1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2009年江蘇省公務(wù)員錄用考試面試真題及解析 2009-5-16江蘇面試真題1.20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)每人每年平均購(gòu)書只有5本且每年還在下降，有超過(guò)一半的識(shí)字成人一本書沒讀過(guò)。而700萬(wàn)人口的以色列有100萬(wàn)人有借書證，你怎么看？ 【測(cè)評(píng)要素】分析能力【參考答案】高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。良好的讀書習(xí)慣和氛圍可以促進(jìn)人的文化素質(zhì)的提高，有利于培養(yǎng)高尚的道德情操，有利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是文化發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、很多國(guó)人還沒有養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，這其中的原因是多方面的： （1）在出版領(lǐng)域，目前還存在許多不規(guī)范之處，每年出版的書籍?dāng)?shù)量很多，但是很多時(shí)候卻缺少高質(zhì)量的、能引起讀者閱讀興趣的作品，這在一定程度上制約了圖書的銷售。（2）與圖書相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套服務(wù)并不完善。很多城市和地區(qū)的公共圖書館建設(shè)落后，沒有完備的圖書體系，或是圖書庫(kù)更新太慢，很多書籍已經(jīng)被淘汰。（3）網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體的發(fā)展導(dǎo)致我國(guó)部分人選擇這幾種傳媒進(jìn)行知識(shí)的獲取，因而圖書會(huì)受到一定程度的冷落。 與此同時(shí)，人口數(shù)量不多的以色列，卻有百萬(wàn)人擁有借書證，這必然與其國(guó)內(nèi)讀書氛圍有關(guān)。因此，我們需要加強(qiáng)文化建設(shè)： （1）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)

3、，要同樣注重文化的發(fā)展。文化的發(fā)展需要土壤和氛圍，因而相關(guān)的管理部門應(yīng)該創(chuàng)新文化發(fā)展思路，并加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持和宣傳力度，創(chuàng)造更多的文化產(chǎn)品，將讀者重新引回書本面前。（2）整頓圖書文化市場(chǎng)，提升圖書質(zhì)量，堅(jiān)決打擊盜版和各種非法、不健康書籍。（3）完善公共圖書館的硬件和軟件設(shè)施，推行數(shù)字圖書館和電子圖書，豐富讀者的閱讀方式?？梢耘e辦各種讀書活動(dòng)和專家講座，讓書籍以讀者更加喜歡的、靈活多樣的形式傳達(dá)給讀者。（4）加強(qiáng)宣傳，組織形式多樣的讀書推廣活動(dòng)。作為讀者也應(yīng)該多讀書，讀好書，注重讀書與思考并行，提高閱讀質(zhì)量，讓讀書成為日常生活的一部分。 溫家寶總理在參加“世界讀書日”活動(dòng)時(shí)提到：讀書決定一個(gè)

4、人的修養(yǎng)和境界,關(guān)系一個(gè)民族的素質(zhì)和力量,影響一個(gè)國(guó)家的前途和命運(yùn)。一個(gè)不讀書的人、不讀書的民族是沒有希望的。所以，我們應(yīng)該牢記總理的教導(dǎo)，形成良好的閱讀習(xí)慣。 2.雞蛋、胡蘿卜、茶葉三種東西放入水中加熱。雞蛋會(huì)變得更堅(jiān)硬，胡蘿卜會(huì)變軟，而茶葉會(huì)使水變色，對(duì)這種現(xiàn)象，你有何看法？ 【測(cè)評(píng)要素】分析能力【參考答案】我認(rèn)為題目中的雞蛋、胡蘿卜、茶葉分別代表三類人：雞蛋代表謙虛謹(jǐn)慎、意志堅(jiān)定的人；胡蘿卜代表不能堅(jiān)守原則、意志軟弱的人；茶葉代表具有內(nèi)涵能夠影響到別人的人。 胡蘿卜放入水中加熱后，慢慢地被環(huán)境影響，而后變得柔軟，逐漸妥協(xié)，失去了原本的硬朗。像胡蘿卜一般的人，指的就是那些受環(huán)境影響逐漸失去

