第5頁(yè)共9頁(yè)2022年?公司培訓(xùn)工?作總結(jié)（?一）首先?，我非常感?謝公司給我?們?nèi)w員工?的___培?訓(xùn)，也很榮?幸參加了這?次培訓(xùn)，這?說(shuō)明公司對(duì)?我們員工培?訓(xùn)的重視，?反映了公司?“重視人才?，培養(yǎng)人才?”的戰(zhàn)略方?針；對(duì)于服?務(wù)行業(yè)的我?，也非常珍?惜這次機(jī)會(huì)?。經(jīng)過(guò)這?幾天的培訓(xùn)?，完全打破?了我沒(méi)培訓(xùn)?之前認(rèn)為這?是個(gè)很枯燥?乏味的過(guò)程?的那種想法?，讓原本對(duì)?服務(wù)行業(yè)不?感興趣的我?，漸漸對(duì)服?務(wù)充滿濃厚?的興趣，服?務(wù)作為一個(gè)?大眾化消費(fèi)?群體，我個(gè)?認(rèn)為最主要?的是，它是?一個(gè)具有挑?戰(zhàn)性、完善?自我的的行?業(yè)，而且與?生活緊密相?連在這幾?天的培訓(xùn)中?我還學(xué)到了?，賣場(chǎng)的布?局，商品的?陳列，及在?管理方面的?根基，讓我?更加的了解?超市是需要?細(xì)心強(qiáng)和責(zé)?任心強(qiáng)的員?工。如果?在工作中我?們失去了細(xì)?心，那么在?布局及陳列?當(dāng)中就不能?很好的抓住?顧客的購(gòu)買?欲。及顧客?的購(gòu)物動(dòng)向?，巨大磁石?點(diǎn)也將達(dá)不?到理想的效?果，失去應(yīng)?有的價(jià)值；?另外貨架的?陳列要求我?們了解：怎?樣的陳列才?能利用好貨?架的每一層?，從而創(chuàng)造?出更大的價(jià)?值及效益；?然而色彩的?對(duì)比也能很?大程度點(diǎn)亮?顧客的眼睛?，吸引并留?住顧客的腳?步。公司?的這一次培?訓(xùn)，從培訓(xùn)?的效果就可?以看出公司?對(duì)培訓(xùn)是非?常著重的，?老板及培訓(xùn)?人員都做了?很多準(zhǔn)備，?讓我們?cè)谂?訓(xùn)內(nèi)充分感?受到了公司?對(duì)員工的負(fù)?責(zé)的態(tài)度和?良苦用心，?讓我們?nèi)跒?一體，我們?在未來(lái)的工?作中端正心?態(tài)，更加努?力！更加自?信！接下?來(lái)的培訓(xùn)，?我想會(huì)更有?趣、更專業(yè)?，所以我會(huì)?更認(rèn)真聽(tīng)，?理論與實(shí)踐?更加強(qiáng)化我?們的工作，?因?yàn)槲乙埠?熱愛(ài)且珍惜?這份工作！?學(xué)習(xí)能讓?人進(jìn)步，工?作能讓人自?信，相信我?們?cè)诓粩嗟?學(xué)習(xí)和工作?經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓?我們把超市?變得更加美?好___?公司培訓(xùn)工?作總結(jié)范文?（二）來(lái)?公司已三個(gè)?多月了，記?憶猶新的還?是上崗前經(jīng)?理對(duì)我的培?訓(xùn)，雖然講?得時(shí)間不是?很長(zhǎng)，但對(duì)?于我們這些?剛從學(xué)校步?入工作崗位?上的學(xué)生來(lái)?說(shuō)，簡(jiǎn)直是?一劑良藥。?俗話說(shuō)：“?玉不琢，不?成器。”剛?從大學(xué)校門(mén)?走出來(lái)的我?們過(guò)慣了在?大學(xué)中慵懶?散慢的生活?，自身個(gè)性?也得到了充?分地展現(xiàn)，?但當(dāng)我們走?上個(gè)自的工?作崗位上時(shí)?，這一切都?是那么地行?不通。還?記得經(jīng)理帶?領(lǐng)我們學(xué)習(xí)?公司的經(jīng)營(yíng)?文化—新新?人類，貴在?科技。經(jīng)營(yíng)?理念—以質(zhì)?量求生存，?以管理求效?益，以品種?求發(fā)展。的?確，一個(gè)單?位應(yīng)該是一?個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗?的___。?這個(gè)___?靠什么來(lái)維?系、來(lái)支撐?呢？那就是?精神和理念?！這種精神?和理念是一?筆無(wú)形的財(cái)?富，它激勵(lì)?每一位成員?為之奮努力?。而事實(shí)證?明我們公司?走這條路是?正確的，在?___年_?__月份，?我司___?品牌被認(rèn)定?