第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?項(xiàng)目部個(gè)人?年度總結(jié)?工作總結(jié)1?在項(xiàng)目部?成立之初，?由于各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我個(gè)人?能力的肯定?以及信任，?我被任命為?第二架子隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng),年前?主要負(fù)責(zé)象?石村下行客?車線特大橋?的生產(chǎn)及施?工，___?月初，由于?工作需要，?二架子隊(duì)管?轄范圍定為?整個(gè)聯(lián)絡(luò)線?、讀書(shū)鋪到?沙河雙線特?大橋區(qū)間的?路基和橋梁?。年前，?因?yàn)榕R近既?有線、拆遷?等問(wèn)題，我?所管的象石?村下行客車?線特大橋只?開(kāi)了14#?墩的___?個(gè)孔，15?#右墩的_?__個(gè)孔，?在此期間，?嚴(yán)格要求領(lǐng)?工員和防護(hù)?員做好安全?防護(hù)工作，?保證了現(xiàn)場(chǎng)?的安全，同?時(shí)利用早班?會(huì)時(shí)間，加?強(qiáng)職工們的?安全防護(hù)意?識(shí)和施工控?制注意事項(xiàng)?，年后因?yàn)?設(shè)計(jì)變更原?因，象石村?下行客車線?特大橋不允?許開(kāi)挖其它?地方，繼續(xù)?開(kāi)挖14#?、15#號(hào)?墩，___?月初，因工?作需要，工?作范圍有所?調(diào)整，調(diào)整?后及時(shí)對(duì)架?子隊(duì)人員做?了詳細(xì)分工?，責(zé)任到人?。黑土廠_?__號(hào)聯(lián)絡(luò)?線大橋的施?工條件較好?，年前已澆?筑6根樁，?因剛接手，?在工作中由?于落實(shí)、負(fù)?責(zé)不到位的?原因，到_?__月__?_號(hào)前施工?進(jìn)度不是很?理想，針對(duì)?施工進(jìn)度慢?的問(wèn)題，專?門___施?工隊(duì)負(fù)責(zé)人?，制定合理?的時(shí)間，最?后定為_(kāi)_?_月底完成?該橋的施工?。近期工?作安排是，?制定黑土廠?___號(hào)聯(lián)?絡(luò)線大橋詳?細(xì)的周、月?計(jì)劃，監(jiān)督?施工隊(duì)，按?招計(jì)劃進(jìn)行?，保證__?_月底完工?的承諾。象?石上行線特?的大橋已具?備開(kāi)工的條?件，___?施工隊(duì)盡快?進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)?械，準(zhǔn)備開(kāi)?始施工，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工?情況，計(jì)劃?一個(gè)月內(nèi)完?成13根鉆?孔樁的澆筑?，13根挖?孔樁的澆筑?，___個(gè)?承臺(tái)的澆筑?。ld1?k1072?+121~?ld1k1?072+4?68.39?段路基先做?好擋墻段的?防護(hù)工作，?防護(hù)工作完?成后，正式?圖紙未到之?前，計(jì)劃提?前開(kāi)挖，標(biāo)?高按照咨詢?圖標(biāo)高高出?___米控?制，等施工?圖紙到后，?再按照正式?圖紙繼續(xù)開(kāi)?挖，這樣就?可以節(jié)省時(shí)?間，縮短工?期，保證在?正式圖紙到?達(dá)后___?天內(nèi)使路基?成形，在施?工同時(shí)，控?制好施工現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)量、?安全和標(biāo)準(zhǔn)?化施工。?工點(diǎn)開(kāi)的越?來(lái)越多，身?為一名架子?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我?感到身上的?擔(dān)子越來(lái)越?重，工地上?要抓安全、?抓生產(chǎn)以及?工程質(zhì)量和?進(jìn)度，生活?中，還要關(guān)?心職工們的?生活，使每?名職工在單?位有家的感?覺(jué)，這樣才?有一個(gè)好的?心情工作，?工作才能做?好，雖然壓?力很大，但?是我很有信?心，我會(huì)將?壓力轉(zhuǎn)化為?動(dòng)力，努力?使自己的工?作做到最好?，給項(xiàng)目部?交一份滿意?的答卷。?工作總結(jié)2?時(shí)間飛快?，轉(zhuǎn)眼__?_年過(guò)去了?。回顧_?__這一年?