成本部部門職責(zé)成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”（投資估量、概算、估量、結(jié)算、決算）編制的管理及審查；以及項(xiàng)目整體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)行期動(dòng)向控制；參加圖紙會(huì)審工作,參加項(xiàng)目規(guī)劃等重要設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的議論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議；參加公司經(jīng)營計(jì)劃的擬訂，擬訂項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并推進(jìn)和敦促其達(dá)成；擬訂控制工程造價(jià)成本各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)審查階段性工程量，為施工單位辦理階段性驗(yàn)工計(jì)價(jià)；參加工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽查收及工程完工查收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的合理性和造價(jià)，以及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；審查工程更改的合理性和造價(jià)，組織更改單價(jià)的談判；負(fù)責(zé)已完工程的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)達(dá)成成本剖析工作以及采集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決議供給實(shí)時(shí)靠譜的參照信息；負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)正確成立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保證賬目正確；編制動(dòng)向成本月報(bào)，掌握項(xiàng)目成本營運(yùn)動(dòng)向；合約管理編制招標(biāo)計(jì)劃，并推進(jìn)和敦促其達(dá)成；負(fù)責(zé)草擬或?qū)彶楹贤募òO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)施、工程咨詢等）；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、合同談判和合同簽署；負(fù)責(zé)監(jiān)察合同的履行，實(shí)時(shí)評(píng)論合同各方履約狀況；并對(duì)監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行檢查，采集掌握有關(guān)狀況，提出版面報(bào)告并通知或提示違約方采納舉措加以糾正，按合同對(duì)違約行為進(jìn)行辦理；負(fù)責(zé)工程合同、工程簽證、估量書、結(jié)算書及部門來往等資料的編號(hào)、整理、歸檔等工作；輔助工程部項(xiàng)目監(jiān)理、施工招標(biāo)、分項(xiàng)工程觀察（包含專業(yè)分包、資料、設(shè)施招標(biāo)等）管理工作。配合達(dá)成觀察報(bào)告中成本剖析部分內(nèi)容；負(fù)責(zé)成立供給商管理系統(tǒng)，審查供給商分類、觀察、履約評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)；資本管理依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃和現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃，編制整體、年度、季度、月度資本計(jì)劃；依據(jù)合同和施工過程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，編制付款計(jì)劃；依據(jù)付款計(jì)劃，辦理工程類用款支付申請(qǐng)手續(xù)；提報(bào)工程預(yù)支款申請(qǐng)和退還保修金申請(qǐng)；實(shí)時(shí)正確成立驗(yàn)工計(jì)價(jià)和付款臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)互相查對(duì)，保證賬目正確；達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。成本經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位負(fù)責(zé)直接上司：董事會(huì)直接下級(jí)：估量主管、合約主管、成本部文員二、職位目標(biāo)全面負(fù)責(zé)成本合約部的工作，負(fù)責(zé)公司成本管理系統(tǒng)的策劃、成立和優(yōu)化，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目全過程成本的成本目標(biāo)擬訂、動(dòng)向監(jiān)控和后評(píng)估，合理有效控制成本；負(fù)責(zé)采買管理系統(tǒng)及供給商管理系統(tǒng)的建設(shè)、組織公司招標(biāo)采買等工作，成立合同范本，保證以合理的成本知足項(xiàng)目建設(shè)所需要的物質(zhì)，為項(xiàng)目順利進(jìn)行、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)供給保障與支持。領(lǐng)導(dǎo)部門職工達(dá)成成本管理、合約管理工作，成立健全成本合約類制度流程，經(jīng)過全過程的成本控制，以實(shí)現(xiàn)公司成本效益最優(yōu)化的目標(biāo)。