下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
XXXXX生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案范本XXXXX生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案范本XXXXX生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案范本XXXXX生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案范本編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址:電話:傳真:郵編:XXXXX生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案XXXXXXX編制年月日實(shí)施前言目錄總則編制目的應(yīng)急預(yù)案編制的目的應(yīng)急預(yù)案編制的作用編制依據(jù)編制依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)章依據(jù)的相關(guān)行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)適用范圍應(yīng)急預(yù)案適用的區(qū)域范圍適用的事故類型、級(jí)別應(yīng)急預(yù)案體系說明本單位應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成情況。應(yīng)急預(yù)案工作原則說明本單位應(yīng)急工作的原則,內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,明確具體。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位概況單位地址從業(yè)人數(shù)隸屬關(guān)系主要原材料、產(chǎn)品、產(chǎn)量周邊重大的危險(xiǎn)源重要設(shè)施、目標(biāo)、場(chǎng)所和周邊布局情況危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析本單位存在的危險(xiǎn)源本單位存在的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系(結(jié)構(gòu)圖)應(yīng)急組織形式,構(gòu)成單位或人員,并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來。指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)總指揮單位及其職責(zé)副總指揮單位及其職責(zé)成員單位及其職責(zé)應(yīng)急救援小組名單及各小組工作任務(wù)及其職責(zé)預(yù)防與預(yù)警危險(xiǎn)源監(jiān)控監(jiān)控方式方法預(yù)防措施預(yù)警行動(dòng)事故預(yù)警條件、方式、方法信息發(fā)布程序信息報(bào)告與處置按照相關(guān)規(guī)定,明確事故及未遂傷亡事故信息報(bào)告與處置辦法。信息報(bào)告與通知①24小時(shí)應(yīng)急值守電話號(hào)碼②事故信息接收和通報(bào)程序信息上報(bào)①事故發(fā)生后向上級(jí)主管部門和地方人民政府報(bào)告事故信息的流程、②報(bào)告內(nèi)容③報(bào)告時(shí)限信息傳遞事故發(fā)生后向有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法和程序應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級(jí)針對(duì)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力,將事故分為不同的等級(jí)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)程序應(yīng)急指揮響應(yīng)程序應(yīng)急行動(dòng)響應(yīng)程序資源調(diào)配響應(yīng)程序應(yīng)急避險(xiǎn)響應(yīng)程序擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)程序應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急終止條件應(yīng)急結(jié)束后明確事宜事故情況上報(bào)事項(xiàng)需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告信息發(fā)布事故信息發(fā)布部門事故信息發(fā)布原則后期處置(一)污染物處理(二)事故后果影響消除(三)生產(chǎn)秩序恢復(fù)(四)善后賠償(五)搶險(xiǎn)過程(六)應(yīng)急救援能力評(píng)估(七)應(yīng)急預(yù)案的修訂保障措施通信與信息保障與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位和人員通信聯(lián)系方式和方法,并提供備用方案信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急響應(yīng)人力資源:1.專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍的組織與保障方案①組織②保障方案2.兼職應(yīng)急隊(duì)伍的組織與保障方案①組織②保障方案應(yīng)急物資裝備保障1.應(yīng)急救援需要使用的應(yīng)急物資的裝備類型、數(shù)量、性能、存放位置、2.裝備管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用范圍應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)數(shù)量應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理措施其他保障(根據(jù)本單位應(yīng)急工作需求而確定的其他相關(guān)保障措施)交通運(yùn)輸保障治安保障技術(shù)保障醫(yī)療保障后勤保障培訓(xùn)與演練(一)培訓(xùn)對(duì)本單位人員開展應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方式培訓(xùn)要求如果預(yù)案涉及到社區(qū)和居民,宣傳教育和告知工作計(jì)劃方式。演練應(yīng)急演練的規(guī)模應(yīng)急演練的方式應(yīng)急演練的頻次應(yīng)急演練的范圍應(yīng)急演練的內(nèi)容應(yīng)急演練的組織應(yīng)急演練的評(píng)估、總結(jié)獎(jiǎng)懲1.事故應(yīng)急救援工作中獎(jiǎng)勵(lì)條件、內(nèi)容2.事故應(yīng)急救援工作中處罰條件、內(nèi)容附則術(shù)語和定義(對(duì)應(yīng)急預(yù)案涉及的術(shù)語進(jìn)行定義)應(yīng)急預(yù)案emergencyresponseplan針對(duì)可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。應(yīng)急準(zhǔn)備emergencypreparedness針對(duì)可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。應(yīng)急響應(yīng)emergencyresponse事故發(fā)生后,有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。應(yīng)急救援emergencyrescue在應(yīng)急響應(yīng)過程中,為消除、減少事故危害,防止事故擴(kuò)大或惡化,最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動(dòng)?;謴?fù)recovery事故的影響得到初步控制后,為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
- 人力資源管理與發(fā)展制度
- 企業(yè)調(diào)休制度
- 2026年物流管理專業(yè)模擬試題及答案詳解
- 2026年歷史事件解析歷史人物研究考試題集
- 2026年網(wǎng)絡(luò)工程師網(wǎng)絡(luò)配置試題網(wǎng)絡(luò)故障排查與優(yōu)化題
- 2026年現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)評(píng)估試題庫(kù)
- 2026年建筑工程設(shè)計(jì)與施工專業(yè)題庫(kù)資源
- 2025年企業(yè)產(chǎn)品水足跡核算軟件采購(gòu)合同
- 急診骨折患者的固定急救處理流程及制度
- 2026河南安陽市兵役登記參考考試試題及答案解析
- Unit 1 Time to Relax Section B(1a-2c)教學(xué)課件 人教新教材2024版八年級(jí)英語下冊(cè)
- 買車背戶協(xié)議書
- 護(hù)理投訴糾紛防范及處理
- 煙囪技術(shù)在血管腔內(nèi)修復(fù)術(shù)中的應(yīng)用教案
- 檢驗(yàn)科甲流實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)流程
- 紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)
- 急慢性失血性貧血課件
- 人教版七年級(jí)上冊(cè)歷史期末模擬試卷及答案
- 2025年及未來5年中國(guó)肉干肉脯市場(chǎng)調(diào)查研究及行業(yè)投資潛力預(yù)測(cè)報(bào)告
- 有機(jī)合成化學(xué)王玉爐第三版省公開課一等獎(jiǎng)全國(guó)示范課微課金獎(jiǎng)?wù)n件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論