1、建筑工程概預算的管理問題及對策摘要：建筑行業(yè)興盛也帶來了很多的建筑質(zhì)量問題，所以，我們需要深入分析 建筑行業(yè)問題尤其是建筑行業(yè)預算的相關(guān)問題，從而促進建筑行業(yè)不斷取得進 步。對于建筑工程來說，建筑工程概預算十分重要，它會明確規(guī)定建筑企業(yè)的 施工內(nèi)容、施工質(zhì)量、選材等等，能夠?qū)τ诠こ痰馁M用和施工預先計算。通過 分析建筑工程概預算，可以幫助促進建筑產(chǎn)品價格、建筑決策的提高。關(guān)鍵詞：建筑工程；概預算；管理；意義引言為了促進我國經(jīng)濟建設(shè)的長足開展，建設(shè)更加高效率、高秩序的工程工程也就 愈加重要。但如何在建筑工程中到達高效有序的開展呢？我們需要做的還有很 多。其中，必須值得重視的是建筑工程中概預算的地位

2、和作用。只有在建設(shè)項 目開始時充分發(fā)揮概算的作用，才能制定出合理的建設(shè)工程。1建筑工程概預算的概述建筑工程的概預算的本質(zhì)就是指在工程建設(shè)進程中不同的施工階段，相應(yīng)做好 提前計算、取費規(guī)那么、定額指標等相關(guān)的計算工作內(nèi)容。概預算也可以被稱為 在實際的施工進程之中借助相應(yīng)的科學技術(shù)的使用從而制定的一種更加可靠合 理的預算文件。施工預算、施工圖預算、修改預算和設(shè)計方面的預算等都屬于 概預算工作的一局部，所以概預算本質(zhì)上就是建筑工程中的所有工程費用預算 的總和。在整個工程的中前期投資中主要的經(jīng)濟投資來源是工程的概預算，做 好概預算管理工作才能夠更好的為后續(xù)的工程管理工作人員進行建設(shè)做好基 礎(chǔ)，并參考所

3、需資源是否符合相應(yīng)需求，以期順利開展建筑工程。同時，企業(yè) 加強施工的重要依據(jù)之一就是工程概預算，它可以有效加強企業(yè)的內(nèi)部管理， 并對施工過程中的費用支出進行詳細記錄，進而控制本錢，同時要將科學合理 的工資制度落實到工人工作中。綜上所述，工程概預算在整個工程建設(shè)過程中主要起到了以下幾方面的作用： 第一點，可以作為工程進行核算的重要參考標準；第二點，施工計劃的監(jiān)督和 有效管理也需要借助工程概預算；三，實行按勞分配制度的依據(jù)，由此可見， 工程概預算是建筑工程中不可缺少的關(guān)鍵一步。2影響建筑工程概預算管理的主要因素建筑工程概預算的編制混亂從目前來說，在建筑工程的施工與管理環(huán)節(jié)存在諸多問題，其中一個重要

4、的問 題就是概預算的換亂。在一些建筑工程的施工隊伍中，經(jīng)常會出現(xiàn)因為編制混 亂，導致的工程出現(xiàn)或大或小的資金問題。還有一些建筑工程的施工單位為了 盡可能地節(jié)約資金和評估費用，較少甚至不進行建筑工程的概預算，導致在建 筑的設(shè)計和施工環(huán)節(jié)質(zhì)量總體不高，施工得不到及時有效的管理，從而產(chǎn)生一 些施工問題。2不合理的工程設(shè)計 建筑工程的設(shè)計階段，在整個施工過程中起著非常重要的作用，其將會直接決 定整個工程的建設(shè)質(zhì)量。在實際的生產(chǎn)建設(shè)過程中有一些施工單位為了更好的 減少工程的回收期，與此同時也為了更好的減少對現(xiàn)場勘探的精力投入，在實 際的工程施工過程中就省去了有效的引導環(huán)節(jié)，所以施工人員很容易對工程的 實

5、際需求和建設(shè)要求都不夠了解，設(shè)計人員也無法借助現(xiàn)有的一些信息資源來 完成相關(guān)的設(shè)計，最終導致設(shè)計的結(jié)果不符合實際需求，工程在建設(shè)中暴露的 問題也更加的嚴重，在這種大背景之下，為了防止資源的過度浪費這就要求工 程概預算管理必須再次填充相應(yīng)的施工工程。3建筑工程工程管理混亂一些施工單位在開展建筑工程工程的時候不注重內(nèi)部管理，致使在進行工程概 預算的時候帳亂無章場面混亂，施工單位進行概預算就是為了保證資金最充分 的利用。但是如果企業(yè)在進行概預算編制時不夠細心，很容易影響建筑工程的 概預算，還有一些公司缺乏建筑工程概預算經(jīng)驗的管理人員，在進行建筑工程 設(shè)計之前不能進行相關(guān)的檢查，把概預算放在工程開工之