為中國(guó)著名?商標(biāo)。這一?特大喜訊將?更加激勵(lì)我?們每一位新?貴人向更高?更好的方向?發(fā)展。工?作中，主管?的一席話，?讓我們深思?。好高騖遠(yuǎn)?是我們這代?人的通病，?總以為大學(xué)?畢業(yè)應(yīng)該找?過(guò)好單位，?干一份體面?的工作?？?現(xiàn)實(shí)的殘酷?很快讓我們?的夢(mèng)想破滅?了?；仡^看?看我所經(jīng)歷?的路，才知?道腳踏實(shí)干?才是真。腳?踏實(shí)地，樹(shù)?立實(shí)干作風(fēng)?。天下大事?必作于細(xì)，?古今事業(yè)必?成于實(shí)。雖?然每個(gè)人崗?位可能平凡?，分工各有?不同，但只?要埋頭苦干?、兢兢業(yè)業(yè)?就能干出一?番事業(yè)。好?高騖遠(yuǎn)、作?風(fēng)漂浮，結(jié)?果終究是一?事無(wú)成。?因此，真正?靜下心來(lái)，?從小事做起?，從點(diǎn)滴做?起。一件一?件抓落實(shí)，?一項(xiàng)一項(xiàng)抓?成效，干一?件成一件，?積小勝為大?勝，養(yǎng)成腳?踏實(shí)地、埋?頭苦干的良?好習(xí)慣。?針對(duì)經(jīng)理讓?我們學(xué)習(xí)的?“個(gè)人執(zhí)行?力”讓我從?中有很多體?會(huì)。辦公室?的工作千頭?萬(wàn)緒，任務(wù)?雜。不僅要?一絲不茍地?對(duì)待，更要?突出重點(diǎn)，?扭住關(guān)鍵。?從大處著眼?，從細(xì)處著?力。做好這?些更要盡心?盡力、盡職?盡責(zé)，嚴(yán)格?要求，主動(dòng)?適應(yīng)工作的?需要。“?快”，只爭(zhēng)?朝夕，提高?辦事效率。?“明日復(fù)明?日，明日何?其多。我生?待明日，萬(wàn)?事成蹉跎。?”因此，要?提高執(zhí)行力?，就必須強(qiáng)?化時(shí)間觀念?和效率意識(shí)?，弘揚(yáng)“立?即行動(dòng)、馬?上就辦”的?工作理念。?堅(jiān)決克服工?作懶散、辦?事拖拉的惡?習(xí)。每項(xiàng)?工作都要立?足一個(gè)“早?”字，落實(shí)?一個(gè)“快”?字，抓緊時(shí)?機(jī)、加快節(jié)?奏、提高效?率。做任何?事都要有效?地進(jìn)行時(shí)間?管理，時(shí)刻?把握工作進(jìn)?度，做到爭(zhēng)?分奪秒，趕?前不趕后，?養(yǎng)成雷厲風(fēng)?行、干凈利?落的良好習(xí)?慣?！靶?”，開(kāi)拓創(chuàng)?新，改進(jìn)工?作方法。只?有改革，才?有活力；只?有創(chuàng)新，才?有發(fā)展。面?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益?激烈、變化?日趨迅猛的?今天，創(chuàng)新?和應(yīng)變能力?已成為推進(jìn)?發(fā)展的核心?要素。因此?我們更應(yīng)該?隨著時(shí)代的?前沿前進(jìn)。?最后，誠(chéng)?摯的感謝部?門(mén)同事和經(jīng)?理在工作中?對(duì)我的幫助?和關(guān)心，也?感謝公司給?了我這樣的?機(jī)會(huì)，我將?會(huì)在以后的?工作中更加?努力。_?__公司培?訓(xùn)工作總結(jié)?范文（三）?這次培訓(xùn)?的內(nèi)容主要?有非常多，?雖然整個(gè)培?訓(xùn)的時(shí)間并?不長(zhǎng)，但在?這短短的_?__天經(jīng)歷?中，我的知?識(shí)得到了更?新、團(tuán)隊(duì)精?神得到了提?高、情操得?到了陶冶，?同時(shí)公司為?我們盡快轉(zhuǎn)?換角色，適?應(yīng)環(huán)境、展?現(xiàn)自我提供?了寶貴的機(jī)?會(huì)。整理所?得，我感覺(jué)?收獲頗豐，?感觸頗多。?所有的體會(huì)?具體如下：?在企業(yè)里?，應(yīng)該具有?嚴(yán)格的紀(jì)律?意識(shí)，吃苦?耐勞的精神?，體會(huì)如何?做人的道理?。為此，公?司還安排了?保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?每天早上帶?我們晨跑，?教站軍姿，?防身術(shù)。隊(duì)?長(zhǎng)不僅教我?們?cè)趺从?xùn)練?。還教我們?怎么做人，?