江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司（二）土建項目部職能、職責及工作內(nèi)容匯總二〇一四年三月名目1、項目部職責一、公司信息公司名稱江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司土建項目部組織架構二、公司使命實施工作，管理、監(jiān)督項目運作經(jīng)過，確保項目順利完成，項目部詳細職能如下所述。三、組織定位角色定位運動員職能定位

重執(zhí)行、強落地、控成本、抓效益、重標準、抓管理、促履約、樹品牌。四、公司職責職責模塊 一級職責 二級職責業(yè)務管控1、經(jīng)營管控

二三次經(jīng)營工作；接工作；工程的業(yè)務承接；負責項目合同的全面履約工作；參加分公司組織的項目評審、談判、交底工作，研究分析合同風險，籌劃對策措施，并組織實施；參加制度指標利潤承包制預算分析，與產(chǎn)業(yè)集團、分公司進行溝通，簽訂承包協(xié)議；行經(jīng)過中進行經(jīng)過控制、動態(tài)糾偏；負責做好項目的對結賬工作；參加工程進度款的回收工作；協(xié)作分公司做好保修金的回收工作；參加在工程款回收經(jīng)過中有爭議問題的辯論和談判工作；協(xié)作法務人員做好項目法務訴訟工程款回收工作；按制度規(guī)定要求組織落實項目貨幣化改革的宣揚、說明和推動工作。落實執(zhí)行并進行動態(tài)糾偏；2、生產(chǎn)管理 資金等規(guī)劃的編制，上報分公司相關部門審核；組織落實項目部的生產(chǎn)工作。3、技術管理

資料管理工作；4、質(zhì)量管理5、安全文明施工管理

術”的推動工作；負責編制權限范圍內(nèi)的項目施工組織設計和施工方案，經(jīng)審查后組織施工；20理規(guī)劃》的編制，參加20項目《項目管理規(guī)劃》的編制工作，經(jīng)審核后組織實施。負責編制項目質(zhì)量規(guī)劃并組織實施；負責建立QC作；題組織整改。規(guī)劃并組織實施；負責在施工中組織經(jīng)過控制；檢查，對出現(xiàn)的問題組織整改。6.16、招工管理 署做好招工工作，協(xié)作產(chǎn)業(yè)集團做好勞務基地的建設開發(fā)。6.17、分包管理

協(xié)助子分公司做好分包隊伍的考察工作；參加分包合同的洽談和評審工作；作；負責分包隊伍工程款的核算工作，經(jīng)分公司審定后支付；參加分包隊伍星級評定工作。負責對物資及局部所購材料的認價工作；參加甲方認價工作；范工作；

負責進場不合格材料的退場工作；按公司制度規(guī)定程序啟動緊急采購機制；負責進場材料的保管工作；負責材料的出入庫管理工作；負責組織實施限額領料工作。驗收工作；工作；作；負責固定資產(chǎn)臺賬、新增、報廢、貼牌等管理工作。參加項目班子的組建工作；負責組織落實項目部管理人員、工人的培訓工作；參加、參加上級公司組織的各項培訓；10、內(nèi)部管理

負責填寫各種獎勵申請工作；定期組織項目內(nèi)部全面的檢查、監(jiān)督、考核，并視問題風險等級程度及時啟動“拉閘”程序；負責對項目部重大突發(fā)事件的處理工作，并及時向上級匯報；職能管控 10.7接受合計上級單位組織的指導、檢查、監(jiān)督與考核工作。依據(jù)公司VI11、品牌形象管理12、后勤管理13、資產(chǎn)管理14、對外關系管理

象布置工作；日常工作中做好公司形象維護。負責項目后勤保障工作，抓好職工身體健康與生活環(huán)境保護；及時解決職工工作和生活中遇到的困難和問題。負責項目部資產(chǎn)的日常管理；項目結束后做好資產(chǎn)轉場與退還。14.1管部門之間的關系。五、公司權利人事權 人員的聘請、任用、培育、考核。財務權財務權資金、費用、票據(jù)、發(fā)票、預算、資產(chǎn)處置等的審核、審批權。業(yè)務權對項目使用的機械、材料規(guī)劃等的審核權。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8項目經(jīng)理職責一、崗位信息部門名稱項目經(jīng)理職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱理崗位代碼/崗位序列管理部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)按需直接上級分公司經(jīng)理層直接下級生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責間接上級產(chǎn)業(yè)集團分管副總裁、經(jīng)理層人員對口職能下級/二、崗位職責概要對工程進行全面的管理，包括項目管理、分包管理、材料管理、機具管理、招工管理、外部關系管理、經(jīng)營管理、檢查監(jiān)督等，是項目的第一負責人。三、崗位職責職能 一級職責 二級職責 工作內(nèi)容全面負責本項目1.1.1制定合同履行施工合同、十七項指規(guī)劃，定期檢查，糾標以及制度利潤指標偏；承包的履行，是合同履行和項目成本控制的第一責任人。負責項目制度指

