第5頁共5頁2022年?車間調(diào)度員?年終總結(jié)?___年就?要過去了，?從事調(diào)度員?工作也有幾?個(gè)月了，現(xiàn)?在這一段時(shí)?間的工作總?結(jié)如下:?一、熟練掌?握崗位業(yè)務(wù)?對于剛進(jìn)?入生產(chǎn)部的?我，對調(diào)度?員的了解比?較片面，崗?位職責(zé)及業(yè)?務(wù)水平都處?于萌芽狀態(tài)?。但為了做?一名合格的?調(diào)度員，利?用每天交接?班時(shí)間虛心?的請教兩位?調(diào)度班長，?明白了調(diào)度?員每天都要?做什么工作?、什么事該?做、什么事?不該做、遇?到問題后該?怎樣處理.??等等，在半?個(gè)月內(nèi)我熟?悉了調(diào)度員?所要具備的?能力與責(zé)任?;在車間遇?到不明白的?問題后，不?礙于面子，?向員工學(xué)習(xí)?各種設(shè)備的?操作和工藝?執(zhí)行情況，?掌握生產(chǎn)一?手資料，便?于更好的監(jiān)?督車間、服?務(wù)車間;我?想，只有精?通崗位業(yè)務(wù)?，才能做到?對生產(chǎn)的有?效監(jiān)管!?二、加強(qiáng)執(zhí)?行力調(diào)度?員最基本的?職責(zé)就是執(zhí)?行力要強(qiáng)，?面對領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)，?將不折不扣?的完成，每?天開會(huì)我都?會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將?的重點(diǎn)記到?本子上，進(jìn)?入車間后一?條一條的進(jìn)?行落實(shí)，把?生產(chǎn)中重要?的問題傳達(dá)?給車間主任?或者班長，?并監(jiān)督其執(zhí)?行情況。遇?到客觀性不?能解決的問?題時(shí)，先匯?報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，?待領(lǐng)導(dǎo)裁決?后在進(jìn)行執(zhí)?行，絕不改?變領(lǐng)導(dǎo)的想?法和安排;?執(zhí)行安排時(shí)?，雷厲風(fēng)行?，能當(dāng)班做?完的不推到?下一班，能?___分鐘?做完的，不?___份中?作完。保證?工作質(zhì)量，?將車間生產(chǎn)?執(zhí)行好、落?實(shí)好、監(jiān)督?好、服務(wù)好?!三、生?產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行?調(diào)度員本?身的目的就?是保證生產(chǎn)?計(jì)劃的順利?完成，更改?計(jì)劃，不利?于產(chǎn)品銷售?，導(dǎo)致有的?產(chǎn)品缺貨，?有的產(chǎn)品脹?庫。自下發(fā)?六日計(jì)劃后?，每天都要?對車間計(jì)劃?執(zhí)行情況進(jìn)?行跟蹤，凡?發(fā)現(xiàn)私自更?改計(jì)劃的，?就要下通報(bào)?處理。如果?是因?yàn)槿藛T?少或是沒有?包裝物需要?改計(jì)劃，優(yōu)?先保證市場?需求量大、?利潤高的產(chǎn)?品，然后分?析改計(jì)劃后?，生產(chǎn)流程?是否順暢合?理，并與調(diào)?度班長進(jìn)行?結(jié)合，避免?某中產(chǎn)品超?標(biāo)受考核。?四、強(qiáng)化?質(zhì)量管理?產(chǎn)品質(zhì)量是?決定企業(yè)命?運(yùn)的根本，?作為一名調(diào)?度員更要在?質(zhì)量方面下?功夫，做到?勤檢查、嚴(yán)?監(jiān)督、多整?改。工作中?加大對雜質(zhì)?隱患的排查?，建立每日?排查報(bào)表，?經(jīng)常的進(jìn)行?復(fù)查，發(fā)現(xiàn)?不整改的要?進(jìn)行考核處?理，并使之?成為習(xí)慣;?加強(qiáng)工藝執(zhí)?行的時(shí)間鏈?、溫度鏈的?排查力度。?緊盯工藝執(zhí)?行情況，杜?絕工藝不嚴(yán)?謹(jǐn)，造成批?量性的次品?。遇到不清?楚的，就拿?出工藝本進(jìn)?行對照，保?證工藝的正?確性和安全?性;包裝質(zhì)?量是我廠最?弱的一項(xiàng)，?在全國倒數(shù)?第二。要提?升包裝質(zhì)量?，就必須優(yōu)?先保證設(shè)備?的性能完好?，___月?份，我制定?了《唐山雙?匯拉伸膜包?裝機(jī)保養(yǎng)方?案》，__?_月份我又?制訂了《拉?伸膜包裝機(jī)?參數(shù)規(guī)范》?，從而減少?了產(chǎn)品的漏?氣率與進(jìn)水?率，然后又?規(guī)范了無菌?站機(jī)人員的?操作，杜絕?擺放產(chǎn)品時(shí)?橫七豎八，?保證產(chǎn)品的?外觀形象美?觀好看。最?后一關(guān)就是?監(jiān)督人員裝?箱質(zhì)量，杜?絕進(jìn)水、漏?氣、無日期?、計(jì)量不足?、帶雜質(zhì)的?產(chǎn)品入箱。?勤翻箱、勤?提醒，對于?只搶勞效不?顧質(zhì)量的員?工加倍處罰?并給予嚴(yán)厲?批評(píng)!