1、職工聘任制度范本（一）公司人事錄取的目的一、公司人事錄取源于以下八種狀況下的人員需求：（一）缺員的增補(bǔ)；（二）突發(fā)的人員需求；（三）為了保證公司所需的特意人員；（四）為了保證新規(guī)劃事業(yè)的人員；（五）當(dāng)公司管理階層需要擴(kuò)大之時(shí)；（六）預(yù)選公司的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)；（七）公司對(duì)組織有所調(diào)整之時(shí)；（八）為了使公司的組織更具活性化，而一定導(dǎo)入外來的經(jīng)驗(yàn)者時(shí)。1二、公司人事錄取為公司發(fā)展貯備人材，促使公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）公司人事錄取的政策及程序一、申請(qǐng)聘雇手續(xù)（一）招聘職工的部門在確認(rèn)并沒有內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請(qǐng)表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可經(jīng)過工作寫實(shí)和經(jīng)驗(yàn)會(huì)談的方法

2、獲取。（二）人事部詳盡審察申請(qǐng)職位之工作性質(zhì)、等級(jí)等事項(xiàng)。好像意其申請(qǐng)，應(yīng)先在本公司內(nèi)登載招聘廣告，當(dāng)確立本公司其余部門并沒有適合人選時(shí)，方可在公司外面登載廣告，并應(yīng)實(shí)時(shí)將信反應(yīng)給用人部門。二、招聘方法人事部登載外面招聘廣告時(shí)須注意以下數(shù)點(diǎn)：1廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出公司徽志；22須依照用人部門供給的職位說明書制定廣告的內(nèi)容；3廣告設(shè)計(jì)須使用鼓舞性及刺激性用語；4廣告須說明招聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；5如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報(bào)紙刊物上登載廣告；其余類型人員的招聘也須如上有針對(duì)性地利用新聞媒介，為公司節(jié)儉開銷。三、初步甄選（一）求職表是公司初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘

3、人員的背景信息，對(duì)不合要求者加以裁減。（二）初步挑選性會(huì)見在應(yīng)聘人員填寫求職表時(shí)進(jìn)行。（三）就業(yè)測(cè)試1就業(yè)測(cè)試是初步甄選的最后一個(gè)環(huán)節(jié)；2關(guān)于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，因?yàn)槠渌鶕?dān)當(dāng)工3作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試；3關(guān)于高級(jí)職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士沒法擔(dān)當(dāng)，此類人員可用審察其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以判定其資格。四、面試的準(zhǔn)備（一）構(gòu)成面試遴選小組面試遴選小構(gòu)成員由以下三方人士構(gòu)成：1用人部門代表。2人事部特意人員。3獨(dú)立評(píng)比人。獨(dú)立評(píng)比人應(yīng)付該職缺的工作有深切認(rèn)識(shí)及有密切工作關(guān)系。（二）面試方法采納合議制面試（也可采納階段制面試），用人部門主管的建議起決定作用，

4、遴選小組其余成員的建議起顧問作用。（三）依據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評(píng)論量表。4面試評(píng)論因素共分以下十九項(xiàng)：1儀容；2人生觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀；3生活設(shè)計(jì)；4人品成熟程度（情緒穩(wěn)固性、心理健康與心理掩蓋性等）；5個(gè)人涵養(yǎng)；6求職動(dòng)機(jī)；7工作經(jīng)驗(yàn)；8有關(guān)的專業(yè)知識(shí)；9語言表達(dá)能力；10思想邏輯性；511應(yīng)變能力；12交際能力；13自我認(rèn)識(shí)能力；14支配能力；15協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力；16責(zé)任心、時(shí)間觀點(diǎn)與紀(jì)律觀點(diǎn)；17剖析判斷能力：（觀察其應(yīng)變能力及決議能力）（五）面試場(chǎng)所的選擇與環(huán)境控制1面試環(huán)境應(yīng)保持寂靜舒坦；2面試考官的地點(diǎn)應(yīng)防止背光；63被試的地點(diǎn)防止放在房屋中央；4面試過程中人員不可以任意走動(dòng)；5面試過程中不要被打斷。（六）對(duì)初試合格的應(yīng)征者函邀面試。五、面試的實(shí)行及結(jié)果反應(yīng)（一）面試過程中，面試遴選小構(gòu)成員應(yīng)填寫面試記錄表，表示對(duì)應(yīng)征者的考語及結(jié)論。（二）所有面試結(jié)束后，遴選小構(gòu)成員應(yīng)議論對(duì)各應(yīng)征者的建議。當(dāng)小構(gòu)成員未能完成一致結(jié)論時(shí)，由用人部門代表點(diǎn)頭。評(píng)論結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果介紹書上，送到用人部門主管及人事部存案，作為下一步行動(dòng)的依照。（三）人事部向當(dāng)選應(yīng)征者發(fā)出錄取通知單。7（四）人事部將面試結(jié)果通知落第的應(yīng)征者。六、試用期試用期一般為一到三月。