董事會(huì)辦2022年度目標(biāo)責(zé)任承諾書管理方：xx科技股份（簡稱“公司”）承諾部門：董事會(huì)辦為確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成，按照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原那么，經(jīng)協(xié)商一致,特訂立董事會(huì)辦2022年度目標(biāo)管理書,為更好促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，公司制定如下團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案：一、目標(biāo)管理周期2022年1月1日至2022年12月紅日。二、目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：團(tuán)隊(duì)成員：三、團(tuán)隊(duì)責(zé)任與權(quán)限1、責(zé)任承當(dāng)：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是部門目標(biāo)管理第一責(zé)任人，承當(dāng)部門目標(biāo)管理主要責(zé)任，團(tuán)隊(duì)成員作為目標(biāo)責(zé)任人共同承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任，對(duì)部門年度目標(biāo)完成結(jié)果負(fù)對(duì)等責(zé)任；2、考核權(quán)限：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需根據(jù)任務(wù)目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工和績效考核，并具有本團(tuán)隊(duì)成員的考核評(píng)價(jià)權(quán)與激勵(lì)獎(jiǎng)金比例分配權(quán)；四、目標(biāo)考核內(nèi)容序號(hào)考核工程任務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核部門1推進(jìn)公司IP0工作推進(jìn)公司上市的相關(guān)工作，溝通協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)，按時(shí)間進(jìn)度實(shí)現(xiàn)公司IP0發(fā)行上市未及時(shí)落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)，一次扣2分;20董事長2“三會(huì)”管理籌劃組織“三會(huì)”工作，實(shí)現(xiàn)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三會(huì)規(guī)范運(yùn)作，公司治理規(guī)范.未及時(shí)召開會(huì)議審議相關(guān)事項(xiàng)一次扣2分；.會(huì)議文件錯(cuò)誤產(chǎn)生影響一次扣2分；20董事會(huì)辦3信息披露按法規(guī)要求完成信息披露，信息披露更正公告三2次，不能1、超過2次，每發(fā)生一次更正公告扣2分；10董事會(huì)辦

受到監(jiān)管處分2、發(fā)生監(jiān)管處分扣10分4內(nèi)控制度體系建設(shè)催促各部門做好制度建設(shè)，完善內(nèi)控制度流程.發(fā)現(xiàn)制度缺少一次扣2分。.督導(dǎo)制度執(zhí)行不到位產(chǎn)生影響一次扣2分。10董事會(huì)辦5投資管理年度至少完成1個(gè)工程的投資1、未及時(shí)推進(jìn)扣2分/次,2、2、因工作不到位造成辦理延誤或辦理不成功，扣10分/次；3、每超額完成一個(gè)工程加10分；10董事長6法律事務(wù)管理起草、審查和修改公司各種業(yè)務(wù)合同；負(fù)責(zé)公司法律訴訟案件跟蹤處理；因合同審查不嚴(yán)，產(chǎn)生合同糾紛扣5分/次;案件跟蹤處理不及時(shí)，產(chǎn)生延誤影響扣3分；10董事會(huì)辦6資質(zhì)工程申報(bào)1.根據(jù)政府相關(guān)部門下發(fā)的文件，完成申報(bào)工程補(bǔ)貼資金；2.根據(jù)公司需求做好各項(xiàng)資質(zhì)、榮譽(yù)申報(bào)。1、未及時(shí)跟進(jìn)扣2分/次；2、因工作不到位造成辦理延誤或辦理不成功，扣10分/次；10董事會(huì)辦7三會(huì)文件及重要文檔管理三會(huì)文件及公司層面重要文檔資料管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。10董事會(huì)辦五、激勵(lì)方案內(nèi)容：.根據(jù)部門目標(biāo)，設(shè)董事會(huì)辦團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)金額為萬元（稅前）；.部門年度目標(biāo)得分＞100分，團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金按實(shí)際達(dá)成率系數(shù)發(fā)放（如：該部門年終考核得分為110分，年度部門獎(jiǎng)勵(lì)按L1*團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算發(fā)放）；.部門年度目標(biāo)得分295分，團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金發(fā)放100%；.部門年度目標(biāo)得分二80分，團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金發(fā)放80%；.部門年度目標(biāo)得分三70分，團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金發(fā)放70%；.部門年度目標(biāo)得分＜70分，團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金發(fā)放為“0”；.團(tuán)隊(duì)年度考核激勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人制定書面分配方案，報(bào)公司績效考評(píng)小組審核和財(cái)務(wù)中心備案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。六、其它要求.本績效考核方案作為公司績效考核體系的重要組成局部，公司既有的業(yè)務(wù)提成和個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)政策正常執(zhí)行，不與本團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)激勵(lì)沖突；.本績效考核方案由公司人力資源部根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)提報(bào)及考評(píng)等工作；.