴格審查承建單位的施工組織設計并提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗 HYPERLINK /hypx/List_177.html制度,要求施工單位填寫報驗單報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部

5、簽認,符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,機房場地建設通過了綜合性的評審。 2、進度控制 要求從工程一開始就制定項目總進度 HYPERLINK /gw/List_203.html計劃;各分項工程開始時制定分項工程進度計劃;在項目建設過程中,各分項工程按工程的不同階段制定階段工作計劃;各分項工程互相制約和關聯(lián)的,還組織各方一起制定協(xié)調(diào)工作計劃。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關各方分

6、析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,項目的進度較預期目標有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。 33、投資資控制 嚴格按按照項目目款支付付程序進進行項目目款的支支付,對承建建單位提提交的項項目款支支付申請請進行行嚴格的的審查,嚴格對對照合同同相關的的付款條條款,對于符符合合同同規(guī)定的的

7、,再提交交用戶審審批。經(jīng)經(jīng)常檢查查項目款款支付情情況,對實際際支付情情況和計計劃支付付情況進進行分析析比較,確保建建設方的的投資計計劃目標標。 44、合同同管理 協(xié)助建建設單位位擬定各各合同的的條款,參與合合同的討討論和制制定工作作。項目目開始時時,監(jiān)理人人員認證證學習,研究合合同條款款。在項項目建設設過程中中,對合同同確定的的項目的的質(zhì)量、工工期、成成本等執(zhí)執(zhí)行情況況進行及及時分析析和跟蹤蹤管理,合同執(zhí)執(zhí)行有偏偏差的,及時向向建設單單位報告告,并向承承建單位位提出意意見,要求改改進,督促各各方嚴格格履行合合同。 5、信息息及文檔檔管理 在整個個項目建建設的過過程中,產(chǎn)生多多種文件件或文檔檔,

8、主要包包括:(11)合同文文件;(22)設計方方案、實實施方案案;(33)過程中中產(chǎn)生的的各類文文檔;(4)監(jiān)理方方產(chǎn)出的的周報、月月報、階階段總結(jié)結(jié)報告、會會議紀要要、監(jiān)理理通知、監(jiān)監(jiān)理建議議等。信信息及文文檔管理理貫穿整整個工程程實施的的各個階階段。監(jiān)監(jiān)理方對對合同、設設計方案案等工程程依據(jù)性性文檔及及時歸檔檔并便查查;對各方方的產(chǎn)出出的過程程文檔進進行接收收、審查查并轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)給相關關各方,保證了了各方的的溝通和和信息共共享;及時要要求承建建單位提提交工程程的階段段性成果果文檔,進行歸歸檔并及及時提交交用戶;驗收時時要求整整理提交交最終的的產(chǎn)品性性文檔;及時編編制周報報、總結(jié)結(jié)報告、會會議紀

9、要要等監(jiān)理理文檔,提交用用戶并進進行歸檔檔。總之之,監(jiān)理平平時注意意各類信信息的收收集、整整理、歸歸檔并及及時提交交用戶。 66、組織織協(xié)調(diào) 安居工程程建設內(nèi)內(nèi)容多,涉及到到的承建建單位及及相關部部門比較較多,但是整整個工程程沒有總總體的設設計單位位(總包單單位),沒有一一方對各各分項工工程之間間的銜接接(特別是是技術上上的銜接接)進行總總體的把把握和負負責,各方之之間很容容易發(fā)生生扯皮現(xiàn)現(xiàn)象。在在項目建建設過程程中,監(jiān)理方方不但擔擔負著建建設方和和承建方方之間的的協(xié)調(diào)工工作,還擔負負著各承承建單位位之間的的協(xié)調(diào)工工作,使工程程各方充充分協(xié)作作,有力地地促進了了工程的的質(zhì)量和和進度的的保證。協(xié)

10、協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容不僅僅僅體現(xiàn)現(xiàn)在與業(yè)業(yè)主單位位和承建建單位技技術層面面的交流流與溝通通,更多是是在項目目實施全全過程中中對各種種管理組組織層面面的協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理理方主要要通過如如下手段段進行協(xié)協(xié)調(diào):(11)周例會會制度:每周定定期組織織召開工工作例會會,要求各各承建方方按時參參加,向建設設方和監(jiān)監(jiān)理方匯匯報上一一周項目目實施的的情況和和問題解解決情況況,匯報下下一周的的工作計計劃,并說明明工作過過程中遇遇到的困困難和存存在的問問題。監(jiān)監(jiān)理方協(xié)協(xié)調(diào)解決決項目存存在的問問題;(22)專題會會議:對于工工程中遇遇到的一一些技術術或業(yè)務務的重點點或難點點時,監(jiān)理方方組織召召開專題題討論會會,進行研研究分析析和討論論;(33)協(xié)調(diào)會:對于某某項工作作各方處處理意見見不一致致時,組織召召開協(xié)調(diào)調(diào)會,對問題題進行客客觀的分分析和討討論,公平公公正地做做出科學學客觀的的協(xié)調(diào)。整整個工程程監(jiān)理方方組織召召開了333次工工程監(jiān)理理例會,發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知知共49篇。監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)工作作,為項目目的成功功實施掃掃清了一一個又一一個障礙礙,在關鍵鍵時刻一一次又一一次推動動了項目目的進展展,有效地地促進了了項目的的成功。 四、工程質(zhì)量的評價 各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內(nèi)容,符合