注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試大綱專業(yè)階段考試

（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理）（2017年）考試目標(biāo)考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級的要求，理解、掌握或運(yùn)用下列相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，解決實(shí)務(wù)問題。公司戰(zhàn)略的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法；公司治理的主要內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系；風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法；內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用?？荚噧?nèi)容與能力等級考試內(nèi)容能力等級一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（一）公司戰(zhàn)略的基本概念1.公司戰(zhàn)略的定義12.公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能23.公司戰(zhàn)略的層次2（二）公司戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略管理過程22.戰(zhàn)略變革管理2二、戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析22.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（1）產(chǎn)品生命周期2（2）產(chǎn)業(yè)五種競爭力3（3）成功關(guān)鍵因素分析23.競爭環(huán)境分析（1）競爭對手分析2（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組24.國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析2（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1.企業(yè)資源與能力分析（1）企業(yè)資源分析2（2）企業(yè)能力分析2（3）企業(yè)的核心能力32.價(jià)值鏈分析（1）價(jià)值鏈的兩類活動2（2）價(jià)值鏈確定2（3）企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析23.業(yè)務(wù)組合分析（1）波士頓矩陣2（2）通用矩陣2（三）SWOT分析1.基本原理22.SWOT分析法的應(yīng)用3三、戰(zhàn)略選擇（一）總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）1.總體戰(zhàn)略的主要類型（1）發(fā)展戰(zhàn)略3（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略1（3）收縮戰(zhàn)略22.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑3（2）并購戰(zhàn)略2（3）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略2（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略1.基本競爭戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2（2）差異化戰(zhàn)略2

（3）集中化戰(zhàn)略2（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析一一“戰(zhàn)略鐘”32.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略2（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略23.藍(lán)海戰(zhàn)略（1）藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵1（2）藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則2（3）重建市場邊界的基本法則2（三）職能戰(zhàn)略1.市場營銷戰(zhàn)略22.研究與開發(fā)戰(zhàn)略23.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略24.米購戰(zhàn)略25.人力資源戰(zhàn)略26.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2（四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1.企業(yè)國際化經(jīng)營動因22.國際市場進(jìn)入模式23.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型24.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略2四、戰(zhàn)略實(shí)施（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素12.縱橫向分工結(jié)構(gòu)23.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)3（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化1.企業(yè)文化的概念12.企業(yè)文化的類型13.文化與績效24.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性2（三）戰(zhàn)略控制1.戰(zhàn)略控制的過程22.戰(zhàn)略控制方法（1）預(yù)算與預(yù)算控制2（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)2（3）平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法3（4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告1（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者12.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡23.權(quán)力與戰(zhàn)略過程1（五）公司治理1.公司治理的概念22.公司治理理論23.兩大公司治理問題24.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)25.公司外部治理機(jī)制26.公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施27.公司治理原則3（六）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用1.信息技術(shù)與組織變革22.信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略23.信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)2五、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.風(fēng)險(xiǎn)的概念12.企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類23.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念14.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征2（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)2（三）風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息22.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估33.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略34.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案35.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)2（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略22.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系23.內(nèi)部控制系統(tǒng)24.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施25.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)2（五）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法1.頭腦風(fēng)暴法22.德爾菲法(DelphiMethod)23.失效模式影響和危害度分析法（FMECA）24.流程圖分析法（FlowChartsAnalysis）2

5.馬爾科夫分析法（Markovanalysis）26.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法27.情景分析法28.敏感性分析法29.事件樹分析法（ETA）210.決策樹法211.統(tǒng)計(jì)推論法2六、內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制概述1.內(nèi)部控制的定義與框架22.我國內(nèi)部控制的規(guī)范體系2（二）內(nèi)部控制的要素1.控制環(huán)境32.風(fēng)險(xiǎn)評估33.控制活動34.信息與溝通35.監(jiān)控3（三）內(nèi)部控制的應(yīng)用1.組織架構(gòu)32.發(fā)展戰(zhàn)略33.人力資源34.社會責(zé)任35.企業(yè)文化36.資金活動37.采購業(yè)務(wù)38.資產(chǎn)管理39.銷售業(yè)務(wù)310.研究與開發(fā)311.工程項(xiàng)目312.擔(dān)保業(yè)務(wù)313.業(yè)務(wù)外包314.財(cái)務(wù)