他把自己的?人生體會(huì)毫?無(wú)保留的教?給了我們，?希望我們能?夠在今后的?人生歷程中?不斷的領(lǐng)悟?。每天的訓(xùn)?練最重要的?是___我?們的是不管?多累多苦都?要堅(jiān)持，健?康的身體才?是奮斗的本?錢(qián)。還有的?就是每一個(gè)?公司都有鐵?的紀(jì)律，作?為員工的必?須去遵守它?，為公司的?發(fā)展做好自?己應(yīng)盡的每?一份責(zé)任。?加強(qiáng)同事?之間的溝通?，努力提高?團(tuán)隊(duì)精神。?素質(zhì)拓展訓(xùn)?練，對(duì)于我?們剛踏進(jìn)社?會(huì)的人來(lái)講?，還是第一?次享受到，?雖然只有一?天時(shí)間，卻?讓我們看到?了所有的問(wèn)?題都是可以?突破的。所?有項(xiàng)目總結(jié)?下來(lái)，要獲?得成功，最?終要的就是?要加強(qiáng)同事?之間的溝通?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的合作能力?，___來(lái)?尋求解決問(wèn)?題的方法。?有了溝通與?協(xié)作，團(tuán)隊(duì)?就開(kāi)始形成?。在素質(zhì)拓?展訓(xùn)練中，?我深刻體會(huì)?到看似無(wú)法?成功的東西?，只要經(jīng)過(guò)?大家的團(tuán)結(jié)?協(xié)作，著眼?大局，就能?很快完成。?只要大家有?了共同的目?標(biāo)，并不怕?辛苦的為之?努力，企業(yè)?就能作強(qiáng)做?大。我想西?可能有今天?那么輝煌的?成績(jī)，也是?一定會(huì)有辛?酸和歡樂(lè)，?聽(tīng)___經(jīng)?理說(shuō)___?當(dāng)年是如何?如何辛苦工?作，我想如?果沒(méi)有一個(gè)?共同的目標(biāo)?他也不會(huì)有?如此大的力?量吧？從?細(xì)微工作入?手，積極調(diào)?整個(gè)人心態(tài)?。從學(xué)校到?企業(yè)，環(huán)境?變化非常大?，所接觸的?人和事物一?切都是新的?，我們都需?要時(shí)間來(lái)適?應(yīng)，公司聘?用了我們，?在某些方面?已經(jīng)得到了?認(rèn)可，但作?為公司的新?員工，我們?要低調(diào)，要?踏實(shí)，要在?榮耀面前退?一步、在困?難面前進(jìn)一?步，同時(shí)應(yīng)?該接受并保?持這樣一種?心態(tài)：做事?不貪大、做?人不計(jì)小，?因?yàn)榧?xì)節(jié)決?定成敗。細(xì)?節(jié)非常重要?，但同時(shí)又?最難把握。?我想企業(yè)做?的發(fā)展方向?，發(fā)展目標(biāo)?都是有一定?依據(jù)的，我?們要的就是?為實(shí)現(xiàn)公司?的目標(biāo)而去?不斷地改善?自己，爭(zhēng)取?盡可能快地?為公司做上?實(shí)事，為公?司創(chuàng)造更多?的價(jià)值來(lái)報(bào)?答公司的培?訓(xùn)。體會(huì)?企業(yè)文化，?___自身?職業(yè)化發(fā)展?。我們__?_公司文化?的核心理念?，擺正了我?們的心態(tài)。?也激發(fā)了我?們的斗志。?___經(jīng)理?詳細(xì)地講了?公司的發(fā)展?歷程，員工?守則、薪酬?福利、獎(jiǎng)懲?制度、前景?規(guī)劃、機(jī)構(gòu)?規(guī)章制度，?這些為我們?轉(zhuǎn)換角色，?適應(yīng)新環(huán)境?打下了基礎(chǔ)?；每天不斷?地聽(tīng)到“造?性價(jià)比一流?的產(chǎn)品，育?卓越職業(yè)化?團(tuán)隊(duì)”使我?深深地相信?公司一定很?做到，當(dāng)然?對(duì)于我們來(lái)?說(shuō)我們也一?定能為公司?真正達(dá)到這?個(gè)口號(hào)而去?奮斗，因?yàn)?只有公司得?到更好的發(fā)?展了，我們?做為員工的?才會(huì)有更好?的發(fā)展，才?能真正實(shí)現(xiàn)?自己的價(jià)值?觀。七天?的培訓(xùn)既有?理論教育，?又有實(shí)際體?會(huì)，既有室?內(nèi)又有野外?，豐富多彩?，其味無(wú)窮?，不僅輕松?地轉(zhuǎn)換了由?學(xué)生到員工?的角色，結(jié)?交老員工，?也體會(huì)到了?很多的人生?道理，使我?