集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總部XX集團(tuán)消消費(fèi)部工工作手冊(cè)冊(cè)年月目錄第一章部門(mén)職職能及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)……………………..552第二章崗位職職責(zé)與任任職條件件……………………..553第三章銷(xiāo)售指指標(biāo)及考考核……………..554第四章集團(tuán)消消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查…………..555第五章合同的的簽訂……………………..558第六章例會(huì)及及工作匯匯報(bào)管理理……………………..558第七章銷(xiāo)售合合同管理理……………...600第八章貨款回回收管理理………………..661第九章集團(tuán)消消費(fèi)業(yè)務(wù)務(wù)員行為為規(guī)范………………..662第十章禮品管管理………………………..663第十一章招標(biāo)標(biāo)工作管管理……………..664第十二章附則則…………..664部門(mén)職能及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)第一條本部門(mén)門(mén)職能通過(guò)公司產(chǎn)產(chǎn)品在團(tuán)團(tuán)體性消消費(fèi)客戶戶中的銷(xiāo)銷(xiāo)售，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司下達(dá)的的銷(xiāo)售指指標(biāo)。降低銷(xiāo)售成成本為企企業(yè)創(chuàng)造造更高的的銷(xiāo)售利利潤(rùn)。做好售前售售后服務(wù)務(wù)，完成成貨款的的回收。維護(hù)并拓展展與客戶戶的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系，不不斷提高高產(chǎn)品的的市場(chǎng)占占有。反饋有關(guān)市市場(chǎng)的各各種信息息，為公公司決策策提供依依據(jù)。第二條組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員集團(tuán)消費(fèi)主管信息員集團(tuán)消費(fèi)部經(jīng)理總經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員集團(tuán)消費(fèi)主管信息員集團(tuán)消費(fèi)部經(jīng)理總經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)與與任職條條件第三條集團(tuán)消消費(fèi)部經(jīng)經(jīng)理協(xié)助全國(guó)知知大區(qū)開(kāi)開(kāi)展集團(tuán)團(tuán)消費(fèi)工工作，進(jìn)進(jìn)行工作作計(jì)劃和和運(yùn)行方方案的制制訂，并并對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、考檢檢、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查。控制在工作作過(guò)程中中的銷(xiāo)售售成本，不不斷提高高部門(mén)工工作效益益。制訂各項(xiàng)管管理制度度，并對(duì)對(duì)制度執(zhí)執(zhí)行情況況負(fù)責(zé)。對(duì)重點(diǎn)集團(tuán)團(tuán)消費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目，組組織專(zhuān)門(mén)門(mén)人員進(jìn)進(jìn)行公關(guān)關(guān)工作，協(xié)協(xié)助大區(qū)區(qū)開(kāi)展業(yè)業(yè)務(wù)工作作，并進(jìn)進(jìn)行必要要的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助。任職條件：：年齡445歲以以下，性性別不限限，大本本以上學(xué)學(xué)歷，當(dāng)當(dāng)?shù)卣绞綉艨?