建筑工程項目管理A卷含答案建筑工程項目管理A卷含答案建筑工程項目管理A卷含答案建筑工程項目管理A卷含答案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:卷號：座位號2015-2016學(xué)年度第二學(xué)期期末考試《建筑工程項目管理》試題2015年4月題號一二三四五總分得分得分評卷人一、選擇題（每題2分，共40分。）1、確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的（）A．項目啟動B．項目計劃C．項目執(zhí)行D．項目收尾2、在項目團隊發(fā)展的過程中，在團隊的（）沖突最大。A．形成階段B．磨合階段C．規(guī)范階段D．表現(xiàn)階段3、應(yīng)對項目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（）。A．質(zhì)量經(jīng)理B．項目經(jīng)理C．高級管理層D．項目團隊成員中的某個人4、項目投資額為5000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1000萬元；2000萬元；3000萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為（）。A．1年B．3年C．4年D．年5、下列表述正確的是（）。A．項目的生命周期是指項目的開始時間和項目的結(jié)束時間這一段時間的累計B．不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段C．失敗的項目也存在收尾階段D．項目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時間6、在以下組織中，最為機動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（）。A．項目型B．職能型C．矩陣型D．混合型7、編制項目的計劃時，首先必須要做的工作是（）。A．編制責(zé)任分配矩陣B．編制行動計劃表C．編制WBS圖D．編制甘特圖8、下列有關(guān)項目收尾管理的正確表述是（）。A．如果項目失敗就沒有收尾工作B．進入收尾過程表示項目已經(jīng)完成C．只有在收尾過程才將完成的項目成果移交給客戶D．在收尾過程中要將完成的項目成果移交給客戶9、下列表述正確的是（）。A．與其他項目階段相比，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少B．與其他項目階段相比，項目啟動階段的費用投入是較多的C．項目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險是不變的D．項目開始時，風(fēng)險最低，隨著任務(wù)的一項項完成，風(fēng)險逐漸增多10、在項目質(zhì)量控制中，關(guān)于質(zhì)量檢查表的表述錯誤的是（）。A．質(zhì)量檢查表可以作為項目質(zhì)量控制的依據(jù)B．完善后的質(zhì)量檢查表記錄了項目質(zhì)量控制的有關(guān)信息C．完善后的質(zhì)量檢查表為下一步的質(zhì)量控制提供了基礎(chǔ)D．質(zhì)量檢查表作為編制項目質(zhì)量計劃的依據(jù)，不能作為項目質(zhì)量控制的依據(jù)11、項目管理的三大目標(biāo)是()。A．范圍、費用、進度B．費用、進度、質(zhì)量C．投資、進度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量12、施工方的項目管理工作涉及()全過程。A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計階段至保修期13、投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過()。A．投標(biāo)報價的3％B．投標(biāo)報價的2％C．80萬元D．100萬元14、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是()。A．投標(biāo)文件中個別地方存在漏項B．投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息C．投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D．投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人15、下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說法錯誤的是()。A．工程承包人不按照合同約定及時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬屬違約責(zé)任B．工程承包人不按照合同約定及時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬，須支付拖欠勞務(wù)報酬的利息C．一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止D．勞務(wù)包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任16、由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是()。A．現(xiàn)場管理費B．利息C．總部管理費D．利潤17、某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為()。A．自有機械窩工費按臺班折舊費索賠B．自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算C．租賃機械按臺班折舊費計算D．租賃機械按機械臺班上漲費計算18、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的()。A．最早開始時間與該工作最早完成時間之差B．最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C．最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D．最早開始時間與該工作最遲完成時間之差19、下述提法中正確的是()。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線B．當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序C．