崗位描述編號(hào)：年月日職務(wù)名稱銷售總監(jiān)姓名部門有效任期崗位描述及及權(quán)限：：銷售方針和和政策是是銷售總總監(jiān)在自自己所轄轄的業(yè)務(wù)務(wù)范圍以以內(nèi)，制制訂年度度營(yíng)運(yùn)及及推廣方方面的方方針，由由相關(guān)部部門論證證，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、制制訂銷售售方針和和政策B、對(duì)對(duì)各項(xiàng)銷銷售方針針和政策策的執(zhí)行行效果負(fù)負(fù)責(zé)CC、負(fù)責(zé)責(zé)銷售方方針和政政策的改改進(jìn)全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)業(yè)計(jì)劃劃的制訂訂，包括括銷售組組織、銷銷售費(fèi)用用、產(chǎn)品品、消費(fèi)費(fèi)者、銷銷售方法法、促銷銷（包括括廣告和和宣傳、銷銷售預(yù)算算等）的的廣義計(jì)計(jì)劃。并并負(fù)責(zé)達(dá)達(dá)成經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)的各各項(xiàng)計(jì)劃劃指標(biāo)。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、全全國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)業(yè)計(jì)計(jì)劃的制制訂BB、各大大區(qū)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)業(yè)計(jì)計(jì)劃的審審核和審審批CC、負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成建立公司銷銷售組織織，配置置各級(jí)銷銷售人員員和招聘聘三、四四等位銷銷售經(jīng)理理。權(quán)限限范圍：：A、負(fù)負(fù)責(zé)銷售售組織架架構(gòu)的建建立和銷銷售人員員的配置置，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，B、確確保各級(jí)級(jí)銷售人人員的高高效率工工作。根據(jù)符合公公司利益益和發(fā)展展，兼顧顧客戶利利益和發(fā)發(fā)展的原原則，建建立和管管理全國(guó)國(guó)范圍的的銷售渠渠道。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、全全國(guó)銷售售渠道的的建立B、有有關(guān)銷售售渠道管管理政策策的制訂訂，并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后確保有有效地執(zhí)執(zhí)行憑藉市場(chǎng)發(fā)發(fā)展的要要求和科科學(xué)化的的分析，向向總經(jīng)理理提出設(shè)設(shè)立銷售售分公司司/辦事事處的建建議和計(jì)計(jì)劃?？偪偨?jīng)理批批準(zhǔn)后，負(fù)負(fù)責(zé)具體體實(shí)施和和管理。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、設(shè)設(shè)立銷售售分公司司/辦事事處的建建議和計(jì)計(jì)劃?rùn)?quán)B、負(fù)負(fù)責(zé)銷售售架構(gòu)的的相應(yīng)調(diào)調(diào)整CC、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分公公司/辦辦事處的的管理及及督導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)部部的提議議組織和和推動(dòng)各各級(jí)銷售售人員對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品開發(fā)的的八個(gè)步步驟確認(rèn)認(rèn)，并提提供市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研報(bào)報(bào)告。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、組組織市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研B、對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品開發(fā)的的八個(gè)步步驟進(jìn)行行確認(rèn)擬定公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)銷售售合同范范本，并并對(duì)合同同的修訂訂提出建建議。對(duì)對(duì)所有與與客戶擬擬簽的銷銷售合同同的審核核和調(diào)整整。權(quán)限限范圍：：A、負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂標(biāo)準(zhǔn)銷銷售合同同范本B、所所有與客客戶的銷銷售合同同必須提提交總經(jīng)經(jīng)理審批批保持與客戶戶的及時(shí)時(shí)溝通，并并指導(dǎo)客客戶有關(guān)關(guān)公司業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作。協(xié)協(xié)調(diào)各區(qū)區(qū)域的銷銷售和客客戶關(guān)系系。權(quán)限限范圍：：A、負(fù)負(fù)責(zé)與客客戶的溝溝通和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，具體體操作由由直屬銷銷售人員員負(fù)責(zé)B、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各區(qū)域域的銷售售和客戶戶關(guān)系根據(jù)公司和和市場(chǎng)部部的總體體要求制制定具有有增長(zhǎng)性性和可行行性的促促銷計(jì)劃劃和實(shí)施施方法，推推動(dòng)銷售售區(qū)域的的執(zhí)行，并并加以效效率評(píng)估估。