品管員激勵方案品管員激勵方案品管員激勵方案資料僅供參考文件編號：2022年4月品管員激勵方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：中山盈德大自然家居有限公司文件名稱品管員激勵方案文件編號版本試行頁次附圖編制日期2015-3-25目的：為增強(qiáng)訂單檢驗(yàn)效率和訂單檢驗(yàn)質(zhì)量，調(diào)動品管員的工作積極性，特制定本考核卡。范圍：適用于轉(zhuǎn)正品管員。內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況及品質(zhì)檢驗(yàn)各控制點(diǎn)的檢驗(yàn)特性，還有每一個(gè)檢驗(yàn)控制點(diǎn)的勞動強(qiáng)度、技能掌握要求，對每一個(gè)檢驗(yàn)控制點(diǎn)的工作量予以數(shù)字量化，按柜身檢驗(yàn)1單即為1單，其他檢驗(yàn)控制點(diǎn)與柜身檢驗(yàn)實(shí)行相當(dāng)比例的量化，如五金檢驗(yàn)一單量化為柜身檢驗(yàn)單。具體情況如下：檢驗(yàn)點(diǎn)預(yù)定需檢單量訂單對比系數(shù)額定單量/天柜身專檢1單122單五金檢驗(yàn)1單70單入庫檢驗(yàn)1單110單外購檢驗(yàn)1單122單邊框門檢驗(yàn)1單70單移門檢驗(yàn)1單70單板材檢驗(yàn)1次54次來料檢驗(yàn)1次40單根據(jù)公司各質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)的訂單量情況，考慮到每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)不可能都設(shè)一個(gè)品管員，故現(xiàn)對在崗品管員的工作進(jìn)行一個(gè)初步規(guī)范，詳見《中山工廠品管員工作崗位分布》。在各檢驗(yàn)控制點(diǎn)量化了的基礎(chǔ)上，每個(gè)品管員按量化后的每天訂單檢驗(yàn)量考核，額定每個(gè)品管員的檢單量為22單（以柜身檢驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，其他控制點(diǎn)實(shí)行量化，每日檢驗(yàn)訂單量可各檢驗(yàn)控制點(diǎn)相加考核，如4月5日一品管員檢板材2批，檢柜身15單，故量化后為5*2+15=25單）。在考核檢單單量的同時(shí)，考慮到有個(gè)別客戶的訂單產(chǎn)品平方數(shù)較大，如有個(gè)別客戶的衣帽間有平方，有的客戶電腦桌只有平方，此種情況下特設(shè)檢單平方數(shù)作為備用考核。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，每個(gè)訂單大致在15平方。故品管員每日檢單核定平方數(shù)定在330平方米。品管員檢驗(yàn)訂單時(shí)不得出現(xiàn)挑單檢驗(yàn)、避單不檢的情況。當(dāng)出現(xiàn)每日檢單量不足22單時(shí)，按檢單平方數(shù)考核，只要檢單平方數(shù)能達(dá)到330平方米也算完成（每日登記單量及平方數(shù)，月底匯總考核）。品管員在檢單量及檢單平方數(shù)（可將檢單平方數(shù)按15平方米/單換算成檢單量）都超過每日額定量時(shí)，按換算后的最大值計(jì)算考核，每超過一單按8元/單獎勵（月底匯總核算）。品管員在檢單量及檢單平方數(shù)（可將檢單平方數(shù)按15平方米/單換算成檢單量）都沒有達(dá)到每日額定量時(shí)，按換算后的最大值計(jì)算考核，每少一單按5元/單扣罰（月底匯總核算）。以上考核只針對正常上班周期內(nèi)（每周六天）進(jìn)行考核，星期天因生產(chǎn)交期急的情況下的加班檢驗(yàn)（必須有生產(chǎn)安排加班，需要品質(zhì)部配合安排相關(guān)品管員加班的檢驗(yàn)），按每單12元核算工資，不做額定檢單量的考核。如一品管員星期天加班檢驗(yàn)18單，共檢驗(yàn)350平方米，那么他星期天的工資即為（350÷15）*12=280元（額定檢單量與額定平方數(shù)取大值核算）。其他要求：a、當(dāng)出現(xiàn)批量訂單時(shí)（單個(gè)產(chǎn)品多套），每檢驗(yàn)一個(gè)單算一個(gè)單量，如通過試裝的，多套只需試裝檢驗(yàn)一套的算作一個(gè)單量。b、當(dāng)月因生產(chǎn)訂單量不足，品管員無單可檢達(dá)不到額定檢單量或額定檢單平方數(shù)時(shí)，核算工資按保底工資計(jì)算（以正常出勤為計(jì)算依據(jù)），特殊情況的需廠長簽字批準(zhǔn)。d、在完成每天額定檢單量或額定檢單平方數(shù)后，當(dāng)生產(chǎn)有多余訂單急需檢驗(yàn)下線時(shí)，各品管員必須服從工作安排，如因工作不配合，導(dǎo)致生產(chǎn)投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，屬品管員責(zé)任的，生產(chǎn)每投訴一次扣罰20元。當(dāng)考核正式實(shí)施后，品管員加班不另計(jì)加班費(fèi)。4、售后投訴：在執(zhí)行上述額定檢單量的情況下，因個(gè)人原因?qū)е鲁霈F(xiàn)客戶投訴時(shí)，需對責(zé)任檢單品管員實(shí)施月度考核。（考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置如下）檢驗(yàn)點(diǎn)免責(zé)售后次數(shù)獎罰標(biāo)準(zhǔn)柜身專檢1單/100單在免責(zé)售后單數(shù)（N）內(nèi)的，責(zé)任人不做處罰，當(dāng)超過免責(zé)售后單數(shù)的，對各售后單損失成本按從少到多進(jìn)行排序，從第N+1單開始，每多售后一單承擔(dān)成本責(zé)任并扣罰20元；本月無售后獎勵100元，并提報(bào)工廠質(zhì)量能手。五金檢驗(yàn)1單/200單外購檢驗(yàn)1單/200單邊框門檢驗(yàn)1單/200單移門檢驗(yàn)1單/200單注：免責(zé)售后次數(shù)以每個(gè)品管員的檢單量為分母，以責(zé)任售后次數(shù)為分子來衡量，比如一個(gè)品管員一月柜身專檢檢單量計(jì)700單，那他的免責(zé)售后次數(shù)為小于等于7次。各品管員的每日檢單情況必須群內(nèi)公示，月底匯總統(tǒng)計(jì)經(jīng)廠長確認(rèn)后交人資按此核算工資。未轉(zhuǎn)正品管員按照固定工資＋加班工資核算。此考核卡于2015年4月1日起執(zhí)行，試行三個(gè)月。編制：校對：審核：批準(zhǔn)：日期：發(fā)送部門OA■廠部■行政人資科■訂單部■生管部□PMC科□資管科□軟件組□生產(chǎn)部□生產(chǎn)部□柜身車間□門板車間□其它□工藝技術(shù)部□經(jīng)銷部□編制部門品管部內(nèi)部文件