，個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)好，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與組組織能力力，且有有豐富的的社會(huì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與社社會(huì)關(guān)系系，能夠夠獨(dú)立開(kāi)開(kāi)展公關(guān)關(guān)，相關(guān)關(guān)崗位五五年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。大區(qū)集團(tuán)消消費(fèi)主管管承擔(dān)公司在在該地區(qū)區(qū)的集團(tuán)團(tuán)銷(xiāo)售指指標(biāo)并保保證指標(biāo)標(biāo)的全面面完成。服從大區(qū)經(jīng)經(jīng)理在人人事、行行政上的的管理和和業(yè)務(wù)的的監(jiān)控，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)本部門(mén)門(mén)工作開(kāi)開(kāi)展情況況。協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)務(wù)小組的的工作并并對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)員進(jìn)行行管理。參與并監(jiān)督督合同簽簽訂、實(shí)實(shí)施與貨貨款回收收。任職條件：：年齡440歲以以下，性性別不限限，大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，當(dāng)當(dāng)?shù)卣绞綉艨冢杏休^豐富富的社會(huì)會(huì)關(guān)系與與社會(huì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)個(gè)人獨(dú)立立開(kāi)展公公關(guān)能力力強(qiáng)，有有相關(guān)三三年以上上的工作作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)員服從業(yè)務(wù)主主管的管管理，完完成下達(dá)達(dá)的銷(xiāo)售售指標(biāo)。維護(hù)客戶關(guān)關(guān)系及企企業(yè)形象象。嚴(yán)格執(zhí)行各各項(xiàng)工作作規(guī)則，做做好貨款款的回收收工作。任職條件：：年齡440歲以以下，性性別不限限，大專(zhuān)專(zhuān)以上學(xué)學(xué)歷，當(dāng)當(dāng)?shù)卣绞綉艨?，有有一定的的公關(guān)能能力和較較廣泛的的社會(huì)關(guān)關(guān)系，相相關(guān)工作作經(jīng)歷三三年。第三章銷(xiāo)售指指標(biāo)及考考核銷(xiāo)售指標(biāo)的的制定由部門(mén)經(jīng)理理依據(jù)公公司下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)指標(biāo)，將將銷(xiāo)售指指標(biāo)按大大區(qū)下達(dá)達(dá)至大區(qū)區(qū)，由大大區(qū)集團(tuán)團(tuán)消費(fèi)主主管提供供指標(biāo)分分配方案案。指標(biāo)考核的的原則在穩(wěn)定的保保底工資資的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)行上不不封頂?shù)牡臉I(yè)務(wù)提提成，鼓鼓勵(lì)業(yè)務(wù)務(wù)員多勞勞多得。保底工資按按人事部部根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)員的的銷(xiāo)售指指標(biāo)完成成情況和和工作業(yè)業(yè)績(jī)，年年底進(jìn)行行核定，上上下浮動(dòng)動(dòng)。銷(xiāo)售提成以以銷(xiāo)售回回款額為為基數(shù)，根根據(jù)不同同的銷(xiāo)售售價(jià)位，提提取不同同比例的的銷(xiāo)售提提成。即即實(shí)行價(jià)價(jià)格隨批批量變動(dòng)動(dòng)，提成成隨價(jià)格格變動(dòng)的的原則，批批量越大大，可給給價(jià)格越越低，則則提成比比例也越越低。