三、工作描繪編制本部門工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)本部門職工的工作安排，并進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)察；成本合約類制度流程的成立與完美；組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本并進(jìn)行監(jiān)控工作；組織編制工程施工類及有關(guān)咨詢代理服務(wù)類招標(biāo)文件，并參加招標(biāo)活動(dòng)；組織編制工程類合同范本，并組織工程類合同的審查與簽署，指導(dǎo)合同管理工作；組織編制審查工程估量、工程量清單及標(biāo)底；配合設(shè)計(jì)部門展開權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成就優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案比選工作；組織實(shí)行對(duì)項(xiàng)目成本過程進(jìn)行動(dòng)向管理，組織編制動(dòng)向成本報(bào)表，提出成本管控建議；組織成立動(dòng)向成本預(yù)警體制，對(duì)超目標(biāo)成本的方案提出預(yù)警和整頓建議，組織有關(guān)評(píng)審工作；組織審查工程完工結(jié)算；組織項(xiàng)目工程類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本剖析；組織編制整體、年度、季度、月度資本計(jì)劃；組織編制付款計(jì)劃；組織編制各種臺(tái)賬，并保證賬目正確；達(dá)成部門月度及年度工作總結(jié)；參加公司制度流程的成立與完美；查核、激勵(lì)、培育部下職工，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理；達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作；估量主管崗位職責(zé)一、崗位負(fù)責(zé)直接上司：成本經(jīng)理直接下級(jí)：成本部文員二、職位目標(biāo)配合成本經(jīng)理做好項(xiàng)目的成本估量工作，貫徹落實(shí)預(yù)決算管理制度，展開包含目標(biāo)成本的擬訂、施工過程中的動(dòng)向管理、成本數(shù)據(jù)采集剖析、成本后評(píng)估、工程預(yù)結(jié)算編審等工作，輔助成本經(jīng)理做好項(xiàng)目過程成本控制。三、工作描繪參加項(xiàng)目規(guī)劃等重要設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的議論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參加圖紙會(huì)審工作；熟習(xí)施工圖紙，編制工程估量；負(fù)責(zé)追蹤、監(jiān)控造價(jià)咨詢公司服務(wù)質(zhì)量；參加項(xiàng)目目標(biāo)成本測算，參加目標(biāo)成安分解并查核履行狀況；指導(dǎo)項(xiàng)目公司成立動(dòng)向成本信息臺(tái)帳，參加審查項(xiàng)目公司成本管理月報(bào)；配合設(shè)計(jì)部門展開權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成就優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案比選工作；審查階段性工程量，為施工單位辦理階段性驗(yàn)工計(jì)價(jià)；參加工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽查收及工程完工查收；配合設(shè)計(jì)部門展開權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成就優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案比選工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的合理性和造價(jià)，以及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；審查工程更改的合理性和造價(jià)，組織更改單價(jià)的談判；負(fù)責(zé)已完工程的結(jié)算工作；配合招標(biāo)清單及標(biāo)底的編制；負(fù)責(zé)達(dá)成成本剖析工作,采集過去項(xiàng)目成本信息并整理和剖析，成立成本數(shù)據(jù)庫；對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，達(dá)成部門經(jīng)理交給的有關(guān)工作；合約主管崗位職責(zé)一、崗位負(fù)責(zé)直接上司：成本經(jīng)理直接下級(jí)：成本部文員二、職位目標(biāo)配合成本經(jīng)理做好工程類合同的招標(biāo)工作，組織編制招標(biāo)采買文件、制定采買合同，參加各項(xiàng)采買的招標(biāo)活動(dòng)；參加成立公司標(biāo)準(zhǔn)格式合同，展開項(xiàng)目工程及資料設(shè)施采買合同會(huì)簽及簽署工作；貫徹落實(shí)招標(biāo)管理方法和招標(biāo)計(jì)劃，輔助成本經(jīng)理做好合同管理工作。三、工作描繪負(fù)責(zé)觀察招標(biāo)單位的資格預(yù)審和單位觀察，參加市場調(diào)研，完美外面供方單位造價(jià)及資料設(shè)施價(jià)錢信息庫；負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件及合同文本并上報(bào)審查；配合設(shè)計(jì)部門展開權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成就優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案比選工作；負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)；負(fù)責(zé)編制評(píng)標(biāo)報(bào)告；負(fù)責(zé)組織合同簽署和上報(bào)審批；負(fù)責(zé)合同簽署后對(duì)有關(guān)部門的合約交底；負(fù)責(zé)合同實(shí)行過程中各種詢價(jià)工作；負(fù)責(zé)合同實(shí)行過程中的履約管理；參加成立供給商管理系統(tǒng)，編制供給商分類、觀察、評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)；組織對(duì)合作單位的評(píng)論工作；對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，達(dá)成部門經(jīng)理交給的有關(guān)工作；成本部文員主管崗位職責(zé)一、崗位負(fù)責(zé)直接上司：成本經(jīng)理、估量主管、合約主管直接下級(jí)：無二、職位目標(biāo)輔助成本經(jīng)理、估量主管、合約主管進(jìn)行文件的會(huì)簽審批，整理文件資料并登記臺(tái)賬。三、工作描繪負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤工作；與各部門對(duì)接