5、自我的人；雞蛋與胡蘿卜不同，它為了使自己不至于受到傷害，除了原本就堅(jiān)硬的殼兒之外，在沸水中更是讓自己的心變得堅(jiān)硬起來(lái)。它成功地保護(hù)了自己。雞蛋看似脆弱，實(shí)則謙虛謹(jǐn)慎，能在逆境中由弱變強(qiáng)，結(jié)合自身，我們應(yīng)該時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度；第三種人像茶葉，即使在滾燙的沸水中亦能做真實(shí)的自己，盡情舒展，淡然地看透沉浮，就連水也悄然間染上了它的芳香。所以提升自身內(nèi)涵非常重要，只有深厚的內(nèi)涵，才能像茶葉那樣在開水中舒展自己，感染別人。 從雞蛋、胡蘿卜、茶葉放入水中加熱后產(chǎn)生的不同效果，我聯(lián)想到公務(wù)員在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境的影響下所產(chǎn)生的變化：有些人本著兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度和為人民服務(wù)的宗旨，在工作上不斷提高職業(yè)素質(zhì)和完善自

6、我，正如雞蛋在水中加熱會(huì)變得更加堅(jiān)硬一樣；有些人則是偏離原來(lái)的工作宗旨，在各種誘惑面前喪失原則，向物質(zhì)誘惑妥協(xié)，正如胡蘿卜在水中加熱就會(huì)變軟一般；還有一些人則始終牢記公務(wù)員“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的職責(zé)，不斷地完善自己、充實(shí)自己，以身作則，時(shí)刻以自己的一身正氣影響身邊的人。 因此，生活中的我們，特別是立志于成為公務(wù)員的我們，應(yīng)該不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我調(diào)適能力，應(yīng)當(dāng)本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，任何時(shí)候都要讓自己站在人民利益的一邊，抵制社會(huì)環(huán)境中的各種誘惑。 3.南京紫金山游客眾多，很多人不喜歡走大道，喜歡另辟蹊徑走小道，造成植被破壞、水土流失。

7、你作為管理人員請(qǐng)?zhí)岢隹尚行越ㄗh。【測(cè)評(píng)要素】組織管理【參考答案】游客眾多說(shuō)明了我們的旅游區(qū)建設(shè)搞得很好，得到了廣大游客的認(rèn)同和喜愛，這對(duì)于促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮有著積極作用。對(duì)于題中所說(shuō)的問(wèn)題我們應(yīng)該在以人為本、尊重游客個(gè)性的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理和引導(dǎo)。（1）沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。在做決策之前要做好實(shí)際情況的調(diào)查工作。主要包括對(duì)旅游區(qū)線路、區(qū)內(nèi)道路和游客的意見的搜集，并進(jìn)行整理，這是做好工作的基礎(chǔ)。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上提出可行性建議，做好旅游區(qū)資源環(huán)境承載量的分析，可以設(shè)計(jì)多條線路分散人流，完善旅游區(qū)線路建設(shè)和服務(wù)，尊重游客的個(gè)性需求。（2）對(duì)于出現(xiàn)的各種違規(guī)行為，要多方面著手，多管齊下： 宣傳上，加強(qiáng)宣傳

8、力度，采取多元化的宣傳方式，如提示語(yǔ)、宣傳牌、報(bào)紙、媒體、電視，在旅游區(qū)門票上也可以印上簡(jiǎn)短的提示語(yǔ)。管理上，加強(qiáng)對(duì)旅游區(qū)的巡查，實(shí)行區(qū)域管理，責(zé)任到人。建立完善的違規(guī)行為處罰制度，對(duì)各種違規(guī)行為進(jìn)行曝光。技術(shù)上，對(duì)不允許通行的地方，除了貼警示牌以外還可以種上月季或是帶刺的灌木和竹林，這樣的措施更加符合旅游區(qū)建設(shè)，更加貼近自然和體現(xiàn)人性化的服務(wù)。旅游區(qū)美好的風(fēng)景需要管理人員和游客共同創(chuàng)造，我們所做的努力也是為了給游客創(chuàng)造更具有游覽價(jià)值的景區(qū)。相信通過(guò)大家的共同努力，紫金山景區(qū)一定會(huì)越來(lái)越好，從而提升旅游的舒適度，提高游客的滿意度，同時(shí)保護(hù)景區(qū)環(huán)境資源，促進(jìn)景區(qū)可持續(xù)發(fā)展。4.你是一街道文化中心