提提成應(yīng)包包含有關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用（交交通費(fèi)、公公關(guān)費(fèi)、信信息費(fèi)）。銷(xiāo)售指標(biāo)考考核辦法法銷(xiāo)售指標(biāo)每每季度考考核一次次，應(yīng)完完成的銷(xiāo)銷(xiāo)售額為為全年銷(xiāo)銷(xiāo)售指標(biāo)標(biāo)的四分分之一。第二季度若若將半年年銷(xiāo)售指指標(biāo)全部部完成時(shí)時(shí)，可以以全部返返還所扣扣工資。未未完成則則扣除部部分不返返還。大區(qū)集團(tuán)消消費(fèi)銷(xiāo)售售指標(biāo)每每半年考考核一次次。銷(xiāo)售提成提提取規(guī)定定提成按不同同銷(xiāo)售批批量和銷(xiāo)銷(xiāo)售價(jià)位位實(shí)行不不同的銷(xiāo)銷(xiāo)售提成成。價(jià)格與銷(xiāo)售售批量相相對(duì)應(yīng)，特特殊較大大訂單要要求更低低的價(jià)位位，銷(xiāo)售售主管必必須上報(bào)報(bào)經(jīng)理，由由銷(xiāo)售總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能能執(zhí)行。當(dāng)售價(jià)低于于所訂最最底價(jià)而而批量比比較大時(shí)時(shí)，經(jīng)審審評(píng)后仍仍能為公公司帶來(lái)來(lái)利潤(rùn)，而而非業(yè)務(wù)務(wù)員個(gè)人人能力所所能完成成的項(xiàng)目目，須將將此項(xiàng)目目上交公公司統(tǒng)一一安排完完成。貨款回收達(dá)達(dá)到955%時(shí)可可提取提提成的770%，其其余的330%待待余款收收回后提提取，財(cái)財(cái)務(wù)依據(jù)據(jù)規(guī)定扣扣除業(yè)務(wù)務(wù)員借支支，個(gè)所所得稅后后發(fā)放。集團(tuán)消消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查工工作的組組織由業(yè)務(wù)主管管將業(yè)務(wù)務(wù)員分成成四個(gè)小小組，分分別完成成如下四四個(gè)方面面的調(diào)查查。調(diào)查的方向向及內(nèi)容容：賓館飯店通過(guò)飯店內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系人員（工工程部、采采購(gòu)部、客客戶部），調(diào)調(diào)查是否否有產(chǎn)品品需求。通過(guò)裝修公公司調(diào)查查在裝修修改造的的飯店中中有無(wú)更更新購(gòu)置置的需要要。通過(guò)市、區(qū)區(qū)規(guī)劃局局調(diào)查有有哪些新新建的項(xiàng)項(xiàng)目。通過(guò)設(shè)計(jì)院院了解是是否可以以將本公公司產(chǎn)品品作為設(shè)設(shè)計(jì)圖樣樣的一部部分向客客戶介紹紹。負(fù)責(zé)招標(biāo)的的代理甕甕了解有有哪些還還在招標(biāo)標(biāo)的大項(xiàng)項(xiàng)目，參參加方式式是什么么，規(guī)模模如何。中高檔寫(xiě)字字樓通過(guò)物業(yè)管管理部門(mén)門(mén)，調(diào)查查寫(xiě)字樓樓的招租租時(shí)間及及各公司司名錄。通過(guò)房地產(chǎn)產(chǎn)交易中中心，調(diào)調(diào)查當(dāng)?shù)氐貙?xiě)字樓樓出售、出出租情況況。通過(guò)人才市市場(chǎng)招聘聘信息及及報(bào)紙調(diào)調(diào)查招聘聘信息，新新成立公公司名稱(chēng)稱(chēng)、地址址。通過(guò)同行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)員員，調(diào)查查同行業(yè)業(yè)務(wù)員的的工作對(duì)對(duì)象、范范圍、方方法。機(jī)關(guān)、團(tuán)體體單位通過(guò)各單位位后勤、行行政處，直直接了解解集團(tuán)消消費(fèi)需求求。通過(guò)市、區(qū)區(qū)、規(guī)劃劃局了解解當(dāng)年是是否有各各種新建建更新項(xiàng)項(xiàng)目。通過(guò)裝修公公司，調(diào)調(diào)查機(jī)關(guān)關(guān)單位在在裝修過(guò)過(guò)程中有有無(wú)購(gòu)換換家具的的需求。