1EPC總承包合同實踐中

相對突出的幾個問題上海遠基企管諮詢公司總經(jīng)理臺灣遠拓法律事務所主持律師余文恭2講師簡介1/4一、現(xiàn)職：(一)上海遠基企業(yè)管理諮詢總經(jīng)理(二)臺灣遠拓法律事務所主持律師(三)中華建設法制學會理事長(四)中華仲裁協(xié)會仲裁人二、經(jīng)歷：(一)臺灣工程法學會首屆秘書長(二)大棟營造股份法務經(jīng)理(三)法律事務所公共工程部律師(四)春源鋼鐵工業(yè)股份法務室律師(五)春原營造股份管理部法務人員3講師簡介2/4三、曾處理過的工程類型

(一)交通：

1.公路、橋梁、高速公路、隧道

2.鐵路、高速鐵路、地鐵、輕軌

3.機場、港灣(二)能源：

1.電廠(高山水力、火力、核能、風力)2.化工、天然氣4講師簡介3/4(三)建筑：廠房、學校、醫(yī)院、集合住宅、巨蛋體育場、超高大樓(四)民生：水庫、污水處理廠、下水道工程、焚化爐工程(五)國防：掃雷、陣地設施、軍港四、曾處理過的BOT污水處理廠、地鐵、高鐵、觀光飯店、游艇專區(qū)、纜車、BRT5講師簡介4/4五、曾發(fā)表過的專業(yè)論文

(一)工程法學論文11篇

(二)索賠管理論文18篇

(三)碩士論文「兩岸工程施工契約之比較研究」，六、擅長領域合同管理、索賠管理、工程談判、爭議處理、索賠管理師培訓、其他工程培訓6聯(lián)絡方式:e-mail：QQ程大綱壹、EPC合同概述貳、EPC合同與工程談判參、細部設計、變更與工程款肆、EPC合同與資金控管伍、延期與趕工8壹、EPC合同概述

一、EPC合同的特性二、EPC合同的盲點9一、EPC合同的特性1/3(一)經(jīng)常混淆的幾個合同套式1.「設計-建造」(Design-Build)：房屋建筑及其他土木工程領域2.「設計-采購-施工」(EPC)：大量非標生產(chǎn)設備的石油、化工、電力、電信、礦業(yè)等工程項目領域3.「交鑰匙」(Tunkey)：設備、供貨或是安裝的項目10一、EPC合同的特性2/3(二)EPC合同多了設計(Engineering)1.廣義的設計：包括了規(guī)劃設計、初步設計與細部設計

2.刀切在哪里很重要

(1)劃定了雙方分工的界線

(2)劃定了合同責任的范圍→誰的工作誰負責

(3)目前實踐中比較常見的劃分方式

a.業(yè)主：規(guī)劃設計、初步設計

b.承包商：細部設計、施工

3.細設確定、節(jié)省工期、成本控制、減少介面、控制降低11一、EPC合同的特性3/3(三)EPC合同多了采購(Procurement)1.設備標準的問題

(1)現(xiàn)貨采購或是制定技術規(guī)格采購的沖突

(2)挑選的分包商設備標準與合同規(guī)定不一致

2.試運行與驗收的問題

(1)預試運行→試運行→投料試運→性能保證試驗(生產(chǎn)考核)(2)機械竣工驗收/基本竣工驗收→運行驗收/最終驗收→性能保證試驗

3.材料設備提供的問題：甲供、甲控乙供、甲控乙辦丙供

4.材料、設備所有權及付款的問題12二、EPC合同的盲點

(一)對于未來營運過于樂觀(二)施工障礙的評估很難充足(三)財務計畫不斷追加預算

13貳，EPC合同與工程談判一、工程談判概述二、兩階段投標與工程談判三、竣工結算階段與工程談判四、聯(lián)營體與工程談判

14一、工程談判概述1/4

(一)審視談判的局議題、順序、成員結構、決策流程、權力關系(二)檢視談判的籌碼1.給(擁有、相信、想要)2.不給(剝奪、傷害、使得不到)3.反制籌碼(退路、時間、法律)4.增加籌碼(掛鉤、結盟、既成事實、程序、調(diào)停)15一、工程談判概述2/4(三)談判的開場策略：1.贏、和、輸、破、拖2.開價：開高(期待、讓步、條件)、開低(誘餌)、開平(原則、客觀)3.開高回應：不理(悶)、情緒、還價(準備、對手)、發(fā)問(因糧于敵)、降標、加碼、少輸為贏16一、工程談判概述3/4(四)談判的中場戰(zhàn)術：1.強硬、不回應、讓步、黑白、賞罰2.放慢腳步、避免停滯17一、工程談判概述4/4(五)談判的終場戰(zhàn)術1.明示結束：期限、后果、懲罰2.暗示結束：讓步幅度、操縱期待3.詢問結束：表列剩下議題4.九種收尾的解題套式18二、兩階段投標與工程談判