9、的負(fù)責(zé)人，街道居民、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門對(duì)你各有要求。但由于資金短缺、人員缺少、管理混亂，很多管理制度形同虛設(shè)。這個(gè)時(shí)候，你會(huì)如何處理？【測(cè)評(píng)要素】組織管理【參考答案】目前我國(guó)的文化事業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革浪潮中確實(shí)面臨著很多困難。資金、人員和管理上的不足與滯后性，使得文化事業(yè)發(fā)展步履維艱。但是挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存，這也是我國(guó)文化事業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的一個(gè)良好契機(jī)，只要我們把握機(jī)會(huì)，順應(yīng)時(shí)代，真抓實(shí)干，一定會(huì)迎來(lái)我國(guó)文化事業(yè)的春天。如果我是街道文化中心的負(fù)責(zé)人，我會(huì)克服現(xiàn)有困難，通過(guò)各種途徑解決這一系列問(wèn)題。首先，要建立多元化的融資渠道。應(yīng)該放下架子，努力地去尋找民營(yíng)企業(yè)的資金贊助，同時(shí)還可以通過(guò)文化活動(dòng)獲

10、得贊助資金，也可以通過(guò)募捐籌集社會(huì)資金。其次，建立多元化的用人制度。在編制允許的范圍內(nèi)吸納新人才，招聘社區(qū)居民做義工或是臨時(shí)工，通過(guò)大學(xué)校園招聘會(huì)等方式，從應(yīng)屆大學(xué)生中尋找有志于從事文化工作的青年。要在日后的工作當(dāng)中，大膽啟用年輕干部，給予更廣闊的事業(yè)平臺(tái)，方能在物質(zhì)回報(bào)較為一般的文化崗位上留住人才。最后，從管理層面來(lái)看，舊的管理機(jī)制需要與時(shí)俱進(jìn)，在做好實(shí)際情況調(diào)查的基礎(chǔ)上綜合其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定出符合本單位實(shí)際的管理制度，貫徹執(zhí)行，做到令行禁止。在廢除舊制度的過(guò)程中，很可能面臨著各種阻力，這時(shí)就需要更多地與機(jī)關(guān)內(nèi)的老同事及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取獲得他們的支持和幫助，保障機(jī)制改革順

11、利進(jìn)行。街道文化中心是豐富居民精神文化生活的場(chǎng)所，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，在廣大居民的積極參與下，我們一定會(huì)讓文化中心發(fā)揮其應(yīng)有職能，服務(wù)大眾。2009-5-18 江蘇面試真題1.“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，而現(xiàn)在人們又強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，你怎么看？【測(cè)評(píng)要素】分析能力【參考答案】創(chuàng)新和守規(guī)矩不是完全對(duì)立的，而是緊密聯(lián)系、辯證統(tǒng)一的，問(wèn)題的關(guān)鍵在于“適時(shí)適度”地把握和運(yùn)用?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”的本意是說(shuō)做事要講究規(guī)矩、要有約束，否則就不可能做好。這是多年來(lái)人們總結(jié)出的一種工作經(jīng)驗(yàn)，有著積極的現(xiàn)實(shí)意義，它強(qiáng)調(diào)了做事和為人必須要遵循基本的原則和要求，現(xiàn)實(shí)中的許多事例都證明了這一俗語(yǔ)的正確性。比如，我們黨的領(lǐng)導(dǎo)干

12、部就有嚴(yán)明的組織紀(jì)律約束，這種“規(guī)矩” 的約束對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)、對(duì)我黨的事業(yè)發(fā)展都是有好處的，離開這種紀(jì)律約束，我們很多人可能就會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，我們的事業(yè)可能就要受到挫折；再如參加本次面試，如果考生不按要求回答問(wèn)題，不遵循制定的面試規(guī)則，面試就不可能順利進(jìn)行，圓滿成功。但是我們必須明白，任何事物只強(qiáng)調(diào)一方面就會(huì)走向極端，導(dǎo)致片面。這句俗語(yǔ)也是這樣，如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)矩，就可能成為束縛人們思想和行為的緊箍咒，導(dǎo)致人們做任何事循規(guī)蹈矩，按部就班，毫無(wú)創(chuàng)新和發(fā)展。古人云：“天下之事，因循則無(wú)一事可為；奮然為之，亦未必難?！庇行r(shí)候，我們也要勇敢地突破“規(guī)矩”的限制，堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”。我們目前所進(jìn)