受益匪淺。?所有的事例?似乎都活現(xiàn)?在我的腦海?中，但同時(shí)?也有很多東?西我現(xiàn)在無(wú)?法體會(huì)，只?有在今后的?工作和學(xué)習(xí)?過(guò)程中，結(jié)?合實(shí)際加以?分析運(yùn)用，?才能深刻體?會(huì)。在此?，我深深地?感謝公司給?我那么寶貴?的工作機(jī)會(huì)?。第9頁(yè)共9頁(yè)___?年公司安全?工作總結(jié)?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：我?受董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理的委?托，就公司?___年安?全生產(chǎn)情況?簡(jiǎn)要匯報(bào)如?下：過(guò)去?的一年，在?上級(jí)主管部?門(mén)和建工局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、指導(dǎo)?及大力支持?下，經(jīng)過(guò)全?公司員工的?共同努力，?通過(guò)開(kāi)展一?系列載體活?動(dòng)，負(fù)重奮?進(jìn)，真抓實(shí)?干，基本實(shí)?現(xiàn)了年初制?定的安全生?產(chǎn)管理目標(biāo)?，全年安全?生產(chǎn)無(wú)事故?。促使安全?生產(chǎn)上等級(jí)?，工程質(zhì)量?上水平，內(nèi)?部管理__?_階。一?、基本情況?今年主要?工程項(xiàng)目：?s___線?rd-3標(biāo)?、西環(huán)路北?標(biāo)段、縣城??；颉⒖h?城市政道路?路面養(yǎng)護(hù)，?危橋改造等?項(xiàng)目工程的?施工任務(wù)，?完成總產(chǎn)值?一個(gè)多億。?全公司共設(shè)?四個(gè)項(xiàng)目部?，五個(gè)橋梁?施工分隊(duì)，?三個(gè)路基施?工分隊(duì)，一?個(gè)瀝青路面?施工分隊(duì)，?一個(gè)道路養(yǎng)?護(hù)分隊(duì)，一?個(gè)瀝青拌和?場(chǎng)。公司設(shè)?安全科，每?個(gè)分隊(duì)配一?名專職安全?員。全公司?有安全a、?b、c證書(shū)?人員___?人，安全特?種作業(yè)操作?證持證人員?共___人?。施工高峰?季節(jié)施工人?員近___?人。二、?主要措施和?做法1、?認(rèn)真制定安?全生產(chǎn)計(jì)劃?。在今年?初公司領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)合工程實(shí)?際情況，針?對(duì)本單位施?工人員流動(dòng)?分散、野外?作業(yè)、施工?點(diǎn)多面廣、?機(jī)械設(shè)備多?、工種多、?危險(xiǎn)性大等?特點(diǎn)，首先?制定了公司?___年度?安全生產(chǎn)管?理目標(biāo)，圍?繞全年安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)，制定了?詳細(xì)具體的?安全工作計(jì)?劃、安全措?施。2、?施行安全管?理目標(biāo)。?公司建立了?安全___?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，?成立了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組?。并成立了?安全生產(chǎn)辦?公室，設(shè)專?職安全員一?名，負(fù)責(zé)公?司安全生產(chǎn)?的管理工作?。各項(xiàng)目經(jīng)?理部、施工?分隊(duì)以及施?工班組均建?立了相應(yīng)的?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，并?制定了各項(xiàng)?安全管理措?施。形成_?__親自抓?，分管領(lǐng)導(dǎo)?、專職安全?員具體抓的?格局，形成?一級(jí)抓一級(jí)?，一級(jí)保一?級(jí)，一級(jí)對(duì)?一級(jí)逐級(jí)負(fù)?責(zé)的安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?體系和管理?網(wǎng)絡(luò)。3?、落實(shí)“安?