(一)為何要用兩階段投標(二)如何進行兩階段投標(三)焚化爐EPC合同談判案例分析(四)幾個重要的注意事項19(一)為何要用兩階段投標1/2

如果你去買一個衣服，會如進行？先挑選有沒有喜歡的→第一階段再討價還價→第二階段

20(一)為何要用兩階段投標

2/2

1.現(xiàn)貨采購或是制定技術規(guī)格采購的沖突

2.事先準備好完成的技術文件是不現(xiàn)實的

3.信息不對等與競爭性談判

21(二)如何進行兩階段招標

1/2

1.第一階段程序：修改業(yè)主要求(1)根據(jù)業(yè)主要求：規(guī)劃設計與初步設計(2)提交承包商建議書：也就是提交技術建議書(3)業(yè)主依據(jù)承包商所提的建議書，修改的業(yè)主要求22(二)如何進行兩階段招標

2/2

2.第二階段程序：競爭性談判

(1)依據(jù)業(yè)主所提出的修改要求

(2)同意修改建技術書+提交修改的承包商建議書+帶報價的投標書

(3)進行競爭性談判→最終承包商建議書+專用條款的修改23(三)焚化爐EPC合同談判案例分析

1/6(1)這是一個處理垃圾的焚化爐工程(2)附近居民抗爭很強烈(1)每天處理垃圾達到一定的噸數(shù)(2)排放的廢氣必須達到一定的標準(3)節(jié)能減碳必須達到一定的標準24(三)焚化爐EPC合同談判案例分析

2/6(1)A承包商的建議書內(nèi)容b.燃料：材油c.效率：垃圾必須達到一定量d.環(huán)保：回收廢油的裝置e.成本：設備低，燃料看市場波動f.附加：發(fā)電25(三)焚化爐EPC合同談判案例分析

3/6(2)B承包商的建議書內(nèi)容b.燃料：特殊燃料c.效率：垃圾量不用太多，可以每天處理d.環(huán)保：無污染、零公害e.成本：價位稍高f.附加：沒有26(三)焚化爐EPC合同談判案例分析

4/6(3)C承包商的建議書內(nèi)容b.燃料：碳c.效率：垃圾必須達到一定量d.環(huán)保：碳渣需要處理e.成本：設備稍貴，燃料便宜f.附加：溫水、暖氣、發(fā)電27(三)焚化爐EPC合同談判案例分析

5/6(1)除原先的三項要求(2)增加發(fā)電及溫水系統(tǒng)(3)A承包商同意修改，B承包商不同意修改(4)A、C進入第二階段程序，B提前出場

28(三)焚化爐EPC合同談判案例分析

6/6(1)A承包商開始主打價位，強調(diào)他的設備價格低、維修容易、廢油還可以回收再利用(2)B承包商主打燃料便宜(3)業(yè)主要求B承包商要加強煤渣處理部份(4)B承包商加碼加送免費的媒渣處理，但是要求兩件事：b.土地征收、細設審查時間、趕工費用29(四)幾個重要的注意事項

1/41.承商如何利用三個時機，影響合同文件的內(nèi)容

(1)招商說明會→投標文件的全部，包括一般條款、業(yè)主要求(2)承包商建議書→修改的業(yè)主要求，讓業(yè)主喜歡我的東西(3)經(jīng)過競爭性談判→最終承包商協(xié)議書+專用條款的修改→如何讓業(yè)主覺得我的東西比別人又好又便宜30(四)幾個重要的注意事項

2/4(1)專用條款→商業(yè)條款(2)修改的業(yè)主要求→表達業(yè)主需求的技術文件(3)最終承包商建議書→補充及明確業(yè)主需求的技術文件31(四)幾個重要的注意事項

3/4(1)依據(jù)合同法42及43條的規(guī)定，以下情況可以請求賠償：→隱瞞重要的事實、提供虛假的事實、泄漏或不正當使用商業(yè)機密(2)承包商建議書→受知識產(chǎn)權的保護，應予保密→不可泄漏給其他的承包商→未得標應予退回(3)承包商提出的商業(yè)條件→不在保密范圍→作為競爭性談判的籌碼→應在招標文件中注明