13、行的中國(guó)特色社會(huì)主義實(shí)踐和改革開放事業(yè)就是摸著石頭過(guò)河，沒有規(guī)矩可循，但我們突破規(guī)矩所帶來(lái)的巨大效益便是最好的佐證。所以處理好規(guī)矩與創(chuàng)新之間的關(guān)系就顯得非常重要。一般來(lái)說(shuō)，處理事務(wù)和問(wèn)題必須要遵循必要的規(guī)矩，以保證工作的有序性，提高效率。但是對(duì)于那些明顯已經(jīng)不能適應(yīng)新情況的陳規(guī)陋習(xí)，我們要敢于打破，對(duì)于那些根本無(wú)“規(guī)矩”可循的新情況、新問(wèn)題，我們又要勇于創(chuàng)新。一切要因時(shí)間地點(diǎn)的變化而變化，那些遵循規(guī)律、能促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的想法和做法都是值得肯定和贊揚(yáng)的，所謂“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。當(dāng)然，我們?cè)趧?chuàng)新時(shí)要把握住“實(shí)事求是”的原則，不切實(shí)際的片面追求創(chuàng)新也是不正確的，那是無(wú)本之木，無(wú)源之

14、水，甚至是瞎折騰?！耙?guī)矩”和“創(chuàng)新”本身都沒有問(wèn)題，關(guān)鍵是因時(shí)因地辯證地運(yùn)用，掌握合適的度，任何割裂兩者關(guān)系的做法都是錯(cuò)誤的。2.競(jìng)爭(zhēng)是效率提高的關(guān)鍵，聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)怎么看？【測(cè)評(píng)要素】分析能力【參考答案】無(wú)時(shí)無(wú)刻和無(wú)所不包的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代社會(huì)的特征，如國(guó)家間綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，城市間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間年度利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人之間地位和收入的競(jìng)爭(zhēng)。適當(dāng)、健康、良性的競(jìng)爭(zhēng)不僅不會(huì)造成傷害和損失，反而可以促成雙贏的局面。競(jìng)爭(zhēng)是一種對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)品格、對(duì)成功結(jié)果的較量，唯有競(jìng)爭(zhēng)，才能激發(fā)人的激情和創(chuàng)造力。車間里生產(chǎn)技術(shù)的較量，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)爭(zhēng)，讓

15、廣大優(yōu)秀的干部脫穎而出，進(jìn)一步推動(dòng)了黨政事業(yè)的發(fā)展。但凡事都有兩個(gè)方面，過(guò)度、惡性的競(jìng)爭(zhēng)就不利于社會(huì)的和諧發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單位之間有競(jìng)爭(zhēng)，單位里人與人之間也會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。如果競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)是為了提高服務(wù)的質(zhì)量，是為了更好服務(wù)于人民，那么這種競(jìng)爭(zhēng)是健康的，有利于單位的發(fā)展和進(jìn)步；但是如果這種競(jìng)爭(zhēng)只是以創(chuàng)造收入和謀利為出發(fā)點(diǎn)，那么這種競(jìng)爭(zhēng)就是畸形的，不僅不利于單位樹立形象，不利于改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，而且會(huì)在盲目的攀比中迷失自己。比如在工作中，同事之間為了競(jìng)爭(zhēng)同一崗位而相互拆臺(tái)，背地里向其他同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)對(duì)方的壞話，最終的結(jié)果肯定是兩個(gè)人都不能得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔，原因就在于這種沒有大局意識(shí)、沒有團(tuán)隊(duì)合作精

16、神的人沒有資格來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。所以，我們提倡良性競(jìng)爭(zhēng)，贊美君子的較量。我們?cè)诳吹椒e極的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)之外的合作也是另一種值得弘揚(yáng)的精神。在公務(wù)員這個(gè)領(lǐng)域，我們要比拼業(yè)務(wù)，不斷提高自己的工作能力，但在處理人際關(guān)系和日常的行政管理中，我們更應(yīng)該側(cè)重團(tuán)隊(duì)合作。唯有合作，我們才能形成一個(gè)層次分明、各司其責(zé)、銜接流暢的管理團(tuán)隊(duì)，我們的政府才能給人民提供更好的公共服務(wù)。3.報(bào)紙報(bào)道，有人在街上施粥，對(duì)此有人認(rèn)為志愿者無(wú)健康合格證，施粥攤衛(wèi)生狀況也堪憂，領(lǐng)導(dǎo)派你去處理，你怎么做？【測(cè)評(píng)要素】組織管理【參考答案】題目中的狀況的確是一件棘手的事情，對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們應(yīng)該辯證積極地看待。志愿者無(wú)私奉獻(xiàn)