，我們汽車?零部件，在?公司吳總和?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，從?無(wú)到有，從?小樣到批產(chǎn)?，正在逐步?邁入正常生?產(chǎn)的軌道。?作為專門生?產(chǎn)的車間，?面對(duì)全新的?，從未接觸?過(guò)的產(chǎn)品，?我們經(jīng)歷了?太多的曲折?和磨難，但?都被一一克?服了。在這?背后，離不?開(kāi)全體汽車?零部件工人?的辛勤勞動(dòng)?，離不開(kāi)兄?弟部門的協(xié)?作，離不開(kāi)?技術(shù)部門的?大力配合，?更離不開(kāi)公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持。但是，?我們清醒的?看到，作為?一個(gè)新產(chǎn)品?，我們還面?臨著很多問(wèn)?題，需要在?___年去?努力克服和?解決。我們?將從以下幾?個(gè)方面抓好?___年的?工作：1?、抓好精益?生產(chǎn)，降低?制造成本。?作為個(gè)人?而言，由于?年紀(jì)比較輕?，缺乏生產(chǎn)?管理經(jīng)驗(yàn)，?而且是面對(duì)?一個(gè)全新的?產(chǎn)品，使得?我們汽車零?部件從投入?生產(chǎn)到現(xiàn)在?，制造成本?一直居高不?下，給公司?在市場(chǎng)上的?競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了?很大的難度?。所以，_?__年，我?們汽車零部?件要在過(guò)去?的生產(chǎn)中，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)，?積極和技術(shù)?部門開(kāi)展合?作交流，努?力去開(kāi)啟制?約我們成本?的瓶頸。此?外，在平時(shí)?的工作中，?自身要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?生產(chǎn)管理的?水平，做好?精益生產(chǎn)。?2、抓好?產(chǎn)品質(zhì)量，?加強(qiáng)質(zhì)量體?系建設(shè)。?產(chǎn)品質(zhì)量是?企業(yè)的生命?，汽車零部?件從一開(kāi)始?就按照這個(gè)?理念___?生產(chǎn)。從投?入生產(chǎn)至今?，還沒(méi)有一?起重大質(zhì)量?事故發(fā)生。?但是，我們?看到由于職?工質(zhì)量意識(shí)?，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)等方面缺?乏必要的了?解，使得一?些小的質(zhì)量?問(wèn)題始終存?在。所以，?在接下來(lái)的?一年中，我?們將和質(zhì)保?部、技術(shù)部?開(kāi)展一些定?期和不定期?的培訓(xùn)，以?提高新老職?工的質(zhì)量意?識(shí)。此外，?汽車零部件?目前的質(zhì)量?體系也存在?著很大的問(wèn)?題，給質(zhì)量?控制帶來(lái)了?很大的難度?，___年?我們將指定?專人負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系的管?理，加強(qiáng)對(duì)?過(guò)程的監(jiān)控?，積累經(jīng)驗(yàn)?，以應(yīng)對(duì)將?來(lái)生產(chǎn)汽車?件的需要。?3、抓好?安全生產(chǎn)?我們總經(jīng)理?經(jīng)常告誡我?們：安全生?產(chǎn)是企業(yè)的?主旋律，只?有安全生產(chǎn)?才能保證產(chǎn)?品的質(zhì)量，?保證企業(yè)長(zhǎng)?足的發(fā)展。?我們汽車零?部件在過(guò)去?的___年?里，在__?_調(diào)試和正?常生產(chǎn)中，?也出現(xiàn)過(guò)一?些安全事故?，給企業(yè)和?個(gè)人帶來(lái)了?不必要的損?失和麻煩，?應(yīng)該來(lái)說(shuō)，?作為一個(gè)負(fù)?責(zé)人負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。所以，?在接下來(lái)的?一年里，我?們汽車零部?件全體員工?要緊繃安全?生產(chǎn)這根弦?，要積極配?合企管部、?生設(shè)部，開(kāi)?展針對(duì)性的?安全教育活?動(dòng)，努力實(shí)?現(xiàn)___年?全年生產(chǎn)無(wú)?安全事故。?在新的一?年里，汽車?零部件全體?員工將以上?述幾點(diǎn)為工