權(quán)限限范圍：：A、負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域促銷推推廣計(jì)劃劃的制訂訂/審核核B、負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃實(shí)施和和評(píng)估崗位描述編號(hào)：年年月月日日職務(wù)名稱銷售總監(jiān)姓名部門有效任期崗位描述及及權(quán)限：：協(xié)助市場(chǎng)部部制訂宣宣傳、廣廣告策略略和計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)銷售區(qū)區(qū)域的執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃、實(shí)施施和評(píng)估估。權(quán)限限范圍：：A、參參與市場(chǎng)場(chǎng)部制訂訂宣傳、廣廣告策略略和計(jì)劃劃B、負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂執(zhí)行計(jì)計(jì)劃CC、負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃的的具體實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估負(fù)責(zé)銷售層層面市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)的的收集和和分析，提提出業(yè)務(wù)務(wù)改進(jìn)措措施。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)的的收集和和分析B、關(guān)關(guān)注市場(chǎng)場(chǎng)變化和和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手動(dòng)向向，提出出銷售業(yè)業(yè)務(wù)改進(jìn)進(jìn)措施不斷地研究究自己所所管區(qū)域域（個(gè)別別的推銷銷員、客客戶、商商品等）的的計(jì)劃與與實(shí)績(jī)。要要查明計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)績(jī)產(chǎn)生差異的的因素，及及時(shí)擬定定解決方方案。權(quán)權(quán)限范圍圍：負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃指指標(biāo)的達(dá)達(dá)成依公司要求求和市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際，分分配貨品品確保區(qū)區(qū)域間的的平衡發(fā)發(fā)展。根根據(jù)客戶戶的性質(zhì)質(zhì)和規(guī)模模監(jiān)控其其存貨標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)權(quán)限范圍圍：產(chǎn)品品分配權(quán)權(quán)防止呆帳，加加強(qiáng)債權(quán)權(quán)管理及及促進(jìn)回回收，確確保公司司資金和和財(cái)產(chǎn)安安全。權(quán)權(quán)限范圍圍：見(jiàn)相相關(guān)流程程嚴(yán)格執(zhí)行減減價(jià)及退退貨的限限度及其其標(biāo)準(zhǔn)和和程序，使使公司和和客戶損損失最小小。權(quán)限限范圍：：見(jiàn)相關(guān)關(guān)流程負(fù)責(zé)管理銷銷售事務(wù)務(wù)，提高高顧客服服務(wù)水平平，向各各級(jí)銷售售人員提提供必要要的支持持和保障障。權(quán)限限范圍：：A、負(fù)負(fù)責(zé)銷售售事務(wù)的的管理。BB、負(fù)責(zé)責(zé)銷售經(jīng)經(jīng)理級(jí)人人員的活活動(dòng)管理理，工作作報(bào)告審審閱和出出差管理理C、主主持月度度銷售經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)會(huì)議,參參加月度度經(jīng)銷商商會(huì)議和和與其他他部門的的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議負(fù)責(zé)銷售費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)劃、審審核和監(jiān)監(jiān)控。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、負(fù)負(fù)責(zé)銷售售費(fèi)用計(jì)計(jì)劃的制制訂，并并交總經(jīng)經(jīng)理審批批B、負(fù)負(fù)責(zé)各區(qū)區(qū)域銷售售費(fèi)用的的審核、使使用監(jiān)管管和評(píng)估估，計(jì)劃劃外費(fèi)用用必須交交總經(jīng)理理審批需兼理的其其他工作作：職級(jí)擔(dān)任人簽名名總經(jīng)理簽名名職等崗位描述編號(hào)：年月日職務(wù)名稱大區(qū)銷售經(jīng)經(jīng)理姓名部門銷售部有效任期崗位描述及及權(quán)限：：大區(qū)銷售經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司銷銷售方針針和政策策在自己己所轄的的業(yè)務(wù)范范圍以內(nèi)內(nèi)，制訂訂年度營(yíng)營(yíng)運(yùn)及推推廣方面面的方針針，交銷銷售總監(jiān)監(jiān)審批。