優(yōu)化工藝、設(shè)備、人員、提升產(chǎn)品生產(chǎn)率中國中車資陽機(jī)車有限企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部備料車間公布人：周波“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第1頁小組概括小組名稱“薄板加工”QC小組小組類型現(xiàn)場型成立時間5月注冊編號小組組長周波注冊時間小組組員10人課題名稱優(yōu)化工藝、設(shè)備、人員、提升產(chǎn)品生產(chǎn)率活動時間09月~12月小組精神精益在心中，改進(jìn)無止境“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第2頁小組概括

“QC”小組組員情況姓名性別崗位組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工王建民男加工班班長書記員生產(chǎn)安排周波男副班長、工位長組長考評、技術(shù)代學(xué)彬男薄板工位組員設(shè)備、操作鮮忠彬男薄板工位組員設(shè)備、操作伍超男薄板工位組員設(shè)備、操作王化義男薄板工位組員操作羅江男薄板工位組員操作張靖男薄板工位組員操作賴廣睿男薄板工位組員操作王紅新男設(shè)備安全員設(shè)備安全員安全監(jiān)督“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第3頁工位信息

加工班薄板工位共有員工8人，青年員工6人，文化素質(zhì)較高，專業(yè)知識豐富，不過工作經(jīng)驗(yàn)較少，工藝流程不熟悉，能學(xué)習(xí)、肯學(xué)習(xí)?！氨“寮庸ぁ盦C小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第4頁工位信息

班組薄板工位現(xiàn)有數(shù)控設(shè)備三臺，分別為：七米銑邊機(jī)（SIEMENS系統(tǒng)），五米銑邊機(jī)（FANUC系統(tǒng)），四米銑邊機(jī)（FANUC系統(tǒng)）；普通設(shè)備兩臺（刨床）。因?yàn)楝F(xiàn)在工藝質(zhì)量要求越來越高，很多產(chǎn)品無法在普通設(shè)備上完成，完全依靠數(shù)控設(shè)備加工。所以，數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)壓力較大?！氨“寮庸ぁ盦C小組結(jié)果匯報四米銑邊機(jī)“五米銑邊機(jī)七米銑邊機(jī)刨床優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第5頁

選題理由課題名稱優(yōu)化工藝、設(shè)備、人員、提升產(chǎn)品生產(chǎn)率選題理由1，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求2，滿足下工序開工3，降低內(nèi)部被動加班4，提升設(shè)備利用率事業(yè)部要求企業(yè)招標(biāo)車采購需求，必須確保交車生產(chǎn)要求設(shè)備及人員不足，員工技能水平參差不齊生產(chǎn)線難點(diǎn)為確保下工序生產(chǎn)周期，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)配套生產(chǎn)

選題優(yōu)化工藝、設(shè)備、人員、提升產(chǎn)品生產(chǎn)率“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第6頁現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查-11-10經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)覺每次供下工序產(chǎn)品全部配套需要一周以上，為確保下工序順利開工，以及企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，需要把配套及完工時間縮短。圖一：9600KW電力機(jī)車生產(chǎn)配套率“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第7頁目標(biāo)設(shè)定經(jīng)過調(diào)整設(shè)備、加工方法、及先后次序，使工藝愈加先進(jìn)合理，操作愈加簡單方便，配套時間縮短20%以上，整體完工時間縮短?！氨“寮庸ぁ盦C小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第8頁原因分析設(shè)備性能適合多件加工適合倒角加工人員技能師傅，創(chuàng)新，高效學(xué)徒，復(fù)制，低效合理安排只加工外形倒角，鉆孔經(jīng)過查閱以前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)發(fā)覺以下問題：1，以前生產(chǎn)計(jì)劃大多以周為單位安排。2，往往是以下工序反饋為主。3，生產(chǎn)過程中無單項(xiàng)產(chǎn)品需求標(biāo)準(zhǔn)。4，生產(chǎn)過程中未針對設(shè)備性能做有效調(diào)整。5，人員安排上未考慮個人技能水平。6，上工序來料不及時和分類不清?！氨“寮庸ぁ盦C小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第9頁要因確認(rèn)因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法責(zé)任人是否要因人員技能編程能力操作速度考試現(xiàn)場周波是合理安排是否下工序現(xiàn)需求產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)下工序確認(rèn)王建民是設(shè)備性能精度、強(qiáng)度系統(tǒng)、型號試加工查閱說明書伍超代學(xué)彬鮮忠彬是其它各項(xiàng)原因，小組組員也進(jìn)行了詳細(xì)分析和論證，確認(rèn)都不是主要原因?！氨“寮庸ぁ盦C小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第10頁要因確認(rèn)經(jīng)過小組全體組員對原因分析和論證，最終確定出了主要原因?yàn)椋喝藛T技能水平不一。工序安排上不合理。設(shè)備性能參數(shù)不一。主要原因找到啦?。?！“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第11頁制訂對策要因?qū)Σ吣繕?biāo)地點(diǎn)責(zé)任人完成時間人員技能組織學(xué)習(xí)并一對一排班能獨(dú)立完成作業(yè)任務(wù)班組園地現(xiàn)場周波-09-30設(shè)備性能查閱說明書調(diào)試完全了解設(shè)備加工能力現(xiàn)場伍超代學(xué)彬鮮忠彬-09-30合理安排依據(jù)日計(jì)劃及設(shè)備能力安排工序按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，降低加班現(xiàn)場王建民-12-20對策表“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第12頁實(shí)施對策設(shè)備