32(四)幾個重要的注意事項

4/4(1)同時談判與順序談判a.同時：在意價格，讓投標者彼此相互競爭，因糧于敵，進行一攬子的交換b.順序：在意質(zhì)量，最好的建議書→次好的建議書→三好的建議書(2)公平性與最有利的取舍(3)確雙方的應辦事項與風險分攤33三、竣工結算階段與工程談判

1/5(一)常見問題與談判議題(二)幾個相關的重要規(guī)定(三)竣工試驗(以示范文本為例)(四)工程接收(以示范文本為例)(五)竣工后試驗及試運行考核(以示范文本為例)(六)工程竣工驗收(以示范文本為例)(七)竣工結算(以示范文本為例)34(一)常見問題與談判議題

(一)問題2.業(yè)主驗收，一直驗不過3.業(yè)主不驗收，又要求接收工程4.接收工程后，又不辦理結算(二)議題：1.竣工標準：甩項2.驗收標準：缺失、扣款35(二)幾個相關的重要規(guī)定

1/41.未驗先用

(1)司解13：未驗收擅自使用發(fā)包人主張質(zhì)量不符→不予支持，但基礎與結構除外

(2)浙意14：不組織驗收發(fā)包人實際控制→視為已經(jīng)竣工驗收合格

36(二)幾個相關的重要規(guī)定

2/4浙意18：尚未驗收發(fā)包人要求質(zhì)量鑒定→應予支持浙意28：結算方式

約定不明→無法達成協(xié)議→無法采取其他方式→鑒定→證據(jù)37(二)幾個相關的重要規(guī)定

3/4(1)司解22：固定價結算請求鑒定，不予支持(2)蘇意9(1)：固定價結算要求定額結算，不予支持原材料價格發(fā)生重大變化的除外(3)蘇意14：監(jiān)督付款的扣款發(fā)包人對實際施工人的付款惡意串通除外38(二)幾個相關的重要規(guī)定

4/4(1)司解16(2)：變更設計工程價款的確定，協(xié)商→行政機關(2)浙意21：工程量增加，固定總價合同價款的調(diào)整A.若干范圍以外增加的工程量，計入合同價款B.包干范圍約定不明，發(fā)包人不能證明，計入合同價款C.固定總價包干合同，以實際工程量計算包干總價D.簽約后，工程或設計圖紙發(fā)生重大變化，依工程量清單計價39(三)竣工試驗1/2

1.意義：指土建、安裝完工后，工程或是單項工程被業(yè)主接收前，由承包商負責進行的試驗。

2.竣工標準→基本竣工

(1)預留部位

(2)小瑕疵

(3)零星掃尾工作40(三)竣工試驗2/2

3.承包商提交試驗的資料

(1)隱蔽及中間驗收的資料

(2)操作維修手冊

(3)竣工試驗方案

4.試驗標準：合同規(guī)范、竣工試驗方案

5.業(yè)主不進行驗收→由承包商自行驗收

6.驗收不通過→實質(zhì)性功能，或是主要部份喪失功能41(四)工程接收

1.進行竣工后試驗及試運行考核

2.完成掃尾工作及缺陷修復→雙方協(xié)商合理期間

3.簽發(fā)接收證書

4.未依規(guī)定強行接收→承擔接收責任及賠償

42(五)竣工后試驗及試運行考核

1.提交竣工后試驗方案

2.通知后90天未開始進行試驗，視為已經(jīng)通過試驗及考核

3.未通過考核→支付相應的賠償金

4.頒發(fā)竣工后驗收及考核驗收證書43(六)工程竣工驗收

4.提交完整的工程竣工資料44(七)竣工結算

1.提交竣工驗收報告+完整的竣工資料+認可后30日

2.提交最終竣工結算資料

3.付款+返還保函

45四、聯(lián)營體與工程談判

(一)工作：分工與介面(二)款項如何分配2.預付款如何分配？3.我的款項，扣你的預付、缺失、逾期、介面費、超付、稅(三)帳戶如何控管(四)代表廠商代表權限的控管46參、細部設計、變更與工程款

1/11一、幾個重要的切入點

(一)什么是合同范圍內(nèi)工作，什么是合同范圍外工作

(二)細部設計階段是請求變更的最好時機

47參、細部設計、變更與工程款

2/11二、真實案例討論

1.某地鐵興建工程，BOT→EPC2.失敗的原因

(1)美化了未來的運量

(2)地質(zhì)過于松軟導致鄰房一直倒塌

(3)剛好遇到物價波動最厲害的時期

3.可以采取的套式

(1)聯(lián)合開發(fā)

