1、6 S 管 理華天謀咨詢網(wǎng)（）介紹的內(nèi)容推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識(shí)推行6S的準(zhǔn)備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全2成功!為什么要推行6S3 細(xì)節(jié)決定成敗 性格決定命運(yùn)1.種下一種思想,它會(huì)改變你的行為;2.種下一種行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣;3.種下一種習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格;4.種下一種性格,它會(huì)改變你的命運(yùn);一：推行6S的目的5 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)六個(gè)詞

2、的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）6誰干咨詢網(wǎng)（）7 “6S” 發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SA

3、FETY）二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭6S是每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見8二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮清潔定義：也稱規(guī)范，將前3

4、S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果10二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系121S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全四：整理、整頓14一、整理目的：騰出空間，防止誤用實(shí)施要點(diǎn)清除垃圾或無用、可有可無的物品明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品四：整理、整頓區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！使用頻率很低的。放進(jìn)庫房，標(biāo)識(shí)并妥善保管使用頻率較低的。放在你

5、的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的。留在工作場(chǎng)所要領(lǐng) 全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查15四：整理、整頓時(shí)間分隔線16類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉庫存儲(chǔ)每三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查四：整理、整頓常見問題丟東西，敗家子。為了完成6S任務(wù)把將來需要的丟掉，尤其是臨時(shí)工裝模具務(wù)必注意東西全都是要的

6、，不能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄。東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)整理前及過程中沒有進(jìn)行聲像記錄導(dǎo)致以后對(duì)比困難整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大17好重要！好重要！四：整理、整頓二、整頓目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所按照規(guī)劃安頓好每一樣物品，各得其所做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白要領(lǐng)三定原則：定點(diǎn)、定容、定量要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道18四：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安

7、全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則特殊物品擺放位置要醒目危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小20通過整理、整頓騰出了空間和時(shí)間過程中展現(xiàn)了精彩但是如何保持下去員工如何全部發(fā)動(dòng)接下來開始清掃、清潔21深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去五：清掃、清潔進(jìn)行大掃除23對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除將公司公共區(qū)域進(jìn)行劃分，明確責(zé)任人自己負(fù)責(zé)的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人要定期進(jìn)行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位五：清掃、清潔二、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)24六：素養(yǎng)、安全二、安全26目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零實(shí)施要點(diǎn)建立系統(tǒng)的安全管