五?、成本控制?一個(gè)公司?想要取得更?多的利潤，?唯一就是降?低成本。而?作為食品行?業(yè)，從原材?料減低質(zhì)量?，提高成本?，是行不通?的，只有我?們加強(qiáng)內(nèi)部?管理，杜絕?浪費(fèi)，才能?不讓太過投?入。工作方?面，我所做?到的就是每?班對各工序?的水管、氣?閥、吃飯時(shí)?電燈、垃圾?、次品、操?作所造成的?浪費(fèi)進(jìn)行排?查，禁止有?跑冒滴漏不?管不問、垃?圾次品內(nèi)有?正常產(chǎn)品、?剪節(jié)質(zhì)量較?差、落地肉?餡拖入下水?道等情況，?發(fā)現(xiàn)一次，?考核一次，?講解教育后?，讓員工提?高節(jié)約意識(shí)?!六、現(xiàn)?場衛(wèi)生現(xiàn)?場衛(wèi)生的管?理有利于產(chǎn)?品質(zhì)量提高?和生產(chǎn)流程?的順暢化，?物品的擺放?要整齊，設(shè)?備的刷洗要?徹底，杜絕?發(fā)黃發(fā)粘?的工器具，?遵照5s的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打?掃。最重要?的就是人員?個(gè)人衛(wèi)生，?洗手消毒的?制度在車間?內(nèi)一直執(zhí)行?很差，針對?這種情況，?每當(dāng)點(diǎn)鈴響?了之后，我?都會(huì)從車間?前道檢查到?后道，發(fā)現(xiàn)?沒有及時(shí)消?毒的，就會(huì)?通知班長或?消毒員進(jìn)行?通知，發(fā)現(xiàn)?消毒不徹底?或仍不執(zhí)行?的，就會(huì)對?其班長進(jìn)行?考核，只有?班長有了執(zhí)?行力，制度?才可以持久?執(zhí)行!七?、安全預(yù)防?安全危及?人員生命危?險(xiǎn)，在這個(gè)?問題上，我?更不敢松懈?。要求職工?正確操作設(shè)?備，不得出?現(xiàn)野蠻操作?、違規(guī)操作?。但是在生?產(chǎn)上還是發(fā)?現(xiàn)不少安全?隱患，例如?;1、絞?肉機(jī)手站在?提升機(jī)上按?肉。2、?推車人員推?車不用手扶?，用力過猛?。3、消?毒員刷下水?道無任何防?范措施。?4、……等?等一些不規(guī)?范的問題。?針對這些情?況，我所做?的就是對員?工進(jìn)行講解?如此操作的?危險(xiǎn)性，提?高人員的安?全意識(shí)，并?警告不得再?次出現(xiàn)，?避免出現(xiàn)重?大的安全事?故。八.?以人為本?人員流失率?高與職能部?門人員也是?息息相關(guān)的?，以前在車?間工作期間?，深有體會(huì)?，所以現(xiàn)在?能在車間與?職工多換位?思考，出現(xiàn)?偶爾或者客?觀性問題，?多教育、少?考核，以最?好的辦法解?決問題。不?濫用職權(quán)，?不欺壓職工?，做到公平?、公正。但?遇到原則性?的問題，還?是要追究的?，不管是任?何人，該考?核，就要考?核，不包庇?車間干部和?領(lǐng)導(dǎo)。雖?然這段時(shí)間?里，我在工?作上取得了?很大進(jìn)步，?但是反省一?下自己，還?是有好多工?作沒有做到?位，例如:?1、工作?不夠積極主?動(dòng)，常有遲?到的情況，?員工作做到?的，而自己?沒有做到。?2、業(yè)務(wù)?水平未達(dá)到?精湛，導(dǎo)致?問題不能及?時(shí)處理和分?析。3、?信息不能很?好的傳達(dá)，?導(dǎo)致安排的?任務(wù)不能及?時(shí)完成。?4、工作總?做到問題出?現(xiàn)之后，而?不是在事發(fā)?之前做到很?好的控制。?5、遭到?批評(píng)后，就?會(huì)心灰意冷?，工作情緒?低下。6?、遇到較難?的問題就請?示，沒有自?己好好的思?考思考。?為了更好的?完善自己，?為了做一名?合格的調(diào)度?員，我要做?的還有很多?，以下是我?今后的工作?計(jì)劃:1?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?方面的學(xué)習(xí)?，做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)及時(shí)處?理，出現(xiàn)的?問題不擱置?、不放過!?2、改變?精神面貌，?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律，積極的?去執(zhí)行每一?項(xiàng)工作。?3、信息傳?達(dá)要到位，?要準(zhǔn)確，堅(jiān)?持你不來我?不走的現(xiàn)場?交接制度。?4、認(rèn)真?觀察生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各種?質(zhì)量、安全?隱患，把問?題控制到萌?芽時(shí)期。?5、創(chuàng)新工?作方法，由?監(jiān)督型向服?務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)?變，不能天?天只知道查?找問題，而?忘了自己的?職責(zé)。6?、加強(qiáng)溝通?交流，做好?眼睛，不做?傳話筒，做?什么事都要?身體力行。?7、敢于?管理，加強(qiáng)