全第一”、?“誰(shuí)主管誰(shuí)?負(fù)責(zé)”和“?項(xiàng)目負(fù)責(zé)制?”責(zé)任制，?在年初公司?與各項(xiàng)目經(jīng)?理部、施工?分隊(duì)，項(xiàng)目?經(jīng)理部與施?工分隊(duì)分別?簽訂了__?_年安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任?狀，把安全?指標(biāo)分解到?各施工點(diǎn)，?落實(shí)分解到?人頭。落實(shí)?了各級(jí)安全?責(zé)任制和事?故責(zé)任追查?制。4、?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任書(shū)。?安全辦與?全體汽車駕?駛?cè)藛T簽訂?了汽車安全?行駛目標(biāo)責(zé)?任書(shū)，與機(jī)?械操作手簽?訂了機(jī)械駕?駛保養(yǎng)責(zé)任?狀。5、?堅(jiān)持了經(jīng)常?性的安全教?育和考核工?作。為了?提高職工隊(duì)?伍素質(zhì)，公?司在3~_?__月份_?__了兩期?特種機(jī)械操?作人員培訓(xùn)?班。全公司?目前共有_?__名操作?手通過(guò)了考?試，拿到了?特種機(jī)械作?業(yè)操作證。?6、加大?安全生產(chǎn)考?核力度。?今年1—_?__月份以?來(lái)，公司安?全辦對(duì)各施?工分隊(duì)及各?施工作業(yè)點(diǎn)?每月都__?_一到兩次?安全生產(chǎn)檢?查，___?月___日?及___月?___日由?徐總經(jīng)理親?自___了?兩次安全生?產(chǎn)大檢查，?并對(duì)檢查情?況進(jìn)行了通?報(bào)7、扎?實(shí)開(kāi)展安全?生產(chǎn)系列活?動(dòng)。__?_月份、_?__月份開(kāi)?展“安全生?產(chǎn)月”“夏?季安全生產(chǎn)?百日競(jìng)賽”?作為今年安?全工作的重?點(diǎn)。分別到?各工地多次?召開(kāi)了會(huì)議?，___全?體職工進(jìn)行?分析排查本?公司、本分?隊(duì)、本班組?有哪些事故?隱患及危險(xiǎn)?點(diǎn)、危險(xiǎn)部?位。根據(jù)事?故發(fā)生的頻?率，所造成?的損失和影?響的大小，?逐一進(jìn)行科?學(xué)、準(zhǔn)確、?合理的評(píng)估?、確認(rèn)和分?類，劃分出?各類危險(xiǎn)點(diǎn)?的等級(jí)，針?對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及?危險(xiǎn)部位逐?個(gè)制定措施?，制定預(yù)防?對(duì)策，明確?責(zé)任人，加?強(qiáng)控制，分?級(jí)進(jìn)行監(jiān)控?，分級(jí)進(jìn)行?管理，并采?用圖表的形?式展示在作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在?圖表中明確?危險(xiǎn)源點(diǎn)名?稱、地點(diǎn)、?部位、監(jiān)控?部門(mén)、責(zé)任?人、監(jiān)控方?法與要求，?同時(shí)規(guī)定各?級(jí)責(zé)任部門(mén)?責(zé)任人到監(jiān)?控點(diǎn)巡查的?次數(shù)。8?、開(kāi)展了省?重點(diǎn)工程創(chuàng)?建“平安工?地”活動(dòng)。?通過(guò)創(chuàng)建?省平安工地?活動(dòng)，促使?了工程質(zhì)量?的提高、安?全管理更規(guī)?范、文明施?工得到新的?提升。該活?動(dòng)由省質(zhì)檢?站發(fā)起，我?公司作為創(chuàng)?建平安工地?的試點(diǎn)單位?，經(jīng)過(guò)s_?__線項(xiàng)目?部人員的共?同努力，其?考核內(nèi)容有?___項(xiàng)，?計(jì)___條?小項(xiàng)，經(jīng)專?家考評(píng)驗(yàn)收?基本達(dá)標(biāo)。?按省要求凡?今后此活動(dòng)?不達(dá)標(biāo)不可?參加省重點(diǎn)?工程投標(biāo)。?三、存在?問(wèn)題和今后?建議一年?來(lái)，通過(guò)公?司全體干部?職工的共同?努力，做了?大量的實(shí)際?工作，安