-PAGE3-崗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱]板金領(lǐng)班崗位名稱：MACROBUTTONEMPTYMACOR[在此鍵入崗崗位名稱稱]板金金領(lǐng)班直接上級：：維修部主任任直接下級：：板金工本職工作：：板金的制作作直接責(zé)任：：負(fù)責(zé)本班的的班務(wù)會(huì)會(huì)和交接接班工作作。正確貫徹和和傳達(dá)上上級的指指示。按維修部下下達(dá)的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃做做好生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作和實(shí)施施工作。認(rèn)真執(zhí)行崗崗位責(zé)任任制和操操作規(guī)程程。向班員布置置工作任任務(wù)。按班組的人人力、物物力和維維修部下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、分分配任務(wù)務(wù)并組織織實(shí)施。提出生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)要求求、安全全、物耗耗、文明明生產(chǎn)的的各項(xiàng)要要求。根據(jù)需要進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場指揮。根據(jù)生產(chǎn)需需要接到到工作單單及時(shí)組組織人力力，現(xiàn)場場指揮，進(jìn)進(jìn)行測繪繪和制作作。向上級報(bào)告告真實(shí)情情況。及時(shí)對班員員之間的的爭議做做出裁決決，做好好耐心細(xì)細(xì)微的思思想和激激勵(lì)工作作。協(xié)調(diào)與相關(guān)關(guān)班組的的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系和工工作聯(lián)系系。協(xié)調(diào)生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備工作和和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度抓好好關(guān)鍵工工作和均均衡生產(chǎn)產(chǎn)。按程序做好好班組之之間的工工作界定定。檢查交班記記錄、工工作記錄錄、生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)要求和和消耗。檢查各項(xiàng)生生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況。關(guān)心本班組組工作人人員的思思想、生活和和勞動(dòng)環(huán)環(huán)境。根據(jù)生產(chǎn)需需要調(diào)整整本班組組人員。按維修部工工作程序序進(jìn)行工工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督本本班組人人員參加加專業(yè)培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本班組組所完成成工作的的產(chǎn)量和和質(zhì)量的的檢查。管轄范圍：：本班所屬工工作場所所和