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、制制訂業(yè)務(wù)務(wù)大區(qū)銷銷售方針針和政策策B、對(duì)對(duì)各項(xiàng)銷銷售方針針和政策策的執(zhí)行行效果負(fù)負(fù)責(zé)CC、負(fù)責(zé)責(zé)銷售方方針和政政策的改改進(jìn)銷售大區(qū)市市場(chǎng)營(yíng)業(yè)業(yè)計(jì)劃的的制訂，包包括銷售售組織、銷銷售費(fèi)用用、產(chǎn)品品、消費(fèi)費(fèi)者、銷銷售方法法、促銷銷（包括括廣告和和宣傳、銷銷售預(yù)算算等）的的廣義計(jì)計(jì)劃。并并負(fù)責(zé)達(dá)達(dá)成經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)的各各項(xiàng)計(jì)劃劃指標(biāo)。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、銷銷售大區(qū)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)業(yè)計(jì)劃劃的制訂訂B、各各區(qū)域市市場(chǎng)營(yíng)業(yè)業(yè)計(jì)劃的的審核C、負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃指指標(biāo)的達(dá)達(dá)成協(xié)助銷售總總監(jiān)建立立公司銷銷售組織織，招聘聘四、五五、六級(jí)級(jí)銷售人人員。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、協(xié)協(xié)助銷售售組織架架構(gòu)的建建立和銷銷售人員員的配置置B、確確保下屬屬各級(jí)銷銷售人員員的高效效率工作作。根據(jù)符合公公司利益益和發(fā)展展，兼顧顧客戶利利益和發(fā)發(fā)展的原原則，建建立和管管理銷售售大區(qū)范范圍的銷銷售渠道道。權(quán)限限范圍：：A、銷銷售大區(qū)區(qū)范圍的的銷售渠渠道的建建立BB、協(xié)助助銷售總總監(jiān)有關(guān)關(guān)銷售渠渠道管理理政策的的制訂憑藉市場(chǎng)發(fā)發(fā)展的要要求和科科學(xué)化的的分析，向向銷售總總監(jiān)提出出設(shè)立銷銷售分公公司/辦辦事處的的建議和和計(jì)劃。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、設(shè)設(shè)立銷售售分公司司/辦事事處的建建議和計(jì)計(jì)劃?rùn)?quán)B、協(xié)協(xié)助銷售售架構(gòu)的的相應(yīng)調(diào)調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)部部的提議議和銷售售總監(jiān)的的指示，組組織和推推動(dòng)下屬屬各級(jí)銷銷售人員員對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的八個(gè)個(gè)步驟確確認(rèn)，并并提供市市場(chǎng)調(diào)研研報(bào)告。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、組組織銷售售大區(qū)范范圍的市市場(chǎng)調(diào)研研B、對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品開發(fā)的的八個(gè)步步驟進(jìn)行行確認(rèn)對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)銷售合合同范本本的修訂訂提出建建議。對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)銷售大大區(qū)的與與客戶擬擬簽的銷銷售合同同的審核核和調(diào)整整。權(quán)限限范圍：：A、對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)銷銷售合同同范本提提出修訂訂建議B、所所有與客客戶的銷銷售合同同必須提提交銷售售總監(jiān)審審核保持與客戶戶的及時(shí)時(shí)溝通，并并指導(dǎo)客客戶有關(guān)關(guān)公司業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作。協(xié)協(xié)調(diào)各區(qū)區(qū)域的銷銷售和客客戶關(guān)系系。權(quán)限限范圍：：A、負(fù)負(fù)責(zé)與客客戶的溝溝通和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，具體體操作由由直屬銷銷售人員員負(fù)責(zé)B、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各區(qū)域域的銷售售和客戶戶關(guān)系根據(jù)公司和和市場(chǎng)部部的總體體要求制制定具有有增長(zhǎng)性性和可行行性的促促銷計(jì)劃劃和實(shí)施施方法，推推動(dòng)本銷銷售大區(qū)區(qū)的執(zhí)行行，并加加以效率率評(píng)估。