6、后來做，如此一來概 預算的優(yōu)勢就不能夠被最大化的利用，這就導致在使用資金和進行編制的過程 中出現(xiàn)混亂。3建筑工程概預算管理的主要對策1提高概預算編制水平建筑工程施工需要消耗大量原材料，在實際計算中難以實現(xiàn)對所有工程的逐一 計算與統(tǒng)計，因此在編制工程概預算時，需要對材料進行全面統(tǒng)計，收集有關(guān) 資料，結(jié)合市場行情控制預算，保證預算的標準性。同時在確定概預算時，擇 優(yōu)選擇最適宜的運輸方式、物資配比方式等，對工程量較大，造價影響較大的 材料進行單價調(diào)研，通過設(shè)計、實驗、勘探等方式，掌握生產(chǎn)資料概預算的基 本定額，保證其符合市場變化，滿足工程需求。當出現(xiàn)定額不全現(xiàn)象時，重視 對定額過度系數(shù)的利用，認真閱

7、讀定額說明，熟悉不同定額的適用范圍，選擇 合理工作內(nèi)容，以科學編制為基礎(chǔ)，依據(jù)工程量進行概預算，保重工程定額的 準確性，進而保證概預算科學、準確。2熟悉圖紙和工程量工作人員進行概預算的時候要做好準備工作熟悉每個細節(jié)，只有細節(jié)處理到位 才能最大程度的提高概預算的準確性。首先概預算人員就必須熟悉工程圖紙， 能夠通過圖紙就知道工程用量。另外做好概預算工作還需要知道施工工序和材 料用法及每個工序的施工周期，只有充分了解它們才能更準確的計算最終的工 程量。概預算并不是將各種數(shù)據(jù)收集起來加減一番就可以得到，而是需要充分 了解各局部之間的關(guān)系才能保證概預算準確率。3做好工程設(shè)計過程的有效監(jiān)督管控為了更好的適

8、應(yīng)時代的開展勢必要不斷的提升建筑工程的概預算管理的力度， 政府部門機構(gòu)以及相關(guān)建筑企業(yè)需要對此環(huán)節(jié)引起高度重視，充分發(fā)揮政府和 相關(guān)部門的監(jiān)管職能，建立工程概預算管理工作的監(jiān)督機制并嚴格的加以實 施，注重建筑企業(yè)對工程概預算的編制以及投資額度的審批工作。同時要對各 單位開展定期的監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督工程概預算是否在投資額度以內(nèi)，防止超 支現(xiàn)象頻繁發(fā)生，最終保證有效的提升工程概預算的科學和可靠。另一方面， 政府及相關(guān)部門還必須加大監(jiān)督檢查的力度，以便順利開展建筑工程的設(shè)計工 作。同時，設(shè)計人員在設(shè)計相關(guān)圖紙的時候，必須要有一個科學的、嚴謹?shù)膽B(tài) 度，保證高質(zhì)量完成圖紙的設(shè)計工作，將設(shè)計中出現(xiàn)失誤的可

9、能性盡量降低到 最小水平，甚至要防止錯誤的出現(xiàn)，進一步提高圖紙設(shè)計的概預算的科學性， 防止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，讓工程的概預算逐漸走向更合理、更準確以及更科學 的開展道路。4科學確定定額在外部條件一定的前提下，需要根據(jù)事先要求好的合格產(chǎn)品資源消耗要素，如 財力、物力、人力等進行工程概預算，此時可稱之為定額。此類額度通常可反 映出一定階段內(nèi)社會生產(chǎn)力與各要素之間的關(guān)系。如：生產(chǎn)力水平與工程機械 化程度、與技術(shù)人員素質(zhì)、與硬件配備、創(chuàng)新工藝、材料使用等內(nèi)容之間的關(guān) 系。在利用定額編制概預算時，需要結(jié)合各要素編制與實際情況相符的工程定 額，假設(shè)不能確定具體定額時，需要注意定額過度系數(shù)，合理的進行定額轉(zhuǎn)化套 用，保證工程各階段，單價計算結(jié)果統(tǒng)一化、規(guī)范化、一致化。結(jié)束語綜上所述，概預算在建筑工程施工過程中十分重要，它的順利實施，能夠在很 大程度上解決建筑工程施工質(zhì)量、施工管理、施工資金投入等方面的問題，保 證建筑工程施工始終在可控的范圍內(nèi)，讓建筑工程施工的各個階段都能順利進 行。參考文獻：1唐生志.建筑工程造價超預算的原因及控制對策探析J.住宅與房地產(chǎn)， 2018 (36)