主操崗位說(shuō)明書(shū)崗位基本信息崗位名稱(chēng)生產(chǎn)運(yùn)行部主操所屬部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行一部直接上級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行部班長(zhǎng)崗位編制4部門(mén)編制54直接下級(jí)副操、現(xiàn)場(chǎng)巡檢崗位編號(hào)晉升方向：崗位使命在當(dāng)班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程；負(fù)責(zé)當(dāng)班期間協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、充裝人員安全、平穩(wěn)操作；監(jiān)控和適時(shí)調(diào)整裝置工藝，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)正常；負(fù)責(zé)按要求做好當(dāng)班期間工藝記錄、交接班日志及相關(guān)報(bào)表的記錄工作。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程2、負(fù)責(zé)監(jiān)控和適時(shí)調(diào)整裝置工藝，控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)正常3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、LNG充裝人員安全、平穩(wěn)操作4、嚴(yán)格執(zhí)行班組交接班制5、按要求做好當(dāng)班期間中控室工藝記錄及交接班日志6、嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位練兵制7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行當(dāng)班嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行當(dāng)班嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝技術(shù)規(guī)程執(zhí)行當(dāng)班嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法執(zhí)行當(dāng)班嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律執(zhí)行當(dāng)班嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)監(jiān)控和適時(shí)調(diào)整裝置工藝，控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)正常工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限負(fù)責(zé)監(jiān)控LNG工藝系統(tǒng)和公用工程各項(xiàng)工藝指標(biāo)執(zhí)行當(dāng)班發(fā)現(xiàn)工藝指標(biāo)有偏離正常指標(biāo)趨勢(shì)時(shí)，要及時(shí)分析原因，適時(shí)作出正確調(diào)整執(zhí)行當(dāng)班監(jiān)督副操的正常操作督導(dǎo)當(dāng)班職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)當(dāng)班期間協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、LNG充裝人員安全、平穩(wěn)操作工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限發(fā)現(xiàn)中控遠(yuǎn)傳工藝指標(biāo)有異常時(shí)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查對(duì)比執(zhí)行當(dāng)班當(dāng)工況發(fā)生變化，需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作執(zhí)行當(dāng)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行的操作內(nèi)容要進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確記錄執(zhí)行當(dāng)班在LNG充裝時(shí)，要聯(lián)系充裝人員做好充裝前的檢查和準(zhǔn)備工作執(zhí)行當(dāng)班在得到班長(zhǎng)和充裝人員的一致充裝指令后，方可進(jìn)行中控操作執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)四職責(zé)描述：嚴(yán)格執(zhí)行班組交接班制工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限提前三十分鐘到達(dá)交接班室，查閱上班主操記錄，對(duì)主要設(shè)備的運(yùn)行、檢修、備車(chē)等情況和各崗位工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理經(jīng)過(guò)要了解清楚，做到心中有數(shù)執(zhí)行當(dāng)班召開(kāi)班前會(huì)，聽(tīng)取上班主操的匯報(bào)執(zhí)行當(dāng)班根據(jù)檢查及崗位匯報(bào)的情況與所交的情況相符合時(shí)，雙方會(huì)簽，接班者開(kāi)始工作執(zhí)行當(dāng)班下班前2小時(shí)負(fù)責(zé)將中控室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，一般情況下，交班前三十分鐘不準(zhǔn)任意改變工藝操作條件，努力為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件執(zhí)行當(dāng)班交班者應(yīng)詳細(xì)、清楚地向接班者介紹本班的生產(chǎn)負(fù)荷的變動(dòng)情況、薄弱環(huán)節(jié)、不正常現(xiàn)象及處理，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備、檢修設(shè)備狀況，存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)執(zhí)行當(dāng)班在事故或不正常情況下應(yīng)主動(dòng)推遲交班，繼續(xù)堅(jiān)守崗位負(fù)責(zé)調(diào)整，待工況恢復(fù)正常后再進(jìn)行交接或經(jīng)交接清楚，雙方同意后可以交班執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)五職責(zé)描述：按要求做好當(dāng)班期間中控室工藝記錄及交接班日志權(quán)限時(shí)限工作任務(wù)負(fù)責(zé)當(dāng)班期間按時(shí)做好中控室各項(xiàng)記錄執(zhí)行當(dāng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班期間對(duì)工藝調(diào)整情況、現(xiàn)場(chǎng)操作內(nèi)容做好準(zhǔn)確記錄執(zhí)行當(dāng)班認(rèn)真填寫(xiě)主操交接班記錄執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)六職責(zé)描述：嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位練兵制工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限每周應(yīng)參加班組組織的技術(shù)交流會(huì)，學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程，提高崗位操作技能及應(yīng)急處置能力執(zhí)行每周