1、Word erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會 erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會 心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。下面是我為大家整理的erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會，盼望對大家有所關(guān)心。 erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會 在今年酷熱的夏天，肆虐的高溫比不過財經(jīng)系全體教工工作的熱忱，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估建設(shè)作貢獻(xiàn)的決心。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個項(xiàng)目，我也很有幸成為ERP軟件培訓(xùn)的一員。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越，使我們對ERP綜合學(xué)問有了全面把握和熟悉，使我們拓寬了視野。 (ERP Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案系統(tǒng)，

2、是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員供應(yīng)相關(guān)事務(wù)處理掌握和決策支持手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采納的運(yùn)營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地制造社會財寶的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、進(jìn)展的基石。從本質(zhì)上看，ERP仍舊是以MRP為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRP，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面對整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源方案。 我參與的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個參與培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最終要看誰賺的

3、多，誰就是第一，因此我們都很緊急，盼望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整個企業(yè)的運(yùn)營也會不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對此很生疏，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才漸漸的進(jìn)入狀況的。通過四年的實(shí)訓(xùn)，我對每個階段的心得總結(jié)如下： 1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)依據(jù)市場狀況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的猜測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)依據(jù)

4、手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。 2.依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，由于事先已經(jīng)經(jīng)過周密的猜測，所以選購總監(jiān)依據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線力量進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。 3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)依據(jù)市場趨勢分析猜測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。 4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，猜測將來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，依據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總

5、監(jiān)的溝通，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。 5.資金的.運(yùn)作?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初猜測整年的資金狀況，依據(jù)猜測打算貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、，保證流淌資金的持續(xù)。 通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定策略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了很多書本中沒有的學(xué)問，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不簡單，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中簡單的多困難的多。 短短幾天的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)行了深化操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無止境，作為財經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素養(yǎng),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新學(xué)問和新技能，ER