1.1.2制定成本控制規(guī)劃，全經(jīng)過監(jiān)控。1.2.1定期組織召開標利潤承包制的推動相關會議，隨時把握工作。 項目動態(tài)。全面負責

11.3生產(chǎn)管理工作。

。組織落實。項目管理 領導小組工作，1.5

1.4.1領導小組工作，發(fā)揮集體決策的作用。；管理工作，是安全管；理的第一責任人。。2

執(zhí)行公司的各項分包管理流程。

全面主導項目分包管理工作；組織對分包隊伍的考察、評審和招投標工作；組織分包合同的評審工作；3

負責報甲方認價的全面管理工作。負責緊急采購、材料驗收入庫的全面管理工作。

組織項目各職能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進度、安全、資金等管理工作；負責做好分包隊伍進度款、竣工決算的審核把關；做好甲方指定分包隊伍的管理工作；做好分包隊伍星級評審工作，負責提供詳實準確的資料。對材料科所購材料的認價工作；負責甲方認價工作。負責材料進場的質(zhì)量、數(shù)量驗收工作；按公司制度規(guī)定程序啟動緊急采購機制；負責進場材料的保管工作；負責進場材料的出入庫管理工作；負責組織落實限額領料工作；4.14管理。5.1一要求和部署，負責56.16管理的關系。

指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點工作。料具數(shù)量、質(zhì)量的驗收工作；；4.1.3要求，及時組織多余機械、料具的退場工作。依據(jù)總公司、分公司的統(tǒng)一部署做好招工工作；組織項目部相關人員赴各地進行招工；依據(jù)總公司、分公司的要求與勞務基地人員進行對接。負責項目運行經(jīng)過中與各級政府主管部門工作關系的協(xié)調(diào)；代表項目部向甲方（或總包方）收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；負責向甲方收取工程進度款。7

管理人員之間發(fā)生的7.1沖突；項目部的各項沖突。7.1.2生產(chǎn)經(jīng)過中工序之間的沖突。7.2.1管理 業(yè)分包關系的協(xié)調(diào)工作。

包與安裝、裝潢等各專業(yè)分包關系的協(xié)調(diào)。7.3.1及材料員的對結賬工員及材料員與建設單作。 位的對結賬工作。負責抓好項目規(guī)劃、質(zhì)量、進度、成本控制、后勤和考勤等工作；負責項目貨幣化改革的落實、推動8.1經(jīng)營管理工作，包括革實施經(jīng)過中發(fā)覺的8查、項目規(guī)劃進度管司；理等。 8.1.3組織項目部的周檢和月檢等各項檢查工作，對檢查經(jīng)過中發(fā)覺的問題及時落實整改，并視問題的嚴峻程度及時啟動“拉閘”程序。9.19查工作。10.110、四新技新技術的推廣應用工術管理作。11.1負責對項目地11、地磅管磅的監(jiān)督檢查及維護理工作。抓好項目安全管理工作。12、項目內(nèi)部管理負責項目的人員管理工作。

司檢查監(jiān)督部門對項目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織項目管理人員對提出的問題進行整改。10.1．1定及公司要求做好項目部“四新技術”推廣、應用工作。負責項目材料（料具）規(guī)劃的審批，并對材料進出場負責布置電工，協(xié)作信息中心安裝拆地磅監(jiān)控系統(tǒng)和日常維護工作。生產(chǎn)，監(jiān)督、支持安全員的安全管理工作。負責項目各職能人員的績效考核工作；對項目管理人員的不良、違規(guī)行為以及工人的不正之風的處理、整頓；組織做好對項目人員的培訓工作；抓好機械料具的管理工作。負責項目部對外發(fā)文的把關及公司會議精神的宣貫工作。負責項目人員資金需求的上報。負責項目的后