經(jīng)過查閱設(shè)備說明書，及操作者現(xiàn)場實(shí)際操作發(fā)覺以下問題：

一，刨床在直邊倒角（正反面），及銑邊機(jī)因無此規(guī)格刀具坡口加工。

二，七米銑邊機(jī)進(jìn)廠于1999年，經(jīng)歷兩次搬遷，各軸光柵尺均損壞，至今仍未大修。所以在加工外形及圓弧型腔時誤差較大，大多需要二次加工才能確保尺寸，但在宏程序、鉆孔、及薄板倒角方面，強(qiáng)度、速度都很出眾，編程也較輕易?！氨“寮庸ぁ盦C小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第13頁實(shí)施對策設(shè)備三，五米銑邊機(jī)購置于，設(shè)備較新，帶電磁吸盤，雙軸可同時加工，適合寬度小于七百毫米，板厚大于八毫米板材加工。尤其實(shí)用于異形、不易裝夾工件加工及倒角。四，四米銑邊機(jī)寬度大，主軸強(qiáng)度高，適合大件加工，多件重合加工，鉆孔等。但因?yàn)樵撛O(shè)備參數(shù)模塊不全，所以一些數(shù)控命令無法使用?！氨“寮庸ぁ盦C小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第14頁實(shí)施對策對照設(shè)備說明書調(diào)試

依聽說明書編寫命令，查看各設(shè)備參數(shù)指令是否有效。

統(tǒng)計(jì)各設(shè)備非統(tǒng)一指令，及編寫方式?！氨“寮庸ぁ盦C小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第15頁實(shí)施對策人員培訓(xùn)利用班前講話時間提出當(dāng)日應(yīng)該處理問題。利用班組園地組織全員學(xué)習(xí)數(shù)控編程，并對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行編程比賽，評選。工作中分享經(jīng)驗(yàn)，按照一優(yōu)一差兩兩組合。定時輪換人員、設(shè)備，做到全員對全部設(shè)備熟悉。班后總結(jié)當(dāng)日結(jié)果，并對考評最終一名扣出10%工時為處罰。“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第16頁實(shí)施對策組織學(xué)習(xí)數(shù)控編程

有針對性對員工進(jìn)行教學(xué)

并討論編程技巧。

研究裝夾用工具分類及使用設(shè)備操作評選“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第17頁實(shí)施對策合理安排如11.59.3515產(chǎn)品，利用四米設(shè)備強(qiáng)度高特點(diǎn)，裝夾三至四件產(chǎn)品，外形一次完成。倒角加工安排在七米或五米銑邊機(jī)上完成。11.59.3634和3635兩種產(chǎn)品，一樣在四米進(jìn)行外形加工，倒角，七米鉆孔。11.59.3011等蓋板，四米加工外形，五米雙軸加工倒角及缺口。11.59.5070等懸梁，完全由七米加工，可同時加工多件產(chǎn)品。“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第18頁實(shí)施對策合理安排車架用槽鋼，11.59.3004等，利用七米銑邊機(jī)加工外形、孔（可多件同時加工）、直邊部分坡口（單件），刨床加工端頭正反面坡口。“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第19頁實(shí)施對策四米只加工外形五米兩件同時倒角“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第20頁實(shí)施對策調(diào)整工藝，先鉆孔（倒角），后銑槽（外形），降低切屑力

利用鉆孔工藝直接加工出圓弧部分，再銑削外形。（鉆孔比用小直徑銑刀銑削快）（倒角后加工余量小）增加打磨工序部分產(chǎn)品需要清根作業(yè)，假如在設(shè)備上加工，浪費(fèi)時間和能源，采取坡口加工后在場地手工打磨未到位部分。

“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第21頁實(shí)施對策依據(jù)員工身體素質(zhì)調(diào)整崗位四米需要蹲下工作七米適合站立工作“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第22頁效果檢驗(yàn)技能培訓(xùn)前后對比小時/平均培訓(xùn)前編程及輔組時間培訓(xùn)后編程及輔組時間節(jié)約時間七米SIEMENS2.520.5五米FANUC32.20.8四米FANUC21.70.3累計(jì)7.55.91.6“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報

經(jīng)過培訓(xùn)后，全部些人員均能在第一次加工時，縮短一定編程及裝夾輔組時間，并提升了程序和附件安全性。降低了質(zhì)量問題。下工序?qū)|(zhì)量問題反饋也降低了不少。優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第23頁效果檢驗(yàn)工位員工工作時間改進(jìn)前改進(jìn)后節(jié)約時間天/時間四臺份六臺份四臺份六臺份四臺份六臺份配套664.54.51.51.5完工9117.591.52“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報

經(jīng)過改進(jìn)工藝路線，原來在一個設(shè)備上需要八小時才能完成產(chǎn)品?，F(xiàn)在即使增加了工序，不過因?yàn)槊颗_設(shè)備都是有針對性加工，反而能提前一小時完成。優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第24頁效果檢驗(yàn)倒角加工鈍邊厚度均勻。阿根廷機(jī)車百余項(xiàng)產(chǎn)品，五天時間全部配套。“薄板加工”QC小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率第25頁完善辦法

為了保持來之不易結(jié)果，在今后工作中，我們將嚴(yán)格按照此次活動所定方案認(rèn)真工作。在阿根廷機(jī)車試制過程中，因?yàn)閲?yán)格按照上述方法安排生產(chǎn)，在厚板設(shè)備故障前提下，大家依然圓滿完成了任務(wù)，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致好評?！氨“寮庸ぁ盦C小組結(jié)果匯報優(yōu)化加工提高產(chǎn)品生產(chǎn)率