若圖中某工序的FF＝2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位D．虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中20、施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是()。A．事前監(jiān)督B．事中監(jiān)督C．事后監(jiān)督D．全過程監(jiān)督得分評卷人二、判斷題（每題1分，共10分。）1、日常運作總是在很短的時間內(nèi)完成，而項目則必須跨越數(shù)年或數(shù)十年。（）2、任何項目的生命周期通常都可以劃分為概念、開發(fā)、執(zhí)行和結(jié)束四個階段。（）3、項目經(jīng)理更關(guān)心的是“怎么做”的問題。（）4、項目在開始時，它的風(fēng)險和不確定性最高。（）5、項目管理中計劃工作過程、執(zhí)行工作過程、控制工作過程是截然分開的。（）6、項目的的進度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。（）7、讓利益相關(guān)者滿意是當(dāng)代項目管理的目標(biāo)。（）8、項目進度沖突往往是由于項目經(jīng)理的權(quán)利受限制而發(fā)生的。（）9、項目變更申請可以由項目業(yè)主提出，也可以由項目團隊提出，但不能有其他項目干系人提出。（）10、項目的時間、費用和質(zhì)量目標(biāo)達到了，該項目就是一個成功項目。（）得分評卷人三、名詞解釋題（每題5分，共20分。）（1）項目管理：（2）PDCA循環(huán)：（3）項目風(fēng)險：（4）關(guān)鍵路徑法：得分評卷人四、簡答題（每5題分，共20分。）1.闡述項目及項目的特征。2.簡述工程量清單的編制依據(jù)。3.列出項目的四種終止方式，并比較其特點。4.項目成本管理包括哪些工作，這些工作各自的側(cè)重點和作用是什么？得分評卷人五、案例分析題（每題5分，共10分。）某公路修建項目，預(yù)算單價為400元/m。計劃用30天完成，每天120m。開工后5天測量，已完成500m，實際付給承包商35萬元。計算：1、費用偏差（CV）和進度偏差（SV）是多少說明了什么2、進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）和成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）是多少說明了什么選擇題：（每題2分，共40分。）1-5ABBDD6-10CCDAD11-15BACDC16-20DAABD判斷題：（每題1分，共10分。）1、X2、√3、X4、√5、X6、√7、√8、√9、X10、X名詞解釋：（每題5分，共20分。）（1）項目管理：是以項目及其資源為對象，運用系統(tǒng)的理論和方法進行高效的計劃、組織實施和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理方法體系。（2）PDCA循環(huán)：PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量循環(huán)，P(plan)計劃，D(Do)執(zhí)行，C(check)檢查，A(action)對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理。（3）關(guān)鍵路徑法：它是一種運用特定的、有序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測總體項目，歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。（4）項目風(fēng)險：是指由于項目所處的環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終結(jié)果與項目干系、人的期望產(chǎn)生背離，并經(jīng)各項目干系人帶來損失的可能性。簡答題：（每題5分，共20分。）1、答：項目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期，特定的工作范圍，預(yù)算和項目要達到的特定性能水平。其特征：①一次性、②獨特性、③目標(biāo)的明確性、④組織的臨時性和開放行、⑤后果不可挽回性。2、項目整體計劃中必須它包括內(nèi)容：①項目的批準(zhǔn)與特許情況；②項目管理方法或戰(zhàn)略的闡述；③范圍闡述：包括各種細(xì)目和項目目標(biāo)；④工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）；⑤成本估算進度計劃的開始日期和責(zé)任分配；⑥為進度和成本制定的績效測量標(biāo)準(zhǔn)；⑦對項目每個階段的具有里程碑意義的事件和目標(biāo)日期的記載；⑧項目團隊成員的描述和說明；⑨項目風(fēng)險管理計劃；⑩存在的問題以及尚需解決的問題等。3、項目的四種終止方式及特點：（1）絕對終止。特點：項目終止與項目所有實質(zhì)性活動都將停止，但有大量的管理活動仍在進行。（2）內(nèi)涵式終止。特點：項目團隊被發(fā)展成為公司或組織的一個組成部分。即附加給公司或組織；（3）整合式終止。特點：項目的結(jié)果被轉(zhuǎn)化成為公司或客戶運營系統(tǒng)的一個有機組成部分，由公司或客戶現(xiàn)有的系統(tǒng)融為一個整體。（4）自然式終止。特點：項目的實質(zhì)已經(jīng)終止，但項目作為合法的實體仍然存在，待時機成熟時，項目可繼續(xù)進行。4、答：項目成本管理的主要內(nèi)容包括：（1）項目資源計劃。項目資源計劃工作的重點是確定出能夠充分保證項目實施所需各種資源的清單和資源投入的計劃安排。（2）項目成本估算。項目成本估算的主要任務(wù)是確定整個項目所需人、機、料、費等成本要素及其費用。（3）項目成本預(yù)算。項目成本預(yù)算的關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項目成本的控制基線。（4）項目成本控制。工作重點是在項目實施過程中，努力將項目實際成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)。（5）項目成本預(yù)測。在項目實施過程中，依據(jù)已發(fā)生的項目成本情況和各種相關(guān)影響因素的發(fā)展與變化，分析、預(yù)測項目成本未來的發(fā)展和變化趨勢，以及項目最終可能出現(xiàn)的結(jié)果。五.計算題：（每題5分，共10分。）答