項目各職能人員工作日志的定期檢查；抓好項目人員的政治思想教育工作；定期與相關人員談心，及時把握員工思想動態(tài)。抓好機械料具的管理工作。對外發(fā)文的把關；負責公司各項會議以及文件精神的傳達和落實工作。人員、資金規(guī)劃的統(tǒng)計、上報工作。依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設工作；負責對項目部后勤管理工作的檢查勤、企業(yè)形象管理工和考核；作。 負責做好項目水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主（或總包方）及時核清有關賬目；13.1負責項目上相13、制度建關制度的改進，收集設 標桿企業(yè)資料進行學習汲取。14.1

12.6．4配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項目后勤管理的第一負責人，并負責項目部辦公室工作。對公司崗位職準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見；不斷收集標桿企業(yè)項目管理的相關資料，經(jīng)過調(diào)研、研究、借鑒、汲取、完善逐漸提升項目管理的水平和能力。14.1.1保管和整理立卷歸檔工作，做到歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按要求移交檔14、服務支檔案的管理及協(xié)作信案管理部門集中保持 息中心對項目監(jiān)控設管；施進行維護。 14.1.2協(xié)作和協(xié)助監(jiān)控設備的安裝，負責監(jiān)控設備的日常維護、保養(yǎng)，和監(jiān)控探頭的定期清潔和簡單的維修工作。1234

1.1接上級領導交辦的任務。協(xié)作直接上級領導的平級領導開展工作。依據(jù)直接上級領導的要求，協(xié)作企業(yè)外部相關單位開展工作。3.14.1系，包括職責、流程、標準、手冊和準則。5.15建設一批專業(yè)人才隊伍，構建本部門的人才儲備庫。6.1通用職能

678控制

并督促落實。7.1檔案進行分類歸檔及管理。對應條線的情況下)。9.1合理布置部門可用經(jīng)費，做到部門資金充裕和有效使用。10、培訓輔10.1導勵

理能的培訓和輔導。組織實施員工績效、能力考核，開展績效面談參加后備人才提出內(nèi)部員工晉升、加薪的建議12、檢查監(jiān)12.1對本部門產(chǎn)出成果的檢查和監(jiān)督保證督 工作質(zhì)量。理果上網(wǎng)制

13.1、事事有監(jiān)督、事事有考核，并對發(fā)覺的問題進行不斷改進。14.1果登陸公司平臺，以便查閱和檢查。15、作風整15.1頓 的部門風氣。審核權 1、對項目使用的人員、機械、材料規(guī)劃等具有審核權。審批權

1、批準項目內(nèi)部管理方案、制度、票據(jù)、費用、資金、發(fā)票等。備案權 /考核權 1、對員工的工作績效具有考核權。1、對不符合項目需要的人事、機械、材料具有否決權；否決權 2、對造成公司重大經(jīng)濟損失及形象損害的行為具有否決權。其他權 /五、考核指標1、技術質(zhì)量指標；2、安全施工指標；3、施工進度指標；4、經(jīng)營管理指標；5、招工管理指標；6、關系維護。編寫人編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8生產(chǎn)經(jīng)理職責一、崗位信息部門名稱生產(chǎn)經(jīng)理職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱制人數(shù)理崗位代碼/崗位序列管理16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級項目經(jīng)理直接下級安全員、工長、倉庫保管員、收料監(jiān)控員間接上級分公司經(jīng)理、經(jīng)理層人員對口職能下級/二、崗位職責概要排項目施工生產(chǎn)工作，對人、材、物進行合理分配，協(xié)調(diào)各工種之間的沖突。三、崗位職責職能 一級職責 二級職責 工作內(nèi)容生產(chǎn)管理

12管理

項目生產(chǎn)任務控制的第一責任人。項目經(jīng)行項目經(jīng)理職責。依據(jù)施工合同協(xié)助技術員進行項目進度規(guī)劃的編制。負責項目施工的詳細布置并處理好各項調(diào)配工作。3.1

依據(jù)項目部排定的施工規(guī)劃，合理組織人、材、機進場，并依據(jù)實際情況不斷調(diào)成。管理項目部一切事宜。編制。在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理布置項目施工生產(chǎn)工作；負責對項目人、材、物進行合理調(diào)配；協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)沖突。3.1.1施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地；3.1.2維護工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好4.1.1項目分包招作，主持生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)管理標和管理工分包。作。負責對分包隊伍的