(2)改采輕軌套式

48參、細部設計、變更與工程款

3/11

(一)問題11.原合同的初步設計圖中，并未要求，給水機房、消防泵機房、送風機房、排氣機房、集水幫室，要加裝給水龍頭及配管3.請問是否構成變更？49參、細部設計、變更與工程款

4/11

4.參考答案

(1)以合同內(nèi)的初步設計圖為界線

(2)簽約后業(yè)主發(fā)送的初步設計圖，是否屬于合同范圍內(nèi)的工作？

a.如果更改了合同內(nèi)的初步設計圖→構成變更

b.如果只是補充與調(diào)整合同內(nèi)的初步設計圖，而沒有增加成本→不構成變更50參、細部設計、變更與工程款

5/11(二)問題21.初步設計圖未標明，污集水坑之廢水排放管，必須設置旁通排水管

2.但是進行細部設計審查時，業(yè)主要求要加裝排水管

3.承包商去函要求業(yè)主說明，并要求辦理變更，業(yè)主沒有任何回應

4.請問是否構成變更？

51參、細部設計、變更與工程款

6/11

5.參考答案

Q設計優(yōu)化(深化)構不構成變更？

→經(jīng)審查通過的細部設計圖與業(yè)主的初步設計圖(包括合同內(nèi)的及簽約后頒發(fā)的)進行比對52參、細部設計、變更與工程款

7/111.如果可以看出構成細部設計圖的內(nèi)容，已經(jīng)超出初步設計圖的范圍→構成變更(1)承包商的建議書或是在項目計畫中載明投標基礎(2)請在細部設計審查時，針對業(yè)主的修改意見，第一時間提出變更請求53參、細部設計、變更與工程款

8/11(三)問題31.已經(jīng)審查通過的細部設計圖，并未要求各別消防栓要設置關斷閥

2.業(yè)主來函指示，要求各消防栓要加作獨立的關斷閥

3.請問是否構成變更？54參、細部設計、變更與工程款

9/11

4.參考答案→經(jīng)審查通過的細部設計圖，與業(yè)主的修改指示進行比對

(1)如果更改了審查通過的細部設計圖→構成變更

(2)如果只是補充與調(diào)整審查通過的細部設計圖，而沒有增加成本→不構成變更55參、細部設計、變更與工程款

10/11(四)問題41.業(yè)主指示，配合土建的細部設計圖，須增加衛(wèi)生設備

2.請問是否構成變更？

56參、細部設計、變更與工程款

11/11

3.參考答案：→土木與機電的介面調(diào)整構成追加的問題

(1)土木追加導致機電追加

(2)土木追減導致機電追加57肆、EPC合同與資金控管

一、為何要控管承包商的資金二、?？顚Ｓ每毓軝C制三、由其他承包商接手四、資金控管與進度控管之間的關系五、實例研習58一、為何要控管承包商的資金

1/3(一)不控管承包商資金會有什么后果？1.承包商沒錢，工程做不下去……..(1)解約(2)和原承包商結清帳款→花時間(3)重新招標→花時間，花錢(4)新承包商進場→花時間，花錢2.預算增加，工期又拖長3.司法解釋26條規(guī)定→實際施工人對業(yè)主的求償59一、為何要控管承包商的資金

2/3(二)業(yè)主有沒有其他的選擇？1.資金專款專用→讓承包商的財務健全，不至于發(fā)生財務缺口2.或是，發(fā)現(xiàn)承包商財務情況不好的時候，可以：(1)減少他的周轉金→周轉周期、金額(2)讓其他財務狀況好的承包商接手

60一、為何要控管承包商的資金

3/3

(3)合理的追加一點預算→07年9部委合同范本DAB制度→護身符條文

3.其他資力的控管方式

(1)財產(chǎn)保全

(2)承包工程總金額上限的控管

61二、?？顚Ｓ每毓軝C制

1/2(一)控管目的與方式(1)防止承包商挖東墻補西墻→避免財務缺口(2)確認業(yè)主發(fā)的每一筆錢，承包商都用在本工程

62二、專款專用控管機制

2/2(1)監(jiān)督付款→常用(2)權利質(zhì)權→物權法的規(guī)定，以甲乙方的債權作為丙方債權的擔保(3)專款專戶→專案融資，與銀行搭配(4)請款程序→乙方付款后，甲方再付款63(二)監(jiān)督付款機制

