歡迎下載內(nèi)容僅供參考精裝修成本管理制度目的增強(qiáng)項(xiàng)目精裝修成本管控力度，為提高集團(tuán)精裝化率提供切實(shí)保障。適用范圍且只針對(duì)住宅的室內(nèi)批量精裝修工程，其他工程按照原管理制度執(zhí)行。定義精裝修成本目標(biāo)包括以下四部分內(nèi)容： 變更簽證費(fèi)用(精裝初始界面指地面找平、墻面抹灰、水電管線預(yù)埋完成)。精裝修標(biāo)準(zhǔn)配置外贈(zèng)送成本：指集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)配置之外的選配及增配成本。 管線預(yù)埋等所需的成本。因精裝修引起的加建改造費(fèi)用：因加建贈(zèng)送面積原因引起的土建水電改造成本。職責(zé)城市公司成本管理部負(fù)責(zé)組織精裝修成本調(diào)研，編制項(xiàng)目精裝修專項(xiàng)成本測(cè)算；負(fù)責(zé)編制精裝修成本目標(biāo)及合約規(guī)劃；負(fù)責(zé)實(shí)施精裝修專項(xiàng)成本目標(biāo)的管理；負(fù)責(zé)維修備品備料管理。區(qū)域公司成本管理部 合約規(guī)劃；負(fù)責(zé)精裝修動(dòng)態(tài)成本管控工作。區(qū)域公司營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中的客戶承諾管理；負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品配置要求及裝修標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)精裝修標(biāo)準(zhǔn)化選型，確定項(xiàng)目實(shí)際配置標(biāo)準(zhǔn)選型；負(fù)責(zé)及時(shí)輸出成本測(cè)算所需圖紙和選型定版單等資料。集團(tuán)成本管理部負(fù)責(zé)評(píng)審上報(bào)的精裝修成本目標(biāo)及其構(gòu)成合理性。程序投資決策階段 本目標(biāo)并上報(bào)集團(tuán)成本部。集團(tuán)成本部評(píng)審區(qū)域公司上報(bào)的精裝修成本目標(biāo)是否與檔次定位相匹配。 行調(diào)整。產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案階段 城市公司成本部在項(xiàng)目成功獲取后對(duì)同類競(jìng)品項(xiàng)目的精裝修主要配置成本進(jìn)行CBZD-0107.1：項(xiàng)目精裝修成本調(diào)研、配置對(duì)標(biāo)表》，包括選型配置和分項(xiàng)成本對(duì)比，為營(yíng)銷定位及設(shè)計(jì)選型提出建議。 城市公司成本部根據(jù)設(shè)計(jì)部和營(yíng)銷部提供的精裝修戶型圖紙及產(chǎn)品配置方案，按照《CBZD-010-附件7.2：室內(nèi)精裝修標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算表》完成目標(biāo)成本測(cè)算。 容。產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審會(huì)通過(guò)后，城市公司成本部將落實(shí)了評(píng)審會(huì)決議意見(jiàn)的精《CBCX-001工程成本管理與監(jiān)控程序》規(guī)定的流程報(bào)批，審批通過(guò)后的成本作為精裝修成本目標(biāo)。精裝修項(xiàng)目出現(xiàn)以下任何一種情況時(shí)，精裝修成本目標(biāo)要求重新報(bào)批1） 精裝修套數(shù)調(diào)整、變更精裝修樓棟等；更的情況等；《CBCX-001整的單項(xiàng)成本變動(dòng)條款執(zhí)行。合約規(guī)劃階段 位之間的施工界面分判點(diǎn)。 3后期可根據(jù)精裝修工程策劃修訂合約規(guī)劃內(nèi)容。 精裝修合約規(guī)劃具體要求參照《CBCX-001工程成本管理與監(jiān)控程序》執(zhí)行，說(shuō)明不一致的具體原因。精裝修銷售樣板房階段 算，將測(cè)算結(jié)果反饋區(qū)域公司設(shè)計(jì)部，確認(rèn)與精裝修成本目標(biāo)對(duì)比有無(wú)超出，如有則要求其根據(jù)測(cè)算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案調(diào)整，進(jìn)一步完善精裝修施工圖。 精裝修銷售樣板房施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。 （與施工圖對(duì)比是否引起改造成本）CBZD-0107.4：精裝修銷售樣板房現(xiàn)場(chǎng)踏勘檢查表》。 （ 不建議對(duì)精裝修銷售配置品牌進(jìn)行承諾，如營(yíng)銷要求必須進(jìn)行品牌承諾的則需消除因銷售承諾不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。批量精裝修項(xiàng)目實(shí)施階段 規(guī)格參數(shù)、品牌和圖紙進(jìn)行確認(rèn)，并在招標(biāo)前明確招標(biāo)要求。（承包范圍及界面劃分根據(jù)區(qū)域內(nèi)部建立的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），《GCZY-005 批量精裝修總包工程定標(biāo)前，城市公司成本部對(duì)精裝修總包價(jià)格水平與本區(qū)域?qū)?biāo)作為評(píng)標(biāo)報(bào)告的組成內(nèi)容之一。 《CBZD-002CBZD-002 格按合同執(zhí)行，不得跨期或者跨合同供貨。 責(zé)任扣款、甲供材等成本管理臺(tái)賬。精裝修結(jié)算、維修階段 工合同中執(zhí)行。精裝修工程結(jié)算工作要求參照《CBZD-002項(xiàng)目工程合同管理制度》執(zhí)行，結(jié)算工作完成后10天內(nèi)，要求對(duì)精裝修成本指標(biāo)完成分析并上傳系統(tǒng)。 控制備貨量。 由其他部門(mén)負(fù)責(zé)管理，則要求將盤(pán)點(diǎn)記錄臺(tái)賬定期抄送城市公司成本部。 料專項(xiàng)管理臺(tái)賬信息，清理與其相關(guān)的責(zé)任扣款。 《GCCX-001供應(yīng)商管理程序》規(guī)定對(duì)責(zé)任單位給予處罰。 應(yīng)商進(jìn)行扣款，并要求做好月度扣款臺(tái)賬。 因甲方責(zé)任產(chǎn)生的維修，須由維修責(zé)任部門(mén)牽頭各相關(guān)部門(mén)做好原因分析和責(zé)由城市公司成本部負(fù)責(zé)做好無(wú)效責(zé)任成本統(tǒng)計(jì)。精裝修后評(píng)估階段各項(xiàng)目分期精裝修交付6個(gè)月內(nèi)，城市公司成本部完成精裝修成本使用效率、戰(zhàn)略采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)部品使用情況、責(zé)任成本、無(wú)效成本、維修成本等后評(píng)估總結(jié)； 藝要求。流程圖無(wú)。附件CBZD-010-附件7.1：項(xiàng)目精裝修成本調(diào)研、配置對(duì)標(biāo)表