需要通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)院，調(diào)調(diào)查設(shè)計(jì)計(jì)院主持持的國(guó)家家項(xiàng)目，尋尋求合作作機(jī)會(huì)。別墅小區(qū)及及新建住住宅區(qū)通過(guò)房地產(chǎn)產(chǎn)交易中中心，調(diào)調(diào)查預(yù)售售、現(xiàn)售售的小區(qū)區(qū)。通過(guò)報(bào)紙上上的房地地產(chǎn)信息息，了解解現(xiàn)售小小區(qū)的價(jià)價(jià)格、位位置。通過(guò)物業(yè)管管理公司司，調(diào)查查小區(qū)已已入住戶戶的比例例，并與與物業(yè)合合作宣傳傳本公司司產(chǎn)品。通過(guò)裝修公公司了解解住戶裝裝修程序序是否購(gòu)購(gòu)置家具具。第十二條調(diào)查查結(jié)果分分析調(diào)查結(jié)束后后，由調(diào)調(diào)查人員員寫(xiě)出調(diào)調(diào)查報(bào)告告。根據(jù)以上調(diào)調(diào)查結(jié)果果，由主主管根據(jù)據(jù)本區(qū)銷(xiāo)銷(xiāo)售指標(biāo)標(biāo)，組織織業(yè)務(wù)員員討論并并篩選部部分項(xiàng)目目，初步步制定工工作方案案，交大大區(qū)經(jīng)理理審查后后上報(bào)集集團(tuán)消費(fèi)費(fèi)部。第十三條重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的再調(diào)查查重點(diǎn)項(xiàng)目由由大區(qū)經(jīng)經(jīng)理上報(bào)報(bào)集團(tuán)消消費(fèi)部審審定。大區(qū)經(jīng)理和和集團(tuán)消消費(fèi)主親親自實(shí)施施項(xiàng)目再再調(diào)查。再調(diào)查時(shí)要要將客戶戶資信情情況，以以及項(xiàng)目目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手情況況調(diào)查清清楚并填填表。第十四條項(xiàng)目目確定由項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)員員填寫(xiě)《立立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)單》，與與前期調(diào)調(diào)查表及及《客戶戶資信調(diào)調(diào)查表》、《項(xiàng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)調(diào)查表》一一同由主主管上交交大區(qū)經(jīng)經(jīng)理審查查后上報(bào)報(bào)集團(tuán)消消費(fèi)部。需要公司協(xié)協(xié)助攻關(guān)關(guān)的項(xiàng)目目，以及及銷(xiāo)售額額在500萬(wàn)元以以上的項(xiàng)項(xiàng)目，要要及時(shí)上上報(bào)公司司。上報(bào)項(xiàng)目除除必要的的客戶資資料外，要要有項(xiàng)目目的成本本效益分分析，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算算，運(yùn)行行方案，運(yùn)運(yùn)作時(shí)間間表等方方面的資資料。合同的簽簽訂第十五條項(xiàng)目目的審批批一般項(xiàng)目由由業(yè)務(wù)主主管填寫(xiě)寫(xiě)相關(guān)的的申請(qǐng)單單后，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)消費(fèi)部部經(jīng)理，審審批后執(zhí)執(zhí)行。需公司協(xié)助助攻關(guān)的的項(xiàng)目，以以及金額額在500萬(wàn)元以以上的項(xiàng)項(xiàng)目，由由銷(xiāo)售總總監(jiān)審批批。特殊需政策策支持和和訂單金金額較大大的項(xiàng)目目，由總總經(jīng)理審審批。例會(huì)及工工作匯報(bào)報(bào)管理第十六條集團(tuán)團(tuán)消費(fèi)合合同確定定后，簽簽訂之前前要經(jīng)過(guò)過(guò)大區(qū)經(jīng)經(jīng)理審查查簽字。