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Word———建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高,建筑行業(yè)進(jìn)展速度也越來(lái)越快。但是在進(jìn)展的過(guò)程中也消失了各種各樣的問(wèn)題。例如建筑項(xiàng)目的工程成本管理,阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)展和壯大。所以,本文將從多個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行具體的分析和探討,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目工程成本管理現(xiàn)狀對(duì)策
最近這十幾年來(lái),建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)建筑項(xiàng)目工程成本管理有一個(gè)正確的了解和認(rèn)知,始終沿用傳統(tǒng)的舊觀念以及思想,不止不利于建筑工程的質(zhì)量,還拉低了建筑企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度。
1成本管理對(duì)建筑項(xiàng)目工程的重要性
對(duì)于建筑項(xiàng)目的工程成本管理而言,它對(duì)建筑項(xiàng)目工程是很重要的,主要可以體現(xiàn)在以下這兩個(gè)部分:
1.1可以在最大程度上拓寬建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益
一般來(lái)說(shuō),建筑工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn):施工地點(diǎn)流淌性強(qiáng)、施工較為多樣和簡(jiǎn)單、施工工期長(zhǎng)等等的特點(diǎn),由于這一系列的因素導(dǎo)致建筑工程的施工成本是不會(huì)一成不變的,施工成本是會(huì)隨著施工因素的變化而產(chǎn)生變化的。所以說(shuō),建筑企業(yè)只有不斷的提高建筑項(xiàng)目的工程成本管理,才可以削減施工因素的經(jīng)濟(jì)投入,在最大程度上削減施工成本,只有通過(guò)這樣,才可以讓建筑企業(yè)在保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量的前提下,獵取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。
建筑工程成本管理的水準(zhǔn)是通過(guò)成本掌握來(lái)體現(xiàn)的,建筑項(xiàng)目施工成本的降低就能夠反映出建筑工程項(xiàng)目的成本管理水準(zhǔn),所以說(shuō),不管是工程施工效率的提高還是工程建筑資源的削減,都是可以體現(xiàn)建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目工程管理水準(zhǔn)的提高。
2建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀
2.1企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的定額與實(shí)際狀況不符合
建筑企業(yè)對(duì)于定額的設(shè)定一般都是受到工程項(xiàng)目的影響,建筑企業(yè)設(shè)定的定額標(biāo)準(zhǔn)是基于抱負(fù)工程項(xiàng)目帶來(lái)的收益,卻少了參考實(shí)際狀況,沒(méi)有對(duì)現(xiàn)實(shí)的施工步驟和施工工序進(jìn)行分析和了解,導(dǎo)致定額不標(biāo)準(zhǔn),失去參考意義以及價(jià)值。再加上建筑企業(yè)對(duì)于定額一般是沒(méi)有加入建筑材料費(fèi)用、水電施工費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用、地皮、機(jī)械購(gòu)買(mǎi)租憑費(fèi)用等等。建筑企業(yè)對(duì)定額的設(shè)定都比較寬闊,沒(méi)有采納科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行設(shè)定,導(dǎo)致了建筑的實(shí)際定額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)建筑企業(yè)自身設(shè)定的內(nèi)部定額,這不僅使得資金投入過(guò)大,還影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量和企業(yè)對(duì)于成本管理的掌握力度。
2.2對(duì)于項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及平安事故沒(méi)方法進(jìn)行有效的掌握
