“6S〞現(xiàn)場管理培訓教材(ppt59頁)譚小琥老師“6S〞起源、含義1955年起源于日本從運用整理、整頓兩個“S〞開始。日文的羅馬發(fā)音中，均以“S〞為開頭。1986年第一本介紹“5S〞的著作面世。“6S〞：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安?！?S〞的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低本錢、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。“6S〞：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。整理〔SEIRI〕：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，并且不必要的東西要盡快處理。整頓〔SEITON〕：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的過失，物品擺放地點要科學合理和可目視化，將擺放的區(qū)域加以標示區(qū)別。清掃〔SEISO〕：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔〔SEIKETSU〕：將以上3S實施的做法制度化、標準化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。素養(yǎng)〔SHITSUKE〕：培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)那么做事。平安〔Safety〕：強化員工平安意識，注重職業(yè)衛(wèi)生平安，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。6S現(xiàn)場管理就是對人、物、事的管理人的標準化、標準化地、物的明朗化要做到目視管理，以新員工或是以客戶的眼光都能看得清楚為標準。6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的根底平臺。

構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系效率管理設備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理“6S〞管理是企業(yè)各項管理之基礎一流現(xiàn)場管理區(qū)域劃分看板管理A1-1-1“6S〞——整理要與不要一留一棄實施要領實施標準1、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的1、桌面、臺面、抽屜的物品是否整齊2、制定「要」和「不要」的判別基準2、桌面除放置辦公所需的文具、書籍、資料外，不準堆放其他雜物3、將不要物品清除出工作場所3、坐椅不能擺放任何物品，人離開時將坐椅靠攏桌面4、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置4、桌子、文件架（柜）物品、通路是否有劃分隔間5、每日自我檢查5、避免辦公室不需使用的物品，引致誤踏或絆倒危險“6S〞——整理“6S〞——整頓科學布局取用快捷實施要領實施標準1、前一步驟整理的工作要落實1、文件歸檔有無實施定位化（日期、內(nèi)容、顏色）2、流程布置,確定放置場所2、需要的文件是否能馬上取出（30秒內(nèi)）3、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量3、尖銳的物件（如剪刀等）應該小心處理和擺放4、劃線定位，場所、物品標識4、是否符合目視管理的要求，均能讓任何人明知“6S〞——整頓“6S〞——清掃去除垃圾美化環(huán)境“6S〞——清掃實施要領實施標準1、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外)1、地上、桌上是否紊亂，有無灰塵、破損2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污2、垃圾桶是否積得滿滿未清理3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離3、各種管、線是否雜亂無章4、建立清掃基準,作為規(guī)范4、墻壁、玻璃保持干凈；有無破損，是否貼掛雜物“6S〞——清潔潔凈環(huán)境貫徹到底“6S〞——清潔實施要領實施標準1、實施前面3S工作1、下班時桌面上是否干凈、整齊，座椅是否推靠臺面2、制訂考評方法2、是否遵照公司服裝規(guī)定3、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行3、辦公區(qū)內(nèi)私有物品有無依規(guī)定放置4、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視4、地面有無油漬或水漬?！?S〞——素養(yǎng)形成制度養(yǎng)成習慣“6S〞——素養(yǎng)實施要領實施標準1、制訂服裝、儀容、識別證標準1、是否遵照公司穿著規(guī)定，穿著是否整齊、干凈2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2、舉止是否文雅，有無大聲喧嘩或粗言穢語3、制訂禮儀守則3、是否樂意協(xié)助他人工作，有無團隊精神4、教育訓練（新進人員強化6S教育、實踐）4、有無搬弄是非，破壞團結(jié)的行為“6S〞——平安防微杜漸警鐘長鳴“6S〞——平安實施要領實施標準1、制定嚴格的操作規(guī)程1、加強安全教育2、完善各種安全制度2、安全技能培訓3、及時消除不安全的行為和狀態(tài)3、建立安全巡查制度

整潔的環(huán)境，讓你工作起來更舒心！海爾大腳印6S的實施〔清潔〕部門6S自查晨會上傳格式整體形象門面招牌辦公桌面貨物碼放營業(yè)柜臺宿舍衛(wèi)生真意為為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程〔以作業(yè)機能的角度考量〕你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意真意在于考慮〔以作業(yè)流程合理化的角度來考量〕整頓的真意真意在于一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認〔以覺察問題點的角度來考量〕清掃的真意真意在于問題點發(fā)現(xiàn)后，假設不徹底加以解決，會養(yǎng)成無視、敷衍的心態(tài)清潔的真意真意在于〔以如何貫徹實施教育的精神來考量〕素養(yǎng)的真意真意在于〔以如何預知不平安人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量〕平安的真意

設備故障我修理,你運行我運行,你修理1.定點：確定點檢設備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)2.定項：確定點檢工程即檢查內(nèi)容〔技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套〕3.定標：確定點檢檢查工程的判定標準〔設備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗〕4.定周期：確定點檢周期〔平安、耗損、工藝、負荷、經(jīng)驗、可調(diào)〕5.定法：確定點檢方法〔解體,非解體,停機,非停機,五感,儀表〕6.定人：確定點檢人員〔按照不同點檢分類確定〕7.定表：確定點檢表格8.定記錄：確定點檢記錄內(nèi)容工程及相關(guān)分析

點檢準備目視化管理例子兩張圖一張表的管理序號提出時間改善前數(shù)據(jù)/圖片（Before）原因責任人整改措施完成時間改善后數(shù)據(jù)/圖片(After)1西南EDI的推廣4月份數(shù)據(jù)11.76%

XXX5月15日前在原有及基礎推廣3家到達30.00%【不合格】2成都運作質(zhì)量58.25分

XXX5月份整改后得分不能低于75分，整改71.52分【整改不合格】3重慶石橋鋪營業(yè)部配送及時率93.59%

XXX

6月12日本周數(shù)據(jù)98.02%【整改合格】4北京汽運中心破損率0.36%XXX

6月12日本周數(shù)據(jù)0.19%【整改合格】5兩張圖一張表的管理序號提出時間改善前數(shù)據(jù)/圖片（Before）原因責任人整改措施完成時間改善后數(shù)據(jù)/圖片(After)15月19日未按公司的6S標準執(zhí)行北京配送部姜曼達到公司的6S標準5月20日

日常管理中的“三字〞原那么：嚴、細、實

嚴：管理要嚴細：標準要細實：推進要實深入基層，到現(xiàn)場去1、高階不支持2、中階不配合3、基層抵抗4、執(zhí)行人員決心不定5、方法不善6、評分標準不明7、文宣缺乏8、主辦人員經(jīng)驗缺乏9、未辦各種競賽刺激高潮10、未用看板使結(jié)果日日見報11、未訂目標12、沒有不斷地修正與檢討失敗!!6S的十帖強心劑高階支持全員了解團隊作戰(zhàn)明確目標合理考核漸進推動