20萬(wàn)以?xún)?nèi)內(nèi)的合同同由主管管簽。超過(guò)20萬(wàn)萬(wàn)的由大大區(qū)經(jīng)理理簽。合同金額超超過(guò)1000萬(wàn)元元的項(xiàng)目目，由集集團(tuán)消費(fèi)費(fèi)部經(jīng)理理簽。合同簽訂后后，由集集團(tuán)消費(fèi)費(fèi)部經(jīng)理理將下達(dá)達(dá)業(yè)務(wù)主主管。第十七條合同同執(zhí)行由大區(qū)經(jīng)理理將任務(wù)務(wù)下達(dá)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部主主管組織織送貨。由集團(tuán)消費(fèi)費(fèi)主管和和業(yè)務(wù)員員負(fù)責(zé)貨貨款的回回收。由大區(qū)經(jīng)理理負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查合同同的執(zhí)行行，并協(xié)協(xié)調(diào)查各各部門(mén)關(guān)關(guān)系。第十八條匯報(bào)報(bào)制度業(yè)務(wù)員每隔隔二日回回公司述述職，交交《銷(xiāo)售售工作日日志》及及客戶資資料，并并接受主主管布置置的工作作。隨時(shí)參加主主管通知知的任何何會(huì)議，如如確實(shí)不不能回來(lái)來(lái)應(yīng)事先先申明，否否則按曠曠工處理理。業(yè)務(wù)員每月月25日日前交下下月項(xiàng)目目申報(bào)表表及各類(lèi)類(lèi)客戶情情況調(diào)查查表，主主管匯總總后交集集團(tuán)消費(fèi)費(fèi)部經(jīng)理理備案。大區(qū)集團(tuán)消消費(fèi)主管管每月228日前前報(bào)下月月的銷(xiāo)售售和回款款計(jì)劃，由由大區(qū)經(jīng)經(jīng)理審核核，300日前報(bào)報(bào)公司總總部。第十九條例會(huì)會(huì)制度大區(qū)集團(tuán)消消費(fèi)主管管主持每每周五上上午的部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)例會(huì)，全全體業(yè)務(wù)務(wù)人員必必須參加加。銷(xiāo)售合同同管理第二十條合同同填寫(xiě)要要求為維護(hù)公司司的合法法權(quán)益，加加強(qiáng)合同同管理，杜杜絕隨意意性，對(duì)對(duì)合同條條款的簽簽訂有以以下要求求：合同中產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一定定要寫(xiě)清清楚，有有關(guān)原材材料、生生產(chǎn)廠家家、生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間，要要有明細(xì)細(xì)表。交貨周期按按合同要要求，加加急需收收一定的的加急費(fèi)費(fèi)。合同中應(yīng)寫(xiě)寫(xiě)上需修修改或終終止合同同的有關(guān)關(guān)內(nèi)容和和期限。預(yù)付款實(shí)行行統(tǒng)一管管理，其其每份合合同的預(yù)預(yù)付金額額應(yīng)達(dá)到到該合同同總額的的10%%-300%，特特殊情況況需上報(bào)報(bào)集團(tuán)消消費(fèi)部批批準(zhǔn)。合同的最后后一件產(chǎn)產(chǎn)品交給給購(gòu)貨方方時(shí)，應(yīng)應(yīng)收回該該合同總總金額的的95%%貨款，并并以此時(shí)時(shí)向后推推30天天，收回回該份合合同的所所有款額額。合同應(yīng)寫(xiě)明明訂貨單單位全稱(chēng)稱(chēng)、聯(lián)系系人、電電話、開(kāi)開(kāi)戶行、帳帳號(hào)、增增值稅號(hào)號(hào)、簽訂訂日期、地地點(diǎn)、合合同號(hào)、簽簽訂人（印印章）及及預(yù)付款款的處理理方法。業(yè)務(wù)員根據(jù)據(jù)公司的的規(guī)定，銷(xiāo)銷(xiāo)售價(jià)格格應(yīng)在最最低價(jià)以以上開(kāi)展展業(yè)務(wù)，特特殊情況況要經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則則合同不不予蓋章章生效。業(yè)務(wù)員送交交合同時(shí)時(shí)應(yīng)隨合合同附一一張《客客戶資信信情況調(diào)調(diào)查表》，交交主管建建檔。