產(chǎn)進度進行控制。負責對甲方指定分包隊的施工進度和生產(chǎn)規(guī)劃的督促、指導。5.1

4.2.1單位按進度施工。5目部組織的招工工作。6.1管理

工種工長的績效考核。協(xié)助項目經(jīng)理做好材料管理工作。8.1司的要求對

協(xié)助項目經(jīng)理做好材料限額領料等工作。8.1.18項目制度建設提供改進、完善的意見。

見。四、崗位權力四、崗位權力審核權施工方案、進度規(guī)劃、材料規(guī)劃的審核權。審批權施工方案、進度規(guī)劃、材料規(guī)劃的審批權。備案權/考核權對下級工作績效的考核權。否決權對公司造成重大經(jīng)濟損失及形象損害行為的否決權。其他權/五、考核指標1、2、3、4、對待生產(chǎn)任務的管理工作；對待分包的管理工作；對待人員的管理工作；對待項目招工工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8質(zhì)量員職責一、崗位信息部門名稱質(zhì)量員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱質(zhì)量員崗位代碼/崗位序列 業(yè)直管人數(shù) /

級

16生產(chǎn)經(jīng)理

崗位編制人1數(shù)直接下級 工長間接上級下級

項目經(jīng)理、分公司質(zhì)檢科長、分公司一級部門經(jīng)理/二、崗位職責概要制、問題糾偏、材料檢驗工作，聽從、協(xié)作技術負責的技術管理與領導。三、崗位職責職能 一級職責 二級職責 工作內(nèi)容質(zhì)量管理

1的建立2

質(zhì)量保證體系的建立量驗收

參加制定工程項目的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、參加編制質(zhì)量目標和質(zhì)量計管理體系的建立與完善。貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關文、規(guī)范、標準；執(zhí)行施工圖材料設備管理

工、分部、分項、檢驗批的驗收評定工作。把握施工中關鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導列為格外經(jīng)過質(zhì)量控制點(停止點)，負責在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收，未經(jīng)檢查不準超越該點施工監(jiān)督施工經(jīng)過中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情作。負責工序旁站檢查，參收、技術復核等各項檢驗工性。2.2.1半成品的檢驗，認真核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應用必需經(jīng)過試驗和材料應用經(jīng)過規(guī)定的審批程檢查確認合格。把握材料檢證取樣，嚴禁使用不合格品協(xié)助項目經(jīng)理和主任工潛在的質(zhì)量因素提出相應預防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施。對待嚴峻問題及時上報主任“拉閘”程序。依據(jù)公司管理制度的規(guī)3．1完成領核。3其他事項導交代的其3.1.3收集建設單位(業(yè)主)、他任務。 監(jiān)理單位及相關方對工程質(zhì)關部門，保證信息通暢。監(jiān)督檢查施工經(jīng)過中和竣工交付前的成品保護。協(xié)助做好保修期內(nèi)的維滿足。完成直接上級交辦的其他工作。四、崗位權力審核權 對各工長、各分包所完成的工程量是否合格進行審核。審批權 /備案權

保存相關圖紙、變更文件、技術交底、作業(yè)指導書、三檢資料等?？己藱嗫己藱?否決權下道工序施工。其他權/五、考核指標1、2、3、上級下達的質(zhì)量目標；經(jīng)過控制的準確性、及時性；材料把關。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8安全員職責一、崗位信息部門名稱安全員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱直接上級安全員崗位代碼/崗位序列專業(yè)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/理直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司安全科長、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要負責項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標化工地，并做好安全貫標工作。三、崗位職責職能 一級職責 二級職責查落實整改工

工作內(nèi)容；時進行復查；出的安全整改單進行整改；。安全管理

1管理

理

安全技術交底等各類安全資料的整理與歸檔工作。四、崗位權力四、崗位權力審核權1、對項目安全規(guī)劃的審核權；2、對安全設施（備）、材料的審核權。審批權/備案權/考核權/否決權1、發(fā)生重大安全隱患時對施工的否決權；2該項行為的權利。其他權/五、考核指標1、2、3、安全檢查頻率；落實整改效果；事故率。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8工長職責6、項目工長工長職責一、崗位信息

項目部專業(yè)

稱制人數(shù)直接上

工長16生產(chǎn)經(jīng)

崗位代碼 /崗位編制人1數(shù)直管人數(shù)所屬工人級

直接下級 工人理間接上級下級

項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理/二、崗位職責概要落實現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)職工之間的關系。三、崗位職責職能 一級職責 二級職責 工作內(nèi)容；工程施工進度控制。。項目管理