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域促銷推推廣計(jì)劃劃的制訂訂/審核核B、負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃實(shí)施和和評(píng)估崗位描述編號(hào)：年年月月日日職務(wù)名稱大區(qū)銷售經(jīng)經(jīng)理姓名部門有效任期崗位描述及及權(quán)限：：協(xié)助市場(chǎng)部部制訂宣宣傳、廣廣告策略略和計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)在銷售售大區(qū)的的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、參參與市場(chǎng)場(chǎng)部制訂訂宣傳、廣廣告策略略和計(jì)劃劃B、負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂執(zhí)行計(jì)計(jì)劃CC、負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃的的具體實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估11、負(fù)責(zé)責(zé)銷售層層面市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)的的收集和和分析，提提出業(yè)務(wù)務(wù)改進(jìn)措措施。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)的的收集和和分析B、關(guān)關(guān)注市場(chǎng)場(chǎng)變化和和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手動(dòng)向向，提出出銷售業(yè)業(yè)務(wù)改進(jìn)進(jìn)措施12、不斷斷地研究究自己所所管區(qū)域域（個(gè)別別的推銷銷員、客客戶、商商品等）的的計(jì)劃與與實(shí)績(jī)。要要查明計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)績(jī)產(chǎn)生差異的的因素，及及時(shí)擬定定解決方方案。權(quán)權(quán)限范圍圍：負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃指指標(biāo)的達(dá)達(dá)成公司要求和和市場(chǎng)實(shí)實(shí)際，分分配貨品品確保區(qū)區(qū)域間的的平衡發(fā)發(fā)展。根根據(jù)客戶戶的性質(zhì)質(zhì)和規(guī)模模監(jiān)控其其存貨標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)權(quán)限范圍圍：產(chǎn)品品分配建建議權(quán)14、防止止本銷售售大區(qū)的的呆帳，加加強(qiáng)債權(quán)權(quán)管理及及促進(jìn)回回收，確確保公司司資金和和財(cái)產(chǎn)安安全。一五、嚴(yán)格格執(zhí)行減減價(jià)及退退貨的限限度及其其標(biāo)準(zhǔn)和和程序，使使公司和和客戶損損失最小小。權(quán)限限范圍：：見(jiàn)相關(guān)關(guān)流程16、負(fù)責(zé)責(zé)管理本本大區(qū)的的銷售事事務(wù)，提提高顧客客服務(wù)水水平，向向下屬各各級(jí)銷售售人員提提供必要要的支持持和保障障。權(quán)限限范圍：：A、負(fù)負(fù)責(zé)銷售售事務(wù)的的管理。BB、負(fù)責(zé)責(zé)銷售經(jīng)經(jīng)理級(jí)人人員的活活動(dòng)管理理，工作作報(bào)告審審閱和出出差管理理C、主主持月度度大區(qū)銷銷售會(huì)議議,參加加月度經(jīng)經(jīng)銷商會(huì)會(huì)議和與與其他部部門的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議負(fù)責(zé)銷售大大區(qū)的銷銷售費(fèi)用用的計(jì)劃劃、審核核和監(jiān)控控。權(quán)限限范圍：：A、負(fù)負(fù)責(zé)銷售售大區(qū)銷銷售費(fèi)用用計(jì)劃的的制訂，并并交銷售售總監(jiān)審審核BB、負(fù)責(zé)責(zé)各區(qū)域域銷售費(fèi)費(fèi)用的審審核、使使用監(jiān)管管和評(píng)估估，計(jì)劃劃外費(fèi)用用必須交交銷售總總監(jiān)審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批需兼理的其其他工作作：職級(jí)擔(dān)任人簽名名總經(jīng)理簽名名職等崗位描述編號(hào)：年月日職務(wù)名稱區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理姓名部門銷售部有效任期崗位描述及及權(quán)限：：區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司銷銷售方針針和政策策在自己己所轄的的業(yè)務(wù)范范圍以內(nèi)內(nèi)，制訂訂年度營(yíng)營(yíng)運(yùn)及推推廣方面面的方針針，交大大區(qū)銷售售經(jīng)理審審核，銷銷售總監(jiān)監(jiān)審批。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、制制訂本區(qū)區(qū)域銷售售方針和和政策B、對(duì)對(duì)各項(xiàng)銷銷售方針針和政策策的執(zhí)行行效果負(fù)負(fù)責(zé)CC、負(fù)責(zé)責(zé)銷售方方針和政政策的改改進(jìn)銷售區(qū)域市市場(chǎng)營(yíng)業(yè)業(yè)計(jì)劃的的制訂，包包括銷售售組織、銷銷售費(fèi)用用、產(chǎn)品品、消費(fèi)費(fèi)者、銷銷售方法法、促銷銷（包括括廣告和和宣傳、銷銷售預(yù)算算等）的的廣義計(jì)計(jì)劃。并并負(fù)責(zé)達(dá)達(dá)成經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)的各各項(xiàng)計(jì)劃劃指標(biāo)。