用戶不能按按期付余余款的，每每延期一一個(gè)月加加收欠款款的同期期銀行貸貸款利息息，分月月付款分分月計(jì)息息，此點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)盡量量寫(xiě)入合合同。第二十一條條合合同的保保管合同用紙由由辦公室室保管，嚴(yán)嚴(yán)禁在空空白合同同紙上印印蓋合同同單和其其它公章章，造成成公司損損失，應(yīng)應(yīng)追究當(dāng)當(dāng)事人經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。合同簽訂后后，將有有關(guān)資料料一同交交集團(tuán)消消費(fèi)部保保管備案案。執(zhí)行完的合合同要建建檔保留留，保存存時(shí)間應(yīng)應(yīng)在三年年以上。貨款回收收管理第二十二條條貨貨款回收收的監(jiān)督督售后儲(chǔ)運(yùn)主主管將該該薦業(yè)務(wù)務(wù)最后一一件產(chǎn)品品付購(gòu)方方后，必必須在224小時(shí)時(shí)內(nèi)通知知集團(tuán)消消費(fèi)主管管，由業(yè)業(yè)務(wù)員負(fù)負(fù)責(zé)貨款款回收。第二十三條條貨貨款回收收的控制制辦法未收款：自自貨物全全部付清清起300天內(nèi)，業(yè)業(yè)務(wù)員應(yīng)應(yīng)收回所所余貨款款，超過(guò)過(guò)30天天未收回回貨款的的為催收收款。催收款：自自第三十十一天起起，貨物物全部付付清，對(duì)對(duì)經(jīng)手人人按所次次貨款的的當(dāng)時(shí)銀銀行利率率計(jì)息，從從當(dāng)月工工資中扣扣除，直直到貨款款全部收收齊或移移交公司司用法律律程序解解決為止止。呆帳：無(wú)任任何原因因而在990天內(nèi)內(nèi)仍未收收回所欠欠貨款，將將視同呆呆帳，由由集團(tuán)消消費(fèi)主管管書(shū)面報(bào)報(bào)告詳細(xì)細(xì)追款過(guò)過(guò)程及客客戶資料料，移交交公司用用法律程程序解決決。第二十四條條處處理辦法法通過(guò)法律程程序收回回全部欠欠款的，按按移交法法律部門(mén)門(mén)所發(fā)生生的費(fèi)用用總額計(jì)計(jì)算，扣扣罰有關(guān)關(guān)責(zé)任人人。通過(guò)法律程程序收回回部分欠欠款金額額的，除除按第一一點(diǎn)規(guī)定定承擔(dān)所所發(fā)生的的司法部部門(mén)費(fèi)用用外，其其余未收收回貨款款，扣罰罰相關(guān)的的責(zé)任人人。被視同死帳帳，但未未移交司司法部門(mén)門(mén)之前，如如其它非非責(zé)任員員工能收收回欠款款，則按按收回的的金額提提獎(jiǎng)發(fā)給給收款人人（獎(jiǎng)金金中包括括收款人人業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用），所所獎(jiǎng)金額額由責(zé)任任人承擔(dān)擔(dān)。集團(tuán)消費(fèi)費(fèi)業(yè)務(wù)員員行為規(guī)規(guī)范第二十五條條規(guī)規(guī)范內(nèi)容容服裝儀表整整潔大方方，做到到禮儀規(guī)規(guī)范。文明用語(yǔ)，不不講粗話話，做到到語(yǔ)音規(guī)規(guī)范。落落大方，不不卑不亢亢，做到到行為規(guī)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行工工作手冊(cè)冊(cè)和公司司其它政政策規(guī)定定，做到到工作規(guī)規(guī)范。工作中所涉涉及的客客戶關(guān)系系，均為為公司所所有，業(yè)業(yè)務(wù)員必必須注意意嚴(yán)守商商業(yè)機(jī)密密，不做做有損公公司的事事情。禮品管理理第二十六條條禮禮品審批批在業(yè)務(wù)進(jìn)展展中，如如需向客客戶贈(zèng)送送禮品，業(yè)業(yè)務(wù)員首首先填寫(xiě)寫(xiě)禮品領(lǐng)領(lǐng)用單，交交主管審審查，由由大區(qū)經(jīng)經(jīng)理簽字字下發(fā)，禮禮品領(lǐng)用用發(fā)放情情況，由由集團(tuán)消消費(fèi)主管管上報(bào)公公司集團(tuán)團(tuán)消費(fèi)部部。第二十七條條發(fā)發(fā)放與保保存禮品的保存存與發(fā)放放由辦公公室人