1、項目管理

工程質(zhì)量方必需簽字確認；控制?！，F(xiàn)場安全管理文明施工和安全管理。其他工作。

；依據(jù)安全員的安全技術底；負責做好班前安全活動。設置文明施工的各種標識、標牌、圍墻等，嚴格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度；督促職工做好文明施工清；關懷職工生活，定期檢后勤管理工作負責。作；。2、參加項目組織的招工工作。3、完成直接上級交辦的其他工作。四、崗位權力審核權/審批權/備案權/考核權本部門工人的出勤考核權。否決權/其他權/五、考核指標1、2、3、4、五、考核指標1、2、3、4、對待工程施工進度的管理工作；對待工程施工質(zhì)量的管理工作；對待現(xiàn)場安全的管理工作；對待下屬員工的管理工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8技術員職責一、崗位信息部門名稱 項目部崗位序列 專業(yè)

稱

技術負責/技術員16

崗位代碼 /崗位編制人1數(shù)直管人數(shù) 4

級

項目經(jīng)理

資料員、鋼筋翻直接下級 樣、放線員、試驗員間接上級下級

項技術質(zhì)檢科科長、分公司一級部門經(jīng)理/二、崗位職責概要全面負責項目工程技術質(zhì)量管理。三、崗位職責職能 一級職責 二級職責 工作內(nèi)容技術管理

目標管理技術質(zhì)量管理

1.1貫徹落；。要求。；規(guī)劃的編制和落實。技術管 ；理理料的記錄伍的管理

。；。。管理與協(xié)調(diào)；；。參加圖紙會審工作；參加新技術、新工藝的推廣和應用；協(xié)作項目經(jīng)理做好要款工作；作

；收、現(xiàn)場管理工作；；參加項目制度指標利潤承包制的推動工作；協(xié)助、協(xié)作預算員及時辦理現(xiàn)場設計變更等簽證。四、崗位權力四、崗位權力審核權/審批權/備案權保存技術復核、施工日志等資料，并保存現(xiàn)場影像資料?？己藱?否決權/其他權/五、考核指標1、2、對待施工圖紙的管理工作；對待技術質(zhì)量的管理工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8資料員職責一、崗位信息部門名稱資料員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱制人數(shù)資料員崗位代碼/崗位序列專業(yè)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù) /

級

技術負責

直接下級 /間接上級下級

項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理/二、崗位職責概要負責各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。三、崗位職責項2的分發(fā)和傳達

。職能一級職責職能一級職責二級職責1規(guī)范標準體1.1工程資系要求，及時做好各種集、分類、編目、歸檔1.2工程竣目資料工作 工資料整理管理發(fā)傳達。

工作內(nèi)容3

3.1料收集編制。4上級交辦的其他事宜

；4.1項目經(jīng)理交辦事宜。四、崗位權力審核權 /審批權 /備案權 /考核權 /否決權 /其他權 /五、考核指標1、對待工程資料的管理工作；2、對待內(nèi)部資料的管理工作；3、對待文件的分發(fā)傳達工作。編寫人 唐俊峰 編寫時間 2014-3-89、試驗員試驗員職責

項目部專業(yè)

稱制人數(shù)直接上

試驗員16技術負

崗位代碼 /崗位編制人1數(shù)直管人數(shù) /

責/技級術員

直接下級 /間接上級下級

項目經(jīng)理、分公司質(zhì)檢科長、分公司一級部門經(jīng)理/二、崗位職責概要負責項目的材料試驗和送檢工作。三、崗位職責職能 一級職責 二級職責 工作內(nèi)容與送檢

1各類原材料質(zhì)量控制。

混凝土強度控制。

混凝土進場時隨機足量時送檢；隨時監(jiān)測混凝土坍落度，和易性觀察；大體積混凝土及時測溫，不符合規(guī)范時及時匯報；鋼筋連

回彈，出具自檢報告。1.2.1接質(zhì)量控制 送樣，取報告。其他需檢測原材取樣。送樣及時匯總報告

1.3.1試驗報告?，F(xiàn)象出現(xiàn)時及時匯報有關上級。四、崗位權力審核權/審批權/備案權試驗數(shù)據(jù)的備案權?？己藱?否決權/其他權/五、考核指標1、對待混凝土強度試驗工作；2、對待鋼筋連接質(zhì)量試驗工作。編寫人編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8放線員職責一、崗位信息部門名稱放線員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱放線員崗位代碼/崗位序列專業(yè)部門編制人數(shù)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)/直接上級技術負責/技術員直接下級/間接上級項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要負責現(xiàn)場測量、審核測量數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容現(xiàn)場測量1、現(xiàn)場管1.11.1.1與統(tǒng)計理與管理。據(jù)施工規(guī)劃經(jīng)行穿插放線；1.2數(shù)據(jù)記錄、審核、統(tǒng)計。