17、，為貧困民眾提供幫助，給全社會(huì)營(yíng)造了一種和諧的氛圍，是一種社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，這種精神值得提倡。但是，由于志愿者本身無(wú)健康合格證，施粥攤位的衛(wèi)生狀況難以保證，一定程度上給人民的健康帶來(lái)了威脅。如果領(lǐng)導(dǎo)讓我去處理這樣的事情，我準(zhǔn)備這么做： 首先，作為管理者，我應(yīng)該在充分尊重志愿者奉獻(xiàn)精神的前提下，對(duì)施粥行為予以一定的行政監(jiān)管和行政扶持，不盲目打壓。對(duì)施粥者進(jìn)行調(diào)查，了解他的動(dòng)機(jī)、食物來(lái)源和加工環(huán)節(jié)以及餐具是否衛(wèi)生，同時(shí)，聯(lián)系衛(wèi)生部門，確認(rèn)他們是否持有健康合格證。其次，在初步了解基本情況之后，對(duì)志愿者的行為，我個(gè)人表示敬意，但同時(shí)要耐心細(xì)致地宣講我們?cè)谑称钒踩?、衛(wèi)生方面的相關(guān)政策，讓他明白施粥動(dòng)機(jī)固

18、然值得肯定，但是只有確保安全健康，才能實(shí)現(xiàn)他美好的初衷。再次，如果他們證照齊全、身體合格，那么就建議他們按照國(guó)家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，安排固定場(chǎng)所進(jìn)行這樣的善舉。若他們暫無(wú)證照，那么必須及時(shí)暫停這樣的活動(dòng)，政府可以拿出一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)志愿者進(jìn)行體檢，建立統(tǒng)一的施粥攤位。最后，我會(huì)將處理的情況以書面的形式匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，并總結(jié)處理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以便在以后的工作中能夠更好地處理類似事情。作為政府的工作人員，我們?cè)谔幚泶祟愂虑闀r(shí)，一定要注重法理并重，既要確保安全、衛(wèi)生，保證人民群眾的飲食安全，也不能傷了人民群眾為社會(huì)做好事的善心，做到統(tǒng)籌兼顧。4.家電下鄉(xiāng)是一個(gè)好政策，但有少數(shù)廠家投放了少部分劣質(zhì)商品，對(duì)此老百

19、姓很有看法，領(lǐng)導(dǎo)讓你列一個(gè)宣傳政策的提綱，你應(yīng)當(dāng)如何辦？【測(cè)評(píng)要素】組織管理【參考答案】“家電下鄉(xiāng)”政策是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、擴(kuò)大內(nèi)需以解決企業(yè)出口減少庫(kù)存增加問(wèn)題的重要舉措，是財(cái)政和貿(mào)易政策的創(chuàng)新突破，有利于擴(kuò)大消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。但在家電下鄉(xiāng)的實(shí)施過(guò)程中，少數(shù)廠家只以盈利為目的，為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益竟然以次充好，把部分劣質(zhì)產(chǎn)品賣給廣大農(nóng)民，嚴(yán)重?fù)p害了農(nóng)民的切身利益。領(lǐng)導(dǎo)讓我針對(duì)此類現(xiàn)象制定一份宣傳提綱，加深廣大農(nóng)民對(duì) “家電下鄉(xiāng)“政策的了解，同時(shí)，消除老百姓對(duì)家電下鄉(xiāng)的一些誤解。我認(rèn)為宣傳“家電下鄉(xiāng)”政策的提綱應(yīng)該主要包括以下幾方面內(nèi)容： （1）家電下鄉(xiāng)的背景和相關(guān)優(yōu)惠政策。（2）家電下鄉(xiāng)主要有哪些產(chǎn)品。家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品包括彩電、冰箱（含冰柜）、手機(jī)、洗衣機(jī)、電腦、空調(diào)、熱水器（含儲(chǔ)水式電熱水器、燃?xì)鉄崴?、太?yáng)能熱水器）、微波爐、電磁爐九類。（3）每戶農(nóng)民可以購(gòu)買的數(shù)量和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。比如每類家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品每戶農(nóng)民限購(gòu)2 臺(tái)（件），對(duì)農(nóng)民購(gòu)買家電