企業(yè)安全管理恪守操作規(guī)程，連續(xù)安全教育，落實(shí)安全制度如何提高公司的安全管理水平第1頁當(dāng)前企業(yè)安全情況。一、已具備基本要求:1、人員：經(jīng)過安全教育，操作人員安全知識、操作技能和安全意識已大大提升。2、管理制度：經(jīng)過修改和落實(shí)，管理制度愈加符合企業(yè)發(fā)展要求。3、工藝和設(shè)備：經(jīng)過整改，工藝和設(shè)備情況愈加適應(yīng)生產(chǎn)需要。4、管理團(tuán)體：經(jīng)過調(diào)整與磨合，單位間配合愈加流暢。如何提高公司的安全管理水平第2頁二、管理標(biāo)準(zhǔn)還要提升：1、安全教育標(biāo)準(zhǔn)要提升，教育和考評體系是提升標(biāo)準(zhǔn)方法。2、建立并完善各項(xiàng)管理制度并最大程度落實(shí)之。3、技改和施工標(biāo)準(zhǔn)要提升，早期設(shè)備安裝就到達(dá)很高要求，能確保以后安全運(yùn)行。4、

建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是安全管理目標(biāo)。如何提高公司的安全管理水平第3頁存在安全隱患。1、氣化框架振動過大。2、系統(tǒng)放空管線積灰堵塞。3、布袋除塵器沒有超壓泄壓安全保護(hù)裝置。4、灰粉飛揚(yáng)，彌漫，污染環(huán)境。5、氣化人孔缺乏平臺。6、氣化框架管線雜亂。7、空分氮壓機(jī)產(chǎn)生火花會造成大火災(zāi)。8、消防水不能循環(huán)，冬季消防管出現(xiàn)冰凍。

9、其它

如何提高公司的安全管理水平第4頁怎樣提升企業(yè)安全管理水平？一、分析員工不安全心理，加強(qiáng)教育，提升員工安全意識1.人不安全行為是造成事故發(fā)生主要原因2.人不安全心理狀態(tài)是事故發(fā)生主要原因之一（1）僥幸心理（2）惰性心理（3）逞能心理和從眾心理（4）情緒波動，思想不集中3.控制員工不安全心理及行為。及時(shí)對員工不安全心理及行為進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，能有效預(yù)防和防止“三違”如何提高公司的安全管理水平第5頁二、剛?cè)嵯酀?jì)，齊抓共管，最大程度發(fā)揮管理層作用1、安全管理是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)生存大事。2、加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全管理大事。3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用。4、充分發(fā)揮各級管理者作用。如何提高公司的安全管理水平第6頁安全工作詳細(xì)幾個(gè)做法？（當(dāng)前）1、成立安全管理制度修改小組，使企業(yè)管理制度符合企業(yè)發(fā)展需要。2、建立完善三級安全教育架構(gòu)，確定各級教育任務(wù)目標(biāo)，實(shí)施三級安全教育任務(wù)分配，確立“合格發(fā)證，持證上崗”制度教育目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行建筑設(shè)計(jì)“三同時(shí)”技改前提，規(guī)范施工驗(yàn)收制度，確保生產(chǎn)設(shè)施不出新安全隱患。4、實(shí)施安全隱患檢驗(yàn)整改獎罰制度，對發(fā)覺重大隱患個(gè)人實(shí)施獎勵，對隱瞞、拒不整改隱患者實(shí)施處罰。5、堅(jiān)持有效安全檢驗(yàn)和整改制度，要擴(kuò)大參加，專業(yè)為主，分組進(jìn)行，內(nèi)容整合，明確責(zé)任，限定時(shí)間，復(fù)查復(fù)檢。如何提高公司的安全管理水平第7頁6、建立有效消防自救和工藝自救隊(duì)伍，專員負(fù)責(zé)，堅(jiān)持訓(xùn)練，保持演練。7、加強(qiáng)外來人員管理，實(shí)施“合格發(fā)證進(jìn)廠，違規(guī)收證出廠”制度，將不安全人員控制在廠門之外。8、安全責(zé)任實(shí)