做好軸線位移、樓層作；關于班組施工中軸線標高和幾何尺寸的控制工作需跟班監(jiān)督到位。據(jù)、對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。2、設備管

理 期維護保養(yǎng)。備的檢測、保養(yǎng)和維修工作。3組的工作。4、參加項目組織的招工工作。5、完成直接上級交辦的其他工作。四、崗位權力審核權/審批權/備案權測量數(shù)據(jù)的備案權?？己藱?否決權/其他權/五、考核指標五、考核指標1、2、3、對待現(xiàn)場測量管理的工作；對待數(shù)據(jù)的記錄、審核、統(tǒng)計工作；對待設備的維護保養(yǎng)工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8鋼筋翻樣職責一、崗位信息部門名稱鋼筋翻樣職責一、崗位信息部門名稱項目部直管人數(shù)/崗位名稱直接上級樣崗位代碼直接下級/崗位序列專業(yè)161責/間接上級項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級/二、崗位職責概要制。三、崗位職責職能一級職責二級職責工作內(nèi)容控制場1.1.1內(nèi)鋼筋廢計變更；約項目成1、依據(jù)圖紙本。和國家規(guī)范

1.1.2時糾正。鋼筋翻樣

要求進行翻提供準確鋼筋料單。

協(xié)作預算員做好1.2.1鋼筋對賬算員對賬參數(shù)。的工作。聽從直工作。

做好值班等等其它后勤工作。2、接受分公司的布置，參加分公司的招投標工作。3、參加項目組織的招工工作。四、崗位權力

//鋼筋對賬數(shù)據(jù)的備案權。//其他權其他權/五、考核指標1、2、3、對待依據(jù)相關要求進行鋼筋翻樣的工作；對待控制鋼筋廢品數(shù)量，節(jié)省項目成本的工作；對待鋼筋對結賬的工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8預算員職責一、崗位信息部門名稱預算員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱直接上級預算員崗位代碼/崗位序列專業(yè)16崗位編制人數(shù)1直管人數(shù)2項目經(jīng)理直接下級定額員間接上級分公司經(jīng)理、預算科科長、分公司一級部門經(jīng)理對口職能下級定額員二、崗位職責概要錄入ERP，編制項目報表及錄入ERP，協(xié)作招投標。三、崗位職責職能 一級職責1、前期策劃及成本規(guī)劃。2要款管理

二級職責1.1算書、成本制造書、成階段性對賬及要款工作。

工作內(nèi)容目成本制造書，項目管理規(guī)劃，分階段做好成本核算書。依據(jù)工程現(xiàn)場進度與甲方做好階段性對賬，結賬工做好要款工作。3.1協(xié)助技3.1.13、二三次術負責，做理各項經(jīng)濟簽證，協(xié)助技術負經(jīng)營工作。做好二三次經(jīng)營工作。4.1.14、人工費4.1預算管理控制分管理。定額工分與標準定額工分的對比工作。5.1.15、成本控5.1材料等劃逐月做好項目十七項成本制 成本控制。指標或制度利潤指標盈虧分析，嚴格控制生產(chǎn)成本。協(xié)助經(jīng)營科對工程分包方進6.16、分包管包申請、評理 審、結算工包隊伍結算的辦理工作。包隊伍結算的辦理工作。7、協(xié)作審7.17.1.1計計做好審

計核算工作。工8.1辦理項作 目結算。9.19、材料計料規(guī)劃，做劃好材料管理。

向工程審計部提供變更及簽證和報表。8.1.1和實際成本差異分析。9.1.1,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總規(guī)劃中，主材制。四、崗位權力審核權審核分包上報產(chǎn)值。審批權/備案權/考核權/否決權/其他權/五、考核指標1、對待對結賬、要款的管理工作；2、對待編制材料規(guī)劃的工作；3、對待預算書、成本制造書、成本核算書的編制工作。編寫人 唐俊峰 編寫時間 2014-3-813、定額員定額員職責

