機(jī)械化換人機(jī)械化自動(dòng)化減人方案機(jī)械化換人機(jī)械化自動(dòng)化減人方案機(jī)械化換人機(jī)械化自動(dòng)化減人方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考機(jī)械化換人機(jī)械化自動(dòng)化減人方案日期：20xx年X月******有限責(zé)任公司礦山“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案二零一七年八月******公司“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案

為提升公司各礦井機(jī)械化、自動(dòng)化水平，提高企業(yè)安全生產(chǎn)科技保障能力，實(shí)現(xiàn)“減人提效”、“無(wú)人則安”的目的，根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動(dòng)（安監(jiān)總科技[2015]63號(hào)）的要求，結(jié)合集團(tuán)公司各礦井實(shí)際情況，特制定徐礦集團(tuán)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)“四化”企業(yè)為目標(biāo)，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和管理理念，積極開(kāi)展“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化和自動(dòng)化、生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化和智能化，提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平。

二、實(shí)施目標(biāo)

1．加強(qiáng)“四化”礦井建設(shè)。分步建成郭家河煤業(yè)公司、天山礦業(yè)公司、賽爾能源公司、張雙樓礦4對(duì)“四化”建設(shè)示范礦井。

2．大力推進(jìn)采、掘工作面機(jī)械化、自動(dòng)化。采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化回采和機(jī)械化拆除、安裝，推廣工作面兩道超前聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，建成郭家河煤業(yè)公司無(wú)人化開(kāi)采示范工作面；煤巷掘進(jìn)全部實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化，在郭家河煤業(yè)公司、張雙樓礦和新疆區(qū)域新建礦井逐步推廣巖巷綜掘工藝。

3．實(shí)施固定場(chǎng)所和主運(yùn)系統(tǒng)無(wú)人值守、自動(dòng)化控制。固定設(shè)備場(chǎng)所逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，主膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)在地面進(jìn)行集中控制，采掘工作面運(yùn)煤系統(tǒng)實(shí)施遠(yuǎn)程集中操作。4、建立和完善綜合信息化管控平臺(tái)。完善張雙樓礦、天山礦業(yè)公司、郭家河煤業(yè)公司監(jiān)測(cè)監(jiān)控、調(diào)度指揮綜合信息化管控平臺(tái)；新建哈密能源公司、榆樹(shù)田礦、賽爾能源公司綜合信息化管控平臺(tái)。

5．至2018年6月底，通過(guò)“四化”建設(shè)，各礦井實(shí)現(xiàn)采掘作業(yè)和固定場(chǎng)所人員在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減員30%以上。

三、實(shí)施原則

1．安全可靠：所實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)具有較高的技術(shù)含量和安全可靠性。

2．經(jīng)濟(jì)可行：所實(shí)施項(xiàng)目必須堅(jiān)持投入少、效益好，便于操作。

3．減人增效：所實(shí)施項(xiàng)目必須能夠減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，提高生產(chǎn)效率。

4．自主創(chuàng)新：項(xiàng)目實(shí)施提倡全員參與、自主研發(fā)，改進(jìn)裝備性能、開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)和新裝備。

5．分步實(shí)施：根據(jù)各礦井現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、示范引領(lǐng)，有序推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展。

四、實(shí)施內(nèi)容

（一）采煤專業(yè)

1．采煤工作面全部采用綜合機(jī)械化采煤工藝。天山礦業(yè)公司應(yīng)用智能控制和可視化遠(yuǎn)程控制技術(shù)，裝配液壓支架電液控系統(tǒng)及圖像視頻遠(yuǎn)程跟蹤系統(tǒng)，提高工作面自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)集約化開(kāi)采。郭家河煤業(yè)公司建成無(wú)人化開(kāi)采示范工作面。

2．新疆區(qū)域各礦井和郭家河煤業(yè)公司應(yīng)用工作面端頭及超前出口巷道聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，選用能夠與工作面設(shè)備同步推移的端頭支架和邁步式自移超前支護(hù)系統(tǒng)等機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工作面端頭與巷道連接區(qū)安全、高效支護(hù)，減少工作面出口作業(yè)人員、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

3．采煤工作面安裝和撤除應(yīng)用機(jī)械化、自動(dòng)化工藝。郭家河煤業(yè)公司使用無(wú)軌膠輪車成套設(shè)備，其它礦井全部應(yīng)用綜采工作面支架安裝、撤除有軌成套裝備（設(shè)備在區(qū)域進(jìn)行調(diào)配），減少工作面安裝、撤除期間作業(yè)人員。

（二）掘進(jìn)專業(yè)

1．煤巷掘進(jìn)全面實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化。郭家河煤業(yè)公司和天山礦業(yè)公司應(yīng)用掘錨一體機(jī)。

2．推廣巖巷綜掘工藝，在郭家河煤業(yè)公司、張雙樓礦和新疆區(qū)域等條件適宜礦井應(yīng)用巖巷綜掘工藝。

（三）運(yùn)輸專業(yè)

1．采用視頻監(jiān)視、智能保護(hù)、自動(dòng)控制或集中控制，實(shí)現(xiàn)礦井原煤主運(yùn)輸系統(tǒng)無(wú)人值守。

2．采、掘工作面運(yùn)煤系統(tǒng)應(yīng)用遠(yuǎn)程集中控制。通過(guò)視頻監(jiān)視、順序控制，實(shí)現(xiàn)采、掘后配套多部運(yùn)輸設(shè)備集中控制，減少采、掘工作面運(yùn)輸系統(tǒng)人員。

3．郭家河煤業(yè)公司、哈密能源公司繼續(xù)使用已有的無(wú)軌膠輪車輔助運(yùn)輸裝備，其它礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)推廣應(yīng)用無(wú)極繩絞車或單軌吊運(yùn)輸。

（四）固定場(chǎng)所

通過(guò)智能監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)視、自動(dòng)控制和礦井信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)礦井壓風(fēng)機(jī)房、主井提升、主通風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵站、中央或采護(hù)等項(xiàng)目，可減少崗位人員762人，每年節(jié)約崗位工資4038萬(wàn)元。

3、2017年擬定投入資金1670萬(wàn)元，對(duì)各礦井繼續(xù)實(shí)施固定場(chǎng)所無(wú)人值守改造、主運(yùn)系統(tǒng)集中控制、礦井信息化平臺(tái)優(yōu)化或建設(shè)等項(xiàng)目，可減少崗位人員216人，每年節(jié)約崗位工資1449萬(wàn)元。

4、2018年擬定投入資金9400萬(wàn)元，主要實(shí)施礦井綜合信息化管控平臺(tái)優(yōu)化、無(wú)人化開(kāi)采示范工作面建設(shè)等項(xiàng)目，可減少崗位人員51人，每年節(jié)約崗位工資510萬(wàn)元。各年度擬定項(xiàng)目和統(tǒng)計(jì)情況詳見(jiàn)附表。

六、安全及效益分析

（一）效益分析

通過(guò)對(duì)各單位實(shí)施項(xiàng)目的投入和效益統(tǒng)計(jì)分析，至2018年6月份，全集團(tuán)共計(jì)需投入17470萬(wàn)元，可減少固定場(chǎng)所和采、掘工作面作業(yè)人員1063人，年可節(jié)約人工工資預(yù)計(jì)萬(wàn)元。

（二）安全可靠性分析

通過(guò)