641.概述1/21.意義：業(yè)主確保撥付的款項，能夠送到分包商手中2.架構：(1)每期的工程款，由業(yè)主直接付款給分包商(2)業(yè)主給付的款項，從總包商的款項中扣除(3)扣除后的余額，業(yè)主再付給總包商3.法律定性：第三人給付651.概述2/24.蘇意14：監(jiān)督付款的扣款發(fā)包人對實際施工人的付款，惡意串通除外662.操作機制1/5(1)對象：A.主要工項的分包商、關鍵線路的分包商B.如果業(yè)主有余力，將對象范圍涉及,全部的分包商與農(nóng)民工，更好672.操作機制2/5(2)提送：乙方應向甲方提送，管制對象(丙方)的名單及合同682.操作機制3/5(3)乙方付款申請書內(nèi)容：B.乙方本期的施工數(shù)量(應該是丙方數(shù)量的加總)及請款金額C.乙方同意書：乙方同意將付款申請書中所列之金額，直接付款給丙方，給付丙方的金額視為清償乙方款項692.操作機制4/5

D.乙丙雙方請款的用印(丙方用印僅代表對于數(shù)量及金額的確定)E.甲方審查無誤后，直接對丙方付款，余額部分撥款給乙方702.操作機制5/5(4)注意事項：A.丙方請款必須背對背，丙方只能這一期的工作這一期請款，不可以前一期工作這一期請款B.丙方無權對甲方要求付款，因為甲丙方?jīng)]有簽訂任何合同，甲方付款給丙方的法律基礎，都是來自于乙方的同意或是司法解釋指導意見

713.法律效果

Q甲方與丙方?jīng)]有合同，甲方直接付款給丙方的金額，以后乙方可不可以向甲方請求？

(1)法律機制

A.乙方于合同中表示同意

B.乙方和甲方另外簽定的協(xié)議書中表示同意

C.乙方于付款申請書中表達同意

(2)乙方不可以向甲方請求

724.啟動時機全過程或是半過程

？73三、由其他承包商接手1/3(一)概述1.和「解約」的差別(1)金主換人(2)總包商的管理人員不換人(3)分包商不換人(1)履約保證廠商接手(2)掛靠廠商退場74三、由其他承包商接手2/3(二)履約保證廠商接手1.由履約保證廠商乙2方承受原承包商乙1方對甲方的合同關系→簽訂合同關系轉移的三方協(xié)議→變更與談判2.乙2不承接，要為乙1的債務負連帶責任；有的時候如果余款充足，還有可能賺錢3.履約保證廠商乙2要有相同的資質(zhì)，簽約時要同時審查

75三、由其他承包商接手3/3(三)掛靠廠商退場1.掛靠→V內(nèi)部承包，X轉包2.由于實際簽約的名義是乙2，所以不存在承受的問題4.由乙2借錢給乙1？→要落實?？顚Ｓ?6四、資金控管與進度控管之間的關系

1/5(一)資金缺口的衡量指標進度77四、資金控管與進度控管之間的關系

2/5(二)操作方式1.進度落后5%(1)催告趕工，要求提送趕工計畫→Q業(yè)主需要給付趕工費用嗎？(2)沒效果→啟動監(jiān)督付款機制78四、資金控管與進度控管之間的關系

3/5(3)沒效果→其他承包商接手a.由履約保證廠商乙2方，承受原承包商乙1方對甲方的合同關系b.簽訂三方協(xié)議，業(yè)主占相當?shù)闹鲗У匚弧?進場要有誘因，業(yè)主是提供誘因條件的人→常用的誘因，經(jīng)業(yè)主控制的索賠(4)沒效果→解約79四、資金控管與進度控管之間的關系

4/5

2.進度落后10%(1)暫停計價(2)無效果，解約3.進度落后20%→直接可以解約

80四、資金控管與進度控管之間的關系

5/5(三)注意事項定期修正進度81五、實例研習1/16(一)某建筑工程，合同約定的預定竣工日為2010年12月31日，承包商乙進度落后7%，落后的原因是為，分包商丙1、丙2、丙3不肯進場、業(yè)主圖紙慢頒等，請問業(yè)主甲該如何處置？82五、實例研習2/16參考答案：

先檢討工期，將圖紙慢頒遲延之天數(shù)，展延給承包商后，再看承包商進度遲延的程度

83五、實例研習3/16(二)業(yè)主檢討進度，展延天數(shù)后的預定竣工日是2011年1月30日，承包商的進度依然落后5.5%，請問業(yè)主該如何處置？84五、實例研習4/16參考答案催告承包商趕工，并且提出進度計畫