最近這十幾年來(lái),由于建筑行業(yè)進(jìn)展速度過(guò)快,導(dǎo)致許多建筑企業(yè)都為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)投入成本沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn),導(dǎo)致消失了許多的平安事故。而建筑工程的質(zhì)量則是由于施工因素的影響,導(dǎo)致質(zhì)量事故始終不行以在施工工程的掌握范圍內(nèi)。平安事故和質(zhì)量事故這種突發(fā)性事故會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的工程成本管理無(wú)法進(jìn)行有效掌握,不僅會(huì)導(dǎo)致資金鏈消失緊缺或者斷裂現(xiàn)象,還會(huì)導(dǎo)致各個(gè)施工步驟和部門(mén)消失人員和施工進(jìn)度的堵塞或者停工,在很大程度上會(huì)增加建筑項(xiàng)目的資金投入,以及拖延了項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收日期。
2.3對(duì)項(xiàng)目工程沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程的成本管理
現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的成本管理還是不夠重視,沒(méi)有從思想上和行動(dòng)上賜予支持,導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人對(duì)于項(xiàng)目工程的成本管理只重視成本的事后分析以及核對(duì),缺少事前調(diào)查以及過(guò)程中的管理,不利于成本管理的掌握,使項(xiàng)目工程的成本管理缺少目的性。進(jìn)一步影響建筑企業(yè)在這項(xiàng)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)盈利,并且還加大經(jīng)濟(jì)資金的投入。
3完善建筑項(xiàng)目工程成本管理的對(duì)策
3.1提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
對(duì)于項(xiàng)目工程的建設(shè)來(lái)說(shuō),勞動(dòng)生產(chǎn)率的程度是由生產(chǎn)工具、生產(chǎn)樂(lè)觀性以及業(yè)務(wù)水公平等多項(xiàng)因素打算的,要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率完全可以由以下幾方面入手:實(shí)行按勞安排的工資制度、優(yōu)獎(jiǎng)差罰的管理制度、給員工一個(gè)培育晉升的升職渠道等等。通過(guò)這一系列的因素就可以從根本上調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)樂(lè)觀性,不僅能讓工人在工作時(shí)更加努力和專心,還可以在最大程度上降低經(jīng)濟(jì)成本的投入,還有利于保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量和施工驗(yàn)收日期不受延誤。
3.2要制定出一個(gè)經(jīng)濟(jì)的合理的施工方案
在項(xiàng)目開(kāi)展之前,建筑企業(yè)必需先設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)的施工方案,給接下來(lái)的施工步驟和施工程序做好支配。對(duì)于施工方案來(lái)說(shuō),主要是包括以下這幾個(gè)方面:施工方案的選擇、施工設(shè)備的選擇、施工步驟的支配、流水施工組織。由于施工方案的不同,就會(huì)導(dǎo)致施工所需要的設(shè)備也不同,而需要的經(jīng)濟(jì)投入也不同。所以說(shuō),在進(jìn)行施工方案的制定過(guò)程中,必需充分考慮現(xiàn)實(shí)的實(shí)際因素,再結(jié)合合同以及施工要求,并且還要參考有關(guān)資料以及數(shù)據(jù)。
3.3削減項(xiàng)目工程的施工管理費(fèi)用
項(xiàng)目工程的施工管理方面是一整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的大難題。一般來(lái)說(shuō),施工管理費(fèi)用都是隨著管理層次的變化以及管理標(biāo)準(zhǔn)的變化發(fā)生調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目工程的施工難管理,主要是由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員多、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、生產(chǎn)步驟多等等因素。所以,要從根本上解決這一難題,必需做好以下這幾方面的工作:一是對(duì)于項(xiàng)目工程所需要的員工進(jìn)行合理的安排以及管理;二是對(duì)于項(xiàng)目工程的施工程序以及工程質(zhì)量要管理;三是削減項(xiàng)目工程后期的投入的管理費(fèi)用。
3.4降低建筑材料的成本
在項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程中,建筑材料的成本占據(jù)一整個(gè)建設(shè)工程成本中的最大部分,可以高達(dá)65%。并且能夠在這方面上有比較大的節(jié)省空間。建筑材料價(jià)格主要是受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,所以必需從市場(chǎng)的需求以及信息上入手,這樣才可以以最低的價(jià)格選購(gòu)到最多的建筑材料。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上具體的分析以及探討,我們可以看出建筑項(xiàng)
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