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、銷銷售區(qū)域域市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)業(yè)計(jì)劃劃的制訂訂B、本本區(qū)域各各市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)業(yè)計(jì)劃劃的審核核C、負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃指指標(biāo)的達(dá)達(dá)成協(xié)助銷售總總監(jiān)建立立公司銷銷售組織織，招聘聘五、六六、七級(jí)級(jí)銷售人人員。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、協(xié)協(xié)助銷售售組織架架構(gòu)的建建立和銷銷售人員員的配置置B、確確保下屬屬各級(jí)銷銷售人員員的高效效率工作作。根據(jù)符合公公司利益益和發(fā)展展，兼顧顧客戶利利益和發(fā)發(fā)展的原原則，建建立和管管理銷售售區(qū)域范范圍的銷銷售渠道道。權(quán)限限范圍：：A、銷銷售區(qū)域域范圍的的銷售渠渠道的建建立BB、協(xié)助助銷售總總監(jiān)有關(guān)關(guān)銷售渠渠道管理理政策的的制訂憑藉市場(chǎng)發(fā)發(fā)展的要要求和科科學(xué)化的的分析，向向大區(qū)銷銷售經(jīng)理理提出設(shè)設(shè)立銷售售分公司司/辦事事處的建建議和計(jì)計(jì)劃。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、設(shè)設(shè)立銷售售分公司司/辦事事處的建建議和計(jì)計(jì)劃?rùn)?quán)B、協(xié)協(xié)助銷售售架構(gòu)的的相應(yīng)調(diào)調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)部部的提議議和銷售售總監(jiān)的的指示，組組織和推推動(dòng)下屬屬各級(jí)銷銷售人員員對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的八個(gè)個(gè)步驟確確認(rèn)，并并提供市市場(chǎng)調(diào)研研報(bào)告。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、組組織銷售售區(qū)域范范圍的市市場(chǎng)調(diào)研研B、對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品開發(fā)的的八個(gè)步步驟進(jìn)行行確認(rèn)對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)銷售合合同范本本的修訂訂提出建建議。對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)銷售區(qū)區(qū)域的與與客戶擬擬簽的銷銷售合同同的審核核和調(diào)整整。權(quán)限限范圍：：A、對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)銷銷售合同同范本提提出修訂訂建議B、所所有與客客戶的銷銷售合同同必須提提交上級(jí)級(jí)主管審審核保持與客戶戶的及時(shí)時(shí)溝通，并并指導(dǎo)客客戶有關(guān)關(guān)公司業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作。協(xié)協(xié)調(diào)區(qū)域域內(nèi)各市市場(chǎng)的銷銷售和客客戶關(guān)系系。權(quán)限限范圍：：A、負(fù)負(fù)責(zé)與客客戶的溝溝通和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，具體體操作由由直屬銷銷售人員員負(fù)責(zé)B、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)本區(qū)域域的銷售售和客戶戶關(guān)系根據(jù)公司和和市場(chǎng)部部的總體體要求制制定具有有增長(zhǎng)性性和可行行性的促促銷計(jì)劃劃和實(shí)施施方法，推推動(dòng)本銷銷售區(qū)域域的執(zhí)行行，并加加以效率率評(píng)估。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域促銷推推廣計(jì)劃劃的制訂訂/審核核B、負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃實(shí)施和和評(píng)估崗位描述編號(hào)：年年月月日日職務(wù)名稱區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理姓名部門有效任期崗位描述及及權(quán)限：：協(xié)助市場(chǎng)部部制訂宣宣傳、廣廣告策略略和計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)在銷售售區(qū)域的的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、參參與市場(chǎng)場(chǎng)部制訂訂宣傳、廣廣告策略略和計(jì)劃劃B、負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂執(zhí)行計(jì)計(jì)劃CC、負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃的的具體實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估11、負(fù)責(zé)責(zé)銷售層層面市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)的的收集和和分析，提提出業(yè)務(wù)務(wù)改進(jìn)措措施。權(quán)權(quán)限范圍圍：A、負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)的的收集和和分析