85五、實例研習5/16(三)業(yè)主要求承包商趕工是否要另外給付趕工費用？86五、實例研習6/16參考答案：1.那要看趕誰的工2.如果趕工目標設在2010年12月31日→趕了業(yè)主及承包商自己的工3.如果趕工目標設在2011年1月30日→趕了承包商自己的工87五、實例研習7/16(四)承包商進度落后5.5%，經(jīng)業(yè)主要求趕工后無效果，請問業(yè)主接下來可以怎么處理？88五、實例研習8/16參考答案

1.啟動監(jiān)督付款機制

2.要求乙方提送丙方名單及合同

3.機制啟動前，乙方已欠款項，由乙方自行解決，或是承諾丙方處理方式

4.機制啟動后，丙方每月施工數(shù)量，背對背辦理請款

89五、實例研習9/16(五)如果啟動監(jiān)督付款機制后，仍無效果，業(yè)主該如何處理？90五、實例研習10/16參考答案

1.要求履約保證廠商進場接手

2.除金主換人外，總包商管理人員不換，分包商也盡可能不換

3.業(yè)主主導簽訂三方協(xié)議

4.給予履約保證廠商適當?shù)恼T因→經(jīng)業(yè)主控制的索賠91五、實例研習11/16(六)履約保證廠商接手后，仍無效果，業(yè)主該如何處理？92五、實例研習12/16參考答案

啟動解約程序

93五、實例研習13/16(七)請問是先解除合同，再提示銀行履約擔保，還是先提示再解約？

94五、實例研習14/16參考答案先提示再解約95五、實例研習15/16(八)請問業(yè)主該如何合法啟動解約程序？96五、實例研習16/161.違約催告→要萬箭齊發(fā)不要一支獨秀Q請問解除合同的時間為何？

97伍、延期與趕工一、EPC合同工期管理的特色二、延期與時間關聯(lián)費用三、趕工五大項9899一、EPC合同工期管理的特色1/3(一)設計、采購、施工三階段是重疊進行的(二)進度與銀行貸款有密不可分的關系→趕工(三)通常是用里程碑進行控管100一、EPC合同工期管理的特色2/3

1.常見的里程碑

(1)簽訂合同+提交保函

(2)設計工作開始

(3)現(xiàn)場工作開始

(4)主設備下訂單

(5)主設備制造完成，并通過工場檢驗

(6)現(xiàn)場土建、機電設備安裝完成，達到機械竣工

(7)完成試運準備、單機試運及投產(chǎn)試運

(8)整體工程以及操作手冊和竣工文件移交

(9)缺陷通知期結束，履約證書簽發(fā)101一、EPC合同工期管理的特色3/3

2.里程碑相關問題

(1)重復罰款的問題

(2)前面里程碑遲延，后面趕上來了，還可以罰嗎？

(3)里程碑完成工作量及資金投入的比例

(4)有的工作要完成最后1%要花很多時間102二、延期與時間關聯(lián)費用

(一)延期四要點(二)延期事由分析103(一)延期四要點

1.次要變主要2.頭尾要看好3.3、4論因果4.費用一定要1041.次要變主要

(1)索賠管理中，工期管理的重點在于關鍵線路(2)和項目管理有何不同？項管：資源優(yōu)先配置、工程施工的處理索管：關鍵線路工項與障礙之間的關系(3)關鍵路線的轉換1052.頭尾要看好

(1)原規(guī)劃時程法、竣工時程法、更新影響法(2)修正式的更新影響法→符合動態(tài)管理的需求a.工項的預定開始、預訂結束、實際開始與實際結束→進行比對→外部障礙與內(nèi)部障礙b.工項的預定開始：原先、順延、前實際+預定c.內(nèi)部有可能是降低或是停工，內(nèi)部切分成外部1063.3、4論因果(1)3→三個必要：項目的必要、金額的必要及減損的必要(2)4→金額必要的四種證明法：估算法、實支法、額外費用法與修正的總費用法1074.費用一定要

(1)工資費用(2)資金成本預付款保證金手續(xù)費、履約保證金手續(xù)費、保險費、融資成本、遲延?付工程款之利息(3)機具設備折舊攤提(4)工地管理費(5)總公司管理費恩克勒公式、胡德森公式1084.費用一定要

(6)協(xié)力廠商求償費用：索賠協(xié)議的簽訂

→甲乙方