項目部專業(yè)

稱制人數(shù)直接上

定額員16預算員

崗位代碼 /崗位編制人1數(shù)直管人數(shù) /

/商務級經(jīng)理

直接下級 /間接上級下級

項目經(jīng)理、分公司一級部門經(jīng)理/二、崗位職責概要做好項目實體工程量、內(nèi)部工種貨幣化結算。三、崗位職責職能 一級職責 二級職責 工作內(nèi)容依據(jù)施工圖施工合同施1.1負責計管理

1目實物量計算。

算項目工程總承包工程項目預算書。報表編制。依據(jù)當?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進行成本分析和猜測。依據(jù)工程現(xiàn)場進度與甲方做好階段性對賬，結賬工作。2化工資的結算。

2.1對待現(xiàn)場要做好及月底做好工種貨幣化結算。

每月做好定額工分與標準定額工分的對比工作。樂觀協(xié)作分公司經(jīng)營副33.1負責簽

科長做好項目成本制造數(shù)的好項目預算證、報表、考規(guī)劃制造數(shù)。員做好成本勤表等一系逐月做好項目十七項成控制、簽證列資料的保本指標或制度利潤指標盈虧作。 成本控制。 分析，嚴格控制生產(chǎn)成本。嚴格依據(jù)公司內(nèi)部定額的對比工作。的對比工作。本核算書。四、崗位權力審核權對待工種當月施工部分的審核。審批權/備案權對待貨幣化報表、考勤表、以及簽證變更的聯(lián)系單、變更單的收集以及保存?？己藱?否決權/其他權/五、考核指標1、2、對待實物量計算以及貨幣化工資的結算工作；對待參加做好成本控制、簽證辦理的工作。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8倉庫管理員職責一、崗位信息14倉庫管理員職責一、崗位信息

專業(yè)/

稱級

倉庫管理員16生產(chǎn)經(jīng)理

崗位代碼 /崗位編制人1數(shù)直接下級 /間接上級下級

項目經(jīng)理、分公司材料會計、分公司一級部門經(jīng)理/二、崗位職責概要勞保用品的管理等。三、崗位職責職能 一級職責

二級職責

工作內(nèi)容

項目材料系統(tǒng)的成本人。

認真執(zhí)行材料管理制度。2.1

建立出入庫，材料碼放等用等良好的管理秩序。依據(jù)不同類別和功能對材料進行分類堆放；個依據(jù)規(guī)章制度進行材2理工作。

保的歸戶登記；發(fā)貨后及時按出庫單辦帳卡；工作

3.1料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計和登記。4.1

嚴格依據(jù)材料管理制度做好入庫工作。樂觀協(xié)作財務成本核算科，分公司材料會計的工作；做好各類材料帳表并及月的盤點工作，做到帳物相符。4.1.14數(shù)據(jù)錄入單、地材收 撥單的數(shù)據(jù)準確地錄入到用工作 據(jù)調(diào)撥單數(shù)友存貨軟件的帳套中并及時據(jù)錄入。

將歸戶的勞保用品數(shù)據(jù)錄入到ERP5.1.1建立完整的職工勞保品領用臺賬、機械異動臺賬、5臺賬

5.1及時建立低值易耗品異動臺賬、16平各種物資領 方以上電纜線臺賬每月水電用回收臺賬。費抄表數(shù)據(jù)臺賬材料合同或簽字的材料規(guī)劃單臺賬等。6

6.1申請單上報、調(diào)運及參加招工工作。四、崗位權力審核權 及時扣除分包隊伍領用的材料費。審批權 /備案權備案權/考核權/否決權對上級采購的不合格物品有否決權。其他權/五、考核指標1、2、3、材料管理的有序性、完整性；材料統(tǒng)計的準確性；數(shù)據(jù)錄入的及時準確性。編寫人唐俊峰編寫時間2014-3-8地磅員職責一、崗位信息部門名地磅員職責一、崗位信息部門名稱項目部崗位名稱地磅員崗位代碼/崗位序列直管人數(shù)級專業(yè)部門編制人數(shù)16/直接上級理崗位編制人數(shù)級2/項目經(jīng)理、分公司分管材料員、分公司一級部門經(jīng)理

/二、崗位職責概要收。三、崗位職責職能 一級職責 二級職責 工作內(nèi)容1.1.1地磅監(jiān)控設備的第一負責人。地磅的保1.